《家族企業(yè)如何做強(qiáng)、做大、做持久》課程詳情
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第一講:關(guān)于現(xiàn)代家族式企業(yè)的十一個(gè)論題
1 、家族企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的背景
2 、家族企業(yè)的兩種類(lèi)型：家族式所有制與家族式管理
3 、家族企業(yè)優(yōu)勢(shì)一：擁有更多的關(guān)心資源
4 、家族企業(yè)優(yōu)勢(shì)二：能節(jié)省代理成本
5、家族企業(yè)優(yōu)勢(shì)三：便于分權(quán)，通過(guò)分權(quán)以利用更多信息資源，提高權(quán)力資源的產(chǎn)出率
6、家族企業(yè)優(yōu)勢(shì)四：減少?zèng)Q策中的磨擦，提高決策效率
7、為實(shí)現(xiàn)權(quán)力與知識(shí)相配備，家族式企業(yè)選擇的是讓有權(quán)者有知和讓有知者有權(quán)的雙重辦法
8、家族企業(yè)的靈魂：從產(chǎn)權(quán)領(lǐng)袖到精神領(lǐng)袖
9、家族式企業(yè)的四大缺陷
10、影響家族模式變遷的幾個(gè)因素
第二講:現(xiàn)代家族企業(yè)如何成功變革轉(zhuǎn)型
1、為什么中國(guó)家族企業(yè)具有很強(qiáng)的生命力
2、淺談家族企業(yè)的變革之路
3、現(xiàn)代家族企業(yè)如何淡化家族制
4、家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)三論——口袋論、分體論與共體論
第三講：現(xiàn)代家族企業(yè)如何完善家族治理,促進(jìn)基業(yè)長(zhǎng)青
1、 家族企業(yè)的“三代之癢”
2、 家族企業(yè)，該由誰(shuí)來(lái)接班？
3、 家族企業(yè)接班人，要技術(shù)還是要管理
4、如何看待家族企業(yè)的管理“內(nèi)傷”
第四講：現(xiàn)代家族企業(yè)中人力資源的風(fēng)險(xiǎn)管理
1、 家族企業(yè)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人所面臨的問(wèn)題
2、 家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的管理模式和共嬴論
3、 家族企業(yè)憑什么吸引人才，留住人才
4、 家族企業(yè)該如何處理家族成員與非家族成員的關(guān)系
貴賓票
* 價(jià)格：1280元/張
* 服務(wù)：
* 坐在貴賓席（第一、二排）；
* 在交流環(huán)節(jié)將受到特別照顧；
* 獲贈(zèng)茅理翔親筆簽名的精美禮品一份；
* 可與茅理翔合照留念。
* 普通票
票量
價(jià)格
1張
880元/張
2—5張
780元/張
6—10張
680元/張
10張以上
580元/張，其中一張票可轉(zhuǎn)成貴賓票
《家族企業(yè)如何做強(qiáng)、做大、做持久》培訓(xùn)受眾
企業(yè)老板、中高層管理人員、渴望自我成長(zhǎng)的人士
《家族企業(yè)如何做強(qiáng)、做大、做持久》課程目的
曾經(jīng)，家族企業(yè)依靠血緣關(guān)系所產(chǎn)生的強(qiáng)大凝聚力，以靈活的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，及時(shí)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，使大量中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在很短時(shí)間內(nèi)得以迅速成長(zhǎng)壯大。然而隨著環(huán)境的變遷，家族企業(yè)在管理和發(fā)展中暴露出來(lái)許多的問(wèn)題，大批家族企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中逐步消亡……于是，不少人這樣的一個(gè)認(rèn)識(shí)——“家族企業(yè)”等同于“落后的企業(yè)組織形式”。然而，縱觀世界，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這樣的認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的——連續(xù)三年傲居世界500強(qiáng)之首的沃爾瑪是家族企業(yè)，豐田、福特、杜邦等知名企業(yè)都是家族企業(yè)，家族企業(yè)在世界500強(qiáng)中的比例接近50%……家族企業(yè)并不落后，只要有合理的治理結(jié)構(gòu)，它將煥發(fā)出極大的生機(jī)，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。
《家族企業(yè)如何做強(qiáng)、做大、做持久》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理
《家族企業(yè)如何做強(qiáng)、做大、做持久》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
茅理翔
現(xiàn)任方太集團(tuán)公司董事長(zhǎng)，全國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家、浙江省經(jīng)營(yíng)管理大師、中國(guó)企聯(lián)特約研究員、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)研究院研究員。1985年，茅理翔創(chuàng)辦慈溪無(wú)線電廠，經(jīng)過(guò)10年余的苦心經(jīng)營(yíng)，成為了占世界點(diǎn)火槍市場(chǎng)份額近60%的“世界點(diǎn)火槍大王”。1996年，永不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀的茅理翔與兒子茅忠群進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，建立了方太集團(tuán)。方太集團(tuán)堅(jiān)持走廚房專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)化路線，做專(zhuān)、做精、做強(qiáng)，僅用了10年時(shí)間就打造出了價(jià)值突破30億人民幣的中國(guó)廚房中高端領(lǐng)域第一品牌。茅理翔結(jié)合中國(guó)國(guó)情及企業(yè)發(fā)展總結(jié)出一套獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)——“淡化家族制”、“口袋論”、“企業(yè)發(fā)展平臺(tái)論”等不僅成為經(jīng)濟(jì)研究及MBA教學(xué)的典型案例，還引起了國(guó)家部委、企業(yè)界的廣泛關(guān)注。
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