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點(diǎn)石成金的薪酬激勵(lì)體系
添加時(shí)間:2014-11-06      修改時(shí)間: 2014-11-06      課程編號:100170173
《點(diǎn)石成金的薪酬激勵(lì)體系》課程大綱
[課程開發(fā)的背景]
1.如何通過薪酬來吸引優(yōu)秀人才?
2.如何破解工資低了留不住人,高了卻也不一定能留住人的難題?
3.如何建立一套員企雙方合作共贏的薪酬體系?
4.如何花最少的錢辦最大的事,實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效果最大化?
5.作為管理者,您是否會(huì)激勵(lì)核心才,善于激勵(lì)人心?
本課程將就上述問題展開系統(tǒng)的案例式教學(xué),直面當(dāng)前薪酬管理存在的問題,揭示現(xiàn)存的誤區(qū),講授戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理與全面薪酬體系的設(shè)計(jì)原理及模型,幫助HR全面掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的方法和工具,提升企業(yè)薪酬管理的水平!

課 程 目 標(biāo):
★ 正確認(rèn)識企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬的關(guān)系,全面了解薪酬管理體系的建立方法;
★ 掌握企業(yè)薪酬管理設(shè)計(jì)原則、方法、操作技巧;
★ 能夠?qū)ΜF(xiàn)有薪酬體系做出修訂,提升企業(yè)的經(jīng)營績效與員工滿意度。
★ 掌握核心人才激勵(lì)的各類方法和工具;
培訓(xùn)對象:適用于企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者。
標(biāo)準(zhǔn)授課時(shí)間:6小時(shí)

課 程 大 綱:
單元一:我們?yōu)槭裁垂ぷ鳎?br />1.薪酬的本質(zhì)是什么?
2.薪酬激勵(lì)的價(jià)值與功能
3.薪酬管理的作用
單元二:如何讓薪酬激勵(lì)激發(fā)斗志?
案例討論:獵人的激勵(lì)啟示
1.如何通過薪酬激勵(lì)讓員工更加努力地工作?
2.如何通過薪酬激勵(lì)讓員工達(dá)到企業(yè)期望值?
3.如何通過薪酬激勵(lì)使人才與企業(yè)同舟共濟(jì)?
單元三:如何設(shè)計(jì)薪酬體系
案例:阿里的薪酬激勵(lì)
1.企業(yè)現(xiàn)存的薪酬管理五大難題
2.解決之道----構(gòu)建薪酬激勵(lì)價(jià)值鏈
3.薪酬體系的演變與特征
4.全面薪酬體系設(shè)計(jì)思路
5.簡析薪酬設(shè)計(jì)的基本模式——四種典型的薪酬模式
6.薪酬制度設(shè)計(jì)
案例:英國制度改良啟示
7.薪酬體系設(shè)計(jì)七大步驟
經(jīng)典咨詢案例:如何設(shè)計(jì)一套高效的薪酬體系?
單元四:如何讓薪酬管理助推企業(yè)成就大業(yè)?
1. 薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)
案例:某企業(yè)工資條解讀
2.薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略——企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬激勵(lì)模式
案例:為什么他會(huì)打敗家樂福?
3.如何制定薪酬激勵(lì)的競爭策略?、
案例:老史的激勵(lì)之道
4.如何激勵(lì)核心人才?
案例:一位尚賢為政者的激勵(lì)之道
咨詢案例分享:某企業(yè)集團(tuán)高管激勵(lì)咨詢方案




《點(diǎn)石成金的薪酬激勵(lì)體系》課程目的
★ 正確認(rèn)識企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬的關(guān)系,全面了解薪酬管理體系的建立方法;
★ 掌握企業(yè)薪酬管理設(shè)計(jì)原則、方法、操作技巧;
★ 能夠?qū)ΜF(xiàn)有薪酬體系做出修訂,提升企業(yè)的經(jīng)營績效與員工滿意度。
★ 掌握核心人才激勵(lì)的各類方法和工具;


