《管理會計實戰(zhàn)訓(xùn)練課程之——財務(wù)管控篇》課程詳情
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「課程背景」
三株、秦池、巨人、愛多、科龍、順馳……等一批批名噪一時的企業(yè)紛紛落馬，究其失敗的原因各有各有的不幸，但是在眾多失敗的企業(yè)中都有一個顯著而又本質(zhì)的共同特征：財務(wù)管控不力�！暗每貏t強、失控則弱、無控則亡”，我們認為作為經(jīng)理人應(yīng)該掌握基本的財務(wù)知識及財務(wù)管控體系，這不僅僅利于內(nèi)部的溝通、交流，更有利于企業(yè)快速健康地發(fā)展。
「日程安排」
時間 內(nèi)容
1:00PM-1:10PM 美國注冊管理會計師CMA深圳第二期開學(xué)典禮
1:10PM-2:40PM 曾老師主講：管理會計實戰(zhàn)訓(xùn)練之——財務(wù)管控篇（上）
一、財務(wù)主管必備的財務(wù)素養(yǎng)
1.企業(yè)良性發(fā)展五要素 2.好財務(wù)的四大價值
3.卓越財務(wù)管控三大目標(biāo) 4.二十一世紀(jì)對財務(wù)主管新要求
二、資金流管控與優(yōu)化措施
1.思考：盈利的企業(yè)會破產(chǎn)嗎？ 2.案例：秦匯、巨人、愛多、合俊
3.資金管控中常見的八大問題 4.資金C2C模式及結(jié)果的應(yīng)用
5.資金流管控利器—資金預(yù)算表的編制 6.資金流改善六大措施
7.給經(jīng)理人幾點忠告
2:40PM-2:50PM 茶歇
2:50PM-4:30PM 曾老師主講：管理會計實戰(zhàn)訓(xùn)練之——財務(wù)管控篇（下）
三、資產(chǎn)管控與優(yōu)化工具
1.案例：長虹巨虧與科健易主的啟示 2.企業(yè)成果四大殺手的剖析
3.賬款形成成因及收款不力原因剖析 4.賬款管控四大要領(lǐng)及六項舉措
5.庫存就是負債的六項特性解析 6.庫存管控四大原則及六大要領(lǐng)
7.給經(jīng)理人幾點忠告
4:30PM-5:00PM 學(xué)員嘉賓互動時間
《管理會計實戰(zhàn)訓(xùn)練課程之——財務(wù)管控篇》培訓(xùn)受眾
企業(yè)財務(wù)主管及中高層管理人員
《管理會計實戰(zhàn)訓(xùn)練課程之——財務(wù)管控篇》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《管理會計實戰(zhàn)訓(xùn)練課程之——財務(wù)管控篇》授課培訓(xùn)師簡介
曾國慶
企業(yè)家贏利型財務(wù)管理推廣第一人，美國特許財務(wù)管理師、高級會計師、皇家大學(xué)工商管理碩士、中國總裁網(wǎng)高級講師。
曾老師擁有十多年大型制造業(yè)、分銷業(yè)財務(wù)及運營管控實戰(zhàn)經(jīng)驗，加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、香港國際商學(xué)院財務(wù)管理結(jié)業(yè)、上海復(fù)旦大學(xué)財務(wù)總監(jiān)高級研修班結(jié)業(yè)，同時服務(wù)于中國IT知名企業(yè)、東莞民營50強之一的高科技企業(yè)。
曾老師結(jié)合多年學(xué)習(xí)和工作實踐，總結(jié)出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型等一套有效的運營管控工具；并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助260多家企業(yè)改變理財觀念，健全理財系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時利潤品質(zhì)得到顯著改善。
專長領(lǐng)域：預(yù)算管理、納稅籌劃、財務(wù)審計、財務(wù)咨詢、成本控制等
授課風(fēng)格：激情、生動、幽默、嚴謹、輕松、震撼，系統(tǒng)、實戰(zhàn)、實用。
曾服務(wù)企業(yè)：技嘉科技、華碩電腦、金河田實業(yè)、夢怡養(yǎng)生、格蘭仕、中域連鎖、家樂福、裕源鞋廠、友邦保險、平安保險、富士康科技、好孩子連鎖、南京博勝、上海鴻亁、杭州希普、寧波恒創(chuàng)、沈陽志宇、青島康博……等上千家企業(yè)
品牌課程：《搞懂財務(wù)增利潤》、《贏利之六脈財劍》、《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》、《企業(yè)贏利六大財務(wù)管控》、《打造高效全面預(yù)算管理系統(tǒng)》、《現(xiàn)金流與營運資本管理》
《管理會計實戰(zhàn)訓(xùn)練課程之——財務(wù)管控篇》報名服務(wù)流程
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