《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 7月13-14日(深圳)》課程詳情
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● 背景
各企業(yè)都期望低庫(kù)存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境,以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)微利時(shí)代。物料資金一般占企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金55%~80%,而生產(chǎn)進(jìn)度依時(shí)完成,直接影響客戶合作滿意程度,鑒此,物料控制(俗稱物控MC)和生產(chǎn)控制(俗稱生管PC),這個(gè)部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等.生產(chǎn)及物料控制部門和相關(guān)管理層必須充分了解:物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制,并諳熟運(yùn)用這門管理技朮來(lái)解決問(wèn)題。
本課程是經(jīng)過(guò)講師十余年親身體會(huì)揣摩憑感覺(jué)和理論匯煉之精華.透過(guò)學(xué)員研討和習(xí)作技能,幫助學(xué)員提升工作技能和管理技巧。
● 課程特色
“60/40”時(shí)間原則(講師40%,學(xué)員60%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問(wèn)題(可在課堂打斷講師思路),不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例,而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過(guò)程,關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例。
● 業(yè)界評(píng)價(jià):
從眾多的老師里面選擇雷老師來(lái)我公司內(nèi)訓(xùn),主要是雷老師物料控制和生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)踐豐富,授課時(shí)能令到學(xué)員全程投入,十分難得.
----中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)深圳股份有限公司副總經(jīng)理 王華波
雷老師在上海米其林中國(guó)地區(qū)集訓(xùn)帶來(lái)豐富實(shí)用歐美采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)物料控制模式,令我們規(guī)范現(xiàn)有物料流程,提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,謝謝您!
-------米其林采購(gòu)總監(jiān) 劉云
透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)把海南馬自達(dá)四十多位干部學(xué)習(xí)態(tài)度和投入情緒調(diào)動(dòng)起來(lái),并結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做,研討出符合公司生產(chǎn)/物料流程.
-------一汽海馬汽車有限公司人力資源部部長(zhǎng) 李欣婭
雷老師課程簡(jiǎn)明務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、文如其人.淺入深出或深入淺出,體會(huì)到他的獨(dú)特管理感覺(jué)和造詣.不愧為頂級(jí)培訓(xùn)大師
-----惠州TCL照明人力資源經(jīng)理 羅春彥
● 課程大綱
第一室: 物料控制/生產(chǎn)計(jì)劃/銷售計(jì)劃管理概述
1物料管理范圍和先進(jìn)組織架構(gòu)
2某著名美資公司物料管理組織架構(gòu)
3生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能
4物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖
研討:某通訊公司縮短物料周期電腦系統(tǒng)(用友)流程主界面實(shí)例分析
5.物料管理精髓三不政策和八大死穴
6生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程
案例:中山某衡器有限公司準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場(chǎng)業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則,有效控制扦單、急單、補(bǔ)單五種措施(范例)
7銷售計(jì)劃流程
◇ 銷售預(yù)測(cè)流程 ◇ 銷售計(jì)劃流程 ◇ 備貨計(jì)劃流程 ◇ 生產(chǎn)計(jì)劃流程
8制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制三種模式
◇ 預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃系統(tǒng) ◇ 推進(jìn)式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)
◇ 拉動(dòng)式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng) ◇ 預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃編制程序/特點(diǎn)/運(yùn)作
案例研討:深圳某著名民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制三種模式全流程剖析
9 多批少量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)供料三大做法
◇ 物料管理---JIT三A政策六措施 ◇ 廣告牌生產(chǎn)條件/流程圖 ◇ 精益采購(gòu)(JIT采購(gòu))
→ 一汽馬自達(dá)公司精益生產(chǎn)拉動(dòng)式配送物料實(shí)例分析
