《供應(yīng)鏈管理和流程優(yōu)化》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和流程規(guī)劃

1、認(rèn)識供應(yīng)鏈
◆ 啤酒游戲
 總結(jié)分析：認(rèn)識供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)
◆ 制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理的范圍和內(nèi)涵
◆ 商貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的范圍和內(nèi)涵
◆ 供應(yīng)鏈分析的工具-推拉分析法
 研討：用推拉分析法繪制本企業(yè)供應(yīng)鏈模型

2、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
◆ 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位
◆ 基于產(chǎn)品和市場競爭的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
◆ 成本型供應(yīng)鏈與響應(yīng)型供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
◆ 基于產(chǎn)品和市場競爭的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
 案例：DELL公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
 演練：如何制定本企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

3、供應(yīng)鏈流程規(guī)劃
◆ 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程規(guī)劃的方法論SCOR
◆ 供應(yīng)鏈績效管理
 用標(biāo)竿法識別供應(yīng)鏈改進(jìn)的方向
◆ 供應(yīng)鏈四級業(yè)務(wù)流程架構(gòu)和設(shè)計(jì)
◆ 幾種制造模式的特點(diǎn)與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系：MTS、ATO、BTO、ETO、PTO
演練：運(yùn)用SCOR規(guī)劃學(xué)員企業(yè)的供應(yīng)鏈管理流程

4、供應(yīng)鏈協(xié)同
◆ 研發(fā)與供應(yīng)鏈協(xié)同
 如何管理影響供應(yīng)鏈績效的研發(fā)關(guān)鍵流程：BOM維護(hù)管理、ECO更改
 實(shí)施通用器件設(shè)計(jì)
 產(chǎn)品差異化延遲
◆ 營銷與供應(yīng)鏈協(xié)同
 避免促銷與數(shù)量折扣的誤區(qū)
 渠道管理的關(guān)鍵點(diǎn)
 案例分析：是什么導(dǎo)致600萬貨款無法追回

5、信息技術(shù)在供應(yīng)鏈中的運(yùn)用
◆ 電子商務(wù)
◆ 電子采購
◆ 協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測與補(bǔ)貨（CPFR）介紹

第二部分、供應(yīng)鏈運(yùn)營管理和流程優(yōu)化

1、供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購組織管理和戰(zhàn)略
◆ 采購組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
◆ 采購組織文化
 案例分析：是否接受這樣的會議邀請？
◆ 采購戰(zhàn)略和理念
 基于供應(yīng)鏈總成本的采購成本管理
 案例：TOM犯了那些錯(cuò)誤？
 建立供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

2、戰(zhàn)略的采購流程
物料族分析、采購環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)分析、制訂采購策略、供應(yīng)合同管理、采購IT規(guī)劃
◆ 開發(fā)和認(rèn)證供應(yīng)商：供應(yīng)商調(diào)查問卷設(shè)計(jì)和現(xiàn)場考察標(biāo)準(zhǔn)、
◆ 如何選擇不同的認(rèn)證方式：招標(biāo)采購、競爭性評估、比價(jià)
◆ 采購業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化：如何運(yùn)用框架協(xié)議、一攬子訂單提高采購績效
◆ 企業(yè)內(nèi)控與采購流程：采購流程的一統(tǒng)一四分開原則
◆ 供應(yīng)商管理：供應(yīng)商績效指標(biāo)的定義，供應(yīng)商違約處理、供應(yīng)商考評與供應(yīng)商分級管理
◆ 外包的管理：外包決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、項(xiàng)目管理、流程融合
 案例：某公司結(jié)構(gòu)件設(shè)計(jì)、制造外包
 VMI簡介
3、供應(yīng)鏈計(jì)劃流程管理和優(yōu)化
◆ 銷售預(yù)測的業(yè)務(wù)流程
 銷售預(yù)測的特點(diǎn)
 預(yù)測方法：平均移動(dòng)法預(yù)測、專家預(yù)測、事件影響、季節(jié)模型
 案例：新產(chǎn)品銷售預(yù)測的模型
◆ 物料需求計(jì)劃流程
 計(jì)劃工作的三大支柱：需求管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、平衡供應(yīng)與需求
 演練：運(yùn)行S&OP 并制訂主生產(chǎn)計(jì)劃
 什么是ABC庫存計(jì)劃
 安全庫存建模、試運(yùn)行和修正
 適合制造企業(yè)的幾種訂貨模型：簡單的計(jì)劃模型、訂貨點(diǎn)計(jì)劃、定期訂貨模型、長單物料計(jì)劃流程
 減少庫存的供應(yīng)鏈管理策略
 教你如何控制計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)：關(guān)注成為呆滯料的風(fēng)險(xiǎn)、管理對供應(yīng)商的承諾、對供應(yīng)商的供應(yīng)柔性要求
 演練：運(yùn)行S&OP 并制訂主生產(chǎn)計(jì)劃
◆ 生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃流程
 客制化產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃管理最佳實(shí)踐：實(shí)施客戶合同計(jì)劃（CCP）流程
4、訂單履行業(yè)務(wù)流程管理和優(yōu)化
◆ 客戶合同和文檔管理
 案例：某公司合同文本編制和管理
◆ 配置和報(bào)價(jià)管理
 案例：某公司特配訂單處理流程優(yōu)化
 案例：某公司配置和報(bào)價(jià)流程優(yōu)化
◆ 合同評審和訂單統(tǒng)計(jì)分析
 案例：某公司訂單分析報(bào)告
◆ 應(yīng)收款管理
 應(yīng)收款核算
 應(yīng)收款管理
 案例：某公司應(yīng)收款管理流程分析

