《薪酬體系設(shè)計(jì)》課程詳情
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一 薪酬福利系統(tǒng)的戰(zhàn)略作用
• 小試牛刀：該給他們多少錢(qián)？
• 留人
• 花聰明錢(qián)
• 人力資源經(jīng)理要對(duì)公司的人力資源成本負(fù)責(zé)就要用一制度來(lái)管理，工資結(jié)構(gòu)就是這套制度的根本。
• 內(nèi)部公平性：工資差異應(yīng)反映其為公司贏利所做的貢獻(xiàn)。
• 外部競(jìng)爭(zhēng)性
• 獎(jiǎng)勵(lì)卓越
• 保持靈活性和一致性的平衡
• 薪酬的寬帶結(jié)構(gòu)
二 案例分析
• 空降兵的故事
• 4000和6000
三 歐洲比較流行的薪酬結(jié)構(gòu)
• 根據(jù)工作評(píng)估的薪酬結(jié)構(gòu)
• 市場(chǎng)導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
• 表現(xiàn)導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
• 能力導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
• 薪酬的范圍或帶寬
• 薪酬的非固定類(lèi)型獎(jiǎng)金
• 團(tuán)隊(duì)薪水
• 一筆過(guò)（lump sum ）
• 避免不知情者插手
– 案例：做一個(gè)加薪藍(lán)本
四 工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和維護(hù)
• 怎樣制定級(jí)別系統(tǒng)
– 案例：設(shè)計(jì)一個(gè)工資結(jié)構(gòu)
– 案例：工資批準(zhǔn)單
五 討論：加班費(fèi)政策
• 有關(guān)加班費(fèi)的法律要求
• 我們的對(duì)策
• 什么地方可以省大錢(qián)
六 年度調(diào)薪應(yīng)如何搞？
• 避免承諾感
七 福利傾向
• 對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講福利是一個(gè)消極的東西。
• 只要不是法律要求的非現(xiàn)金收入能少則少，能不給就不給。
• 過(guò)去出于形勢(shì)所迫而定的福利項(xiàng)目能取消就取消，增減非現(xiàn)金收入，不可以由人力資源專(zhuān)家以外的人決定。
• 什么時(shí)候福利是應(yīng)該給的？
報(bào)名說(shuō)明：
1. 培訓(xùn)費(fèi)用：含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書(shū)等。
2. 報(bào)名方法：請(qǐng)?zhí)詈脠?bào)名表，傳真或E-mail至我司或者直接網(wǎng)絡(luò)報(bào)名，我司于培訓(xùn)前一周發(fā)《報(bào)到通知書(shū)》，通知您關(guān)于報(bào)到的相關(guān)事宜。
3. 培訓(xùn)當(dāng)天請(qǐng)攜帶《報(bào)到通知書(shū)》和個(gè)人名片辦理報(bào)到手續(xù)。
4. 付款方式：請(qǐng)于培訓(xùn)一周前把款項(xiàng)匯入我司帳號(hào)，把匯款底單傳至我司，培訓(xùn)發(fā)票統(tǒng)一在報(bào)到時(shí)交付。
《薪酬體系設(shè)計(jì)》培訓(xùn)受眾
人力資源經(jīng)理，主管及其他從事薪酬福利工作的人員
《薪酬體系設(shè)計(jì)》課程目的
通過(guò)對(duì)本課程的研討，使學(xué)員充分理解在制定薪酬福利政策時(shí)要遵循的原則，提高薪酬福利方面的合法性，并在守法的同時(shí)彌補(bǔ)漏洞降低勞動(dòng)力成本。避開(kāi)隨處可見(jiàn)的陷阱和誤區(qū)，并針對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，職務(wù)分析和描述，級(jí)別系統(tǒng)，年度調(diào)薪，加班費(fèi)政策及福利政策的人力資源現(xiàn)實(shí)中比較棘手的問(wèn)題進(jìn)行探討，并給出解決建議，對(duì)打算實(shí)行定崗、定員、定薪的公司有具體而實(shí)際的幫助。使學(xué)員們帶著新觀念，新方法和對(duì)諸多具體問(wèn)題的解決方案離開(kāi)教室。
• 通過(guò)案例分析和角色扮演，使學(xué)員理解薪酬系統(tǒng)的核心因素，并且明白薪酬系統(tǒng)是一個(gè)看似簡(jiǎn)單而實(shí)際十分復(fù)雜的體系，使學(xué)員了解薪酬設(shè)計(jì)和維護(hù)的原則
