《崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)——原華為人力資源副總裁 吳建國(guó)》課程詳情
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會(huì)務(wù)組織:中國(guó)企管網(wǎng) 深圳市創(chuàng)威企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
舉辦時(shí)間:深圳:7月21-23日 北京:8月11-13日 上海:9月1-3日
舉辦地點(diǎn):深圳新大洲酒店 北京新興賓館 上海良安酒店
● 背景
為什么存在明顯的冗員和低效,但很多部門(mén)卻仍在高喊人手短缺?
為什么采取競(jìng)聘上崗,而員工卻認(rèn)為這只是領(lǐng)導(dǎo)玩弄的人事調(diào)整“把戲”?
為什么提供了高額的薪酬和福利,但員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效卻依然沒(méi)有改進(jìn)?
為什么企業(yè)引進(jìn)人才難,而留住人才更是難上加難?
為什么…………..?
對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源管理者而言,諸如此類(lèi)的問(wèn)題可謂千頭萬(wàn)緒,如何建立一套系統(tǒng)性的解決方案,而不只是“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”,成了我們迫切需要研究和解決的重大課題。
● 課程特色
課程以原華為人力資源副總裁、培訓(xùn)總監(jiān)吳建國(guó)先生十年成功運(yùn)作優(yōu)秀企業(yè)績(jī)效管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),從國(guó)內(nèi)企業(yè)所面臨的實(shí)際問(wèn)題出發(fā),通過(guò)各種典型案例的講解和分析,以及模擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作演練,提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問(wèn)題的能力和實(shí)施操作水平。
● 課程內(nèi)容
第一部分:崗位分析(一天)
一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值
☆ 案例:某高科技企業(yè)的人才戰(zhàn)略與實(shí)施
1、人力資源管理的系統(tǒng)模型
☆ 企業(yè)人力資源管理職能劃分的科學(xué)依據(jù)
2、現(xiàn)實(shí)中國(guó)企業(yè)所面臨的關(guān)鍵問(wèn)題
☆ 問(wèn)題討論:人力資本與財(cái)務(wù)資本的本質(zhì)性區(qū)別?
二、組織設(shè)計(jì)
1、組織設(shè)計(jì)的基本原則
☆ 案例分析:組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程的關(guān)系
2、現(xiàn)有組織的基本模式
☆ 問(wèn)題討論:職能型組織的優(yōu)劣?
☆ 問(wèn)題討論:“扁平化”與“矩陣管理”的誤區(qū)?
3、組織設(shè)計(jì)的基本方法
☆ 案例分析:如何減少部門(mén)之間的“扯皮”?
三、崗位分析
1、工作分析
☆ 工作分析包含的主要內(nèi)容
☆ 工作分析的基本方法
2、工作分析的輸出——崗位說(shuō)明書(shū)
☆ 崗位說(shuō)明書(shū)中的六個(gè)重要內(nèi)容
☆ 案例分析:比較三個(gè)企業(yè)崗位說(shuō)明書(shū)的差異
☆ 案例分析:崗位說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)的難點(diǎn)
☆ 崗位說(shuō)明書(shū)的設(shè)計(jì)步驟
3、崗位說(shuō)明書(shū)的典型應(yīng)用范例
☆ 在績(jī)效管理的應(yīng)用——崗位職責(zé)與衡量標(biāo)準(zhǔn)
☆ 在薪酬管理中的應(yīng)用——崗位價(jià)值評(píng)估
☆ 在人才招聘與調(diào)配中的應(yīng)用
第二部分:任職資格(一天)
☆ 案例:某高科技企業(yè)建立任職資格體系的初衷
☆ 案例:Y公司(一家大型國(guó)有企業(yè))所面臨的問(wèn)題
☆ 問(wèn)題討論:中國(guó)企業(yè)推行任職資格管理的現(xiàn)實(shí)意義?
