《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程大綱
本課程概述
“沒有計(jì)劃就等于沒有管理”　生產(chǎn)計(jì)劃就是企業(yè)為了生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需要或顧客要求的產(chǎn)品，所確定的在什么時(shí)候生產(chǎn)，在哪個(gè)車間生產(chǎn)以及如何生產(chǎn)的總體計(jì)劃。企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)銷售計(jì)劃制定的，它又是企業(yè)制定物資供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備管理計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要依據(jù)。
企業(yè)生產(chǎn)無(wú)非是要解決“生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少和怎樣生產(chǎn)”這三個(gè)問題，客觀上說(shuō)：顧客和市場(chǎng)的需求是“無(wú)限”的，而企業(yè)的生產(chǎn)能力在某一個(gè)時(shí)間段(至少一年)是“有限”的，顧客的需求是“無(wú)序”的，而生產(chǎn)安排要求我們“有序”，市場(chǎng)的變化許多是“不確定”的，而我們的設(shè)備、員工、時(shí)間、場(chǎng)地等卻必須是“確定”的。生產(chǎn)計(jì)劃就是在這“有限”與“無(wú)限”、“有序”與“無(wú)序”、“確定”與“不確定”之間的一座橋梁。需要解決的問題也包括：調(diào)查和預(yù)測(cè)社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的需求、核定企業(yè)的生產(chǎn)能力、確定目標(biāo)、制定策略、選擇計(jì)劃方法、正確制定生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和計(jì)劃工作程序、以及計(jì)劃的實(shí)施與控制工作。
在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)組織過程中，活勞動(dòng)占成本比重越來(lái)越少，原材料和外購(gòu)件的成本約占產(chǎn)品成本的70%-80%。企業(yè)所有的生產(chǎn)活動(dòng)都必須以物質(zhì)作為載體方可實(shí)施，生產(chǎn)組織過程實(shí)際上就是一個(gè)物流的過程，生產(chǎn)過程中各種物料不斷改變著它的形狀和位置，不同形狀和位置的物品也必須有不同的組織和管理的方法。這中間涉及到生產(chǎn)過程中原料、輔料、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件的及時(shí)采購(gòu)和運(yùn)輸，在制品在生產(chǎn)過程中時(shí)間和空間的合理組織，零件、部件、半成品、成品在不同倉(cāng)庫(kù)中的收發(fā)貯存的不同要求等等，物資管理和庫(kù)存控制將會(huì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中顯得越來(lái)越重要。




一、生產(chǎn)組織形式
1.1 生產(chǎn)管理的鐵三角
1.2 生產(chǎn)管理必須解決的三個(gè)問題
1.3 訂貨型生產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)
1.4 備貨型生產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)
1.5 單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)方式
1.6 成批輪番生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
1.7 三種生產(chǎn)方式的比較


二、生產(chǎn)計(jì)劃的類別和作用
2.1 生產(chǎn)計(jì)劃必須解決的幾個(gè)問題
2.2 計(jì)劃是已知和未知的橋梁
2.3 生產(chǎn)計(jì)劃的四項(xiàng)要求和四個(gè)作用
2.4 完整生產(chǎn)計(jì)劃的結(jié)構(gòu)
2.5 如何制訂滾動(dòng)計(jì)劃


三、生產(chǎn)能力與產(chǎn)能平衡
3.1 怎樣計(jì)算生產(chǎn)能力
3.2 多品種條件下生產(chǎn)能力的計(jì)算方式
3.3怎樣進(jìn)行產(chǎn)能平衡
3.4產(chǎn)能平衡案例分析
3.5生產(chǎn)能力的約束在于瓶頸
3.6產(chǎn)能平衡的三個(gè)原則


四、作業(yè)排序和作業(yè)計(jì)劃
4.1 作業(yè)排序的約束條件
4.2 不同作業(yè)排序的方法比較
4.3作業(yè)排序案例分析
4.4 按緊迫性要求的作業(yè)排序
4.5多機(jī)多種加工零件的排序方法
4.6如何制訂作業(yè)計(jì)劃
4.7作業(yè)計(jì)劃案例分析
4.8生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃要求


五、生產(chǎn)計(jì)劃控制
5.1控制是計(jì)劃保證的必要手段
5.2工廠生產(chǎn)基本名詞解釋
5.3 生產(chǎn)計(jì)劃的事先、事中、事后控制要求
5.4 進(jìn)度控制的甘特圖分析
5.5 投入產(chǎn)出的日歷進(jìn)度分析
5.6在制品與生產(chǎn)周期的關(guān)系


六、物料管理
6.1物料管理的目的
6.2 物料管理的“五字”方針
6.3 物料基本名詞解釋
6.4 生產(chǎn)過程物料的“四性”要求
6.5 三種不同的物料移動(dòng)方式
6.6不同物料移動(dòng)方式案例分析




七、物流控制
7.1 物流的核心在于流
7.2 不合理物流的四種表現(xiàn)形式
7.3 看板管理與拉式生產(chǎn)
7.4 看板操作的六項(xiàng)規(guī)則
7.5 布局改善的重要性和必要性
7.6 布局改善的六項(xiàng)原則
7.7怎樣推行“一個(gè)流”
7.8為什么不要“提前和超額”
7.9消滅等待的浪費(fèi)
7.10生產(chǎn)用料的四種方式
7.11生產(chǎn)用料的控制方式

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程目的
中國(guó)在短短的一代人(三十年)的努力下，完成了發(fā)達(dá)國(guó)家100多年的工業(yè)化進(jìn)程。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)，沒有暴利的經(jīng)濟(jì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從最初的技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)、設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)、資金的競(jìng)爭(zhēng)、銷售的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到更高層次--管理內(nèi)涵的競(jìng)爭(zhēng)。這就需要我們企業(yè)的各階層(包括高層、中層、基層)的管理干部掌握系統(tǒng)的、科學(xué)的、理性的管理知識(shí)。掌握這種知識(shí)的方法有幾種：一種是從實(shí)踐中來(lái)，那就需要一個(gè)比較漫長(zhǎng)的不斷積累、不斷修正、不斷完善的過程；一種是從書本上去學(xué)，但所有書本上的知識(shí)都是平面的，完全取決于個(gè)體對(duì)它的理解程度如何。
通過本課程的學(xué)習(xí)，陳良杰先生運(yùn)用他幾十年從事生產(chǎn)管理的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以幫助您用最短的時(shí)間掌握理性管理的內(nèi)涵，通過深入而又不乏淺出、詳實(shí)而又不乏說(shuō)理、嚴(yán)謹(jǐn)而又不乏風(fēng)趣的講演，讓您能充分理解生產(chǎn)管理的要領(lǐng)和實(shí)質(zhì)，使您的“投入產(chǎn)出”最大化和最優(yōu)化。

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》所屬專題
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------