《經(jīng)營加速度》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
為什么需要《經(jīng)營加速度》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營：任何行業(yè)的企業(yè)都面臨很大競爭壓力，我們在整體實(shí)力上可能不如對手，但我們能否創(chuàng)造更多的業(yè)務(wù)模塊優(yōu)勢？或使原有模塊優(yōu)勢加大領(lǐng)先差距？如何在激烈的市場競爭中產(chǎn)生自我助推力？如何將業(yè)績和利潤不斷加速循環(huán)放大？企業(yè)如何改進(jìn)經(jīng)營實(shí)踐，使某一模塊迅速成為行業(yè)第一，業(yè)績迅速放大，從而奔向卓越？經(jīng)營活動如何做到全面量化管理以確保目標(biāo)的準(zhǔn)確完成？
如果你要做一個(gè)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)；如果你要全面或某些方面趕超其他公司；如果你希望你的業(yè)績和利潤能加速循環(huán)擴(kuò)大，那么你就需要《經(jīng)營加速度》系統(tǒng)訓(xùn)練營
經(jīng)過驗(yàn)證有效的系統(tǒng)方法：《經(jīng)營加速度》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營所講解的思維及操作方法是在多家企業(yè)運(yùn)用并取得顯著成績的系統(tǒng)，海爾曾應(yīng)用這些方法創(chuàng)造了OEC和SBU 管理模式；麥當(dāng)勞和寶潔曾用這些方法達(dá)到了精益量化；小肥羊曾用這些方法從虧損成為香港的上市企業(yè)，南方汽車曾使用這些方法使其多個(gè)產(chǎn)品同級別銷量第一……，太多的企業(yè)屢試不爽，不論企業(yè)大小只要你想讓你的利潤加速上漲，《經(jīng)營加速度》訓(xùn)練營就會讓你有收獲。
本高端精品班融合標(biāo)桿管理，流程再造，企業(yè)全面量化管理三大管理方法，由資國內(nèi)一流的超豪華專家團(tuán)，為企業(yè)提供高端實(shí)戰(zhàn)精華培訓(xùn)與群體式咨詢，講授如何通過標(biāo)桿管理，流程再造，企業(yè)全面量化管理使企業(yè)利潤迅速循環(huán)擴(kuò)大，并與學(xué)員展開深度互動交流。同時(shí)，為學(xué)員提供讓專家直接為企業(yè)咨詢設(shè)計(jì)模式的渠道，大大超越了培訓(xùn)，為您創(chuàng)造最直接的經(jīng)濟(jì)效益。
標(biāo)桿管理——系統(tǒng)優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營，既可以確定企業(yè)中、長期發(fā)展戰(zhàn)略，制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，又可以發(fā)掘優(yōu)秀“片斷”進(jìn)行標(biāo)桿比較，或者先學(xué)習(xí)“片斷”再學(xué)習(xí)“整體”，或者先從“整體”把握方向，再從“片斷”具體分步實(shí)施。重視實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)具體的環(huán)節(jié)、界面和流程的細(xì)化量化，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)循環(huán)改善。
流程優(yōu)化---順應(yīng)標(biāo)桿管理思維和方法，設(shè)計(jì)立標(biāo)之后，對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)活動的正確流程，保證經(jīng)營活動的秩序，推動經(jīng)營活動的效率。
全面量化管理----經(jīng)營活動的有力保障手段和工具，確保經(jīng)營活動的精益化，管理的精確化，經(jīng)營計(jì)劃精準(zhǔn)執(zhí)行
【項(xiàng)目特色】
1、 非學(xué)院式教學(xué)：只請最實(shí)戰(zhàn)的專家，只講最實(shí)戰(zhàn)的內(nèi)容，只解決最關(guān)鍵問題。
2、 群體式咨詢：帶著問題來，帶著答案走！花費(fèi)少量的培訓(xùn)費(fèi)用就達(dá)到咨詢的實(shí)際效果。每個(gè)學(xué)員企業(yè)可就每場授課提出一個(gè)最為關(guān)心的專屬性問題，共六個(gè)，提前交給授課專家。授課專家將在課堂上予以解答。
【增值服務(wù)】
