《如何選人、用人、育人、留人——非人力資源經理的人力資源管理訓練營》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、人本之識——人本管理的4大要義
1.管理中的“管”與“理”
2.了解人性的主要特點
3.滿足員工必要的需求
4.基于人員現(xiàn)狀的決策
5.支持員工的不斷發(fā)展
二、選人之方——員工錄用的6大標準
1.知識
2.技能
3.素質
4.個性
5．動機
6．價值觀
案例：INTEL公司的招聘選才
三、育人之法——讓培訓轉化為生產力4大關鍵
1.員工OJT
2.員工OFFJT
3.教練技術助人成才
4.構建企業(yè)培訓機制
案例：某培訓集團的育人之法
四、用人之道——用好員工的6大策略
1.機制保障
2.用人之長
3.業(yè)績管理
4.競爭造人
5.團隊駕馭
6.淘汰有規(guī)
案例：某企業(yè)的“賽馬機制”

五、舉人之量——員工職業(yè)生涯管理5大管道
1.建立階梯
2.管理方向
3.業(yè)務方向
4.專業(yè)方向
5.事務方向
6.操作方向
案例：蒙牛人員晉升的準則
六、留人之策——留住人才5大策略
1.待遇留人
2.感情留人
3.事業(yè)留人
4.成長留人
5.文化留人
案例：康佳集團留住人才的方法(事業(yè)、利益、情感留人)

七、勵人之智——員工激勵的10大方式
1.名譽激勵
2.利益激勵
3.資格激勵
4.培育激勵
5.授權激勵
6.競爭激勵
7.旅游激勵
8.娛樂激勵
9.慰問激勵
10親情激勵
案例：國內企業(yè)激勵員工的成功經驗

《如何選人、用人、育人、留人——非人力資源經理的人力資源管理訓練營》課程目的
1、拿來就用的18個人力資源管理技巧；
2、12個人力資源管理工具；
3、迎“人”而解——企業(yè)人力資源管理的七大方略；
4、18個部門經理必須面對的問題剖析。

【課程特色】
1、本土化改造的方法；
2、本企業(yè)遇到的實戰(zhàn)的問題；
3、拿來就用的技巧；

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人力資源

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