→ 供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)----鼓點(diǎn)式交貨方式實(shí)施七對(duì)策
→ 某著名家電民營(yíng)企業(yè)VMI收費(fèi)實(shí)施表
→ 某美資公司銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃和VMI 物料需求計(jì)劃實(shí)錄分析
→ 基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購(gòu)--與供應(yīng)商信息共享/實(shí)時(shí)視頻采購(gòu)
→ 中國(guó)某著名民營(yíng)企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)SCP協(xié)同平臺(tái)主界實(shí)例面分析
→ 使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實(shí)例展示
10最新生產(chǎn)計(jì)劃控制管理模式
第二室 物料工程管理
1.物料規(guī)格四方面的訂定與管制
2.材料清單 (BOM)
3.物料分類/編號(hào)
案例:某實(shí)業(yè)有限公司物料編碼系統(tǒng)實(shí)例分析―
4.物料ABC分析法和運(yùn)用
5.物料ABC執(zhí)行六步驟
6.ERP物料ABC分類管理明細(xì)功能案例分析
第三室: 物料控制管理
1.物料管理執(zhí)行流程
案例1:上海某實(shí)業(yè)有限公司物料管理ERP流程示意圖(原理)實(shí)物分析
案例2:北京某通訊電子有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)采購(gòu)訂單管理流程主界面分析
2 物料管理相輔相成十四流程
3 某著名美資公司生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)過(guò)程控制流程及其相應(yīng))ERP--BAAN系統(tǒng)(美資)流程系列主界面/表格實(shí)錄分析
4某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司最新呆料處理制度
5個(gè)案演算-----控制物料損耗演算
6江門某實(shí)業(yè)有限公司補(bǔ)料/損耗控制案例分析
案例:生產(chǎn)物料損耗控制方法---深圳某日資精工有限公司生產(chǎn)零庫(kù)存實(shí)例
案例:生產(chǎn)物料損耗控制方法流程圖和損耗明細(xì)表
第四室 材料計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)
1.材料計(jì)劃流程七步驟----某公司學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷(學(xué)員與講師互動(dòng)點(diǎn)評(píng))
→ 深圳某民營(yíng)公司透過(guò)ERP-用友系統(tǒng)縮短采購(gòu)物料周期機(jī)制實(shí)例分析
→ 某著名美資公司每日物料欠料跟進(jìn)表實(shí)例分析
→ 東莞某外資公司訂貨型(OEM)按訂單編號(hào)GG4K028A1跟進(jìn)物料計(jì)劃跟蹤過(guò)程實(shí)錄
→ 偉創(chuàng)力(美資)在物料欠料分析表實(shí)例分析
→ 項(xiàng)目MRP計(jì)算/查詢/日志------金碟K3系統(tǒng)主界面
2. 物料跟單員跟單十大技巧互動(dòng)點(diǎn)評(píng)
→ 物料跟單員督促物料到位進(jìn)度三種方法----備料到位率/目標(biāo)法/預(yù)警法
→ 佛山某有限公司物料訂購(gòu)及督促物料預(yù)警法工作流程
→ 佛山某有限公司跟單員督促物料預(yù)警法圖表實(shí)錄分析
3.安全庫(kù)存的設(shè)置方式
→ 安全存量VS最高存量VS.最低存量
→ 庫(kù)存管理ERP子功能庫(kù)存調(diào)整/庫(kù)存查詢/查詢分析展示
→ 多批/多種少量經(jīng)濟(jì)批量的決定方式――損益平衡點(diǎn)控制方法
4.10種物料成本降低途徑和操作方法
5.存量管制
6.物料請(qǐng)購(gòu)、跟進(jìn)與進(jìn)料控制
7.物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策
8.物料剩余七真因和如何治療/預(yù)防
9.剖析物料供應(yīng)不繼五大方面
第四室 生產(chǎn)計(jì)劃控制----柔性化的計(jì)劃和生產(chǎn)
1.生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑---講師/學(xué)員點(diǎn)評(píng)某公司現(xiàn)場(chǎng)診斷
2.多批少量生產(chǎn)計(jì)劃與備貨計(jì)劃管理流程解析
第五室 生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制
1.大連某日資公司生產(chǎn)主業(yè)務(wù)流程/生產(chǎn)控制基本流程案例分享
2.生產(chǎn)產(chǎn)能分析:人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷
3 插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法
4. 分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面---人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷……
5.生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練----
→ 銷售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃 長(zhǎng)、中、短期生產(chǎn)計(jì)劃制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練
→ 上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定個(gè)案演練
→ 生產(chǎn)排產(chǎn)優(yōu)先五規(guī)則
6.生產(chǎn)排產(chǎn)三種標(biāo)準(zhǔn)
7. 生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段------事前/事中/事后
