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鍛造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2009-12-07      修改時(shí)間: 2009-12-07      課程編號(hào):100217649
《鍛造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》課程詳情
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課程背景: “不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵,而只有能為士兵成長(zhǎng)為元帥提供幫助的軍隊(duì)才是好軍隊(duì)。”此話(huà)耳熟能詳,倡導(dǎo)的是元帥成長(zhǎng)機(jī)制。同樣不難理解,“只有能為成員成長(zhǎng)為營(yíng)銷(xiāo)將軍提供幫助的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)才是好團(tuán)隊(duì),才是高效團(tuán)隊(duì)。”

課程特點(diǎn): 在課程中,講師通過(guò)精心設(shè)計(jì)的課程內(nèi)容、精彩的顧問(wèn)講解、實(shí)戰(zhàn)的工作手冊(cè)、學(xué)員可以找到自己想知道的答案,領(lǐng)悟高效團(tuán)隊(duì)的真諦、提升自身的變革管理技能。

培訓(xùn)收益: 1、 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)本質(zhì)與特征并對(duì)對(duì)自我團(tuán)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)狀分析; 2、 掌握現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的核心與最實(shí)用的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法; 3、 認(rèn)知團(tuán)隊(duì)沖突的本質(zhì)并掌握處理團(tuán)隊(duì)沖突方法與技巧; 4、 科學(xué)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法并現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整團(tuán)隊(duì)的整體士氣與學(xué)員的團(tuán)隊(duì)合作心態(tài); 5、 建立團(tuán)隊(duì)成員之間的信任與合作并掌握增進(jìn)團(tuán)隊(duì)信任的具體措施。

培訓(xùn)方式: 理論講課與案例分析相結(jié)合

培訓(xùn)內(nèi)容:
第一章 精英構(gòu)成的組合才能造就高績(jī)效團(tuán)隊(duì)嗎?
1、 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)不一定須要高學(xué)歷成員
2、 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)不一定須要長(zhǎng)久的磨合
3、 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)不一定須要嚴(yán)明的制度
4、 企業(yè)中的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)面面觀(guān)
第二章 如何篩選高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的成員
1、 何為團(tuán)隊(duì)角色?
2、 不同角色對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)
3、 角色測(cè)試:團(tuán)隊(duì)成員的角色定位
4、 人格分析:不同角色的特征及適合從事的工作
5、 團(tuán)隊(duì)角色與組織角色的互補(bǔ)
6、 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成,重在平衡
、 團(tuán)隊(duì)組合,重在互補(bǔ)
8、 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的人員規(guī)劃
第三章 團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段的不同管理方式
1、 團(tuán)隊(duì)的生命周期(團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段)
2、 第一階段:成立期 ——成立期的團(tuán)隊(duì)績(jī)效與士氣特征 ——成立期的工作重點(diǎn):目標(biāo)導(dǎo)航! ——成立期的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與權(quán)力選擇:人治
3、 第二階段:動(dòng)蕩期 ——?jiǎng)邮幤诘娜穗H關(guān)系與績(jī)效狀況 ——?jiǎng)邮幤诘墓ぷ髦攸c(diǎn):規(guī)范為根 ——?jiǎng)邮幤诘念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選擇:法治
4、 第三階段:穩(wěn)定期 ——穩(wěn)定期的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn) ——穩(wěn)定期的工作重點(diǎn):文化為魂! ——穩(wěn)定期的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇:心治
5、 第四階段:高產(chǎn)期 ——顛峰階段的團(tuán)隊(duì)特征 ——高產(chǎn)期團(tuán)隊(duì)的維護(hù):變革之路! ——高產(chǎn)期的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇:無(wú)為而治
6、 第五階段:調(diào)整期 ——團(tuán)隊(duì)休整 ——團(tuán)隊(duì)解散
第四章 團(tuán)隊(duì)沖突及處理藝術(shù)
1、 什么是沖突?
2、 如何看待沖突? ——傳統(tǒng)觀(guān)點(diǎn):回避沖突 ——人際關(guān)系觀(guān)點(diǎn):接納沖突 ——相互作用觀(guān)點(diǎn):鼓勵(lì)有效沖突 3、 建設(shè)性沖突和破壞性沖突
4、 團(tuán)隊(duì)沖突的5種方式
5、 團(tuán)隊(duì)沖突處理策略
6、 團(tuán)隊(duì)沖突處理技術(shù)與藝術(shù)
第五章 團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行有效決策
1、 團(tuán)隊(duì)決策流程
2、 團(tuán)隊(duì)決策方式的優(yōu)劣比較
3、 影響群體決策的因素
4、 決策陷阱 ——速度陷阱 ——多元化陷阱 ——超前陷阱
5、 團(tuán)隊(duì)決策的機(jī)制
第六章 如何將現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)鍛造成高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
1、 引導(dǎo)確定團(tuán)隊(duì)的工作方針
2、 培育團(tuán)隊(duì)合作精神  如何看待合作與競(jìng)爭(zhēng)  人際關(guān)系六貌 ——利人利己 ——損人利己 ——損己利人 ——兩敗俱傷 ——獨(dú)善其身 ——好聚好散  營(yíng)造互信的合作氣氛 ——信任是合作的基礎(chǔ) ——培養(yǎng)互信氣氛的四個(gè)要素
3、 強(qiáng)化分享的工作習(xí)慣
4、 沒(méi)有人事決策權(quán)如何管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì)?
5、 設(shè)計(jì)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制
6、 如何利用團(tuán)隊(duì)外的資源協(xié)助鍛造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
7、 如何激發(fā)、保持高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的士氣

