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咨詢式薪酬與福利管理
添加時(shí)間:2015-04-02      修改時(shí)間: 2015-04-02      課程編號(hào):100177572
《咨詢式薪酬與福利管理》課程大綱
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:企業(yè)高管、各部門負(fù)責(zé)人,以及人力資源管理負(fù)責(zé)人
授課方式:課程講授50%,案例分析及小組研討30%,實(shí)操練習(xí)20%

課程大綱:
第一講:薪酬管理認(rèn)知
一、人力資源管理的困惑
1、人才市場(chǎng)的兩難
2、高離職率怎樣解決
二、如何提高人力資源效率
三、薪酬管理的內(nèi)容
1、薪酬政策的選擇
2、薪酬計(jì)劃的制定
3、薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整
四、薪酬設(shè)計(jì)的基本流程
1、確定薪酬策略
2、工作分析
3、職位評(píng)價(jià)
4、薪酬調(diào)查
5、薪酬定位
6、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
7、薪酬體系的實(shí)施和修正

第二講:工作分析與職位評(píng)價(jià)
一、工作分析的作用
二、工作分析與職位說明書
1、職位說明書制作的準(zhǔn)備
2、職位說明書制作的流程
3、職位說明書制作的方法
三、職位評(píng)價(jià)方法
1、評(píng)分法
2、因素比較法
3、排序法
4、分類套級(jí)法
課堂案例:某公司工作分析與職位評(píng)價(jià)案例分享

第三講:薪酬管理
一、薪酬設(shè)計(jì)的原則
1、公平性原則
2、競(jìng)爭(zhēng)性原則
3、經(jīng)濟(jì)性原則
4、激勵(lì)性原則
5、合法性原則
6、戰(zhàn)略性原則
二、影響薪酬水平的因素
1、外部因素
2、內(nèi)部因素
3、個(gè)人因素
三、如何確定薪酬水平
1、薪酬調(diào)查
2、職位評(píng)價(jià)
3、薪酬水平定位策略
4、薪酬水平定位方法
四、薪酬的構(gòu)成
1、工資
2、獎(jiǎng)金
3、福利
4、津貼或補(bǔ)貼
5、股權(quán)
五、薪酬水平的確定
1、工資的結(jié)構(gòu)
2、職類職種劃分
3、職層劃分定義
4、職種薪等區(qū)間確定方法
5、薪點(diǎn)表的設(shè)計(jì)
6、薪點(diǎn)表的使用
六、如何實(shí)施好調(diào)薪
七、如何做好薪資保密
八、基層員工薪酬設(shè)計(jì)
1、基層員工薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2、基層員工薪酬的等級(jí)設(shè)計(jì)
3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與計(jì)件
4、計(jì)件方式設(shè)計(jì):個(gè)人計(jì)件、集體計(jì)件、綜合計(jì)件?
5、計(jì)件工資的實(shí)施
課堂案例:某公司薪酬管理案例分享

第四講:績效考核與薪酬管理
一、績效指標(biāo)的制定
1、什么是KPI
2、關(guān)鍵指標(biāo)制定原則
3、KPI的來源
4、目標(biāo)體系與績效體系
課堂探討:A公司的管理目標(biāo)設(shè)定
二、如何設(shè)計(jì)績效考核表
1、績效考核指標(biāo)如何定義
2、考核指標(biāo)定義應(yīng)避免的錯(cuò)誤
課堂演練:如何定義考核指標(biāo)
3、如何確定KPI的目標(biāo)值
三、如何確定績效考核指標(biāo)的權(quán)重及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
1、績效考核指標(biāo)設(shè)定的要點(diǎn)
2、一個(gè)崗位該設(shè)定多少個(gè)指標(biāo)
3、如何確定績效考核指標(biāo)的權(quán)重
案例講解:某關(guān)鍵崗位的績效考核案例
課堂演練:制定某崗位的績效考核方式
四、績效工資掛鉤的辦法
1、如何計(jì)算個(gè)人績效系數(shù)
2、如何設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間點(diǎn)
3、什么是獎(jiǎng)金制
4、什么是提成制
5、提成制與獎(jiǎng)金制的區(qū)別
6、如何將提成制和獎(jiǎng)金制的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來運(yùn)用
五、崗位績效與企業(yè)績效的關(guān)系
1、技術(shù)部門人員的績效型薪酬設(shè)計(jì)
2、生產(chǎn)部門人員的績效型薪酬設(shè)計(jì)
3、銷售部門人員的績效型薪酬設(shè)計(jì)
4、管理部門人員的績效型薪酬設(shè)計(jì)
六、年終獎(jiǎng)金如何與績效掛鉤
1、績效結(jié)果與年終獎(jiǎng)
2、年終獎(jiǎng)方案的設(shè)計(jì)
3、年終獎(jiǎng)該如何發(fā)放

