《突破管理瓶頸》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
為什么有的企業(yè)起伏跌落、進(jìn)進(jìn)退退？如何突破發(fā)展中遭遇的各種瓶頸，張滿志老師的培訓(xùn)課程將交給你一把如何突破管理瓶頸，盡快做大做強(qiáng)的金鑰匙。
通過系統(tǒng)找瓶頸，看到了瓶頸為什么解決不了
戰(zhàn)略瓶頸
問題：
認(rèn)為戰(zhàn)略是虛的
缺乏企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)力
缺乏方向感
戰(zhàn)略執(zhí)行總是不到位
對(duì)策：
培養(yǎng)戰(zhàn)略決策能力
建立明確戰(zhàn)略目標(biāo)
建立戰(zhàn)略動(dòng)力系統(tǒng)
組織瓶頸
問題：
事必躬親或多頭領(lǐng)導(dǎo)
傳統(tǒng)的組織架構(gòu)
紊亂的管理流程
對(duì)策：
建立現(xiàn)代扁平化組織
引入系統(tǒng)流程化管理
營銷瓶頸
問題：
采取即時(shí)見效的營銷方式，簡單、粗放、傳統(tǒng)，過分依賴關(guān)系，影響了銷售的持續(xù)性增長，陷入惡性循環(huán)，形成很難突破的銷售瓶頸。
對(duì)策：
工業(yè)品全員營銷是系統(tǒng)整合過程
提高企業(yè)的營銷系統(tǒng)思考能力
技術(shù)服務(wù)領(lǐng)先的營銷策略
工業(yè)品全員營銷的信息系統(tǒng)
延伸增值服務(wù)，最大限度為客戶創(chuàng)造價(jià)值
績效瓶頸
問題：
薪酬體系落后，產(chǎn)生不了激勵(lì)作用，績效考核走形式?jīng)]效果。，
對(duì)策：
改變績效觀念
建立全新的績效管理體系。
小步快跑激勵(lì)模式
人才瓶頸
問題：
缺乏人才
人才流動(dòng)性過大
員工工作狀態(tài)不佳
對(duì)策：
建立科學(xué)的招聘體系
建立科學(xué)的用人、留人機(jī)制
系統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)制
生產(chǎn)瓶頸
問題：
總是完不成交貨期
生產(chǎn)計(jì)劃紊亂
質(zhì)量不穩(wěn)定
對(duì)策：
團(tuán)隊(duì)一體化
優(yōu)化計(jì)劃管理
零缺陷管理
《突破管理瓶頸》所屬分類
綜合管理
《突破管理瓶頸》授課培訓(xùn)師簡介
范興中
復(fù)旦大學(xué) [1]客座教授
山東大學(xué) 客座教授
中山大學(xué) 客座教授
聯(lián)誠興企業(yè)（上海）有限公司 董事長
美國GUIS America有限公司 董事長
天宜貿(mào)易股份有限公司 董事長
臺(tái)灣天群醫(yī)療股份有限公司 董事長
臺(tái)灣天群資訊股份有限企業(yè)公司 董事長
臺(tái)灣天翼股份有限公司 董事長
柯達(dá)公司 醫(yī)療影像部經(jīng)理
擅長課程：管理溝通技巧、跨越管理障礙、市場營銷、客戶服務(wù)
授課風(fēng)格：生動(dòng)、輕松、深入淺出，內(nèi)容有針對(duì)性。大量的實(shí)戰(zhàn)案例，啟發(fā)性的互動(dòng)過程和集專業(yè)、感性、激勵(lì)、風(fēng)趣為一體的情境式教學(xué)，使他的授課予學(xué)員思想和行為上的啟發(fā)、互動(dòng)和實(shí)效。
咨詢培訓(xùn)成果：
曾先后給寶鋼集團(tuán)、強(qiáng)生（中國）醫(yī)療器材公司、柯達(dá)（中國）公司、上海好貼衛(wèi)生用品公司、遠(yuǎn)大集團(tuán)、白貓股份、光明乳業(yè)、上海電信、四川電信、新疆移動(dòng)、中國網(wǎng)通、東方通訊等各大企業(yè)提供培訓(xùn)。擅長的課程為：領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略；領(lǐng)導(dǎo)力的提升；執(zhí)行力；新任主管管理技巧；中高層管理技巧；時(shí)間管理；輔導(dǎo)技巧; 談判技巧；市場營銷管理；危機(jī)管理; 渠道管理；客戶管理管理、雙贏談判技巧；銷售隊(duì)伍管理；商務(wù)禮儀；優(yōu)質(zhì)服務(wù)；營銷創(chuàng)意等。
個(gè)人著作：
溝通管理技巧
《突破管理瓶頸》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
