《快速解決復(fù)雜問題方法――高級謝寧DOE培訓(xùn)班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
第一天
第一部份：謝寧DOE方法概述
1、實驗設(shè)計簡介
2、經(jīng)典DOE、田口DOE與謝寧DOE比較
3、謝寧DOE之優(yōu)勢
4、謝寧DOE 10個強(qiáng)有力工具
5、謝寧DOE解決問題總框架——10步驟法
第二部份：確定項目問題Y
1、確定項目問題
2、量化并評估項目Y
3、從Y的現(xiàn)象入手
4、量化方法——克利特度量尺度
5、“與部件對話”——X線索生成技術(shù)
第三部份：多變量分析
1、SIPOC圖分析
2、IPO分析
3、因果矩陣分析
4、FMEA分析
5、三個變量族：位置對位置、時間對時間和部品對部品
6、多變量表
7、數(shù)據(jù)收集
8、多變量圖差異分析
9、多變量分析流程及案例
第四部份：集中圖——重復(fù)出現(xiàn)問題的精確定位
1、從不良現(xiàn)象探索規(guī)律
2、制作集中圖的步驟
3、集中圖案例研究和練習(xí)
第五部份：部件搜索——簡便而平滑的交換
1、應(yīng)用范圍及先決條件
2、部件搜索的四階段12步驟程序
3、部件搜索案例分析
第六部份：成對比較—— 一種精巧而通用的工具
1、應(yīng)用范圍及先決條件
2、成對比較的方法流程
3、圖基檢驗
4、成對比較案例研究及練習(xí)
第二天
第七部份：產(chǎn)品/過程搜索——精確定位過程變量
1、目標(biāo)及原理
2、產(chǎn)品/過程搜索方法流程
3、過程搜索案例研究及練習(xí)
第八部份：變量搜索法
1、目標(biāo)及原理
2、變量搜索法的四階段16步驟
3、變量搜索法案例研究及練習(xí)
第九部份：全因子實驗
1、 全因子DOE（實驗設(shè)計）概述
2、 單因子DOE（實驗設(shè)計）
3、 多因子DOE（實驗設(shè)計）
4、 MINITAB因子設(shè)計
4.1 創(chuàng)建因子實驗設(shè)計
4.2 自定義因子實驗設(shè)計
4.3 選擇最優(yōu)化設(shè)計
4.4 分析因子實驗設(shè)計
4.5 分析變異性
4.6 因子圖
4.7 等值線和等值圖
4.8 優(yōu)化器
5、 全因子DOE（實驗設(shè)計）案例分析與討論
第十部份：卓越的確認(rèn)技術(shù)：B vs C
1、目標(biāo)及原則
2、二類風(fēng)險與置信水平
3、B vs C 樣本量的確定
4、β風(fēng)險----確定B對C的改進(jìn)程度
5、 B vs C案例分析
第三天
第十一講：RSM試驗設(shè)計（響應(yīng)表面試驗設(shè)計）
1、 響應(yīng)表面DOE（實驗設(shè)計）概述
2、 創(chuàng)建響應(yīng)表面設(shè)計
3、 分析和優(yōu)化
4、 MINITAB RSM設(shè)計
4.1 創(chuàng)建RSM實驗設(shè)計
4.2 自定義RSM實驗設(shè)計
4.3 選擇最優(yōu)化設(shè)計
4.4 分析RSM實驗設(shè)計
4.5 等值線和等值圖
4.6 優(yōu)化器
5、案例分析和現(xiàn)場練習(xí)
第十二講：正向控制——凍結(jié)過程改進(jìn)成果
1、正向控制概念
2、正向控制計劃
3、正向控制圖
4、案例分析
第十三講：過程確認(rèn)——消除不良質(zhì)量的外部原因
1、過程確認(rèn)的基礎(chǔ)：墨菲定律
2、不良質(zhì)量外部原因分類
3、過程確認(rèn)的方法
4、人為出錯和防錯
5、案例分析
第十四講：結(jié)果固化
1、控制圖
2、預(yù)控制圖
3、培訓(xùn)和審核
4、防錯法
5、SPC控制圖案例分析
第十五講：DOE和可靠性簡介
1、田口優(yōu)化
2、多環(huán)境應(yīng)力實驗
《快速解決復(fù)雜問題方法――高級謝寧DOE培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
研發(fā)人員、質(zhì)量工程和生產(chǎn)工程相關(guān)人員，想提高自己解決復(fù)雜問題能力的技術(shù)與管理人員。
《快速解決復(fù)雜問題方法――高級謝寧DOE培訓(xùn)班》課程目的
本課程將謝寧DOE簡單、快速和低成本特點結(jié)合六西格瑪系統(tǒng)、嚴(yán)密方法與從流程出發(fā)，組合出一套獨(dú)特的解決復(fù)雜問題的快速有效低成本方法.
