《薪酬體系設(shè)計》課程大綱
薪酬福利是員工最為關(guān)注的問題,薪酬體系的完善與否對人才的選、用、育、留及員工整體業(yè)績的提升有著直接的影響。通過本課程您可以：
懂得如何利用科學(xué)的崗位評價方法，理順企業(yè)內(nèi)部的崗位價值；懂得如何進行崗位薪酬層級設(shè)計；懂得如何針對不同崗位進行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計，懂得如何進行薪酬市場調(diào)查，確保企業(yè)薪酬制定的外部合理性以及如何進行薪酬預(yù)算及編制薪酬管理制度等。



（一）對薪酬概括性的認(rèn)識
1．狹義性薪酬的理解
2．廣義性薪酬的理解
（二）崗位的分類
1．崗位分類的方法
2．崗位分類的工作步驟
（三）崗位評價
1．選擇崗位價值評估方法
2．成立崗位價值評估小組
3．崗位價值試評估
4．崗位價值評估
5．崗位價值評估數(shù)據(jù)處理
（四）薪酬市場調(diào)查
1．確定薪酬市場調(diào)查范圍
2．選擇調(diào)查方式
3．如何設(shè)計調(diào)查問卷
4．調(diào)查數(shù)據(jù)資料的應(yīng)用
（五）薪酬等級的設(shè)置及劃分
1．銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)
2．管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)
3．研發(fā)、技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)
4．項目人員的薪酬結(jié)構(gòu)
5．生產(chǎn)作業(yè)人員的薪酬結(jié)構(gòu)
（六）薪酬等級的套改
（七）薪酬制度的制定
（八）薪酬的日常管理工作
（九）編制薪酬預(yù)算
1．制定薪酬預(yù)算的工作程序
2．薪酬預(yù)算表的應(yīng)用
（十）福利管理
1．福利的本質(zhì)
2．各類保險和住房公積金核算
分組討論作業(yè)：應(yīng)用所學(xué)結(jié)合案例制定企業(yè)薪酬管理方案

《薪酬體系設(shè)計》適合對象
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源薪酬主管及相關(guān)人員

《薪酬體系設(shè)計》所屬分類
人力資源

《薪酬體系設(shè)計》所屬專題
3E薪酬體系設(shè)計培訓(xùn)、薪酬體系設(shè)計與管理、

《薪酬體系設(shè)計》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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