《基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)技術(shù)》課程詳情
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課程綱要
第一講：引言：——生產(chǎn)制造業(yè)的現(xiàn)實(shí)背景
1.1質(zhì)量世紀(jì)：超嚴(yán)格的質(zhì)量要求
1.2 世界制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
1.3 中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)
1.4 質(zhì)量改進(jìn)的基本過(guò)程
1.5 QC七大工具
第二講：統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)
2.1隨機(jī)現(xiàn)象與隨機(jī)變量
2.2數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)分類
2.3幾種常用的隨機(jī)變量分布
2.4統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)
2.5統(tǒng)計(jì)技術(shù)與方法
第三講：數(shù)據(jù)的收集整理與圖示方法
3.1數(shù)據(jù)
3.2數(shù)據(jù)分類
3.3定性數(shù)據(jù)的整理與圖示
3.4定量數(shù)據(jù)的整理與圖示
第四講：統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
4.1 概 述
4.2 控制圖原理
4.3 分析用控制圖與控制用控制圖
4.4. 判穩(wěn)準(zhǔn)則與判異準(zhǔn)則
4.5 計(jì)量值控制圖
4.6 計(jì)數(shù)值控制圖
第五講：過(guò)程能力分析
5.1 過(guò)程能力（工序能力）
5.2 過(guò)程能力指數(shù)（工序能力指數(shù)）
5.3 提高過(guò)程能力的途徑
5.4 過(guò)程性能指數(shù)
課堂練習(xí)及點(diǎn)評(píng)
《基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)技術(shù)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理骨干、檢驗(yàn)員、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員等
講授、練習(xí)、討論、案例分析等
《基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)技術(shù)》課程目的
產(chǎn)品質(zhì)量特性具有波動(dòng)性和規(guī)律性。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，按照同一圖紙，同一作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。采用同一原材料在同一設(shè)備上由某一操作者生產(chǎn)出來(lái)的一批產(chǎn)品其質(zhì)量特性不可能完全一樣。它們總是參差不齊，存在誤差或變異。如何觀察、分析和研究這種變異，精確預(yù)測(cè)變異的大小、分布和發(fā)展趨勢(shì)，尤其是實(shí)現(xiàn)對(duì)復(fù)雜的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、評(píng)估和實(shí)時(shí)的監(jiān)控，從而在根本上減少和防止不合格品的產(chǎn)生，今天統(tǒng)計(jì)技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的最實(shí)用、最有效、最有價(jià)值的質(zhì)量管理方法和工具。
應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)至少可為企業(yè)帶來(lái)如下價(jià)值：
提供管理和技術(shù)人員最有價(jià)值的語(yǔ)言和工具；
進(jìn)行品質(zhì)統(tǒng)計(jì)、分析和品質(zhì)預(yù)測(cè)與預(yù)防；
對(duì)整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量及能力進(jìn)行檢查和評(píng)估 ；
獲得顧客的能力認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量承諾，提升企業(yè)的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)力。；
建立品質(zhì)預(yù)測(cè)制度，提升員工的品質(zhì)意識(shí)與改善能力，形成全員參與品質(zhì)改善活動(dòng)的機(jī)制；
將統(tǒng)計(jì)技術(shù)整合進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系中，建立產(chǎn)品質(zhì)量全過(guò)程的控制體系；
通過(guò)培訓(xùn)達(dá)到如下目的：
1. 提高技術(shù)管理人員對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法掌握和應(yīng)用的技能。
2. 為顧客提供質(zhì)量體系運(yùn)行中有關(guān)過(guò)程性能的定量依據(jù)
3. 運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)與工具，推進(jìn)組織持續(xù)改進(jìn)，不斷追求卓越
《基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)技術(shù)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)技術(shù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李兆山
工作經(jīng)歷：
2005—Date 蘇州卓一企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 資深講師
1998—2005 華宇企業(yè)管理有限公司 資深講師
1993--1998 新生汽車(chē)零部件有限公司 品質(zhì)部經(jīng)理、副總經(jīng)理
專業(yè)資質(zhì)：
國(guó)家質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢師
法國(guó)國(guó)際檢驗(yàn)局 特邀講師
北京中智信達(dá)科技教育集團(tuán) 特邀講師
清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育中心 特邀講師
擅長(zhǎng)課程：ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000認(rèn)證輔導(dǎo)、質(zhì)量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、現(xiàn)場(chǎng)管理等課程的培訓(xùn)
出版物：與北京中智信達(dá)教育科技有限公司合作推出產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP)、失效模式與效果分析（FMEA)、測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA)三門(mén)課程光盤(pán)。
輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)：上海大眾、上海通用、東風(fēng)汽車(chē)、西門(mén)子、寶鋼集團(tuán)、飛利浦、 三星電子、輝門(mén)集團(tuán)、青島海爾、金龍聯(lián)合汽車(chē)、羅蘭先進(jìn)石墨、怡得樂(lè)電子、依斯克拉汽車(chē)電器、喬治費(fèi)歇爾汽車(chē)、普茨邁斯特機(jī)械、椿本發(fā)動(dòng)機(jī)、凱毅德、奧特控股、萬(wàn)都底盤(pán)等
《基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)技術(shù)》報(bào)名服務(wù)流程
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