《生產(chǎn)績效KPI和執(zhí)行力》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景：
作為管理人員，提高團(tuán)隊(duì)KPI的表現(xiàn)就是您工作的全部！
然而，在我們與眾多生產(chǎn)管理人員接觸的時候，我們常�？吹饺缦卢F(xiàn)象：
·KPI只有總監(jiān)經(jīng)理層知道，未有效分解到執(zhí)行層及基層
·并不理解工廠KPI指標(biāo)的真正內(nèi)涵和相互關(guān)系
·只顧埋頭做事，不管KPI的變化情況，也不注重KPI的過程監(jiān)控
·執(zhí)行力不好，卻不知道如何著手去推進(jìn)KPI的指升
·不知道如何去考核屬下，不知道如何激勵屬下達(dá)成目標(biāo)
·對于提高KPI指標(biāo)，沒有整體思路，只顧頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳……
那么，
如何建立起全廠的KPI體系圖？如何建立起生產(chǎn)部門各級人員的量化考核體系？
如何增強(qiáng)從至上而上的KPI意識，從生產(chǎn)部各級主管主動關(guān)注KPI的變化？
如何從整體到局部全面推進(jìn)KPI的提升，增強(qiáng)執(zhí)行力？
要提高KPI，重點(diǎn)應(yīng)該開展哪些管理活動，有哪些管理手段可以應(yīng)用？
《提升現(xiàn)場績效KPI與執(zhí)行力》-2天課程給你滿意的答案！讓您的管理工作上一個臺階。案例全部來自于真實(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場，配以錄像和動畫教學(xué)，一定令您有意想不到的收獲!!

課程大綱：
第一單元：樹立正確的KPI意識了解工廠常見的KPI指標(biāo)
第一節(jié)：KPI的定義
第二節(jié)：達(dá)成卓越KPI的三個步驟
·意識＋執(zhí)行＝結(jié)果
·KPI的時時跟進(jìn)與控制
·KPI現(xiàn)場管理之屋
·常見的質(zhì)量、成本（效率）、交付指標(biāo)的設(shè)置與詳解
·高效能基層督導(dǎo)人能力模型（行為模式及能力環(huán)）
第二單元：PDCA循環(huán)的使用
第一節(jié)：PDCA循環(huán)的定義以及其與現(xiàn)實(shí)工作的關(guān)系
第二節(jié)：Plan階段講解
·如何設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)
·如何進(jìn)行問題根本原因分析（客觀要因圖介紹）
·如何找到改進(jìn)問題的方法
·Plan階段與執(zhí)行力的關(guān)系
第三節(jié)：Do階段講解
·如何進(jìn)行任務(wù)分配
·執(zhí)行六不要
第四節(jié)：Check講解
·如何進(jìn)行有效的Check
第五節(jié)：Action階段講解
第六節(jié)：多案例討論：如何運(yùn)用PDCA循環(huán)解決實(shí)際工作中的問題
第三單元：工廠KPI管理體系之屋（專業(yè)生產(chǎn)管理者的六大工作模塊）
第一節(jié)：深刻理解細(xì)節(jié)決定成敗
第二節(jié)：全面領(lǐng)悟生產(chǎn)KPI管理工作所涵蓋的范疇及
·各模塊間實(shí)施順序與相互關(guān)系
·5S與一線員工培訓(xùn)體系
·KPI量化考核體系的設(shè)計(jì)與搭建
·多層面的持續(xù)改進(jìn)
·團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵
·管控方法的固化與標(biāo)準(zhǔn)化
第四單元：推進(jìn)全員5S與建立員工培訓(xùn)體系
第一節(jié)：如何開展全員5S活動
·全員5S活動與KPI之間的關(guān)系（案例討論）
·開展全員5S活動的難點(diǎn)與對策
·第二節(jié)：建立一線員工培訓(xùn)體系
·建立一線員工培訓(xùn)體系的目的與成果
·建立一線員工培訓(xùn)體系的六大步驟
·如何建立崗位劃分手冊
·如何編寫培訓(xùn)教材
·如何進(jìn)行崗位分級
·如何進(jìn)行100%的上崗培訓(xùn)與認(rèn)證
·如何建立員工培訓(xùn)檔案
·如何建立可視化的員工培訓(xùn)狀況矩陣看板（I/L/U法、四分法、八分法）
第五單元：如何搭建KPI量化考核體系及出色完成工廠KPI
第一節(jié)：KPI量化考核體系的搭建與設(shè)計(jì)
第二節(jié)：平衡記分卡的使用
第三節(jié)：跨部門改善項(xiàng)目與團(tuán)隊(duì)KPI的考核
第六單元：推進(jìn)多層面的持續(xù)改進(jìn)工作與高效能激勵體系
第一節(jié)：持續(xù)改善工作的三個層面
·團(tuán)隊(duì)層面：改善項(xiàng)目
·小組層面：QCC活動
·員工層面：員工提案體系
第二節(jié)：持續(xù)改善工作兩種模式
第三節(jié)：常用達(dá)成卓越KPI的方法
·如何運(yùn)用管理看板
·如何開出高質(zhì)量的早晚會
第四節(jié)：對員工的有效激勵方法：雙層復(fù)合評估法
·如何確定團(tuán)隊(duì)考評比例分布（團(tuán)隊(duì)量化業(yè)績評估）
·可視化個人業(yè)績（KPI）看板即葡萄圖的使用
·個人表現(xiàn)矩陣的使用
第五節(jié)：團(tuán)隊(duì)激勵的常用技巧
第六節(jié)：如何打造具有出色完成任務(wù)能力的團(tuán)隊(duì)
第七節(jié)：管理者的威信建立
第七單元：制定將所學(xué)知識運(yùn)用到實(shí)際工作中的行動計(jì)劃書
·制定行動計(jì)劃書的方法：尋找我們的SWOT

《生產(chǎn)績效KPI和執(zhí)行力》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)經(jīng)理、高級生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管、工廠其它部門主管、生產(chǎn)主管儲備人員

《生產(chǎn)績效KPI和執(zhí)行力》課程目的
·深刻認(rèn)知工廠常見KPI及其相互關(guān)系
·熟練運(yùn)用PDCA循環(huán)解決工作中的問題（達(dá)成卓越KPI、提升執(zhí)行力的關(guān)鍵方法）
·從整體架構(gòu)上把握專業(yè)生產(chǎn)管理者的六大工作模塊
·掌握5S與KPI之間的緊密關(guān)系及推進(jìn)全員5S的要點(diǎn)
·掌握生產(chǎn)一線員工崗位培訓(xùn)體系的六大步驟（達(dá)成卓越KPI的基礎(chǔ)）
·掌握工廠KPI量化考核體系的要點(diǎn)
·掌握多層面現(xiàn)場績效持續(xù)改善（CI）的工具達(dá)成卓越KPI
·熟練運(yùn)用雙層評估法對團(tuán)隊(duì)與個人予以激勵助力KPI的提升

《生產(chǎn)績效KPI和執(zhí)行力》所屬分類
人力資源

《生產(chǎn)績效KPI和執(zhí)行力》授課培訓(xùn)師簡介

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