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勝任素質(zhì)能力模型構(gòu)建與應(yīng)用
添加時(shí)間:2014-11-06      修改時(shí)間: 2014-11-06      課程編號:100170170
《勝任素質(zhì)能力模型構(gòu)建與應(yīng)用》課程大綱
[課程背景]
現(xiàn)代人力資源管理崇尚“以人為本”,其中最重要的標(biāo)志便是人力資源“素質(zhì)”概念的誕生;隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化,企業(yè)對高效的人才管理體系的需求比以往顯得更強(qiáng)烈,對員工能力衡量和員工培養(yǎng)提出了更高的要求;趧偃嗡刭|(zhì)的人力資源管理已成為企業(yè)的核心能力。而基于勝任素質(zhì)模型的人力資源管理體系是提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑,在眾多優(yōu)秀國際公司以及中國本土公司已經(jīng)獲得廣泛應(yīng)用,并獲得良好回報(bào)。
本課程提供了建立勝任素質(zhì)模型的系統(tǒng)思路,幫助學(xué)員從組織戰(zhàn)略和企業(yè)文化出發(fā),結(jié)合公司所在行業(yè)的業(yè)務(wù)及流程,正確掌握勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的方法、工具和體系,并將勝任素質(zhì)模型和招聘、培訓(xùn)、績效管理、職業(yè)生涯管理等人力資源管理職能有機(jī)地統(tǒng)一起來,有力地支持公司人才梯隊(duì)建設(shè)和戰(zhàn)略發(fā)展。

課 程 目 標(biāo):

★ 正確認(rèn)識(shí)勝任素質(zhì)模型對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和人才梯隊(duì)建設(shè)的意義
★ 掌握構(gòu)建勝任素質(zhì)模型的方法和工具
★ 認(rèn)識(shí)并初步掌握測評勝任素質(zhì)模型的各類工具和方法
★ 理解勝任素質(zhì)模型與員工的職業(yè)發(fā)展、培養(yǎng)規(guī)劃、梯隊(duì)建設(shè)的聯(lián)動(dòng)作用,并能夠逐步地應(yīng)用于實(shí)際工作
培訓(xùn)對象:適用于企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者。
標(biāo)準(zhǔn)授課時(shí)間:6小時(shí)

課 程 大綱:
導(dǎo)言:
1.企業(yè)中存在哪幾類員工?如何分別進(jìn)行管理?
2.如何成為卓有成效管理者?

第一部分 勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的意義
1.從企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)來看勝任素質(zhì)
2.從企業(yè)的職業(yè)化程度來看勝任素質(zhì)
3.從企業(yè)文化的訴求來看勝任素質(zhì)
4.從企業(yè)期望的行為特征來看勝任素質(zhì)
5.從人力資源的價(jià)值增量來看勝任素質(zhì)
6.勝任素質(zhì)投資的回報(bào)和對組織的價(jià)值
企業(yè)最佳實(shí)踐案例:IBM的實(shí)踐做法

第二部分 素質(zhì)與勝任素質(zhì)模型介紹
1.什么是素質(zhì)?什么是勝任素質(zhì)?
案例:美國外交官的選撥啟示
2.勝任素質(zhì)的不同解碼
3.勝任素質(zhì)的特征與屬性
視頻討論:他為什么被錄用?
4.勝任素質(zhì)的內(nèi)涵
5.素質(zhì)的發(fā)展與演進(jìn)
6.素質(zhì)的分類和構(gòu)成
練習(xí):素質(zhì)識(shí)別、素質(zhì)的構(gòu)成與要素

第三部分 勝任素質(zhì)模型構(gòu)建方法與流程
1.什么是勝任素質(zhì)模型?
視頻案例討論:這位面試官勝任嗎?
2.企業(yè)為什么要構(gòu)建勝任素質(zhì)模型?
3.勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的流程和步驟
◆曼斯菲爾德法
◆斯潘瑟法
◆麥克利蘭的勝任素質(zhì)辭典法
案例:某企業(yè)高管勝任素質(zhì)模型舉例
4.如何對勝任力模型進(jìn)行驗(yàn)證?
5.勝任素質(zhì)模型在人力資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用方法
案例:華為的人才梯隊(duì)建設(shè)

第四部分 建構(gòu)勝任素質(zhì)模型的測評系統(tǒng)
1.基于素質(zhì)的人才甄選和測評
2.素質(zhì)測評的基本模式和方法介紹(問卷、測評中心等)
3.各類測評方法的信度與效度
4.人崗匹配度評估方法
案例:華為基于素質(zhì)的人才甄選體系

