《企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
根據(jù)2007年度對(duì)企業(yè)培訓(xùn)管理現(xiàn)狀的調(diào)查發(fā)現(xiàn),有超過60%的企業(yè)培訓(xùn)管理者不知道如何制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,有40%以業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃是根本無法執(zhí)行和落實(shí)的,錢根本花不出去。每到年底就將培訓(xùn)公司的課表發(fā)給直線部門讓他們自行填寫,最后草草制定的年度計(jì)劃到真正實(shí)施的時(shí)候被老板槍斃,有的企業(yè)干脆把培訓(xùn)交給培訓(xùn)機(jī)構(gòu)買’年卡’,員工愛聽什么就聽什么,但求直線部門不投訴就好了,到年底才發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)沒有效果,那么企業(yè)如何根據(jù)自己的實(shí)際情況,針對(duì)員工和組織的實(shí)際需要,制定可以執(zhí)行的培訓(xùn)計(jì)劃。我們針對(duì)中國企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑,以及中國企業(yè)目前正處于改革與創(chuàng)新時(shí)期,并針對(duì)期間遇到的種種困惑特舉辦“企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班”。由著名教授、著名人力資源專家王猛老師講習(xí),旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理及各培訓(xùn)管理工作者開闊思路,激發(fā)靈感,培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理及培訓(xùn)管理人才,歡迎參加!
【課程大綱】
《年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行》 主講:王猛 (12月12-13日 周六、日兩天)
課程要求:
1、分組,每組6-8人,推薦小組長一名。
2、建議最好自帶一臺(tái)筆記本電腦,期間有大量的表格和工具分發(fā)給學(xué)員使用;
3、各學(xué)員準(zhǔn)備本公司的人力資源手冊(其中最重要的是本公司各個(gè)部門和職級(jí)的崗位績效),企業(yè)經(jīng)營管理手冊(最好包括公司的戰(zhàn)略計(jì)劃或年度計(jì)劃),培訓(xùn)管理手冊,培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告,組織機(jī)構(gòu)圖等相關(guān)資料,以便在學(xué)習(xí)中參考之用,
課程大綱:
第一天上午:培訓(xùn)管理基礎(chǔ)原理:
1、培訓(xùn)管理工作基礎(chǔ)原理:
1)培訓(xùn)體系建設(shè)與管理原理解析及三個(gè)組成部分
2)培訓(xùn)管理的三個(gè)梯級(jí)及培訓(xùn)管理者勝任能力模型
2、培訓(xùn)管理工作者如何解壓:
1)如何面對(duì)繁忙的培訓(xùn)壓力及培訓(xùn)體系建設(shè)
2)如何面對(duì)培訓(xùn)的管理難題及培訓(xùn)工作者的培訓(xùn)
3、世界名企培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)介紹:
1)國外發(fā)達(dá)國家培訓(xùn)體系特點(diǎn)及啟發(fā)
4)中國優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)
4、培訓(xùn)體系建設(shè)與管理的基礎(chǔ)常識(shí):
1)培訓(xùn)實(shí)施體系及培訓(xùn)管理體系的5個(gè)步驟
2)培訓(xùn)調(diào)研體系的2個(gè)部分
答疑:針對(duì)上午培訓(xùn)內(nèi)容的問題答疑
第一天下午:年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的依據(jù)與方法:
1、從組織內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)需求的調(diào)研:
1)從組織的既定戰(zhàn)略目標(biāo)來進(jìn)行培訓(xùn)需求的調(diào)研
2)從部門的既定經(jīng)營計(jì)劃來進(jìn)行培訓(xùn)需求的調(diào)研
3)從職級(jí)制定的崗位績效來進(jìn)行培訓(xùn)需求的調(diào)研)
4)從個(gè)人發(fā)展的綜合能力來進(jìn)行培訓(xùn)需求的調(diào)研
2、從組織外部進(jìn)行培訓(xùn)需求的調(diào)研:
1)調(diào)查競爭對(duì)手都在做哪些培訓(xùn)及競爭對(duì)手的年度培訓(xùn)計(jì)劃(參考工具)
2)調(diào)查競爭對(duì)手的培訓(xùn)投資預(yù)算(參考工具)
3)調(diào)查都是哪些人和機(jī)構(gòu)在作培訓(xùn)(參考工具)
案例:神秘訪客調(diào)查法(承上啟下對(duì)應(yīng)調(diào)研內(nèi)容和方法運(yùn)用)
3、培訓(xùn)需求調(diào)研的9個(gè)方法:
1)問卷調(diào)研法、人物訪談法、小組討論法、事件研究法、績效分析法、行為分析法、操作測驗(yàn)法、流程診斷法、環(huán)境預(yù)測法(原理說明+對(duì)應(yīng)工具) 2)模擬:分組進(jìn)行現(xiàn)場模擬與問題答疑
4、培訓(xùn)需求調(diào)研的分析與總結(jié):
1、調(diào)研分析的路徑推導(dǎo)圖+(方法說明)
2、需求驗(yàn)證的結(jié)果導(dǎo)出圖+(方法說明)
3、編寫《培訓(xùn)需求調(diào)研、分析與總結(jié)》報(bào)告的注意事項(xiàng)及規(guī)格說明。
第二天上午:如何做好年度培訓(xùn)計(jì)劃與執(zhí)行
1、制定年度培訓(xùn)計(jì)劃流程圖:
