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DOE整合實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用(針對(duì)研發(fā)系統(tǒng))
添加時(shí)間:2013-06-17      修改時(shí)間: 2013-06-17      課程編號(hào):100158690
《DOE整合實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用(針對(duì)研發(fā)系統(tǒng))》課程大綱
第一部分DOE的作用
DOE的前世今生
試驗(yàn)?zāi)康?
產(chǎn)品生成的全過(guò)程中,DOE在何處使用?
優(yōu)化的產(chǎn)品生成過(guò)程解析
過(guò)程設(shè)置與控制中的DOE應(yīng)用
質(zhì)量問(wèn)題處理及改進(jìn)活動(dòng)中的DOE
   試驗(yàn)策略與步驟
   用共同參與的產(chǎn)品項(xiàng)目活動(dòng)來(lái)說(shuō)明DOE的作用
第二部分DOE入手—特性與風(fēng)險(xiǎn)分析策略
特性及特性分類
功能界面風(fēng)險(xiǎn)預(yù)分析—從功能界面到產(chǎn)品特性
特性分析五部曲
產(chǎn)品功能分解
零部件、原材料與最終產(chǎn)品之間的性能界面分析
產(chǎn)品界面圖與媒介分析
界面沖突與傳遞風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
特性識(shí)別策略
因子分類及水平
交互作用
  實(shí)例說(shuō)明以上內(nèi)容
  包含實(shí)例內(nèi)容
  可采用企業(yè)實(shí)際產(chǎn)品
第三部分DOE解決問(wèn)題開(kāi)始的步驟
DOE的邏輯構(gòu)成與實(shí)例
定義問(wèn)題,定義項(xiàng)目
定義變量----綠Y和紅X策略
特性激發(fā)方法與漏斗法
判斷輸入因子
量化變量
  選擇線索生成工具的邏輯圖
重點(diǎn)
包含實(shí)例內(nèi)容及練習(xí)
除了實(shí)例以外,學(xué)員可以拿實(shí)際產(chǎn)品,提出自己的實(shí)際問(wèn)題
第四部分測(cè)量系統(tǒng)與數(shù)據(jù)保證
測(cè)量與數(shù)據(jù)對(duì)DOE成功的重要意義
測(cè)量系統(tǒng)確定性方法
測(cè)量系統(tǒng)開(kāi)發(fā)
精度分析
利克特度量尺度轉(zhuǎn)化
ISOPLOT方法
    數(shù)據(jù)可靠性保證與數(shù)據(jù)污染防范
    包含案例分析
第五部分謝寧線索工具模塊1:多變量分析與集中圖
多變量分析---分析工序中多個(gè)影響因素的重要程度
多變量分析的原則
多變量分析的方法
產(chǎn)品流和過(guò)程流分析
集中圖的應(yīng)用
多種案例應(yīng)用
第六部分謝寧DOE工具2配對(duì)比較技術(shù)
配對(duì)比較----在不停止生產(chǎn)過(guò)程的情況下,僅僅抽取少數(shù)幾個(gè)最理想產(chǎn)品和最遠(yuǎn)離規(guī)格的產(chǎn)品,通過(guò)好壞成對(duì)比較或互換來(lái)確定最重要的可測(cè)量影響因素
BOB與WOW
   圖基檢驗(yàn)法
   除了實(shí)例以外,學(xué)員可以提出自己的實(shí)際問(wèn)題,練習(xí)變量定義和量化
第七部分謝寧DOE工具3產(chǎn)品/過(guò)程搜索
產(chǎn)品/過(guò)程搜索應(yīng)用時(shí)機(jī)
產(chǎn)品/過(guò)程搜索結(jié)合了圖基檢驗(yàn)和配對(duì)比較的進(jìn)一步應(yīng)用
過(guò)程追蹤的邏輯原理
寶馬GPS模塊電路板的實(shí)際案例,究竟是制造過(guò)程問(wèn)題還是設(shè)計(jì)問(wèn)題?
  LCD電路模塊案例,怎樣找到快速問(wèn)題解決方向
  包含實(shí)例內(nèi)容
第八部分謝寧DOE工具4部件搜索技術(shù)
部件搜索----當(dāng)零部件的特性在制造過(guò)程中都可以測(cè)量時(shí),用于對(duì)來(lái)料質(zhì)量和半成品件進(jìn)行定位,看哪種特性影響了最終產(chǎn)品的特性
圖基檢驗(yàn)法和勞德檢驗(yàn)法
互換原理
部件搜索的步驟:
球場(chǎng)階段
排除階段
交互作用階段
析因分析
除了主要案例外,另有其他案例
第九部分析因分析析因分析
正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)各種類型展開(kāi)
正交配置
常用正交表類型與合理選擇
立方體圖
因子水平選擇
因子間的交互關(guān)系配置
交互作用分析
    正交法綜合應(yīng)用
    除了主要案例外,另有其他案例
第十部分DOE在產(chǎn)品誕生全程中的任務(wù)
如何在保證質(zhì)量的前提下采用最低廉的元件或材料
如何在保證質(zhì)量,成本最低的情況下,別讓制造工程部門(mén)太難做?(制造條件最寬松,包容性最好)
穩(wěn)健性設(shè)計(jì),系統(tǒng)設(shè)計(jì),參數(shù)設(shè)計(jì),容差設(shè)計(jì)介紹
   DOE應(yīng)用案例
  包含實(shí)例內(nèi)容
第十一部分謝寧DOE與主流DOE的配合使用
改進(jìn)效果確認(rèn)試驗(yàn),B Vs C測(cè)試(與傳統(tǒng)DOE對(duì)比)
用謝寧DOE手法進(jìn)行DPMO級(jí)的監(jiān)視,對(duì)不同產(chǎn)品建立模型。
參數(shù)確定方法
在可靠性方面的應(yīng)用
質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)
DOE在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中的應(yīng)用
DOE用于確定最優(yōu)參數(shù)時(shí)在不同手法間的轉(zhuǎn)換
   用好散布圖往往勝過(guò)眾多高級(jí)方法
  本部分是擴(kuò)展內(nèi)容,在課堂上會(huì)根據(jù)大家的接受情況和基礎(chǔ)選擇多種插入模塊來(lái)講解,必要時(shí)引入統(tǒng)計(jì)工具