第五部分 勝任素質(zhì)模型與企業(yè)人力資源系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)應(yīng)用
1.勝任素質(zhì)模型與績效管理
◆組織績效管理全景
◆基于績效檢討看素質(zhì)差距
工具:從績效檢討看培訓(xùn)需求的流程圖
◆建立基于勝任素質(zhì)的績效管理系統(tǒng)
練習(xí):某公司績效素質(zhì)關(guān)聯(lián)示例
2.基于勝任素質(zhì)的人才培養(yǎng)
◆基于勝任素質(zhì)測評的培訓(xùn)需求確定
◆基于勝任素質(zhì)模型制定各級人員培訓(xùn)計(jì)劃
案例:一套完整的課程體系設(shè)計(jì)
3.基于勝任素質(zhì)的人才梯隊(duì)建設(shè)
◆人才管理與素質(zhì)建設(shè)理念和趨勢
◆基于素質(zhì)的人才梯隊(duì)與人才管理設(shè)計(jì)
咨詢案例:某公司人才梯隊(duì)建設(shè)方案
4.建立以勝任能力為核心的人力資源管理體系
工具:如何讓勝任素質(zhì)模型真正地落地?



《勝任素質(zhì)能力模型構(gòu)建與應(yīng)用》課程目的
★ 正確認(rèn)識(shí)勝任素質(zhì)模型對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和人才梯隊(duì)建設(shè)的意義
★ 掌握構(gòu)建勝任素質(zhì)模型的方法和工具
★ 認(rèn)識(shí)并初步掌握測評勝任素質(zhì)模型的各類工具和方法
★ 理解勝任素質(zhì)模型與員工的職業(yè)發(fā)展、培養(yǎng)規(guī)劃、梯隊(duì)建設(shè)的聯(lián)動(dòng)作用,并能夠逐步地應(yīng)用于實(shí)際工作


《勝任素質(zhì)能力模型構(gòu)建與應(yīng)用》所屬分類
人力資源
《勝任素質(zhì)能力模型構(gòu)建與應(yīng)用》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師姜燕芬老師簡介
姜燕芬
姜燕芬
人力資源實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師
資深管理咨詢顧問
☆北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)所研究員
企業(yè)大學(xué)課題專家組成員
☆國家安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化課題研究員
☆中國人力資源開發(fā)委員會(huì)特聘教授
☆北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人
☆山東省經(jīng)信委職工教育辦公室特聘人力資源專家
☆時(shí)代光華特聘講師
☆智聯(lián)招聘HR學(xué)院特聘講師
【專業(yè)實(shí)踐】
☆擁有15年的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn), 曾服務(wù)于大型A股上市公司、H股上市公司,大型民企集團(tuán)擔(dān)任人力資源總監(jiān)、集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理;曾負(fù)責(zé)上萬人企業(yè)集團(tuán)的人力資源管理,領(lǐng)導(dǎo)下轄幾十家分子公司的近百名HR團(tuán)隊(duì),曾負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營、人力資源、行政管理,擁有廣闊視野和豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)背景。
☆具有運(yùn)營企業(yè)大學(xué)和企業(yè)商學(xué)院的管理經(jīng)驗(yàn),精通人力資源業(yè)務(wù)模塊的實(shí)操,擅長講授基于企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建的人力資源管理系列等課程,采取引導(dǎo)式、咨詢式培訓(xùn)的模式,重點(diǎn)解決實(shí)際問題,引進(jìn)管理教練、行動(dòng)學(xué)習(xí)等方法,幫助學(xué)員切實(shí)地掌握原理、方法與工具,注重培訓(xùn)成果的實(shí)際轉(zhuǎn)化。
☆服務(wù)于中國咨詢業(yè)著名企業(yè)集團(tuán),擅長戰(zhàn)略、組織體系、流程優(yōu)化、人力資源、企業(yè)文化等體系咨詢,擅長教練式咨詢,通過現(xiàn)場診斷與指導(dǎo),實(shí)戰(zhàn)地解決企業(yè)問題。
【咨詢與培訓(xùn)風(fēng)格】
講授風(fēng)格親和,善于互動(dòng)、引導(dǎo);隨時(shí)解決學(xué)員的疑問及難題,并提出“以終為始,以業(yè)務(wù)為起點(diǎn),以解決問題為終點(diǎn)”的設(shè)計(jì)理念,每次培訓(xùn)都能保證做到學(xué)員學(xué)以致用!
在管理咨詢領(lǐng)域具有豐富的理論與企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),對企業(yè)存在問題有深刻的洞察與見解,能夠突破性解決企業(yè)難點(diǎn)問題,注重項(xiàng)目落地的實(shí)效,幫助企業(yè)成長。
【曾實(shí)施的咨詢項(xiàng)目】
☆組織、薪酬體系、績效管理體系咨詢項(xiàng)目;
☆企業(yè)大學(xué)咨詢項(xiàng)目
☆人才測評與選撥咨詢項(xiàng)目
☆勝任力模型設(shè)計(jì)與建立咨詢項(xiàng)目
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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