《鍛造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》培訓(xùn)受眾
公司高層管理人員,各部門(mén)經(jīng)理,銷(xiāo)售部門(mén)人員

《鍛造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》課程目的
1、 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)本質(zhì)與特征并對(duì)對(duì)自我團(tuán)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)狀分析; 2、 掌握現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的核心與最實(shí)用的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法; 3、 認(rèn)知團(tuán)隊(duì)沖突的本質(zhì)并掌握處理團(tuán)隊(duì)沖突方法與技巧; 4、 科學(xué)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法并現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整團(tuán)隊(duì)的整體士氣與學(xué)員的團(tuán)隊(duì)合作心態(tài); 5、 建立團(tuán)隊(duì)成員之間的信任與合作并掌握增進(jìn)團(tuán)隊(duì)信任的具體措施。

《鍛造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》所屬分類(lèi)
人力資源

《鍛造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
邢老師
具豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和精辟理論見(jiàn)解的戰(zhàn)略及企業(yè)管理專(zhuān)家。擔(dān)任高管的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)覆蓋國(guó)有與民營(yíng)、產(chǎn)品與服務(wù)、高科技與傳統(tǒng)、實(shí)業(yè)與金融。 邢老師曾被上海浦東新區(qū)政府、上海張江高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)評(píng)為成功企業(yè)家,并應(yīng)邀赴北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)科學(xué)院、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)演講,所管理的企業(yè)也多次被江澤民、朱鎔基、吳基傳等領(lǐng)導(dǎo)人參觀(guān)。 十多年來(lái)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)業(yè)型企業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)加上五年多從事風(fēng)險(xiǎn)投資的獨(dú)特視角,使邢老師對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、變革管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、公司治理、資本運(yùn)營(yíng)等企業(yè)管理領(lǐng)域有著深刻獨(dú)到的認(rèn)識(shí)。邢老師以富有激情、見(jiàn)解犀利、視野開(kāi)闊、兼具實(shí)戰(zhàn)派經(jīng)驗(yàn)與學(xué)院派思維兩者之長(zhǎng)的教學(xué)特色為廣大學(xué)員所稱(chēng)道!善于調(diào)動(dòng)學(xué)員的腦力去創(chuàng)造性地體驗(yàn)、感悟課程內(nèi)容,務(wù)實(shí)而幽默。 尤其備受廣大內(nèi)訓(xùn)企業(yè)歡迎的是邢老師擅長(zhǎng)將培訓(xùn)內(nèi)容與受訓(xùn)企業(yè)、學(xué)員的實(shí)際情況進(jìn)行有機(jī)地融合和創(chuàng)新,總能獲得超越既定課程大綱、超越預(yù)期的培訓(xùn)效果! 邢杰老師先后在揚(yáng)州大學(xué)、南京大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)攻讀計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)管理、金融投資專(zhuān)業(yè),對(duì)多領(lǐng)域?qū)W科均廣泛涉獵。 邢老師培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)有美的集團(tuán)、中鋁集團(tuán)、神華集團(tuán)、華北電力、中國(guó)石油集團(tuán)、天津機(jī)電控股集團(tuán)、北京華誼嘉信、思諾依維、世嘉機(jī)構(gòu)、魯西化工集團(tuán)、上海電信、上海貝嶺集團(tuán)、德?tīng)柛<瘓F(tuán)、美國(guó)固瑞克中國(guó)公司、臺(tái)灣英業(yè)達(dá)電子集團(tuán)、立眾精密結(jié)構(gòu)、龍林通信股份、新濤科技電子、INCO太平洋營(yíng)銷(xiāo)、金馳國(guó)際快遞等。 邢老師的主講課程為《戰(zhàn)略管理與決策》、《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》、《變革管理》、《高效團(tuán)隊(duì)》、《現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)管理》、《職業(yè)人的修煉》、《危機(jī)管理》、《公司治理》、《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制》等。
《鍛造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》報(bào)名服務(wù)流程
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課程名稱(chēng):  鍛造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
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