《任職資格管理與員工加速成長》課程詳情
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主辦單位簡介（http://www.sjd.com.cn ）
深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司（深圳咨詢協(xié)會副會長單位） 成立于1999年，由華為公司原管理副總裁胡紅衛(wèi)先生等一批企業(yè)高級主管和資深管理顧問聯(lián)合創(chuàng)立。公司致力于為企業(yè)提供組織及人力資源管理解決方案，以組織成長推動企業(yè)業(yè)務成長。經(jīng)過7年的發(fā)展，思捷達咨詢已成為國內(nèi)組織及人力資源管理咨詢領(lǐng)域的領(lǐng)先者。
思捷達公司秉承“誠信、認真、務實、創(chuàng)新”的職業(yè)精神，七年來已經(jīng)為百余家客戶完成180多個人力資源管理、組織設(shè)計、流程優(yōu)化、業(yè)務及組織規(guī)劃等方面的管理咨詢項目。有四 十多家企業(yè)為多次簽約的長期合作客戶。并為全國20多個省、市、自治區(qū)的500多家企業(yè)提供了管理培訓服務。在咨詢業(yè)中取得了優(yōu)秀的業(yè)績和卓著信譽。
思捷達公司在2001年、2002年、2003年、2004年、2005年連續(xù)五年被深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會評為“咨詢業(yè)信譽機構(gòu)”。2003年，思捷達被國家科技部列為“二十家推薦的科技中介機構(gòu)”之一。2005年1月公司總經(jīng)理胡紅衛(wèi)先生被《經(jīng)理人》雜志社、《民營經(jīng)濟報》、深圳市咨詢協(xié)會評為影響深圳咨詢業(yè)的“二十個風云人物”之“標桿型人物”。思捷達公司和胡紅衛(wèi)總經(jīng)理多次被《21世紀經(jīng)濟報道》、《中外管理》、《總裁》、《深圳商報》、《民營經(jīng)濟報》、《China Business》等國內(nèi)主流媒體采訪和報道。
思捷達咨詢管理文集下載：http://www.sjd.com.cn/download/default.asp
管理文集中有“任職資格”、“績效管理”、“高管招聘”、“企業(yè)文化”、“結(jié)構(gòu)/流程”、“好文共享”等多個版塊內(nèi)容，相信對你企業(yè)某些方面有所啟發(fā)！
課程大綱
一、 人力資源管理的戰(zhàn)略層次——
任職資格管理
人力資源管理的戰(zhàn)略層次——任職資格管理
國家職業(yè)資格管理體系的國際比較——中國、美國、英國、日本等
任職資格管理體系概述——能力+行為+貢獻=資格
案例：任職資格管理的成功典范——HW模式
二、 員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
建立員工職業(yè)發(fā)展通道——雙重晉升機制
企業(yè)人力資源規(guī)劃是員工職業(yè)發(fā)展通道建立的前提
工作角色分析是員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計的基礎(chǔ)
有效溝通是員工職業(yè)發(fā)展通道管理的核心內(nèi)容
案例分析：LT公司職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
三、 任職資格標準與認證方法
1、 任職資格管理從選對人開始——素質(zhì)標準與認證方法
知識、技能標準與測評方法
素質(zhì)模型的建立方法
行為事件訪談法——BEI
案例分析：營銷人員素質(zhì)模型
2、任職資格管理注重行為過程養(yǎng)成——行為標準與認證方法
行為標準的特點
行為標準的兩個方面——工作行為與職業(yè)素養(yǎng)
行為標準的認證方法——取證、觀察、證詞
案例分析：管理人員行為認證
3、任職資格管理以貢獻為導向——貢獻標準與認證方法
貢獻是獲得資格的核心條件
貢獻的兩個方面——專業(yè)成果、團隊成長
貢獻的認證方法——述職
案例分析：微軟管理層述職制度分析
四、 基于任職資格的人力資源管理體系
基于任職資格的人才激勵機制
基于任職資格的人才培養(yǎng)機制
基于任職資格的人才配置機制
案例分析：研發(fā)項目經(jīng)理資源池
培訓形式：采用案例分析、演練、小組討論互動式教學
培訓費用 （2800元/人）
此費用包括：培訓費、教材費、證書、二天午餐和課間茶點（不包括住宿及晚餐），
外地學員報名，我們可幫您預定酒店。
〖優(yōu)惠條件〗
1) 同家企業(yè)累計2人報名，享受9折優(yōu)惠；
2）組團3人以上報名免費贈送一個參會名額
3）組團5人以上報名可享受7折優(yōu)惠。
為了保證質(zhì)量,本課程為小班制(30人左右一班)意欲參加,速速咨詢！
《任職資格管理與員工加速成長》培訓受眾
中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理
《任職資格管理與員工加速成長》課程目的
1、通過培訓，掌握如何建立各類人員的任職資格標準的方法，和認證方法。
2、通過培訓，掌握如何建立工作人員雙重晉升機制和長期激勵機制的核心內(nèi)容，
3、通過培訓，掌握管理干部和核心崗位人才加速成長的有效機制
4、通過培訓，掌握業(yè)界領(lǐng)先的人才激勵、人才加速成長、領(lǐng)導繼任管理方面的成功經(jīng)驗。
5、通過培訓，掌握如何根據(jù)組織中工作人員的任職資格狀況有效規(guī)劃和配置人力資源的方法。
6、通過培訓，掌握如何通過任職資格管理，有效積累業(yè)務方面的成功經(jīng)驗，并在組織內(nèi)有效傳播，快速提升組織能力的有效機制。
《任職資格管理與員工加速成長》所屬分類
人力資源
《任職資格管理與員工加速成長》授課培訓師簡介
豆世紅先生(華為公司原任職資格管理部部長，首批英國職業(yè)資格高級督導官職稱)
豆世紅：高級培訓講師、資深顧問
中國任職資格管理的權(quán)威
首批英國職業(yè)資格高級督導官職稱
華為公司原任職資格部部長（全面負責華為任職資格管理項目）
經(jīng)驗：作為管理專家，豆世紅先生曾在華為技術(shù)、聯(lián)想集團、聯(lián)坤科技等國內(nèi)著名高科技企業(yè)任職，擔任過項目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、任職資格管理部部長、總經(jīng)理等職務。具有十多年的大型企業(yè)產(chǎn)品管理、人力資源管理經(jīng)驗。在華為公司工作6年期間，長期與IBM、HAY、TOWER、英國文化部等國內(nèi)外著名咨詢機構(gòu)合作。曾在國內(nèi)一家知名管理咨詢公司擔任副總經(jīng)理、資深顧問。
專長：豆世紅先生不但為企業(yè)提供各種問題的解決方案和咨詢報告，同時也作為一個優(yōu)秀的培訓老師，將其理論、方法、實踐深入淺出地為客戶提供培訓。與其他培訓老師的區(qū)別是：豆世紅先生并不局限在對企業(yè)管理實踐的各種表象進行闡述，更重要的是體現(xiàn)在對系統(tǒng)設(shè)計工具的使用、思考問題的邏輯性、框架性、哲理性上，為學員提供思考和解決問題的幫助。在組織體系設(shè)計、人力資源管理、任職資格管理、研發(fā)管理、市場管理方面有獨到的見解。豆世紅先生在華為擔任任職資格部部長期間：組織實施了華為任職資格體系、薪酬激勵體系、績效管理體系、素質(zhì)模型等管理項目；在思捷達擔任資深顧問期間：成功主持了十多家企業(yè)涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、績效管理
《任職資格管理與員工加速成長》報名服務流程
020-29042042
