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突破性快速改善—謝寧DOE實(shí)戰(zhàn)研討 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2009-09-01      修改時(shí)間: 2009-09-01      課程編號(hào):100216071
《突破性快速改善—謝寧DOE實(shí)戰(zhàn)研討》課程詳情
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課程介紹:

在全球競(jìng)爭(zhēng)空前加劇,生存環(huán)境日趨惡化的現(xiàn)實(shí)下,企業(yè)如何能夠突出重圍,得到生存和發(fā)展,是無(wú)數(shù)企業(yè)家在思考和探詢的問(wèn)題,多數(shù)企業(yè)把目光投向了通過(guò)內(nèi)部的流程優(yōu)化和效率提升來(lái)達(dá)到這一目的。企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的改善要求是這樣的:首先是要能快速收效,其次改善必須是突破性的,目前最為流行的六西格瑪管理滿足后者,但無(wú)法做到快速改善;精益技術(shù)可以快速,但在解決復(fù)雜問(wèn)題尤其是品質(zhì)問(wèn)題時(shí)能效太低,有沒(méi)有一種能夠兼顧兩個(gè)要求的管理策略和技術(shù)呢?
在流程優(yōu)化的眾多策略和方法中,美國(guó)質(zhì)量專(zhuān)家(Dorian Shainin)多利安.謝寧發(fā)明/整合的DOE(試驗(yàn)設(shè)計(jì)),具有簡(jiǎn)捷、效果強(qiáng)大,改進(jìn)成本低等優(yōu)點(diǎn)。結(jié)合經(jīng)典DOE方法,是解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的一系列問(wèn)題尤其是復(fù)雜問(wèn)題無(wú)法替代的突破性方法。
如果您在公司經(jīng)營(yíng)中存在難以解決的質(zhì)量難題,本課程將幫您做出最有效的解決方案.

培訓(xùn)內(nèi)容:

1、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的發(fā)展歷史
2、試驗(yàn)設(shè)計(jì)種類(lèi)方法介紹(介紹經(jīng)典DOE、田口DOE)
3、謝寧DOE方法原理及與經(jīng)典DOE、田口DOE方法的不同之處和相同之處
4、紅X線索生成5種工具
多變量分析----時(shí)間對(duì)時(shí)間、部件對(duì)部件、部件內(nèi)
集中圖---重復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題的精確定位
部件搜索-----簡(jiǎn)便而平滑的交換(B0B/WOW)
成對(duì)比較-----BOB、WOW(當(dāng)部件搜索工具不適用時(shí))
產(chǎn)品/過(guò)程搜索----精確定位的過(guò)程變量
5、全析因(識(shí)別與量化每個(gè)交互影響的最好佳技術(shù))
6、B vs C(卓越的過(guò)程驗(yàn)證及確認(rèn)技術(shù))
風(fēng)險(xiǎn)與置信水平
圖基檢驗(yàn)
β風(fēng)險(xiǎn)----確定B對(duì)C的改進(jìn)程度
7、 獲得切實(shí)的技術(shù)規(guī)格和公差的散布圖
8 、 響應(yīng)曲面方法(RSM)交互作用的優(yōu)化
9、 從試驗(yàn)設(shè)計(jì)到統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的轉(zhuǎn)換
10、 正向控制
11、 過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及控制

《突破性快速改善—謝寧DOE實(shí)戰(zhàn)研討》培訓(xùn)受眾
品質(zhì)經(jīng)理、技術(shù)/工程/研發(fā)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、各類(lèi)工程師。

《突破性快速改善—謝寧DOE實(shí)戰(zhàn)研討》課程目的
1.掌握謝寧DOE方法及實(shí)施步驟
2.指導(dǎo)學(xué)員對(duì)本公司改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行改進(jìn),并取得效果。

《突破性快速改善—謝寧DOE實(shí)戰(zhàn)研討》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《突破性快速改善—謝寧DOE實(shí)戰(zhàn)研討》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
張馳
全國(guó)六西格瑪推委會(huì)專(zhuān)家委員

黑帶大師,全國(guó)六西格瑪推委會(huì)首界專(zhuān)家委員,中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)客座教授,國(guó)內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動(dòng)者,首席專(zhuān)家,國(guó)內(nèi)首部六西格瑪專(zhuān)著作者,首套實(shí)戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專(zhuān)著作者,首部MINITAB指令詳解作者,首部服務(wù)業(yè)六西格瑪管理專(zhuān)著作者。曾長(zhǎng)期在SONY等全球500強(qiáng)企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理,對(duì)外企先進(jìn)管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),幫助深圳移動(dòng)通訊、中國(guó)航天科技集團(tuán)、臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)、東菱集團(tuán)、韓國(guó)友星電子、濟(jì)南鋼鐵等近千家企業(yè)指導(dǎo)和實(shí)施六西格瑪管理。

