《生產(chǎn)計劃與物料控制》課程大綱
本課程概述
“沒有計劃就等于沒有管理”　生產(chǎn)計劃就是企業(yè)為了生產(chǎn)出符合市場需要或顧客要求的產(chǎn)品，所確定的在什么時候生產(chǎn)，在哪個車間生產(chǎn)以及如何生產(chǎn)的總體計劃。企業(yè)的生產(chǎn)計劃是根據(jù)銷售計劃制定的，它又是企業(yè)制定物資供應計劃、設備管理計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要依據(jù)。
企業(yè)生產(chǎn)無非是要解決“生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少和怎樣生產(chǎn)”這三個問題，客觀上說：顧客和市場的需求是“無限”的，而企業(yè)的生產(chǎn)能力在某一個時間段(至少一年)是“有限”的，顧客的需求是“無序”的，而生產(chǎn)安排要求我們“有序”，市場的變化許多是“不確定”的，而我們的設備、員工、時間、場地等卻必須是“確定”的。生產(chǎn)計劃就是在這“有限”與“無限”、“有序”與“無序”、“確定”與“不確定”之間的一座橋梁。需要解決的問題也包括：調查和預測社會對產(chǎn)品的需求、核定企業(yè)的生產(chǎn)能力、確定目標、制定策略、選擇計劃方法、正確制定生產(chǎn)計劃、庫存計劃、生產(chǎn)進度計劃和計劃工作程序、以及計劃的實施與控制工作。
在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)組織過程中，活勞動占成本比重越來越少，原材料和外購件的成本約占產(chǎn)品成本的70%-80%。企業(yè)所有的生產(chǎn)活動都必須以物質作為載體方可實施，生產(chǎn)組織過程實際上就是一個物流的過程，生產(chǎn)過程中各種物料不斷改變著它的形狀和位置，不同形狀和位置的物品也必須有不同的組織和管理的方法。這中間涉及到生產(chǎn)過程中原料、輔料、外購外協(xié)件的及時采購和運輸，在制品在生產(chǎn)過程中時間和空間的合理組織，零件、部件、半成品、成品在不同倉庫中的收發(fā)貯存的不同要求等等，物資管理和庫存控制將會在生產(chǎn)經(jīng)營中顯得越來越重要。




一、生產(chǎn)組織形式
1.1 生產(chǎn)管理的鐵三角
1.2 生產(chǎn)管理必須解決的三個問題
1.3 訂貨型生產(chǎn)企業(yè)特點
1.4 備貨型生產(chǎn)企業(yè)特點
1.5 單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)方式
1.6 成批輪番生產(chǎn)方式的特點
1.7 三種生產(chǎn)方式的比較


二、生產(chǎn)計劃的類別和作用
2.1 生產(chǎn)計劃必須解決的幾個問題
2.2 計劃是已知和未知的橋梁
2.3 生產(chǎn)計劃的四項要求和四個作用
2.4 完整生產(chǎn)計劃的結構
2.5 如何制訂滾動計劃


三、生產(chǎn)能力與產(chǎn)能平衡
3.1 怎樣計算生產(chǎn)能力
3.2 多品種條件下生產(chǎn)能力的計算方式
3.3怎樣進行產(chǎn)能平衡
3.4產(chǎn)能平衡案例分析
3.5生產(chǎn)能力的約束在于瓶頸
3.6產(chǎn)能平衡的三個原則


四、作業(yè)排序和作業(yè)計劃
4.1 作業(yè)排序的約束條件
4.2 不同作業(yè)排序的方法比較
4.3作業(yè)排序案例分析
4.4 按緊迫性要求的作業(yè)排序
4.5多機多種加工零件的排序方法
4.6如何制訂作業(yè)計劃
4.7作業(yè)計劃案例分析
4.8生產(chǎn)準備計劃要求


五、生產(chǎn)計劃控制
5.1控制是計劃保證的必要手段
5.2工廠生產(chǎn)基本名詞解釋
5.3 生產(chǎn)計劃的事先、事中、事后控制要求
5.4 進度控制的甘特圖分析
5.5 投入產(chǎn)出的日歷進度分析
5.6在制品與生產(chǎn)周期的關系


六、物料管理
6.1物料管理的目的
6.2 物料管理的“五字”方針
6.3 物料基本名詞解釋
6.4 生產(chǎn)過程物料的“四性”要求
6.5 三種不同的物料移動方式
6.6不同物料移動方式案例分析




七、物流控制
7.1 物流的核心在于流
7.2 不合理物流的四種表現(xiàn)形式
7.3 看板管理與拉式生產(chǎn)
7.4 看板操作的六項規(guī)則
7.5 布局改善的重要性和必要性
7.6 布局改善的六項原則
7.7怎樣推行“一個流”
7.8為什么不要“提前和超額”
7.9消滅等待的浪費
7.10生產(chǎn)用料的四種方式
7.11生產(chǎn)用料的控制方式

《生產(chǎn)計劃與物料控制》課程目的
中國在短短的一代人(三十年)的努力下，完成了發(fā)達國家100多年的工業(yè)化進程。市場經(jīng)濟是一個充分競爭，沒有暴利的經(jīng)濟，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從最初的技術的競爭、設備的競爭、資金的競爭、銷售的競爭發(fā)展到更高層次--管理內涵的競爭。這就需要我們企業(yè)的各階層(包括高層、中層、基層)的管理干部掌握系統(tǒng)的、科學的、理性的管理知識。掌握這種知識的方法有幾種：一種是從實踐中來，那就需要一個比較漫長的不斷積累、不斷修正、不斷完善的過程；一種是從書本上去學，但所有書本上的知識都是平面的，完全取決于個體對它的理解程度如何。
通過本課程的學習，陳良杰先生運用他幾十年從事生產(chǎn)管理的理論知識和實踐經(jīng)驗，可以幫助您用最短的時間掌握理性管理的內涵，通過深入而又不乏淺出、詳實而又不乏說理、嚴謹而又不乏風趣的講演，讓您能充分理解生產(chǎn)管理的要領和實質，使您的“投入產(chǎn)出”最大化和最優(yōu)化。

《生產(chǎn)計劃與物料控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)計劃與物料控制》所屬專題
生產(chǎn)計劃與物料控制、

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