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慧眼識人——如何選到合適的人才
添加時(shí)間:2014-11-06      修改時(shí)間: 2014-11-06      課程編號:100170169
《慧眼識人——如何選到合適的人才》課程大綱
【課程開發(fā)背景】
在企業(yè)人才大戰(zhàn)爭中,誰能搶得人才的先機(jī),誰就會研發(fā)出一流的產(chǎn)品,提供一流的服務(wù),成就一流的經(jīng)營業(yè)績,成為一流的企業(yè)!人才已經(jīng)成為企業(yè)競爭的核心資本,但是由于企業(yè)招聘職能和面試官技能的不足,常常陷入被動的局面,出現(xiàn)以下諸多問題:
1、為什么面試官選人經(jīng)常會被“面霸忽悠”?
2、為什么很多應(yīng)聘者即使上了崗也過不了“三月危機(jī)”?
3、為什么很多空降兵來了后會出現(xiàn)“水土不服”,紛紛流失?
4、為什么企業(yè)在不停地招人卻發(fā)現(xiàn)總是無人可用,導(dǎo)致企業(yè)的用人成本和錯(cuò)置成本大量增加?
5、為什么選到了人,卻影響了團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性,又使業(yè)績下滑?
以上問題的存在,導(dǎo)致很多企業(yè)的招聘工作很被動,招聘管理的職能未有效發(fā)揮,缺乏科學(xué)的評估標(biāo)準(zhǔn)和方法,沒有規(guī)范的流程的面試方法,面試人員專業(yè)度不足,導(dǎo)致招聘的人員不能滿足崗位要求,造成了大量的錯(cuò)置成本和流失率!本課程旨在解決以上存在的種種問題,幫助企業(yè)建立高效選才的招聘系統(tǒng),強(qiáng)化招聘職能,完善招聘流程,以大量的實(shí)用工具、技術(shù)和方法,幫助HR和用人部門選對人,使招聘為企業(yè)帶來最大的價(jià)值貢獻(xiàn)!。

【課程學(xué)員收益】
1.充分理解企業(yè)用人文化,能夠基于企業(yè)文化做出有效的招聘決策;
2.掌握建立企業(yè)招聘體系的流程和方法,用平臺決定招聘的效能;
3、掌握核心的面試技術(shù)和選才方法,用精準(zhǔn)方法決定招聘的成;
4.成為金牌面試官,提升專業(yè)化水平,專業(yè)素養(yǎng)決定應(yīng)聘者的未來;

【課程對象】
企業(yè)各部門、各層級管理者;企業(yè)人力資源管理者、
【課程時(shí)間】6-12小時(shí)

【課程內(nèi)容】
案例:從聯(lián)想的一分為二看人才決策的重要性
工具:招聘流程----冰山模型
一、招聘當(dāng)前存在的問題與的現(xiàn)狀
1.面霸忽悠
2.三月危機(jī)
3.水土不服
4.有心無力
二、如何確定招聘的需求
1.如何從企業(yè)文化選人?
2.如何以崗位勝任素質(zhì)選人
3如何以領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選人
4. 確定招聘需求四要素----數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、成本
三、如何慧眼言識人——成功招聘四步曲
案例:為什么貌似公平的面試選不出合適的人才?
1.第一階段:收集的技巧
案例:90后的各種簡歷面面觀
2.第二階段:篩選的技巧
案例:這份簡歷有什么問題
工具:如何在30秒內(nèi)看清一份簡歷?
3.第三階段:過濾階段----如何知人也知面?
案例:富士康的13跳與豐田人才招聘啟示
工具:人才測評的方法和技術(shù)
4.第四階段:聚焦階段-----如何知人知面也知心?
工具:人員選撥方法面面觀
1.實(shí)戰(zhàn)咨詢案例分享:如何用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試一位工會主席?
2.實(shí)戰(zhàn)咨詢案例分享:如何設(shè)計(jì)一套結(jié)構(gòu)化面試選撥一位財(cái)務(wù)總監(jiān)?
四、快速選對人的秘訣----如何成為一名優(yōu)秀的面試官?
1.面試準(zhǔn)備階段做什么?
2.面試實(shí)施階段
案例:你會選撥這樣的人做廣告人嗎?
工具:行為面試法
互動練習(xí):如何找出完整的STAR?
互動練習(xí):如何提問、追問、反問?
小組演練:如何用行動面試法面試一名營銷總監(jiān)?
3.如何成為一名優(yōu)秀的面試官?
視頻討論:這場面試有什么問題?
★面試官的誤區(qū)和禁忌
★一各優(yōu)秀面試官的必備技能
4.衡量招聘成功的四項(xiàng)指標(biāo)
問題:什么樣的招聘才是企業(yè)最需要的真正成功的招聘?