1)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃流程圖與要點(diǎn)說明
2、培訓(xùn)管理工作的規(guī)劃思路:
1)戰(zhàn)略性培訓(xùn)規(guī)劃與目標(biāo)性培訓(xùn)規(guī)劃的量化方法
2)策略性培訓(xùn)規(guī)劃與周期性培訓(xùn)規(guī)劃量化方法
3)投資性培訓(xùn)規(guī)劃量化方法
答疑:針對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃制定的難題答疑
3、培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行的幾個(gè)層次
1)戰(zhàn)略層次的內(nèi)容、策略層次的內(nèi)容
2)計(jì)劃層次的內(nèi)容、執(zhí)行層次的內(nèi)容
案例介紹:某企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的原理
第二天下午:年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行的具體內(nèi)容:
1、制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的14個(gè)核心內(nèi)容與步驟
1)新人培訓(xùn)課程+管理模式設(shè)計(jì)
2)在職員工培訓(xùn)課程+管理模式設(shè)計(jì)
3)基層管理人員培訓(xùn)課程+管理模式設(shè)計(jì)
4)中層管理人員培訓(xùn)課程+管理模式設(shè)計(jì)
5)高層管理人員培訓(xùn)課程+管理模式設(shè)計(jì)
6)特殊崗位培訓(xùn)課程+管理模式設(shè)計(jì)
7)關(guān)鍵強(qiáng)制性培訓(xùn)課程+管理模式設(shè)計(jì)
8)內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行的培訓(xùn)課程+管理模式設(shè)計(jì)
9)外聘培訓(xùn)師進(jìn)行的培訓(xùn)課程+管理模式設(shè)計(jì)
10)短期外派離崗培訓(xùn)的培訓(xùn)課程+管理模式設(shè)計(jì)
11)長期外派離崗培訓(xùn)的培訓(xùn)課程+管理模式設(shè)計(jì)
12)參加專業(yè)資質(zhì)或職稱的培訓(xùn)+管理模式設(shè)計(jì)
13)參加學(xué)歷教育的培訓(xùn)+管理模式設(shè)計(jì)
14)海外留學(xué)和考察等+管理模式設(shè)計(jì)
15)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算+管理模式設(shè)計(jì)
2、如何撰寫《年度培訓(xùn)計(jì)劃與執(zhí)行》報(bào)告
1)撰寫《年度培訓(xùn)計(jì)劃與執(zhí)行》報(bào)告的要點(diǎn)、技巧、
所需要解決的12個(gè)問題及步驟
2)《年度培訓(xùn)計(jì)劃與執(zhí)行》報(bào)告目錄
3、針對(duì)本次培訓(xùn)的互動(dòng)與答疑(提問時(shí)間)
《企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)主管等相關(guān)中高級(jí)管理者。
《企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》課程目的
深入了解企業(yè)培訓(xùn)的宏觀組成部分;
了解企業(yè)培訓(xùn)需求是如何產(chǎn)生的;
知道’菜單式’企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課程體系的建立過程和方法;
掌握培訓(xùn)計(jì)劃和需求分析的工具;
掌握制定年度計(jì)劃的管理方法和手段;
《企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》所屬分類
人力資源
《企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡介
王猛
兼任中國太平洋經(jīng)濟(jì)全國委員會(huì)執(zhí)行委員,投資顧問;中國全國工商聯(lián)不動(dòng)產(chǎn)商會(huì)國際部資深顧問,北京大學(xué)歌劇研究院管理顧問等職,同時(shí)應(yīng)邀為客座教授在清華大學(xué),北京大學(xué),浙江大學(xué)、青島大學(xué)等總裁班授課《人力知本投資與管理》以及中國人力資源和社會(huì)保障部《高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師》班特聘教授等。
王猛老師20多年的中外大型企業(yè)工作背景與海外生活經(jīng)歷,積累非常寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)年來在全國各地為一萬多家集團(tuán)型、銷售型、生產(chǎn)型、技術(shù)型等企業(yè)指導(dǎo)和傳授《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與管理》的工作經(jīng)驗(yàn)并獲得高度的評(píng)價(jià)與認(rèn)可。在《經(jīng)貿(mào)世界》、《中國民營經(jīng)濟(jì)》《今日直銷世界》等專業(yè)雜志先后發(fā)表多篇《培訓(xùn)體系建設(shè)與管理》以及《知本投資與管理》方面的專業(yè)論文。為國家建設(shè)部,全國工商聯(lián)、中國太平洋經(jīng)濟(jì)全國委員等國家單位擔(dān)任多項(xiàng)重大項(xiàng)目的組織、策劃和實(shí)施,為眾多知名企業(yè)提供企業(yè)管理與培訓(xùn)體系建設(shè)的咨詢服務(wù)。曾任北京中創(chuàng)新華投資管理顧問有限公司董事長、AOK國際集團(tuán)(香港)總裁副董事長、曾任美國BWW國際企管集團(tuán)(中國)CEO、曾任東方集團(tuán)電子商務(wù)有限公司、銷售公司CTO、總經(jīng)理、曾任達(dá)因集團(tuán)總經(jīng)理、曾任美國W&H國際商貿(mào)集團(tuán)總經(jīng)理等職務(wù)。