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全面薪酬體系設(shè)計(jì)“6 1”(2天)
添加時(shí)間:2014-11-05      修改時(shí)間: 2014-11-05      課程編號(hào):100169961
《全面薪酬體系設(shè)計(jì)“6 1”(2天)》課程大綱
【培訓(xùn)前言】
薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問(wèn)題,薪酬體系的完善與否對(duì)人才的選、用、育、留,乃至整體業(yè)績(jī)都有直接的影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范,也對(duì)企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。
國(guó)內(nèi)企業(yè)許多缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì),對(duì)內(nèi)沒(méi)有公平性,對(duì)外沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此,建立一套規(guī)范、公平、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的薪酬體系,是國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切需要解決的難題。

【培訓(xùn)收益】
1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)職位薪酬體系設(shè)計(jì)的常用方法
2、掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程
3、了解崗位價(jià)值評(píng)估的相關(guān)知識(shí),科學(xué)進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估
4、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬,掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的技能
5、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)員職位評(píng)估練習(xí),并提供崗位價(jià)值評(píng)估工具一至兩套
6、建議攜帶企業(yè)自身的實(shí)際工資數(shù)據(jù),時(shí)間允許將現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)出符合企業(yè)自身實(shí)際情況的新的薪酬體系

【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、薪酬管理專員、績(jī)效管理專員、勞動(dòng)關(guān)系主管、工會(huì)干部等
【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】 2天

【課程大綱】
一、薪酬體系
1、全面薪酬概念及其構(gòu)成
2、薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用
3、公務(wù)員薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性問(wèn)題
二、薪酬設(shè)計(jì)的基本原則
1、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力
2、對(duì)內(nèi)具有公正性
三、薪酬設(shè)計(jì)的“6+1”個(gè)步驟
1、制定薪酬策略
1) 薪酬水平的市場(chǎng)定位策略;
2) 薪酬縱向總差距的確定策略;
3) 薪酬級(jí)差等差、等比躍升策略;
4) 薪酬傾向策略
5) 企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略
6) 不同年齡層面員工的薪酬策略
7) 國(guó)企和私企的薪酬策略
2、崗位價(jià)值評(píng)估
1) 選擇崗位價(jià)值評(píng)估工具
l 工作排序法
l 工作分類法
l 要素比較法
l 要素計(jì)點(diǎn)法
2) 成立崗位價(jià)值評(píng)估小組
3) 崗位價(jià)值試評(píng)估
4) 崗位價(jià)值評(píng)估
5) 崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)處理
3、市場(chǎng)薪酬調(diào)查
1) 確定薪酬市場(chǎng)調(diào)查范圍
2) 選擇調(diào)查方式
3) 如何設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷
4) 調(diào)查數(shù)據(jù)資料的應(yīng)用
4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1) 銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)
2) 管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)
3) 研發(fā)、技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)
4) 項(xiàng)目人員的薪酬結(jié)構(gòu)
5) 生產(chǎn)作業(yè)人員的薪酬結(jié)構(gòu)
6) 國(guó)企和私企的薪酬結(jié)構(gòu)
5、薪酬分級(jí)和定薪
1) 確定職級(jí)
2) 劃分薪級(jí)
3) 確定各薪級(jí)的中心值
4) 確定各薪級(jí)的上下限額
5) 確定同一職等的級(jí)數(shù)
6) 確定級(jí)差比例與級(jí)差差額
7) 形成職等薪級(jí)表
6、薪酬調(diào)整
1) 確定晉升降級(jí)范圍及標(biāo)準(zhǔn)
2) 薪酬調(diào)整權(quán)限
7、員工薪酬入級(jí)(6+1)
1) 員工薪酬入級(jí)的原則
2) 高于薪酬體系員工入級(jí)的三種處理方法
3) 低于薪酬體系員工入級(jí)的兩種處理方法
四、營(yíng)銷人員的薪酬設(shè)計(jì)(選擇性章節(jié))
1.純傭金制
2.純薪金制
3.底薪加獎(jiǎng)金制
4.底薪加傭金加獎(jiǎng)金制
5.瓜分制
6.浮動(dòng)定額制
7.同期比制
8.落后處罰制度
9.排序報(bào)酬法
10.價(jià)格杠桿制
五、高管薪酬設(shè)計(jì)
1、高管人員月薪
2、高管人員提成分配
3、高管人員目標(biāo)設(shè)定
六、寬帶薪酬
1.定義:
2.寬帶薪酬的優(yōu)點(diǎn)
3.寬帶薪酬的弊端
4.寬帶薪酬的適用范圍
5.寬帶薪酬的方案調(diào)節(jié)
1) 調(diào)整中位值
2) 調(diào)整帶寬
七、津貼設(shè)計(jì)(選擇性章節(jié))
1、交通(住房)補(bǔ)助津貼
2、女職工生生育津貼
3、節(jié)假日加班津貼
4、電話費(fèi)津貼
5、出差津貼
6、結(jié)婚津貼
現(xiàn)場(chǎng)分享:請(qǐng)分享一下貴公司的津貼設(shè)計(jì),并分析是否合理?
八、股票期權(quán)(選擇性章節(jié))
1.股票期權(quán)的現(xiàn)狀
案例:探路者的期權(quán)
2.完整的股票期權(quán)計(jì)劃的內(nèi)容:十個(gè)方面
3.股票期權(quán)的股票從何而來(lái)
4.執(zhí)行價(jià)格怎樣確定
5.授予數(shù)量確定
6.股票期權(quán)行使的方式:可勻速或加速
7.股票期權(quán)權(quán)利變更及喪失
8.實(shí)行期權(quán)激勵(lì)必須具備的配套條件

