《（open training）高科技企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)和團(tuán)隊管理：實戰(zhàn)篇》課程詳情
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專家顧問團(tuán)隊講授課程(內(nèi)訓(xùn)系列課程特色）:
【方案個性化(系統(tǒng)思想模塊化結(jié)構(gòu)設(shè)計,方案針對客戶自身需求)】
【授之以漁(關(guān)注咨詢培訓(xùn)核心價值的傳遞,培訓(xùn)內(nèi)容的系統(tǒng)性完整性)】
【案例研討+沙盤模擬+管理推演(注重先進(jìn)管理理念與東方管理文化融合)】
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1,人力資源系列:系統(tǒng)思想/工具/方法論培訓(xùn)并提供解決方案框架
>(品牌課)實戰(zhàn)篇：職位說明書
>(品牌課)實戰(zhàn)篇：職位分析和職位評估
>(品牌課)實戰(zhàn)篇：績效管理-績效就是財富
>(品牌課)企業(yè)薪酬戰(zhàn)略和管理
>(品牌課)實戰(zhàn)篇：組織變革和人力資源管理
>(品牌課)實戰(zhàn)篇：價值鏈管理-人力資源管理的核心
>(品牌課)實戰(zhàn)篇：培訓(xùn)系統(tǒng)的設(shè)計和員工培訓(xùn)系統(tǒng)化
>(品牌課)實戰(zhàn)篇：人力資源招聘技巧(選拔測評和面試)
2,集團(tuán)戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)篇:系統(tǒng)思想/工具/方法論培訓(xùn)并提供解決方案框架
3,市場營銷系列:系統(tǒng)思想/工具/方法論培訓(xùn)并提供解決方案框架
>(品牌課)實戰(zhàn)篇：最佳市場競爭策略的評估和選擇
>(品牌課)實戰(zhàn)篇：大客戶管理、銷售策略和大客戶銷售團(tuán)隊建設(shè)
>(品牌課)實戰(zhàn)篇：新產(chǎn)品上市的操作流程
>(品牌課)實戰(zhàn)篇：分銷管理-如何優(yōu)化渠道，提升渠道力(能力和效率)
>(品牌課)實戰(zhàn)篇：分銷管理-建設(shè)和管理你的銷售網(wǎng)絡(luò),促進(jìn)業(yè)績穩(wěn)步增長
4,企業(yè)長青系列:管理基層團(tuán)隊建設(shè)(如何當(dāng)好班組長)：實戰(zhàn)篇
5,企業(yè)長青系列:管理基層團(tuán)隊建設(shè)(如何做一名出色的主管)：實戰(zhàn)篇
6,企業(yè)長青系列:高層經(jīng)理的第九項修煉(影響力就是領(lǐng)導(dǎo)力)：實戰(zhàn)篇
7,企業(yè)長青系列:用企業(yè)文化優(yōu)秀基因塑造團(tuán)隊精神：實戰(zhàn)篇
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1,(專題內(nèi)訓(xùn)):時間管理(提升11%組織運營效率)：實戰(zhàn)篇
2,(專題內(nèi)訓(xùn)):民營企業(yè)的績效文化和績效管理：實戰(zhàn)篇
3,(專題內(nèi)訓(xùn)):高科技企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)和團(tuán)隊管理：實戰(zhàn)篇
4,(專題內(nèi)訓(xùn)):電信運營商的市場競爭策略和銷售管理：實戰(zhàn)篇
5,(專題內(nèi)訓(xùn)):戰(zhàn)略性人力資源管理(系統(tǒng)思想和方案)：實戰(zhàn)篇
6,(專題內(nèi)訓(xùn)):客戶服務(wù)(經(jīng)典):商務(wù)禮儀與職業(yè)形象：實戰(zhàn)篇
7,(專題內(nèi)訓(xùn)):管理技能系列: M T P 培訓(xùn)：實戰(zhàn)篇
8,(專題內(nèi)訓(xùn)):連鎖經(jīng)營企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)：實戰(zhàn)篇
9,(專題內(nèi)訓(xùn)):電信運營商的HR實踐及KRA管理：實戰(zhàn)篇
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參加對象：人力資源|戰(zhàn)略管理|市場營銷|績效管理|企業(yè)文化|咨詢顧問|培訓(xùn)講師
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《（open training）高科技企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)和團(tuán)隊管理：實戰(zhàn)篇》培訓(xùn)受眾
人力資源|戰(zhàn)略管理|市場營銷|績效管理|企業(yè)文化|咨詢顧問|培訓(xùn)講師
《（open training）高科技企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)和團(tuán)隊管理：實戰(zhàn)篇》課程目的
專家顧問團(tuán)隊講授課程(內(nèi)訓(xùn)系列課程特色）:
【方案個性化(系統(tǒng)思想模塊化結(jié)構(gòu)設(shè)計,方案針對客戶自身需求)】
【授之以漁(關(guān)注咨詢培訓(xùn)核心價值的傳遞,培訓(xùn)內(nèi)容的系統(tǒng)性完整性)】
【案例研討+沙盤模擬+管理推演(注重先進(jìn)管理理念與東方管理文化融合)】
《（open training）高科技企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)和團(tuán)隊管理：實戰(zhàn)篇》所屬分類
特色課程
《（open training）高科技企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)和團(tuán)隊管理：實戰(zhàn)篇》授課培訓(xùn)師簡介
歐陽嚴(yán)明 顧問
歐陽嚴(yán)明 顧問|閆軍
CPC咨詢培訓(xùn)聯(lián)盟CPC C&T UNION|QQ管理咨詢?nèi)?6945921|QQ培訓(xùn)顧問群19093582|QQ385317870|y2739@126.com|385317870@qq.com|管理咨詢和培訓(xùn)理念:共建管理咨詢和培訓(xùn)實戰(zhàn)團(tuán)隊,專業(yè)化管理咨詢+國際化視野powered by CPC C&T UNION -stick with the best
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咨詢和培訓(xùn)客戶：
Acer宏基臺灣,Dell戴爾電腦廈門,Haier海爾集團(tuán)青島,好易通中國,華潤萬佳,匯源果汁萊蕪生產(chǎn)基地,江蘇隆力奇,昆中藥,蓮花味精,福滿家集團(tuán),南孚電池廈門,三圈-益爾希廈門,七匹狼服飾集團(tuán)晉江,九牧王服飾泉州,深圳科技集團(tuán),世紀(jì)華源酒店深圳,臺塑集團(tuán),唯美地產(chǎn)廣告香港,西北新技術(shù)公司,云南富瑞化工,云南橋香園餐飲連鎖,云南云大科技,云南云天化集團(tuán),中國電信海南分公司,中國聯(lián)通華南公司，中國網(wǎng)通華北公司...