• 通過(guò)案例討論、展示和點(diǎn)評(píng)使學(xué)員充分理解和記憶薪酬原則，并將其運(yùn)用在工作中去
• 分析和了解歐洲關(guān)于薪酬問(wèn)題的思考和實(shí)踐，考慮如何為我所用
• 使學(xué)員了解職務(wù)描述真正的用途，以及怎樣制作職務(wù)分析和描述
• 級(jí)別系統(tǒng)的制定原則和注意事項(xiàng)
• 學(xué)習(xí)使用工資批準(zhǔn)單
• 通過(guò)討論，學(xué)員可學(xué)習(xí)到我們通過(guò)一些基本的規(guī)則的制定，我們可省去加班費(fèi)總額50%甚至更多的費(fèi)用
• 通過(guò)案例分析引入本課程的要點(diǎn)，使學(xué)員不知不覺(jué)中達(dá)到一定的高度和深度
• 學(xué)員通過(guò)討論和案例分析可以充分理解到福利泛濫的惡果，并主動(dòng)在保證員工情緒的前提下節(jié)約成本簡(jiǎn)化管理，進(jìn)而保證人力成本投入的的高回報(bào)
• 保證福利計(jì)劃的理性化同時(shí)保證公司有關(guān)政策的合法性
《薪酬體系設(shè)計(jì)》所屬分類(lèi)
人力資源
《薪酬體系設(shè)計(jì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
張老師
BESTWAY高級(jí)講師，曾任意大利比亞喬摩托車(chē)公司、瑞士汽巴精化、美國(guó)通用汽車(chē)（GM）屬下的德?tīng)柛Ｅ煽耍―elphi Packard）、法國(guó)達(dá)能集團(tuán)（Danone Groupe）培訓(xùn)經(jīng)理、HR主管、HR經(jīng)理、總監(jiān)，具有十多年跨國(guó)公司管理經(jīng)驗(yàn)。
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域
在管理者培養(yǎng)、績(jī)效、薪資、招聘、培訓(xùn)系統(tǒng)的建立和優(yōu)化上建樹(shù)頗豐，特別是在組織發(fā)展和培訓(xùn)工作銜接方面進(jìn)行了許多項(xiàng)目的探討、策劃和實(shí)施，使管理者的經(jīng)驗(yàn)和技能得以發(fā)揮。
授課風(fēng)格
輕松自然，觀點(diǎn)新穎深刻，語(yǔ)言睿智幽默，知識(shí)淵博、思維敏捷，條理清晰、內(nèi)容詳實(shí)、善于對(duì)學(xué)員問(wèn)題給予針對(duì)性的解決，課程生動(dòng)，使學(xué)員充分參與其中，在輕松中得到啟發(fā)與收獲，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中獲得快樂(lè)，頗受學(xué)員的好評(píng)，一直保持較高的滿意率。
服務(wù)客戶
IBM、梅特勒-托利多（Mettler Toledo）、萬(wàn)科集團(tuán)、美的集團(tuán)、三九制藥（999）、飛利浦電器（Philips）、西門(mén)子（Siemens）、生力啤酒（San Miguel）、施耐德配電電器（Schneider）、歐萊雅（L’Oreal）、雅芳、富士康、達(dá)能餅干（Danone Biscuits）、中興科技、TCL集團(tuán)、羅氏（Roche）、DHL、林德叉車(chē)、中國(guó)移動(dòng)、Utstarcom、拜耳化工（Bayer）、通用汽車(chē)（GM）、大亞灣核電站、康師傅、步步高電子、海爾電器、華為、百威啤酒（Budweiser）、神龍富康（Citreon）、天津豐田（Toyota）、空中客車(chē)（Airbus）等等。
企業(yè)反饋
講師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，授課內(nèi)容有很強(qiáng)的操作性，課程生動(dòng)，語(yǔ)言幽默風(fēng)趣。
——上海實(shí)業(yè)交通電器有限公司
課程的條理性和系統(tǒng)性很好，能夠理解，各種實(shí)例將很多理論輕松消化。
——重慶長(zhǎng)安鈴木汽車(chē)有限公司
良好的知識(shí)背景和工作經(jīng)歷，充足的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)秀的授課技巧，并能充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與熱情。
——不凡帝范梅勒糖果（中國(guó)）有限公司
《薪酬體系設(shè)計(jì)》報(bào)名服務(wù)流程
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