8 協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問(wèn)題--生產(chǎn)進(jìn)度落后六條改善措施
9. 產(chǎn)銷失調(diào)原因與對(duì)策--跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟
10.生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度跟進(jìn)案例分組研討------某公司實(shí)例
第六室 生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃績(jī)效管理
1.生產(chǎn)計(jì)劃/生產(chǎn)物料/生產(chǎn)控制績(jī)效管理明細(xì)表
2.生產(chǎn)三類成本分析-----財(cái)務(wù)監(jiān)督/跟進(jìn)
3生產(chǎn)控制四方面
4.PMC績(jī)效執(zhí)行六部份
→ 某美資企業(yè)PMC工作任務(wù)目標(biāo)細(xì)化實(shí)例分析
→ 績(jī)效管理項(xiàng)目(案例分析)
→ PMC精益要求轉(zhuǎn)化量化的指針→管理項(xiàng)目→對(duì)應(yīng)具體日常制度/流程
→ PMC目標(biāo)管理活動(dòng)核心------執(zhí)行力管理
→ PMC執(zhí)行力項(xiàng)目與公式
→ PMC執(zhí)行力管理辦法---(_____月____________部門執(zhí)行力管理表)
尾聲:
通過(guò)學(xué)員成果發(fā)表-----講師點(diǎn)評(píng) 實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 7月13-14日(深圳)》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售部門、經(jīng)理主管、跟單人員
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 7月13-14日(深圳)》課程目的
→ 1.兩天您就能掌握根據(jù)“PMC是所有生產(chǎn)部門在生產(chǎn)進(jìn)度和物料控制兩個(gè)層面上的上司”概念制定的跟進(jìn)制度流程.
→ 2.兩天您就能掌握制定多批/多種/少量/交期短生產(chǎn)排程及時(shí)跟進(jìn)其生產(chǎn)進(jìn)度/物料進(jìn)度
→ 3.兩天您就能掌握跟進(jìn)預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃生產(chǎn)型/推進(jìn)式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)管理方法
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 7月13-14日(深圳)》所屬分類
人力資源
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 7月13-14日(深圳)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
雷衛(wèi)旭
香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師、美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、北京大學(xué)/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師、北京時(shí)代光華簽約誁師.
2003/2004年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問(wèn).曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理,擁有十幾年的物料、生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn). 企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富,講授/輔導(dǎo)過(guò)八十多家中外企業(yè)、融集中、港、臺(tái)多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華。著有《十大管理能力粹煉》、《五大能力測(cè)煉》等書(shū)籍,并由北京大學(xué)出版《如何做好生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃》系列叢書(shū)和北京時(shí)代光華出版管理光盤,“寓觀念于談笑間,蘊(yùn)哲理于詼諧中”,風(fēng)格生動(dòng)、幽默,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧.至今有四萬(wàn)四仟以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練,其務(wù)實(shí)的作風(fēng)深受廠家好評(píng)如潮.
曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有:青島海爾,中國(guó)移動(dòng)。順德美的空調(diào).聯(lián)想、南方電網(wǎng);涬娂瘓F(tuán)、海南航空、日立.施耐德電氣.上海松下半導(dǎo)體.西安楊森制藥、蘇州/上海西門子.偉創(chuàng)力(MULTEK). 香港長(zhǎng)實(shí)集團(tuán).東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)、卡西歐(番禺)電子、上海米其林.雅居樂(lè)房地產(chǎn).美贊臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、步步高電子、格力空調(diào)..海南馬自達(dá).法雷沃汽車.ABB等多家知名企業(yè),曾駐廠輔導(dǎo) 東莞諾基亞、惠州TCL、南京愛(ài)立信、華強(qiáng)三洋、夏新電子.惠州德賽、飛利浦照明電子(上海)、中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)(深圳).東莞湯姆遜(電器). 順德美的日用集團(tuán).順德樂(lè)華陶瓷(arrow).美泰玩具. 東莞臺(tái)達(dá)電子. 富士康集團(tuán).康佳集團(tuán)等