《點(diǎn)石成金的薪酬激勵(lì)體系》所屬分類
人力資源

《點(diǎn)石成金的薪酬激勵(lì)體系》所屬專題
薪酬管理體系、績效與薪酬管理課程、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)課程管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、薪酬與福利體系培訓(xùn)、EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)、
《點(diǎn)石成金的薪酬激勵(lì)體系》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師姜燕芬老師簡介
姜燕芬
姜燕芬
人力資源實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師
資深管理咨詢顧問
☆北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)所研究員
企業(yè)大學(xué)課題專家組成員
☆國家安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化課題研究員
☆中國人力資源開發(fā)委員會(huì)特聘教授
☆北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人
☆山東省經(jīng)信委職工教育辦公室特聘人力資源專家
☆時(shí)代光華特聘講師
☆智聯(lián)招聘HR學(xué)院特聘講師
【專業(yè)實(shí)踐】
☆擁有15年的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn), 曾服務(wù)于大型A股上市公司、H股上市公司,大型民企集團(tuán)擔(dān)任人力資源總監(jiān)、集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理;曾負(fù)責(zé)上萬人企業(yè)集團(tuán)的人力資源管理,領(lǐng)導(dǎo)下轄幾十家分子公司的近百名HR團(tuán)隊(duì),曾負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營、人力資源、行政管理,擁有廣闊視野和豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)背景。
☆具有運(yùn)營企業(yè)大學(xué)和企業(yè)商學(xué)院的管理經(jīng)驗(yàn),精通人力資源業(yè)務(wù)模塊的實(shí)操,擅長講授基于企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建的人力資源管理系列等課程,采取引導(dǎo)式、咨詢式培訓(xùn)的模式,重點(diǎn)解決實(shí)際問題,引進(jìn)管理教練、行動(dòng)學(xué)習(xí)等方法,幫助學(xué)員切實(shí)地掌握原理、方法與工具,注重培訓(xùn)成果的實(shí)際轉(zhuǎn)化。
☆服務(wù)于中國咨詢業(yè)著名企業(yè)集團(tuán),擅長戰(zhàn)略、組織體系、流程優(yōu)化、人力資源、企業(yè)文化等體系咨詢,擅長教練式咨詢,通過現(xiàn)場診斷與指導(dǎo),實(shí)戰(zhàn)地解決企業(yè)問題。
【咨詢與培訓(xùn)風(fēng)格】
講授風(fēng)格親和,善于互動(dòng)、引導(dǎo);隨時(shí)解決學(xué)員的疑問及難題,并提出“以終為始,以業(yè)務(wù)為起點(diǎn),以解決問題為終點(diǎn)”的設(shè)計(jì)理念,每次培訓(xùn)都能保證做到學(xué)員學(xué)以致用!
在管理咨詢領(lǐng)域具有豐富的理論與企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),對企業(yè)存在問題有深刻的洞察與見解,能夠突破性解決企業(yè)難點(diǎn)問題,注重項(xiàng)目落地的實(shí)效,幫助企業(yè)成長。
【曾實(shí)施的咨詢項(xiàng)目】
☆組織、薪酬體系、績效管理體系咨詢項(xiàng)目;
☆企業(yè)大學(xué)咨詢項(xiàng)目
☆人才測評與選撥咨詢項(xiàng)目
☆勝任力模型設(shè)計(jì)與建立咨詢項(xiàng)目
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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  • 培訓(xùn)師:仲敏
  • 所在地:青島
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戴增陽
  • 培訓(xùn)師:戴增陽
  • 所在地:南京
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【企業(yè)收益】1. 設(shè)計(jì)好合伙人機(jī)制;2. 設(shè)計(jì)好公司控制權(quán)解決公司到底誰說了算;3. 設(shè)計(jì)好股權(quán)架構(gòu)解決公司的頂層布局,找出公司最值錢的地方;4. 做好股權(quán)...
1. 提升對自身和員工心理狀態(tài)的洞察與覺知力2. 懂得自己在覺察壓力、轉(zhuǎn)化為積極的心理狀態(tài)的過程中的卡點(diǎn)是什么3. 能夠使用四步“狀態(tài)轉(zhuǎn)化法”幫助自己化情...
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  • 資深企業(yè)管理導(dǎo)師
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  • 培訓(xùn)師:鄭中夏
  • 所在地:蘇州
  • 臺灣成功大學(xué)企管學(xué)士
薪酬與福利體系相關(guān)公開課
掌握績效制度,kpi指標(biāo)體系,績效合同設(shè)計(jì)的方法,學(xué)習(xí)不同企業(yè)在推行績效過程中的成功與失敗經(jīng)驗(yàn)與案例,掌握薪酬與績效掛鉤的技巧。掌握薪酬設(shè)計(jì)的方法論...
2024-12-15 崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)
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袁振魯
  • 培訓(xùn)師:袁振魯
  • 所在地:濟(jì)南
譚巍
  • 培訓(xùn)師:譚巍
  • 所在地:寧波
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