《慧眼識人——如何選到合適的人才》課程目的
1.充分理解企業(yè)用人文化,能夠基于企業(yè)文化做出有效的招聘決策;
2.掌握建立企業(yè)招聘體系的流程和方法,用平臺決定招聘的效能;
3、掌握核心的面試技術(shù)和選才方法,用精準(zhǔn)方法決定招聘的成敗;
4.成為金牌面試官,提升專業(yè)化水平,專業(yè)素養(yǎng)決定應(yīng)聘者的未來;


《慧眼識人——如何選到合適的人才》所屬分類
人力資源

《慧眼識人——如何選到合適的人才》所屬專題
精準(zhǔn)識人與面試實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)、識人用人
《慧眼識人——如何選到合適的人才》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師姜燕芬老師簡介
姜燕芬
姜燕芬
人力資源實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師
資深管理咨詢顧問
☆北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)所研究員
企業(yè)大學(xué)課題專家組成員
☆國家安全生產(chǎn)協(xié)會班組管理標(biāo)準(zhǔn)化課題研究員
☆中國人力資源開發(fā)委員會特聘教授
☆北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人
☆山東省經(jīng)信委職工教育辦公室特聘人力資源專家
☆時(shí)代光華特聘講師
☆智聯(lián)招聘HR學(xué)院特聘講師
【專業(yè)實(shí)踐】
☆擁有15年的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn), 曾服務(wù)于大型A股上市公司、H股上市公司,大型民企集團(tuán)擔(dān)任人力資源總監(jiān)、集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理;曾負(fù)責(zé)上萬人企業(yè)集團(tuán)的人力資源管理,領(lǐng)導(dǎo)下轄幾十家分子公司的近百名HR團(tuán)隊(duì),曾負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營、人力資源、行政管理,擁有廣闊視野和豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)背景。
☆具有運(yùn)營企業(yè)大學(xué)和企業(yè)商學(xué)院的管理經(jīng)驗(yàn),精通人力資源業(yè)務(wù)模塊的實(shí)操,擅長講授基于企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建的人力資源管理系列等課程,采取引導(dǎo)式、咨詢式培訓(xùn)的模式,重點(diǎn)解決實(shí)際問題,引進(jìn)管理教練、行動學(xué)習(xí)等方法,幫助學(xué)員切實(shí)地掌握原理、方法與工具,注重培訓(xùn)成果的實(shí)際轉(zhuǎn)化。
☆服務(wù)于中國咨詢業(yè)著名企業(yè)集團(tuán),擅長戰(zhàn)略、組織體系、流程優(yōu)化、人力資源、企業(yè)文化等體系咨詢,擅長教練式咨詢,通過現(xiàn)場診斷與指導(dǎo),實(shí)戰(zhàn)地解決企業(yè)問題。
【咨詢與培訓(xùn)風(fēng)格】
講授風(fēng)格親和,善于互動、引導(dǎo);隨時(shí)解決學(xué)員的疑問及難題,并提出“以終為始,以業(yè)務(wù)為起點(diǎn),以解決問題為終點(diǎn)”的設(shè)計(jì)理念,每次培訓(xùn)都能保證做到學(xué)員學(xué)以致用!
在管理咨詢領(lǐng)域具有豐富的理論與企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),對企業(yè)存在問題有深刻的洞察與見解,能夠突破性解決企業(yè)難點(diǎn)問題,注重項(xiàng)目落地的實(shí)效,幫助企業(yè)成長。
【曾實(shí)施的咨詢項(xiàng)目】
☆組織、薪酬體系、績效管理體系咨詢項(xiàng)目;
☆企業(yè)大學(xué)咨詢項(xiàng)目
☆人才測評與選撥咨詢項(xiàng)目
☆勝任力模型設(shè)計(jì)與建立咨詢項(xiàng)目
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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