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卓越管理者的六項修煉
添加時間:2014-11-06      修改時間: 2014-11-06      課程編號:100170157
《卓越管理者的六項修煉》課程大綱
【課程背景】
如何從一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)管理者成為一名卓越的領(lǐng)導(dǎo)者,這是當(dāng)前很多管理者面臨的問題。主要體現(xiàn)在以下方面:
1.什么是管理?管理者的責(zé)任是什么?如何讓管理產(chǎn)生崗位績效?
2.如何培養(yǎng)敬業(yè)度良好的員工?如何帶好團隊?
3.什么是目標(biāo)?如何確保團隊績效目標(biāo)的達成?
4.如何看待所處的平臺和工作崗位?如何提升組織效率?
5.如何提升團隊協(xié)作和整體效率?如何解決跨部門協(xié)作方面的問題?
以上問題都是中國企業(yè)的諸多管理者遇到的困惑和瓶頸,如果能夠圓滿地解決以上問題,將會幫助管理者迅速提升管理績效,將會幫助企業(yè)打造核心人才梯隊。
本課程將從實際出發(fā),采用來自一線豐富的實踐案例,整合互動式教學(xué)以及教練式咨詢及行動學(xué)習(xí)的方法,系統(tǒng)解決上述問題。

【課程目的】
1. 提升職業(yè)素養(yǎng),提升系統(tǒng)的管理思維和全面的管理技能;
2.提高帶團隊的管理能力,提升團隊績效,達成團隊目標(biāo)。
3.掌握跨部門協(xié)作的要領(lǐng),提升跨部門協(xié)同能力;
4.正確認知與家庭、企業(yè)、社會的依存關(guān)系,具有感恩之心和回饋之心。
培訓(xùn)對象:適用于企業(yè)中高層管理者、基層管理人員。
標(biāo)準授課時間:12小時

課程內(nèi)容:
導(dǎo)言:1.什么是管理?
小組討論:非管理者和管理者有什么區(qū)別?
2.什么是管理者?
3.卓越管理者的自畫象
Q12測試:您是合格的管理者嗎?
視頻案例:一名優(yōu)秀的干部
第一項修煉——提升職業(yè)化
1.討論:什么是一份你眼中的好工作?
視頻案例:最牛職業(yè)人的自白
2.一份真正的好工作的解讀
3.什么是職業(yè)化?
4、用正確的態(tài)度做事
視頻案例:遇到這樣的上級怎么辦?
5.用正確的方法做事
案例:百年黃河鐵橋
6.正確地對待問題——兩種對待問題的態(tài)度
視頻:建筑師的細節(jié)管理
第二項修煉——責(zé)任為先
1、什么是責(zé)任?什么是責(zé)任心?
2.責(zé)任重在落實
視頻案例:高層、中層、基層管理者的不同責(zé)任
3.責(zé)任就是精益求精
小組討論分享:什么是九段經(jīng)理人?
4.責(zé)任就是使命必達
視頻案例:鑿古拓荒、百折不撓
小組PK游戲:責(zé)任意識
第三項修煉 達成目標(biāo)
1. 問題征集:部門在目標(biāo)管理中存在哪些問題?
2. 建立團隊的共同愿景
視頻案例:鐵軍精神
3. 如何制定目標(biāo)?——目標(biāo)制定6步驟
4. 目標(biāo)管理的法寶——SMART原則的應(yīng)用
5. 目標(biāo)管理六項要素
小組演練:如何制定KPI指標(biāo)體系?
工具:KPI設(shè)定的簡易好用的公式
6.高效管理的工具——計劃管理之A、B、C法
第四項修煉 帶好團隊
1. 案例:從三個副總的考核談團隊精神缺失的危害
2. 什么是團隊?團隊和群體的區(qū)別?
3. 團隊建設(shè)的五種機制
測試:團隊評估——你的團隊屬于哪一類?
4. 團隊角色與分工
案例:如何分配工作任務(wù)?——WBS法
5. 團隊管理的六個方法
第五項修煉 形成合力
1. 小組討論:跨部門溝通與協(xié)作存在哪些問題?
2. 什么是跨部門溝通與協(xié)作?
小組討論:跨部門溝通與協(xié)作的關(guān)鍵詞
3. 跨部門溝通與協(xié)作的十二項高招
4. 小組討論:我們應(yīng)該建立哪些溝通渠道?
案例討論:與難溝通的人如何溝通?
實戰(zhàn)問題:與其他部門的負責(zé)人如何溝通協(xié)作?
5. 推倒公司內(nèi)部“部門墻”的四個辦法
第六項修煉 感恩永存
1. 學(xué)會感恩
※什么是職場的天道、地道和人道?
案例討論:被盜后的故事
2. 感恩要知恩
3. 知恩---將小愛變大愛
4. 感恩要回饋
小組分享:請回顧人生中最應(yīng)該感謝的一個人?
視頻:三嫂的致謝詞會怎么寫?
5. 感恩社會,創(chuàng)造和諧環(huán)境



