《★ 安越咨詢 全面預(yù)算管理與控制 3月 北京》課程詳情
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信息來源:安越　http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/MasterBudgetingControl.htm

　　以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，企業(yè)又怎樣通過全面預(yù)算更好地應(yīng)對危機(jī)？
　　培訓(xùn)講師將通過大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。

培訓(xùn)收益

　　※　認(rèn)識預(yù)算對于公司經(jīng)營管理的重要性
　　※　了解預(yù)算編制方法
　　※　理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
　　※　協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
　　※　掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法
　　※　學(xué)會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評
　　※　通過預(yù)算管理真正提高公司效益

培訓(xùn)對象

　　※　負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者

課程大綱

一、 經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，預(yù)算的必要性更為企業(yè)所關(guān)注

　　※　什么是有效的控制？
　　※　全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？
　　　　*　預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營過程中的角色
　　　　*　一著名企業(yè)預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變
　　※　有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？
　　※　從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
　　※　全員參與的預(yù)算管理

二、怎樣編制預(yù)算

　　※　預(yù)算編制的流程和邏輯
　　※　預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
　　※　關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
　　　　*　經(jīng)濟(jì)周期的波動對預(yù)算目標(biāo)的影響
　　　　*　經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，企業(yè)如何制定下一年的預(yù)算目標(biāo)？
　　　　*　收入預(yù)測方法及銷售費(fèi)用預(yù)算
　　　　*　生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
　　　　*　采購預(yù)算的編制要領(lǐng)
　　　　*　管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
　　　　*　資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
　　※　從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
　　※　預(yù)算編制成果
　　※　預(yù)算的原則性與靈活性
　　　　*　靜態(tài)預(yù)算
　　　　*　彈性預(yù)算
　　　　*　滾動預(yù)算
　　　　*　在不可控因素出現(xiàn)時(shí)如何調(diào)整預(yù)算
　　　　*　預(yù)算偏差度的設(shè)定原則

三、預(yù)算編制的管理
　　※　什么類型的預(yù)算最適合本公司？
　　※　將預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理——如何管理
　　※　各部門人員角色定位——責(zé)任劃分
　　※　各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
　　※　編制過程中的常見問題分析

四、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？

　　※　預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
　　※　怎樣編制預(yù)算才可能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行？
　　※　外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時(shí)調(diào)整行動？
　　※　利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
　　※　如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生
　　※　預(yù)算信息系統(tǒng)管理
　　※　預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析

五、預(yù)算的跟蹤

　　※　預(yù)算總結(jié)會議
　　※　對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括
　　　　*　差異分析的重點(diǎn)和方法
　　　　*　如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
　　※　如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
　　※　收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動跟蹤表格
　　※　預(yù)算的考核

客戶反饋

※　學(xué)到一些值得借鑒的預(yù)算編制與控制方法，在公司的實(shí)際預(yù)算編制及執(zhí)行過程中加以運(yùn)用并改善。 －－泉峰（中國）貿(mào)易有限公司/南京德朔實(shí)業(yè)有限公司 劉先生

※　理清了全面預(yù)算思路，獲得了一些在預(yù)算管理中的技巧（工具），達(dá)到培訓(xùn)期望。 －－河北建投新能源有限公司 郝先生

※　兩天學(xué)習(xí)最大的收獲就是對預(yù)算理念的吸收，對財(cái)務(wù)人員在預(yù)算定位、所發(fā)揮的作用有了全面、重新認(rèn)識。 －－潔定醫(yī)療器械（蘇州）有限公司 劉先生

培訓(xùn)講師：陶老師

　　畢業(yè)于美國Webster 大學(xué)，獲工商管理碩士學(xué)位。
　　陶老師已有十多年的企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在飛利浦照明、李爾公司等全球500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任合資企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)及中國區(qū)商務(wù)財(cái)務(wù)經(jīng)理等職務(wù)。如，陶老師負(fù)責(zé)建立了李爾公司中國區(qū)項(xiàng)目投資管理系統(tǒng)；曾擔(dān)任李爾汽車配件合資公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算分析及信用管理，管理整個(gè)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作；負(fù)責(zé)飛利浦的公司財(cái)務(wù)報(bào)告、分析及內(nèi)控等財(cái)務(wù)管理工作。陶老師在財(cái)務(wù)報(bào)告及分析、預(yù)算及項(xiàng)目投資管理等方面都有著深刻的理解。
　　陶老師有著多年的公司財(cái)務(wù)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾多次組織公司非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)及項(xiàng)目投資管理培訓(xùn)。陶老師善于把扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合，授課風(fēng)格生動風(fēng)趣、條理清晰，參課的學(xué)員無不反映陶老師的課程深入淺出，對實(shí)際工作有幫助。
　　曾接受過陶老師培訓(xùn)的客戶有：一汽豐田汽車有限公司、西門子（中國）有限公司、拉法基瑞安（北京）技術(shù)服務(wù)有限公司、阿克蘇諾貝爾有限公司、圣戈班（中國）有限公司、艾默生電氣（中國）有限公司、飛利浦家電（蘇州）有限公司、可口可樂(中國)飲料有限公司、九陽股份有限公司、巴斯夫化工有限公司、上海貝爾阿爾卡特股份有限公司、南京愛立信熊貓通信有限公司、施耐德電氣（中國）有限公司、拜耳（中國）有限公司、邦迪管路系統(tǒng)（上海）有限公司、霍尼韋爾（中國）有限公司、揚(yáng)子石化-巴斯夫有限責(zé)任公司、艾歐史密斯電氣產(chǎn)品（深圳）有限公司、葛蘭素史克（中國）有限公司、TCL集團(tuán)股份有限公司、大連港股份有限公司、三九醫(yī)藥股份有限公司、阿爾派電子（中國）有限公司等。更多信息：http://www.EasyFinance.com.cn/Consultants/tao/

時(shí)間：2010年03月18－19日 北京
價(jià)格：3900元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))

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年度預(yù)算的編制技巧：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/AnnualBudgetDevelopingSkill.htm
如何運(yùn)用Excel編制及跟蹤預(yù)算：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/DevelopBudgetExcel.htm
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Strategic-and-Annual-Operational-Planning.htm
總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/GeneralManagers.htm
全面質(zhì)量成本管理：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/QualityCostManagement.htm
投資項(xiàng)目分析與決策：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/InvestmentDecision-making.htm
內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/InternalControl.htm

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《★ 安越咨詢 全面預(yù)算管理與控制 3月 北京》培訓(xùn)受眾
公司中高層管理人員、財(cái)務(wù)人員

《★ 安越咨詢 全面預(yù)算管理與控制 3月 北京》課程目的
全面預(yù)算管理與控制

《★ 安越咨詢 全面預(yù)算管理與控制 3月 北京》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《★ 安越咨詢 全面預(yù)算管理與控制 3月 北京》授課培訓(xùn)師簡介

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