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添加時間:2009-12-01      修改時間: 2009-12-01      課程編號:100217564
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★ 安越咨詢 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程 01月 北京

信息來源:安越 http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/NonFinancialManagers.htm

  培訓顧問用生動且深入淺出的方式,通過豐富的案例分析與討論、資料評點、猜謎游戲、角色扮演等高效的培訓方法,使參加者能夠全面理解財務(wù)管理、建立與財務(wù)溝通的平臺,有效地進行成本控制、把握預算的制定和執(zhí)行,從財務(wù)的角度審視和重整自身工作,以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務(wù)管理責任更好地結(jié)合起來,有效提升企業(yè)的管理水平。在經(jīng)濟危機的影響下,很多公司在艱難的大環(huán)境中尋求生存、發(fā)展之路。身為企業(yè)中的管理者,如何能從財務(wù)的角度把握企業(yè)運作的核心,幫助企業(yè)走出困境?
  同時,這門課也將一改財務(wù)在參加者心目中深奧、枯燥的印象,讓他們體會到財務(wù)管理的作用和樂趣.

培訓收益

  ※ 掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識,讀懂公司常用財務(wù)報表
  ※ 理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況
  ※ 各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
  ※ 建立起清晰的成本及風險控制意識、強化現(xiàn)金流意識,提高資金運作效率
  ※ 在當前經(jīng)濟危機的大環(huán)境下,如何規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風險
  ※ 學會使用預算等管理工具加強內(nèi)部管理
  ※ 運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作,并有效提升工作績效

培訓對象

  ※ 本課程主要針對企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理,以及企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員

課程大綱

一、如何快速讀懂財務(wù)報表

  ※ 財務(wù)的目標和角色
  ※ 資產(chǎn)負債表
    * 如何理解報表上的財務(wù)數(shù)字
    * 公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
    * 從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
  ※ 從管理的角度解讀利潤表
    * 利潤是如何形成的
    * 稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
    * 各種利潤率及各項成本費用比率分析
    * 應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響

二、 如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效

  ※ 公司財務(wù)運作的核心思路:影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
  ※ 資金效率、風險的分析與控制——營運資本分析
    * 國際先進的營運資本模式
    * 為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機?如何應(yīng)對?
    * 改善公司營運資本狀況,安全渡過經(jīng)濟危機的基本方法
  ※ 財務(wù)比率綜合分析法
    * 6大關(guān)鍵財務(wù)指標解析
    * 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
    * 存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
    * 企業(yè)獲利能力分析:ROS、ROA、ROE
    * 綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報?
  ※ 現(xiàn)金流量表分析
    * 企業(yè)3大現(xiàn)金活動分析
    * 現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡

三、 預算管理

  ※ 預算的重要性和原則
  ※ 每個部門、每位員工和預算的關(guān)系:全員參與
  ※ 怎樣編制預算
    * 關(guān)鍵預算的編制邏輯
    * 零基預算
  ※ 預算的跟蹤與控制:事前、事中、事后
  ※ 利用預算控制成本費用的關(guān)鍵點

四、成本管理——如何準確計算成本并有效控制成本和費用

  ※ 成本的劃分思路:針對特點有效控制成本
    * 直接成本、間接成本
    * 固定成本、變動成本
  ※ 保本點分析
    * 規(guī)模效益與銷售定價
    * 采購談判中的保本點應(yīng)用
  ※ 綜合案例:了解不同目標下的成本分析思路,如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等
  ※ 成本控制關(guān)鍵點

五、總結(jié):公司財務(wù)管理的關(guān)鍵點

客戶反饋

※ 完全達到了預期目標,甚至有些出乎意料。本以為財務(wù)培訓是一個枯燥乏味的課程,在這三天的培訓中一環(huán)緊扣一環(huán)的內(nèi)容涉及和反復的重點提煉讓人印象深刻,非常容易理解。對于今后的工作幫助很大,尤其在成本分析和會計基礎(chǔ)這部分。 --常州溢達服裝有限公司 李女士

※ 對工作很有指導性。朱老師授課生動,調(diào)動學生積極性,帶著我們在財務(wù)的海洋里遨游,令對將來的工作時間產(chǎn)生巨大影響。 --中國國際貨運航空有限公司 嚴先生

※ 參加過很多類似的培訓,也是由專業(yè)咨詢公司提供的。這次的培訓無論從內(nèi)容、講師水平和安排以及學習氣氛都是最好的,自身收獲很大,對將來的工作幫助頗多。一定會推薦我們的同事。 --安捷倫科技(中國)有限公司 朱先生

培訓講師:王老師

英國威爾士大學MBA,英國牛津布魯克斯大學會計學士,英國特許公認會計師(ACCA)。
  王老師曾在多家外資集團公司工作,具有豐富的國內(nèi)、外財務(wù)和企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。在英國的多年財務(wù)管理工作,也使王老師對國際上最先進的財務(wù)管理實踐有著自己獨到的見解。如,王老師在某澳大利亞集團公司任財務(wù)總監(jiān)時,為其在中國建立服務(wù)共享中心,為香港和大陸的數(shù)家公司提供財務(wù),人力資源和物流等支持服務(wù),并通過調(diào)整集團業(yè)務(wù)流程,大幅降低集團的管理費用和稅務(wù)負擔。王老師在英國工作期間,曾在某著名跨國紡織企業(yè)從事財務(wù)管理工作,涉及成本分析,財務(wù)分析,預算管理,信息處理,企業(yè)融資等活動。通過對產(chǎn)品成本分析采用創(chuàng)新的方法,使公司對成本管控的水平又有了大幅的提高。王老師還曾經(jīng)在某大型跨國快速消費品企業(yè)從事高級銷售管理工作,具有豐富的市場推廣,信用管理,銷售預算等企業(yè)運營經(jīng)驗。
  王老師具有豐富的跨領(lǐng)域管理經(jīng)驗,因此在針對不同行業(yè),不同部門的培訓中,能夠做到貼近實際,游刃有余。王老師善于把扎實的財務(wù)理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗有效結(jié)合,針對學員所處的行業(yè)類型,企業(yè)特點,工作職位,工作經(jīng)驗等方面的不同,對課程做出更貼近學員要求的調(diào)整。王老師的課程講授深入淺出,案例豐富,幽默風趣、邏輯性強,并通過對課堂氣氛的把握,調(diào)動學員積極性,使學員以輕松愉快的心情,在不知不覺中學到知識。

時間:2010年01月18-20日 北京
價格:5200元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)

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全面預算管理與控制:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/MasterBudgetingControl.htm
全面質(zhì)量成本管理:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/QualityCostManagement.htm
投資項目分析與決策:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/InvestmentDecision-making.htm
內(nèi)部控制與風險管理:http://www.EasyFinance.com.cn/Courseg/outline/InternalControl.htm
有效的應(yīng)收款管理-信用控制:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/CreditControl.htm
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/Strategic-and-Annual-Operational-Planning.htm
采購成本控制:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/Procurement-Cost-Control.htm
工廠成本控制與價值分析:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/Cost-control-value-analysis.htm

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公司中高層管理人員、財務(wù)人員

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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程

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財務(wù)稅務(wù)

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