《財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
模塊一：授課 （第一天全天，第二天上午）
一、中國企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的視野盲區(qū)和誤區(qū)
◇ 知識體系盲區(qū)
◇ 財(cái)務(wù)功能誤區(qū)
◇ 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色定位
二、重新認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系
◇ 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系
◇ 從資金角度看現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理
◇ 從信息角度看現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理
◇ 從治理角度看現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理
◇ 從控制角度看現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理
◇ 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的功能
三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何支持領(lǐng)導(dǎo)決策
◇ 財(cái)務(wù)信息分析挖掘的支持；
◇ 價(jià)值鏈分析和重組的支持；
◇ 投資評價(jià)與規(guī)劃的支持；
◇ 融資評價(jià)與規(guī)劃的支持；
◇ 利潤規(guī)劃的支撐；
四、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何支持戰(zhàn)略落地
◇ 從目標(biāo)規(guī)劃到全面預(yù)算管理
◇ 如何進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃
◇ 如何進(jìn)行預(yù)算編制和資源配置
◇ 如何進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行控制
◇ 如何進(jìn)行預(yù)算分析
◇ 從全面預(yù)算管理到績效管理
◇ 績效考核表的形成
◇ 績效管理實(shí)施
五、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何支持運(yùn)營管理
◇ 財(cái)務(wù)如何參與銷售管理；
◇ 客戶盈利分析與評價(jià)
◇ 客戶信用管理
◇ 應(yīng)收賬款管理
◇ 銷售環(huán)節(jié)過程控制
◇ 財(cái)務(wù)如何參與采購管理
◇ 財(cái)務(wù)如何參與生產(chǎn)管理
◇ 財(cái)務(wù)如何參與研發(fā)管理
六、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何支持利潤創(chuàng)造
◇ 業(yè)務(wù)循環(huán)全過程成本控制要點(diǎn)
◇ 營運(yùn)資本管理提高資金使用效率
◇ 資金集中管理創(chuàng)造利潤
◇ 稅收籌劃創(chuàng)造利潤
七、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何支持風(fēng)險(xiǎn)控制
◇ 內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理基本架構(gòu)
◇ 銷售環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制
◇ 采購環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制
◇ 投資環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制
◇ 日常管理環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制
◇ 內(nèi)部審計(jì)的重要性
◇ 財(cái)務(wù)與經(jīng)營預(yù)警管理
模塊二：互動(dòng)、討論(論壇) (第二天下午)
溫馨提示：請參會(huì)學(xué)員帶著調(diào)查問卷嘉賓做現(xiàn)場解答。
◇ 擬請財(cái)務(wù)咨詢實(shí)戰(zhàn)專家參與互動(dòng)交流、提升。
◇ 現(xiàn)場回答參會(huì)人員財(cái)務(wù)管理工作難題。
《財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》培訓(xùn)受眾
本課程為參與財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)經(jīng)理等高級管理人員和部門負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)的，幫助學(xué)員從理念層面、技術(shù)層面和實(shí)踐層面來重新審視財(cái)務(wù)經(jīng)理的管理工作。以下相關(guān)人士可參加本課程學(xué)習(xí)：
職業(yè)經(jīng)理人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理(主管)者或者其他中層管理人員。
《財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程目的
1、幫助財(cái)務(wù)經(jīng)理弄清楚財(cái)務(wù)管理的盲區(qū)和誤區(qū)；
2、幫助財(cái)務(wù)經(jīng)理重新認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系；
3、讓財(cái)務(wù)經(jīng)理知道財(cái)務(wù)管理如何支持領(lǐng)導(dǎo)決策。
4、讓財(cái)務(wù)經(jīng)理認(rèn)識財(cái)務(wù)管理如何支持戰(zhàn)略落地、如何支持運(yùn)營管理。
5、幫助財(cái)務(wù)經(jīng)理重新認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，知道財(cái)務(wù)管理如何支持利潤創(chuàng)造，如何支持風(fēng)險(xiǎn)控制。
《財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》授課培訓(xùn)師簡介
楊立國
上海視野經(jīng)濟(jì)研究所副所長，視野國際財(cái)務(wù)管理咨詢（上海）有限公司高級合伙人，上海視野知成企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理，復(fù)旦大學(xué)特聘教授，國際注冊咨詢師(CMC)，中國注冊會(huì)計(jì)師（CPA），工程師，工商管理碩士（MBA），2006年榮獲“中國有影響力的500名管理咨詢專家”。
楊立國老師擁有十年央企（特大型航空制造企業(yè)）從業(yè)經(jīng)歷，從車間技術(shù)員做起歷任技術(shù)主管、企管處長、副總經(jīng)理等職，負(fù)責(zé)過技術(shù)、生產(chǎn)、企管、財(cái)務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域的工作，熟悉企業(yè)的整體運(yùn)作。期間，組織和參與了公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整、并購重組、質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)變革等多項(xiàng)重要工作。
楊立國老師擁有多年的財(cái)務(wù)管理咨詢經(jīng)歷，作為上海視野的財(cái)務(wù)咨詢總監(jiān)，曾擔(dān)任中國商飛、中國航天科技、中國二航、開灤集團(tuán)、湘潭電機(jī)、許繼電氣、金堆城鉬業(yè)、東貝集團(tuán)、淄礦集團(tuán)等多個(gè)中央企業(yè)、上市公司和大型企業(yè)集團(tuán)的高級財(cái)務(wù)和管理顧問，尤其以集團(tuán)管控、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、成本管理等見長。依靠先進(jìn)的理念和豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)家決策視角出發(fā)，為企業(yè)提供務(wù)實(shí)的咨詢方案，并通過系統(tǒng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施，促使方案有效落地。其間還在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院、清華大學(xué)深圳研究生院、東方視野遠(yuǎn)程培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)參與多個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目并多次發(fā)表演講，受到學(xué)員的普遍歡迎。
《財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
