《柏明頓 采購需求規(guī)劃與庫存控制》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 柏明頓 采購需求規(guī)劃與庫存控制
●時間:2006年7月15-16日(周六-日)
●地點:廣州市僑鑫教育
●主辦:柏明頓管理咨詢有限公司
●報名熱線：Tel:020-38730648 38730548 Fax:020-38730073
●咨詢聯(lián)絡(luò)人：楊小姐
●培訓(xùn)費(fèi)用：1880元/人/兩天(含教材、證書、午餐等)
歡迎瀏覽公司網(wǎng)站：www.pmt.net.cn
自從中國加入WTO 之后，隨著時間的推移，中國的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場”在轉(zhuǎn)變。中國的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來的競爭者并勝出呢？競爭的最終結(jié)果必然導(dǎo)致價格競爭：同樣的品質(zhì)，價格更低者勝！所以對于中國的制造業(yè)來說：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低
課程簡介：
●讓學(xué)員了解采購活動的驅(qū)動信息來源，掌握采購需求的分析方法與工具；
●學(xué)會從需求的預(yù)測和管理入手，能夠規(guī)劃采購的計劃與實施步驟；
●掌握組織采購物流的操作、物流外包項目的招投標(biāo)流程；
●學(xué)會對于第三方物流公司的合作模式和管理技巧；
●能夠合理選擇所采購物料的倉儲管理方法；

課程內(nèi)容
第一部分：采購規(guī)劃
●采購市場研究
●采購的規(guī)格分析
●采購和經(jīng)營戰(zhàn)略
●原料來源戰(zhàn)略
第二部分：需求預(yù)測與管理
●需求預(yù)測介紹
●需求的特征
●預(yù)測的價值
●預(yù)測的方法
第三部分：VA/VE分析
●什么是VA分析
●什么是VE分析
●VA/VE分析的價值
●VA/VE分析的過程
第四部分：MRP從零到有的建置
●BOM共享表展開
●MRP共享平臺實戰(zhàn)案例講解
●生產(chǎn)計劃與物料到位計劃
●物料與半成品安全庫存控制
第五部分：采購計劃的編制
第六部分：采購中的運(yùn)輸與倉儲
●運(yùn)輸方式的選擇
●運(yùn)輸服務(wù)商的選擇
●運(yùn)輸車型和設(shè)施的選擇
●常用倉儲策略
第七部分：第三方物流的管理
●物流服務(wù)與成本關(guān)系
●物流外包的趨勢
●與第三方物流合作失敗的原因
●第三方物流的業(yè)績考評
●第三方物流外包項目的招投標(biāo)模式
●信息自動化的投資-條型碼掃描
PS,RFID…
第八部分：國際物流
●國際物流與國內(nèi)物流的比較
●國際物流的分類
●國際貿(mào)易術(shù)語
●企業(yè)國際化采購的優(yōu)點
●國際物流的主要內(nèi)容
●企業(yè)國際化采購中可能面臨的問題
●國際化配送的操作
第九部分：庫存價值與影響
●庫存管理與訂貨模型直接相關(guān)，針對不同產(chǎn)品以及分銷中心、中轉(zhuǎn)庫以及店面庫存的特性，需要制定不同的訂購計劃模型。
●降低庫存的基本策略
●庫存回轉(zhuǎn)率在分析庫存時的作用
●確定庫存數(shù)量的各種技巧
第十部分：建立庫存管理系統(tǒng)
●物流庫存管理信息化系統(tǒng)架構(gòu)
●倉儲中心組織架構(gòu)舉例
●庫存管理系統(tǒng)的主要功能
●庫存管理系統(tǒng)的功能需求
●庫存管理系統(tǒng)實施步驟
第十一部分：實戰(zhàn)演練

《柏明頓 采購需求規(guī)劃與庫存控制》課程目的
●讓學(xué)員了解采購活動的驅(qū)動信息來源，掌握采購需求的分析方法與工具；
●學(xué)會從需求的預(yù)測和管理入手，能夠規(guī)劃采購的計劃與實施步驟；
●掌握組織采購物流的操作、物流外包項目的招投標(biāo)流程；
●學(xué)會對于第三方物流公司的合作模式和管理技巧；
●能夠合理選擇所采購物料的倉儲管理方法；

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