1、帶走經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)實(shí)用工具，并掌握怎樣使用！
課程中為參加企業(yè)提供優(yōu)秀案例實(shí)操工具，提供實(shí)用操作方法。
2、經(jīng)營增值服務(wù)：
學(xué)員企業(yè)需求問題經(jīng)評估后，關(guān)于標(biāo)桿管理流程量化管理事項(xiàng)，可由專家提供個(gè)性化咨詢與顧問等增值服務(wù)。
【課程內(nèi)容】
日期 時(shí)間 主題
標(biāo)桿管理—企業(yè)利潤的加速器
2010-5- 22 9：00-12：00 標(biāo)桿透析 標(biāo)桿管理與對企業(yè)管控到位的決定性作用
各類型標(biāo)桿管理案例學(xué)習(xí)與效果認(rèn)知標(biāo)桿模仿與創(chuàng)新
標(biāo)桿突破——跨行業(yè)對標(biāo)的觀念及作用
標(biāo)桿模仿與行業(yè)突破 標(biāo)桿模仿與企業(yè)創(chuàng)新
標(biāo)桿管理與企業(yè)的短板及瓶頸
同業(yè)對標(biāo)及競爭性對標(biāo)操作要點(diǎn)
行業(yè)對標(biāo)實(shí)戰(zhàn)模擬
標(biāo)桿思維與企業(yè)問題管理 善于發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)原因與標(biāo)桿創(chuàng)新意識
標(biāo)桿管理的剪刀式思維法
標(biāo)桿管理的譜系圖思維法
標(biāo)桿思維的多維對標(biāo)法
崗位對標(biāo)與創(chuàng)標(biāo)
14：00-17：00 標(biāo)桿實(shí)戰(zhàn) 對標(biāo)項(xiàng)目研討（圍繞各公司調(diào)研問卷中的弱項(xiàng)）
課堂作業(yè)——本企業(yè)對標(biāo)項(xiàng)目案例制作
項(xiàng)目對標(biāo)各階段關(guān)鍵點(diǎn)分析
如何做到標(biāo)桿管理的持續(xù)改善
標(biāo)桿文化與全員創(chuàng)標(biāo)熱潮 創(chuàng)建標(biāo)桿文化的目的
標(biāo)桿文化氛圍的功能
對標(biāo)創(chuàng)新與規(guī)�；瞬派a(chǎn)
成果性總結(jié)——現(xiàn)場制定參訓(xùn)學(xué)員各企業(yè)對標(biāo)工作推行指導(dǎo)方案
17：00-17：30 課后輔導(dǎo)——培訓(xùn)成果推進(jìn)方案強(qiáng)化與監(jiān)督 講師提供一套培訓(xùn)成果推進(jìn)方案
講師課后將進(jìn)行課堂案例、作業(yè)點(diǎn)評，形成文件
流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化--企業(yè)贏利的推動器
2010-6-26 9：00-12：00 流程透析 流程管理及流程優(yōu)化
國內(nèi)外成功的流程創(chuàng)新案例
流程管理涉及的工作范圍
流程創(chuàng)新與標(biāo)桿共建
模仿型對標(biāo)與流程創(chuàng)新
如何進(jìn)行流程管理 流程梳理、優(yōu)化與提升通過哪些階段來實(shí)現(xiàn)？
流程梳理階段，具體的工作開展要注意哪些問題？
如何有效地識別流程，清除地區(qū)分不同層及的流程？
如何正確地使用各種流程表達(dá)工具？
在流程優(yōu)化的過程中，如何有效地搜集有價(jià)值的信息？
案例參與：某流程的描述與問題識別
如何進(jìn)行流程優(yōu)化 流程優(yōu)化階段，注意問題和使用工具
如何有效地評估現(xiàn)有流程，分析現(xiàn)狀，找出問題？
如何有效設(shè)計(jì)未來流程？
哪些流程應(yīng)該跨越當(dāng)前的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，成為“超前”性的牽引流程？
在設(shè)計(jì)流程的過程中，應(yīng)如何考慮管理幅度？如何設(shè)計(jì)以客戶為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)？
如何有效地平衡業(yè)務(wù)過程中的授權(quán)與控制過程？
14：00-17：00
流程的設(shè)計(jì) 進(jìn)行流程的配套設(shè)計(jì)時(shí)，注意問題和實(shí)用工具
案例介紹：某企業(yè)大客戶管理流程的配套設(shè)計(jì)
實(shí)操演練：結(jié)合上次對標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行流程設(shè)計(jì)