【課程呈現(xiàn)】
30%理論+40%案例+20%練習(xí)+10%總結(jié)



《全面薪酬體系設(shè)計(jì)“6 1”(2天)》課程目的
1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)職位薪酬體系設(shè)計(jì)的常用方法
2、掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程
3、了解崗位價(jià)值評(píng)估的相關(guān)知識(shí),科學(xué)進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估
4、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬,掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的技能
5、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)員職位評(píng)估練習(xí),并提供崗位價(jià)值評(píng)估工具一至兩套
6、建議攜帶企業(yè)自身的實(shí)際工資數(shù)據(jù),時(shí)間允許將現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)出符合企業(yè)自身實(shí)際情況的新的薪酬體系


《全面薪酬體系設(shè)計(jì)“6 1”(2天)》所屬分類
人力資源

《全面薪酬體系設(shè)計(jì)“6 1”(2天)》所屬專題
薪酬管理體系績(jī)效與薪酬管理課程、薪酬管理培訓(xùn)薪酬激勵(lì)課程、3E薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)、薪酬與福利體系培訓(xùn)、薪酬體系設(shè)計(jì)與管理、
《全面薪酬體系設(shè)計(jì)“6 1”(2天)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

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課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師馮濤老師簡(jiǎn)介
馮濤
馮濤
【講師介紹】
北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA(工商管理碩士),曾任多家國(guó)內(nèi)外咨詢公司高級(jí)咨詢顧問(wèn)、合伙人。有10多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),04年從事企業(yè)管理咨詢工作。
搜狐網(wǎng)、價(jià)值中國(guó)網(wǎng)特聘人力資源專家顧問(wèn),長(zhǎng)期擔(dān)任多家公司人力資源顧問(wèn)。
崇尚案例教學(xué),培訓(xùn)中所用所有案例均來(lái)自管理咨詢中實(shí)際的企業(yè)案例,生動(dòng)有趣,啟發(fā)性強(qiáng)。

【主講課程】
1、全面薪酬體系設(shè)計(jì)系列
《全面薪酬體系設(shè)計(jì)“6+1”》,《薪酬體系設(shè)計(jì)案例分析》,《薪酬體系設(shè)計(jì)微咨詢》
2、全面績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)系列
《四步搞定績(jī)效-基礎(chǔ)班》,《全面績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)-提高班》,《績(jī)效體系設(shè)計(jì)案例分享》,《基于KPI的績(jī)效管理體系》,《基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理體系》,《績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)微咨詢》
3、其他人力資源系列課程
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》,《崗位說(shuō)明書撰寫實(shí)戰(zhàn)》,《崗位價(jià)值評(píng)估工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)》
【課程特點(diǎn)】
1、真實(shí)案例:課程所有案例均來(lái)自企業(yè)的真實(shí)案例,所有結(jié)論均得到咨詢企業(yè)的長(zhǎng)期有效實(shí)踐,案例生動(dòng),深入淺出,授課中以有效工具和實(shí)際案例為指引,讓學(xué)員在實(shí)踐中掌握薪酬與績(jī)效管理的奧秘。
2、保證落地:可以為企業(yè)量身定制薪酬管理體系、績(jī)效管理體系等人力資源咨詢工作,保證課程的有效落地。
3、保證實(shí)操:課堂上帶領(lǐng)大家一起動(dòng)手,以實(shí)際效果為保障。
【服務(wù)企業(yè)】
中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、中國(guó)國(guó)旅總社、中國(guó)石化、中國(guó)銀行廣東省分行、招商銀行烏魯木齊分行、招商銀行重慶分行、中國(guó)銀行廣州分行、海門農(nóng)商行、中國(guó)恒天集團(tuán)、恒聯(lián)集團(tuán)、長(zhǎng)春皓月集團(tuán)、貴州出版集團(tuán)、萬(wàn)祥集團(tuán)、勝興集團(tuán)、重慶和平醫(yī)藥、山東泰瑞汽車、深圳凱亞、海南凱亞、天津港……
【客戶評(píng)價(jià)】
馮濤老師給我們做的人力資源項(xiàng)目很有用。為我們聯(lián)社(農(nóng)商行)重新設(shè)計(jì)了新的有效的薪酬績(jī)效管理體系,為我們聯(lián)社(農(nóng)商行)的成功改制立下了汗馬功勞。
江蘇海門農(nóng)商行董事長(zhǎng) 佘俊
馮濤老師切合實(shí)際地對(duì)我們公司進(jìn)行了診斷,構(gòu)建了新的模型,讓我們對(duì)企業(yè)的人力資源管理有了新的認(rèn)識(shí),并為我們公司設(shè)立了新的模式以及打造了一批優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),感謝馮濤老師。
山東泰瑞汽車機(jī)械有限公司董事長(zhǎng) 張波
我認(rèn)為請(qǐng)馮濤老師不僅僅是能獲得一份有用的咨詢方案,更多的是從老師身上能學(xué)到許多培訓(xùn)之外的知識(shí),甚至跟他們一起吃飯都是我學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)。我希望我們的員工能夠跟他們多學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們的專業(yè)知識(shí)、學(xué)習(xí)他們的作業(yè)方法,尤其是學(xué)習(xí)他們的思維分析能力。
海南民航凱亞股份有限公司 總經(jīng)理 孫瓊巍
第一次請(qǐng)外面的老師為我們公司系統(tǒng)性的設(shè)計(jì)管理體系,馮濤老師不僅為我們?cè)O(shè)計(jì)了有效的管理體系,我認(rèn)為更大的收獲是為我們公司帶出了一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)。
重慶和平醫(yī)藥股份有限公司 總經(jīng)理 姜延
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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