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業(yè)務(wù)涉及行業(yè)領(lǐng)域：
政府,運輸業(yè),生物,建筑,高科技,批發(fā)零售貿(mào)易,農(nóng)林牧副漁業(yè),其他
核心業(yè)務(wù)地區(qū)：
臺灣,廣東,江蘇,山東,福建,云南,江西,陜西,甘肅,青海,廣西,寧夏
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典型成功案例(year2005)：
客戶1:中國聯(lián)通香港公司|項目描述:戰(zhàn)略運營規(guī)劃
客戶2:云天化集團(tuán)(大型上市國企)|項目描述：戰(zhàn)略性人力資源咨詢
客戶3:Dell戴爾電腦廈門|項目描述:市場營銷咨詢(含SCM)
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專家顧問團(tuán)隊工作地址:
(1)518027深圳羅湖翠竹路翡翠星空2107-2111室
(2)361008福建廈門湖濱路國貿(mào)大廈1109-1111室
(3)650021云南昆明理工大學(xué)圖書館106-111室
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CPC管理咨詢聯(lián)盟顧問群
歐陽嚴(yán)明 老師|閆軍
咨詢培訓(xùn)工作:
著名跨國公司(德國)7年專業(yè)經(jīng)驗.歐陽先生長期從事管理咨詢和培訓(xùn)工作:擅長公司戰(zhàn)略,管理模式,組織流程設(shè)計,人力資源,績效管理,市場營銷等領(lǐng)域.經(jīng)手大型綜合案例十余宗,服務(wù)企業(yè)近百家,客戶包括企業(yè)集團(tuán),上市公司,民營企業(yè),國有控股和政府機構(gòu)...
現(xiàn)任社會職務(wù):
(1)CPC咨詢培訓(xùn)聯(lián)盟CPC C&T UNION合伙人
(2)SBT商業(yè)培訓(xùn)中心特約培訓(xùn)講師
(3)東大博彥管理咨詢公司核心顧問
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歐陽嚴(yán)明顧問工作室http://www.injoyceo.com/prof/index.asp?
id=bensonyan&namecn=歐陽嚴(yán)明
歐陽嚴(yán)明專欄|管理咨詢聯(lián)盟http://bensonyan.boraid.cn
經(jīng)濟(jì)學(xué)教育科研網(wǎng)http://web.cenet.org.cn/web/bensonyan/
總裁培訓(xùn)網(wǎng)http://chinaceot.com/show_docent.asp?id=12809&tdname=歐陽嚴(yán)明
時代光華http://00591.com/html/teacher/index.php?teacherid=5889
管理在線http://www.8bio.com/zjzl/oyym/200602/26677.html
QQ管理咨詢?nèi)篽ttp://group.qq.com/cgi-bin/selectGroup?
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QQ培訓(xùn)顧問群http://group.qq.com/cgi-bin/selectGroup?
browseGID=19093582&function=browse
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歐陽嚴(yán)明近期行程計劃：06年3－4月青海網(wǎng)通人力資源咨詢輔導(dǎo)培訓(xùn),深圳-西寧-蘭州-廈門之間往返）,06年6－9月在昆明。
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備注:
1,CPC以管理咨詢項目和企業(yè)個性化內(nèi)訓(xùn)為主要咨詢和培訓(xùn)方式
2,CPC不向企業(yè)提供免費的外訓(xùn)服務(wù)或者無價值的咨詢初期解決方案
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┃人海茫茫，認(rèn)識你是我的福份；??┃
┃溝通交流，那是我們注定的緣份。?┃
┃?????????????Oooo?┃
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《（open training）高科技企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)和團(tuán)隊管理：實戰(zhàn)篇》報名服務(wù)流程
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