如何進(jìn)行流程的持續(xù)改進(jìn) 流程的持續(xù)改進(jìn)階段實(shí)用工具
流程持續(xù)改進(jìn)循環(huán)操作方法
流程梳理、優(yōu)化與提升的各階段可能出現(xiàn)哪些風(fēng)險(xiǎn)以及如何防范？
變革中的常見阻力是什么？如何有效地實(shí)施變革？
案例分析：誰在改造高速路上疾駛的重型卡車？
企業(yè)全面量化管理—企業(yè)經(jīng)營的雙保險(xiǎn)
2010-7-24 9：00-12：00 “舍末逐本”： 量化管理的根本所在——工作量化與能力量化 管理問題的迷思與量化管理思想的起源
國際公司對量化思想的應(yīng)用和實(shí)踐
根本的量化
科學(xué)的量化
系統(tǒng)的量化
管理的本質(zhì)與十大契約關(guān)系
十大關(guān)鍵管理模塊的量化管理 所有者與經(jīng)營者關(guān)系量化
管理者與執(zhí)行者關(guān)系量化
專業(yè)模塊關(guān)系的量化
14：00-17：00 全面項(xiàng)目化與標(biāo)桿思維 由誰來立項(xiàng)——項(xiàng)目立項(xiàng)架構(gòu)；
按什么流程立項(xiàng)——項(xiàng)目立項(xiàng)流程
按什么方法立項(xiàng)——項(xiàng)目立項(xiàng)方法；
全面項(xiàng)目量化管理模式的導(dǎo)入與進(jìn)化路徑的設(shè)計(jì) 人均利潤反應(yīng)一切
40公斤/60公斤/80公斤，你在哪個(gè)重量級？
了解你的最“短板”
組織診斷總模型
系統(tǒng)進(jìn)化與組織進(jìn)化
進(jìn)化路徑設(shè)計(jì)與十大契約的導(dǎo)入
動態(tài)體檢組織健康，持續(xù)推進(jìn)組織提升
《經(jīng)營加速度》培訓(xùn)受眾
董事長、總裁、副總裁、所有中高層管理者
《經(jīng)營加速度》課程目的
1、 全面透徹掌握標(biāo)桿管理思維和方法，掌握流程設(shè)計(jì)方法，掌握企業(yè)全面量化管理的設(shè)計(jì)思路和方法。
2、 掌握三大管理方法的融合運(yùn)用，帶來企業(yè)效益快速增長。
3、進(jìn)行流程管理及流程優(yōu)化；學(xué)會流程的設(shè)計(jì)以及如何對流程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)
4、得到量化和能力量化的解決方案，使標(biāo)桿及流程管理精益化，確保執(zhí)行到位
5、使企業(yè)形成持續(xù)“趕”、“學(xué)”、“超”的現(xiàn)象，使業(yè)績持續(xù)循環(huán)放大
《經(jīng)營加速度》所屬分類
市場營銷
《經(jīng)營加速度》授課培訓(xùn)師簡介
陳泓冰
中國標(biāo)桿管理第一人、美國紐約大學(xué)、芝加哥大學(xué)標(biāo)桿管理聯(lián)合研究學(xué)者、國際標(biāo)桿管理學(xué)術(shù)界具有領(lǐng)先地位的權(quán)威專家、“標(biāo)桿興國論”的倡導(dǎo)者；
國內(nèi)唯一敢于承諾“培訓(xùn)現(xiàn)場即為企業(yè)提出可行的、有效的改善方案”的管理學(xué)界實(shí)戰(zhàn)派資深管理顧問；
清華、北大客座教授；多家500強(qiáng)及行業(yè)第一企業(yè)標(biāo)桿管理及企業(yè)文化首席顧問、電力、能源、電信等大行業(yè)高培中心特聘講師、電力行業(yè)同業(yè)對標(biāo)高級顧問；
授課方向：主講標(biāo)桿管理（含精細(xì)化、規(guī)范化、思維創(chuàng)新、服務(wù)、成本、流程與績效。。。）
陳泓冰老師現(xiàn)場指導(dǎo)與輔導(dǎo)式、實(shí)戰(zhàn)派講師。為眾多企業(yè)提供過管理類內(nèi)訓(xùn)及公開課服務(wù)，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬人，擅長輔導(dǎo)式培訓(xùn)，對企業(yè)問題一針見血，現(xiàn)場見效。擅長現(xiàn)場挖掘企業(yè)自身案例進(jìn)行分析互動，結(jié)合理論與實(shí)踐的創(chuàng)新應(yīng)用，承諾“培訓(xùn)現(xiàn)場即為企業(yè)提出可行的、有效的改善方案”。授課結(jié)合豐富的多媒體資源進(jìn)行，通俗易懂。授課內(nèi)容是多年國際化管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匯總和教訓(xùn)反思的實(shí)戰(zhàn)積累，并結(jié)合國外最先進(jìn)理論的一手交流、翻譯資料及與各國內(nèi)外知名學(xué)府合作研發(fā)的學(xué)術(shù)成果。以職業(yè)性格、責(zé)任能力重塑為起點(diǎn)，極具激情及震撼力，表達(dá)清晰，條理分明。同時(shí)結(jié)合課堂練習(xí)，現(xiàn)場問題研究解答與崗位輔導(dǎo)。授課能使學(xué)員在將課堂知識直接轉(zhuǎn)化為工作實(shí)踐。