《DOE整合實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用(針對(duì)研發(fā)系統(tǒng))》所屬分類
生產(chǎn)管理

《DOE整合實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用(針對(duì)研發(fā)系統(tǒng))》所屬專題
整合營(yíng)銷推廣培訓(xùn)DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、MINITAB實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
《DOE整合實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用(針對(duì)研發(fā)系統(tǒng))》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師丁遠(yuǎn)老師簡(jiǎn)介
丁遠(yuǎn)
丁遠(yuǎn)
優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型講師
  供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控資深專家
  深圳質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘企業(yè)評(píng)估專家
  16 年汽車(chē)/電子行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),先后在不同行業(yè)的大型國(guó)有企業(yè)和外資企業(yè)擔(dān)任過(guò)研發(fā)工程/項(xiàng)目/質(zhì)量/供應(yīng)鏈管理等方面的中高級(jí)管理職位,在企業(yè)管理和技術(shù)方面均有很深入的研究,在液壓,熱能工程方面的發(fā)明專利曾獲國(guó)家獎(jiǎng)項(xiàng),在零缺陷質(zhì)量控制技術(shù)和可靠性工程方面有自己獨(dú)到的研究成果,且來(lái)源于實(shí)際企業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
  從業(yè)領(lǐng)域包括汽車(chē)制造,火車(chē)制造,石油設(shè)備及自動(dòng)控制,汽車(chē)零部件,精密電子如LCD/PCBA,高端消費(fèi)電子等,在跨國(guó)公司的產(chǎn)品項(xiàng)目、零缺陷質(zhì)量控制、可靠性工程、供應(yīng)鏈管理等方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成功案例。曾在公司美國(guó)和歐洲工廠接受DOE、精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練并用于公司在國(guó)內(nèi)供應(yīng)商中的管控與改進(jìn)項(xiàng)目,取得顯著成果。
  在不同企業(yè)中所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品項(xiàng)目均處于較為特殊的供應(yīng)鏈地位,因此在與汽車(chē),電子行業(yè)的大客戶合作方面具有深厚的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。
咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷:
  7年咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷,在全國(guó)各地為上百家知名企業(yè)培訓(xùn)并咨詢關(guān)于采購(gòu)/供應(yīng)關(guān)系的改進(jìn),培養(yǎng)供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)。其中包括幫助跨國(guó)公司在中國(guó)尋找、認(rèn)證OEM/ODM供應(yīng)商,并在后續(xù)交付過(guò)程中提供質(zhì)量及持續(xù)性保證。
  在面向供應(yīng)鏈管理的咨詢活動(dòng)中,獨(dú)家研究開(kāi)發(fā)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng),綜合供應(yīng)能力模式,為眾多客戶所采用,包括知名B2B電子采購(gòu)網(wǎng)站的核心項(xiàng)目。
  在綜合運(yùn)用可靠性風(fēng)險(xiǎn)分析,缺陷分析,DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)來(lái)達(dá)到產(chǎn)品和零部件高要求方面有獨(dú)到的研究,開(kāi)發(fā)有獨(dú)特實(shí)用的產(chǎn)品可靠性與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析方法,尤其注重制造公司里的可操作性,出身于制造現(xiàn)場(chǎng),服務(wù)于制造現(xiàn)場(chǎng)。

輔導(dǎo)過(guò)的典型企業(yè):
海爾,中國(guó)重型汽車(chē)集團(tuán)卡車(chē)公司,中國(guó)重型汽車(chē)集團(tuán)商用車(chē)公司,北方重工集團(tuán),珠海飛利浦小家電,聯(lián)想移動(dòng),美資怡得樂(lè)醫(yī)療器械,美銳電子科技,北京松下電子元器件,Intel北京公司經(jīng)銷商群體,美的制冷,格力電器,深圳華為,格蘭仕,KMC鏈業(yè),泰科電子,航盛汽車(chē)電子,南車(chē)株機(jī),惠亞電子,重慶力帆摩托,聯(lián)想移動(dòng),信利集團(tuán),林洋新能源,柳州五菱,神州數(shù)碼,許繼電器,北京沃奇數(shù)據(jù),蘇爾壽泵業(yè),深圳艾默生,美標(biāo)衛(wèi)浴,美銳電子科技,德賽集團(tuán),立帆摩托,東菱電器集團(tuán),東芝復(fù)印機(jī),深圳ITT,東莞柯尼卡/美能達(dá),深圳三洋電機(jī),延峰偉世通,深圳同洲電子,深圳金寶通電子。
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朱愛(ài)軍
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DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)相關(guān)培訓(xùn)師
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  • 培訓(xùn)師:聶斌
  • 所在地:天津
  • 副教授,碩士生導(dǎo)師
王繼武
  • 培訓(xùn)師:王繼武
  • 所在地:深圳
  • 創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)管理教練
DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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陳銳
  • 培訓(xùn)師:陳銳
  • 所在地:深圳
  • 華為狼性營(yíng)銷/大客戶營(yíng)銷/銷售管理
王清福
  • 培訓(xùn)師:王清福
  • 所在地:鄭州
  • 企業(yè)總裁利潤(rùn)提升資深教練
整合營(yíng)銷推廣培相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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