服務(wù)業(yè)方面,幫助中國(guó)建設(shè)銀行、太平人壽保險(xiǎn)公司全過(guò)高層管理進(jìn)行六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn),幫全球500強(qiáng)美國(guó)ACCENTURE信息服務(wù)有限公司培養(yǎng)一期綠帶,幫深圳移動(dòng)通訊在2002年培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪黑帶項(xiàng)目,對(duì)服務(wù)業(yè)流程特點(diǎn)及改善方向有深刻理解與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
已培養(yǎng)黑帶1000人以上,綠帶3000人以上,取得財(cái)務(wù)收益超過(guò)2億元人民幣,得到普遍贊譽(yù)。

咨詢風(fēng)格:

視野廣闊,思維敏捷,極具創(chuàng)新能力。

優(yōu)勢(shì):

張老師在在外企從事技術(shù)及質(zhì)量工作.非常熟悉電子及精密機(jī)械類(lèi)企業(yè)的產(chǎn)品工藝及質(zhì)量改善.。幫助艾默生電機(jī)、偉易達(dá)通訊、臺(tái)灣得意電子、東菱集團(tuán)、正泰集團(tuán)、華粵寶電池、美資愛(ài)龍威電子等數(shù)十家公司進(jìn)行過(guò)MINITAB及相關(guān)培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)并取得客戶極高評(píng)價(jià)。

培訓(xùn)和輔導(dǎo)過(guò)的部分公司名錄:

中國(guó)移動(dòng)通訊 、中國(guó)建設(shè)銀行、臺(tái)灣富士康企業(yè)集團(tuán)、中國(guó)航天科技集團(tuán)、美的集團(tuán)、香港偉易達(dá)、德賽集團(tuán)、中集集團(tuán)、先科集團(tuán)、濟(jì)南鋼鐵、深圳好易通、臺(tái)灣聯(lián)益精密企業(yè)、LEXCEL電池、 日本和林電子、臺(tái)灣得意電子、日本TESCOM、僑興集團(tuán)、綿陽(yáng)華豐集團(tuán)、香港雅剛電子、 TCL集團(tuán)、韓國(guó)三星電機(jī)、美資埃森哲、廣州本田發(fā)動(dòng)機(jī)、 美資肇慶愛(ài)龍威電子、華粵寶電池、 美資發(fā)利達(dá)電子、太平人壽、信力半導(dǎo)體

已出版專(zhuān)著

《MINITAB---六西格瑪解決方案》(上下卷)——國(guó)內(nèi)第一本六西格瑪專(zhuān)用軟件專(zhuān)著
《現(xiàn)代企業(yè)品質(zhì)管理技術(shù)》、 《六西格瑪品質(zhì)管理》——國(guó)內(nèi)第一本六西格瑪專(zhuān)著
《六西格瑪實(shí)戰(zhàn)》、 《品管方法和品管圈應(yīng)用》
《六西格瑪黑帶叢書(shū)》(4本)---國(guó)內(nèi)最早六西格瑪黑帶專(zhuān)著之一
《服務(wù)業(yè)六西格瑪》、 《六西格瑪黑帶不可不知的450個(gè)問(wèn)題》
《六西格瑪管理》-----中國(guó)人民大學(xué)出版社

趙國(guó)祥

黑帶大師 美國(guó)ASQ注冊(cè)黑帶 –臺(tái)達(dá)電子長(zhǎng)駐 六西格瑪顧問(wèn)
美國(guó)ASQ注冊(cè)六西格瑪黑帶,高級(jí)顧問(wèn),曾工作于國(guó)營(yíng)衡陽(yáng)探礦機(jī)械廠、外資SONY、Gallium、福群集團(tuán)企業(yè),在制造、技術(shù)、品質(zhì)等部門(mén),擔(dān)任過(guò)主任工程師、系長(zhǎng)、經(jīng)理等職,有著近20年工程技術(shù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā),生產(chǎn)和品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn), 6年的六西格管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。對(duì)各行業(yè)流程分析和突破性優(yōu)化方面有獨(dú)到造詣。培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)萬(wàn)向集團(tuán)、珠海金達(dá)、富士康、雅剛、臺(tái)達(dá)、航天七院等單位。

咨詢風(fēng)格:

非常強(qiáng)的項(xiàng)目輔導(dǎo)能力,能夠幫助企業(yè)和黑帶實(shí)施突破性改善。

曾輔導(dǎo)和培訓(xùn)過(guò)的公司有:

臺(tái)達(dá)電子、美國(guó)希捷、SANYO電機(jī)、SONY、艾默生、福群集團(tuán)、萬(wàn)向集團(tuán)、富士康、香港雅剛、四川航天集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、692廠、東菱集團(tuán) 、成都航天醫(yī)院、航天科技集團(tuán)、日本富士通 、航嘉電源、平安保險(xiǎn)、燎原電子廠、峰火機(jī)械廠、成都航天技術(shù)學(xué)院、力可興電池
公司團(tuán)隊(duì)出版

專(zhuān)著

《九步通向成功------企業(yè)推行精益六西格瑪?shù)哪就霸怼?
機(jī)械工業(yè)出版社 08年7月
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