■ 部分輔導(dǎo)式培訓(xùn)效果案例：
1、中石油長慶油田兩天企業(yè)文化培訓(xùn)，現(xiàn)場互動出100多項(xiàng)企業(yè)文化實(shí)施措施，當(dāng)場推動下屬23各基層單位的自主文化建設(shè)落實(shí)。
2、南方報(bào)業(yè)集團(tuán)兩天執(zhí)行力培訓(xùn)，現(xiàn)場互動出6項(xiàng)執(zhí)行力環(huán)境改善方案，解決銷售人員30%的工作精力內(nèi)耗，提升銷售額10%-20%。
3、南方汽車兩天標(biāo)桿管理高層培訓(xùn)，使其標(biāo)桿管理在全行業(yè)率先全面推行，其多個(gè)產(chǎn)品同級別銷量第一。
4、廣東郵政兩天精細(xì)化標(biāo)桿管理課程，輔導(dǎo)形成30多項(xiàng)精細(xì)化項(xiàng)目實(shí)施方案，推動全行業(yè)同業(yè)對標(biāo)。
7、航天系統(tǒng)某上市公司兩天標(biāo)桿管理輔導(dǎo)式培訓(xùn)，現(xiàn)場輔導(dǎo)形成十四套針對不同工作模塊的標(biāo)桿管理執(zhí)行方案，現(xiàn)場預(yù)計(jì)直接避免50%的客戶流失率，并由此帶來每年數(shù)億元的銷售額增長。
8、北京移動某分公司標(biāo)桿管理兩天輔導(dǎo)式培訓(xùn)，現(xiàn)場輔導(dǎo)各學(xué)員崗位工作改善，一年之后多項(xiàng)指標(biāo)超越其他分公司，大部分學(xué)員因工作效果而被提升。
胡立
資深流程管理與優(yōu)化咨詢專家
美國GEORGE WASHINGTON 大學(xué)工商管理學(xué)院博士
香港管理協(xié)會會員
德國SAP管理學(xué)院專家
IBM公司高級經(jīng)理，資深管理咨詢顧問
SAP公司流程管理與優(yōu)化咨詢顧問
胡立老師擁有13年流程管理與優(yōu)化為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)，9年流程管理與優(yōu)化咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 培訓(xùn)過的單位超過1000家，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富，視野開闊，親和，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場互動，善用多種授課形式提升課程效果，擅長理論結(jié)合實(shí)際的應(yīng)用，通過實(shí)際案例的剖析和演練，使學(xué)員掌握最實(shí)戰(zhàn)，實(shí)用，實(shí)效的方法和工具，使學(xué)員將所學(xué)可直接轉(zhuǎn)化為工作實(shí)踐，為企業(yè)帶來效益的飛速增長。
老師曾輔導(dǎo)培訓(xùn)多個(gè)行業(yè)的多家品牌公司：
電信行業(yè)：中國移動，中國電信等等
信息技術(shù)行業(yè)：戴爾（中國）、神州數(shù)碼、百花村軟件、納貝斯克等等
電力行業(yè)：南方電網(wǎng)、長江水利委員會等等
金融行業(yè)：中國工商銀行、中國建設(shè)銀行等等
航空和機(jī)場行業(yè)：國泰航空、南方航空、首都機(jī)場等等
電子和集成電路制造業(yè)：華為科技、大唐電信、上海貝爾、無錫富士通等等
電器制造業(yè)：海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、海信電器、科龍空調(diào)、飛利浦（中國）、中國遠(yuǎn)大集團(tuán)等等
機(jī)械制造業(yè)：徐工機(jī)械、長春第一汽車集團(tuán)鑄造研究所等等
汽車制造業(yè)：廣州本田、上海汽車集團(tuán)等等
食品和飲料行業(yè)：達(dá)能集團(tuán)，頂新集團(tuán)等等
制藥行業(yè)：上海羅氏制藥等等
煙草行業(yè)：玉溪卷煙廠、白沙集團(tuán)等等
房地產(chǎn)和工程施工行業(yè)：深圳萬科、中建五局（廣州）等等
經(jīng)營加速度 
《經(jīng)營加速度》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