5、物流管理流程優(yōu)化
◆ 物流規(guī)劃
 倉儲成本控制管理
 如何進(jìn)行庫存ABC分析
 案例：某公司實(shí)施物流IT系統(tǒng)的成效
◆ 逆向物流管理
 案例：非正品處理流程
 案例：市場退貨處理流程優(yōu)化☆ 庫存成本的構(gòu)成和計(jì)算
◆ 收、發(fā)貨業(yè)務(wù)流程
 如何選擇合適的運(yùn)輸方式
 運(yùn)輸承運(yùn)商選擇和管理
 案例：某公司收貨流程優(yōu)化
 案例：某公司發(fā)貨流程優(yōu)


 培訓(xùn)形式：采用案例分析、情景演練、與嘉賓對話、小組討論互動(dòng)式教學(xué)
 培訓(xùn)費(fèi)用：2800元/人。此費(fèi)用包括：培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書、兩天午餐和課間茶點(diǎn)（不包括住宿及晚餐）。外地學(xué)員報(bào)名，我們可幫您預(yù)定酒店。
〖優(yōu)惠條件〗

1) 同家企業(yè)累計(jì)2人報(bào)名，享受9折優(yōu)惠；
2）組團(tuán)3人以上報(bào)名免費(fèi)贈(zèng)送一個(gè)參會名額
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《供應(yīng)鏈管理和流程優(yōu)化》培訓(xùn)受眾
1、希望擴(kuò)展供應(yīng)鏈管理思路CEO，運(yùn)營副總，供應(yīng)鏈各職能部門主管；
2、希望成為管理供應(yīng)鏈高級主管的職業(yè)經(jīng)理；
3、希望系統(tǒng)掌握供應(yīng)鏈管理方法和技術(shù)的企劃人員。

《供應(yīng)鏈管理和流程優(yōu)化》課程目的
• 理解優(yōu)秀的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、規(guī)劃和設(shè)計(jì)對提高企業(yè)競爭力至關(guān)重要
• 學(xué)習(xí)在供應(yīng)鏈運(yùn)營中運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)劃、采購、庫存、運(yùn)輸和IT策略，來改善公司的業(yè)績。
• 了解供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織管理的要點(diǎn)
• 掌握供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法
• 了解IT在供應(yīng)鏈管理中的運(yùn)用
• 學(xué)習(xí)計(jì)劃、采購、訂單履行、庫存、運(yùn)輸管理的關(guān)鍵技術(shù)
• 掌握供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化的工具和方法

《供應(yīng)鏈管理和流程優(yōu)化》所屬分類
人力資源

《供應(yīng)鏈管理和流程優(yōu)化》授課培訓(xùn)師簡介

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