五、員工福利管理
一、福利——吸引和保留員工的需要
二、法定福利
1、法定社會(huì)保險(xiǎn)
2、法定假期
3、住房公積金
二、補(bǔ)充福利
1、企業(yè)年金
2、團(tuán)體人壽保險(xiǎn)計(jì)劃
3、健康醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃
三、員工服務(wù)福利
1、員工援助計(jì)劃
2、咨詢服務(wù)
3、教育援助計(jì)劃
4、飲食服務(wù)
5、健康服務(wù)

《咨詢式薪酬與福利管理》課程目的
薪酬管理是企業(yè)管理的難點(diǎn),本課程通過將企業(yè)運(yùn)營、績效與薪酬管理的結(jié)合講解,可以讓學(xué)員獲得薪酬與福利管理的各項(xiàng)核心技能,能在本企業(yè)正確、有效實(shí)施薪酬與福利管理。
課程特色:主講老師總結(jié)十五年的寶貴咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),課程案例均是由主講老師親身操作,真實(shí)可鑒;針對(duì)性設(shè)計(jì)以學(xué)員企業(yè)為背景的實(shí)戰(zhàn)演練,消化課程知識(shí),讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在課堂里,把正確方法帶回去;分組研討、課堂演練,讓學(xué)員像咨詢師一樣地工作,讓學(xué)習(xí)變成一個(gè)饒有趣味的競(jìng)賽。

《咨詢式薪酬與福利管理》所屬分類
人力資源

《咨詢式薪酬與福利管理》所屬專題
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《咨詢式薪酬與福利管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師楊棟老師簡(jiǎn)介
楊棟
楊棟
中山大學(xué)工商管理碩士
美國國際訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)講師
清華大學(xué)深圳企業(yè)成長研修中心資深咨詢師
8年大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
11年人力資源管理與咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
曾任:西門子電器管理技術(shù)部主管
曾任:香港仙崎集團(tuán)副總經(jīng)理
曾任:深圳市精密達(dá)機(jī)械人力資源總監(jiān)
楊棟老師歷任過外資、合資、上市公司的生產(chǎn)主管、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)職務(wù),對(duì)企業(yè)事務(wù)管理和人事管理運(yùn)作規(guī)程具有豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。通過自身培訓(xùn)、咨詢工作經(jīng)驗(yàn)積累,不僅具備深厚的人力資源管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)人力資源的3P(崗位、績效、薪酬)有深入研究,還具備豐富的戰(zhàn)略、組織運(yùn)營、流程優(yōu)化、企業(yè)管理改善、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),既有戰(zhàn)略高度又能到基層落地執(zhí)行,善于解決績效考核中量化數(shù)據(jù)提取和選擇的問題,成功對(duì)11家并購企業(yè)進(jìn)行人力資源整合,成功為13家企業(yè)設(shè)計(jì)績效考核體系和薪酬體系,成功為115家企業(yè)進(jìn)行過組織運(yùn)營及目標(biāo)管理等相關(guān)內(nèi)容咨詢,在15年的咨詢、培訓(xùn)過程中,僅人力資源管理授課就多達(dá)600多場(chǎng)次,培訓(xùn)學(xué)員近2多萬人次......
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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