《快速解決復(fù)雜問題方法――高級謝寧DOE培訓(xùn)班》所屬分類
生產(chǎn)管理
《快速解決復(fù)雜問題方法――高級謝寧DOE培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡介
何小勇
精益六西格瑪黑帶大師 質(zhì)量管理專家 工商管理博士
北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 北大縱橫商學(xué)院 北大生產(chǎn)力研究中心
清華大學(xué)總裁研修班 全國高科工委等單位特聘實戰(zhàn)派教授
北大生產(chǎn)力研究中心高級研究員
思慧德國際管理咨詢公司高級精益六西格瑪咨詢師
何博士一方面長期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時為企業(yè)提供精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強(qiáng)企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗，3年公司全面管理經(jīng)驗。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。培訓(xùn)和咨詢?nèi)�、飛利浦、海爾集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、中國建材集團(tuán)、魯西化工、招商銀行、三一重工、山東圣陽電源、航天科技集團(tuán)、深圳移動、美國開利、河北電力總公司等數(shù)百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項目超過500多個，培訓(xùn)黑帶400多名，綠帶1000人。輔導(dǎo)的項目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益超過10億元人民幣。
何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導(dǎo)入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、試驗設(shè)計（DOE）、價值工程、創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開（QFD）、統(tǒng)計過程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應(yīng)用等等專場培訓(xùn)超過數(shù)百場次，學(xué)員數(shù)萬人。
培訓(xùn)和咨詢過的部分企業(yè)名單（排名不分先后）：
中國科學(xué)院生物物理研究所
中國物理研究院
中國建材進(jìn)出口貿(mào)易總公司
香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)
菲利浦深圳公司
海爾集團(tuán)
韓國三星電子有限公司
四川航天科技集團(tuán)
河北電力集團(tuán)
武漢中煙集團(tuán)
貴州中煙集團(tuán)
上海寶鋼集團(tuán)
太原鋼鐵集團(tuán)
香港雅剛電子有限公司
山東圣陽電源
日本富士通
平安保險
中科北控
記憶科技深圳公司
成都航天醫(yī)院
富士康集團(tuán)
馳源電子有限公司
中海油
臺達(dá)電子
南方電網(wǎng)
貴州中煙集團(tuán)
東莞信濃馬達(dá)
中國建材集團(tuán)
中國移動 深圳移動 東莞移動 佛山移動
珠海晨新科技有限公司
廣州賽寶
翼東水泥
魯西化工
三洋光電惠州公司
SANYO電機(jī)有限公司
艾默生深圳有限公司
東芝磁存儲有限公司
東菱集團(tuán)
航天科技集團(tuán)
航嘉電源有限公司
招商銀行
力可興電池有限公司
華星光電子有限公司
臺灣光寶集團(tuán)
692廠
聯(lián)想集團(tuán)
三一重工
中石化
深圳新飛通光電子有限公司
北京四方科技
APPLE中國公司
美國開利中國公司
貝迪印刷（深圳）有限公司
航天賓館
佛山移動
航天醫(yī)院
滄州化工
阿諾德茲材（深圳）有限公司
惠州德賽集團(tuán)
......
《快速解決復(fù)雜問題方法――高級謝寧DOE培訓(xùn)班》報名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