一、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
1、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)模型
☆ 案例:某高科技企業(yè)的“五級(jí)雙通道”
2、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)原則
3、職業(yè)發(fā)展通道的應(yīng)用
☆ 案例分析:A公司如何解決“下崗干部”的安置問(wèn)題
二、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
1、 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本原則
☆ 案例分析:如何實(shí)現(xiàn)人與崗位的“完美匹配”
2、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法
☆ 為什么“基于行為的標(biāo)準(zhǔn)”才是有效的標(biāo)準(zhǔn)
☆ 行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的難點(diǎn)
☆ 案例:區(qū)別“行為標(biāo)準(zhǔn)”與“非行為標(biāo)準(zhǔn)”
☆ 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的三種基本方法
☆ 演練:行為標(biāo)準(zhǔn)模擬設(shè)計(jì)
3、 管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
☆ 案例:二家著名企業(yè)管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)模型
4、專(zhuān)業(yè)/技術(shù)類(lèi)任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
☆ 演練:技術(shù)類(lèi)員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)模擬設(shè)計(jì)
☆ 案例:技術(shù)類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、專(zhuān)業(yè)類(lèi)任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)示例
三、資格認(rèn)證
1、初次認(rèn)證與周期性認(rèn)證
2、資格認(rèn)證的基本步驟
3、如何簡(jiǎn)便有效的進(jìn)行資格認(rèn)證
☆ 案例:舉證庫(kù)設(shè)計(jì)與IT系統(tǒng)支持
四、任職資格體系的典型應(yīng)用
1、“競(jìng)聘上崗”
2、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)
☆ 案例:某高科技企業(yè)用任職資格促進(jìn)員工隊(duì)伍的職業(yè)化
3、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
4、基于“勝任能力”的薪酬體系
第三部分:薪酬設(shè)計(jì)(一天)
一、薪酬戰(zhàn)略
1、以合理的薪酬結(jié)構(gòu)獲取企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
☆ 案例:二家著名企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)分析
2、中國(guó)企業(yè)薪酬體系存在的主要問(wèn)題
☆ 案例:二家典型企業(yè)薪酬體系存在的問(wèn)題
3、薪酬如何支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
二、3P薪酬設(shè)計(jì)
1、基于崗位、勝任能力和績(jī)效的薪酬體系
☆ 案例:公平性對(duì)員工心態(tài)的影響
2、市場(chǎng)定價(jià)的基本依據(jù)
☆ 案例:界定工資等高線的因素
三、基于崗位的薪酬設(shè)計(jì)
1、崗位價(jià)值評(píng)估的三種典型方法
☆ 案例分析:三種方法的優(yōu)劣比較
2、因素評(píng)估法及其應(yīng)用
☆ 演練:用三要素評(píng)估法對(duì)三個(gè)典型崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估的操作演練
四、基于能力的薪酬設(shè)計(jì)
1、任職資格等級(jí)與薪酬的對(duì)接
☆ 案例:H公司的能級(jí)工資設(shè)計(jì)方案
2、能級(jí)工資與崗位工資的結(jié)合
☆ 演練:A公司營(yíng)銷(xiāo)與研發(fā)系統(tǒng)的工資體系設(shè)計(jì)
五、全面薪酬體系設(shè)計(jì)
1、工資曲線、級(jí)差、重疊度設(shè)計(jì)技巧
☆ 案例:為B公司設(shè)計(jì)一套薪點(diǎn)表的操作演練
2、基于績(jī)效的浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)
☆ 案例:為C公司設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金發(fā)放辦法的操作演練
3、薪酬調(diào)整矩陣的設(shè)計(jì)
4、工資遞延支付的技巧
5、長(zhǎng)效激勵(lì)方案的選擇
● 客戶(hù)評(píng)價(jià)
"實(shí)例與授課主題結(jié)合的恰到好處,對(duì)人力資源的思路,有了較大的拓展,改變.”
-----青島一枝筆文化傳播有限公司 王元祥
“較清晰地理解了崗位分析,任職資格與薪酬設(shè)計(jì)的原理及流程,為即將開(kāi)展的工作給了一個(gè)很好的思路”
-----天偉達(dá)(香港)實(shí)業(yè)公司 張志鴻
“基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)理論保障及操作方案的確定”
-------比亞迪股份有限公司 謝勁鋒
“為公司績(jī)效考核與人力資源制度建立提供理論指導(dǎo)”
-------青島東軟勝技術(shù)有限公司 梁軍波
“吳老師不僅理論功底扎實(shí),對(duì)中國(guó)企業(yè)人力資源管理所存在的問(wèn)題也有非常準(zhǔn)確的把握,他所分析的案例,在我們公司基本上都遇到過(guò)!
——三一重工總經(jīng)理助理 寧文偉
“技術(shù)和專(zhuān)業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展,一直是困擾我們的難題,吳老師講授的任職資格設(shè)計(jì)方案,非常便于操作,我們終于找到了一個(gè)很好的解決辦法。”
——玉柴機(jī)器常務(wù)副總經(jīng)理 梁和平
“我們以前的薪酬制度一直是“二張皮”,錢(qián)花了不少,但激勵(lì)效果卻沒(méi)有體現(xiàn),如果早一點(diǎn)請(qǐng)吳老師給我們講解一下的話,可以少走很多的彎路!
——銀佳科技總經(jīng)理 鄒立堅(jiān)
● 會(huì)務(wù)報(bào)名(請(qǐng)先電話登記)
1.報(bào)名時(shí)間:即日起
2. 費(fèi)用: 3800元/人(含講義、午餐、茶點(diǎn)、合影、通訊錄)
3. 聯(lián)系人:石小姐
電話: 0755-22309669 13798478797
E-mail:slm369slm@yahoo.com.cn
MSN:slm369slm@hotmail.com
4. 報(bào)名方式:電話登記-->發(fā)出會(huì)務(wù)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳/現(xiàn)場(chǎng)交費(fèi)
《崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)——原華為人力資源副總裁 吳建國(guó)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高層管理人員、人力資源管理者
《崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)——原華為人力資源副總裁 吳建國(guó)》課程目的
課程以原華為人力資源副總裁、培訓(xùn)總監(jiān)吳建國(guó)先生十年成功運(yùn)作優(yōu)秀企業(yè)績(jī)效管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),從國(guó)內(nèi)企業(yè)所面臨的實(shí)際問(wèn)題出發(fā),通過(guò)各種典型案例的講解和分析,以及模擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作演練,提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問(wèn)題的能力和實(shí)施操作水平。
《崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)——原華為人力資源副總裁 吳建國(guó)》所屬分類(lèi)
特色課程
《崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)——原華為人力資源副總裁 吳建國(guó)》所屬專(zhuān)題
崗位分析培訓(xùn)、
《崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)——原華為人力資源副總裁 吳建國(guó)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
吳建國(guó)(Jim
吳建國(guó)(Jim Wu),澳大利亞悉尼大學(xué)MBA,中科院研究員,日本東北大學(xué)客座教授,清華大學(xué)特聘教授,《IT經(jīng)理世界》、中國(guó)企管網(wǎng)資深顧問(wèn)。
留學(xué)回國(guó)之后,曾多次深入通用電氣(中國(guó))、摩托羅拉(中國(guó))、中國(guó)聯(lián)通等著名企業(yè)從事人力資源管理的項(xiàng)目研究,研究領(lǐng)域包括公司戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)變革、企業(yè)文化、績(jī)效管理、薪酬與激勵(lì)等。
1996年-2002年,任職華為技術(shù)有限公司,歷任人力資源部副總裁兼培訓(xùn)總監(jiān)、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等,主持參與華為薪酬改革項(xiàng)目、績(jī)效管理項(xiàng)目,任職資格管理項(xiàng)目,私募與上市籌備項(xiàng)目等。
2002年7月-迄今,專(zhuān)職于企業(yè)人力資源管理咨詢(xún)行業(yè),先后為三一重工、玉柴機(jī)器、魯能電力等數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行薪酬改革方案設(shè)計(jì)、績(jī)效改進(jìn)方案設(shè)計(jì)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)、企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)等。
接受過(guò)吳建國(guó)先生培訓(xùn)客戶(hù)包括:IBM(中國(guó))、西門(mén)子(中國(guó))、華為技術(shù)、聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中興通訊、美的集團(tuán)、金蝶軟件、長(zhǎng)城電腦、中海油、萬(wàn)科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、聯(lián)合證券、清華大學(xué)等。吳建國(guó)以其扎實(shí)的理論功底、生動(dòng)實(shí)用的企業(yè)案例分析、風(fēng)趣幽默的語(yǔ)言風(fēng)格,獲得客戶(hù)企業(yè)的高度評(píng)價(jià)。