《卓越管理者的六項修煉》課程目的
1. 提升職業(yè)素養(yǎng),提升系統(tǒng)的管理思維和全面的管理技能;
2.提高帶團隊的管理能力,提升團隊績效,達成團隊目標(biāo)。
3.掌握跨部門協(xié)作的要領(lǐng),提升跨部門協(xié)同能力;
4.正確認知與家庭、企業(yè)、社會的依存關(guān)系,具有感恩之心和回饋之心

《卓越管理者的六項修煉》所屬分類
綜合管理

《卓越管理者的六項修煉》所屬專題
卓越服務(wù)、管理六項基本技能訓(xùn)練培訓(xùn)
《卓越管理者的六項修煉》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師姜燕芬老師簡介
姜燕芬
姜燕芬
人力資源實戰(zhàn)培訓(xùn)師
資深管理咨詢顧問
☆北京大學(xué)民營經(jīng)濟所研究員
企業(yè)大學(xué)課題專家組成員
☆國家安全生產(chǎn)協(xié)會班組管理標(biāo)準化課題研究員
☆中國人力資源開發(fā)委員會特聘教授
☆北大縱橫管理咨詢集團合伙人
☆山東省經(jīng)信委職工教育辦公室特聘人力資源專家
☆時代光華特聘講師
☆智聯(lián)招聘HR學(xué)院特聘講師
【專業(yè)實踐】
☆擁有15年的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗, 曾服務(wù)于大型A股上市公司、H股上市公司,大型民企集團擔(dān)任人力資源總監(jiān)、集團常務(wù)副總經(jīng)理;曾負責(zé)上萬人企業(yè)集團的人力資源管理,領(lǐng)導(dǎo)下轄幾十家分子公司的近百名HR團隊,曾負責(zé)企業(yè)生產(chǎn)、運營、人力資源、行政管理,擁有廣闊視野和豐富的企業(yè)實戰(zhàn)背景。
☆具有運營企業(yè)大學(xué)和企業(yè)商學(xué)院的管理經(jīng)驗,精通人力資源業(yè)務(wù)模塊的實操,擅長講授基于企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建的人力資源管理系列等課程,采取引導(dǎo)式、咨詢式培訓(xùn)的模式,重點解決實際問題,引進管理教練、行動學(xué)習(xí)等方法,幫助學(xué)員切實地掌握原理、方法與工具,注重培訓(xùn)成果的實際轉(zhuǎn)化。
☆服務(wù)于中國咨詢業(yè)著名企業(yè)集團,擅長戰(zhàn)略、組織體系、流程優(yōu)化、人力資源、企業(yè)文化等體系咨詢,擅長教練式咨詢,通過現(xiàn)場診斷與指導(dǎo),實戰(zhàn)地解決企業(yè)問題。
【咨詢與培訓(xùn)風(fēng)格】
講授風(fēng)格親和,善于互動、引導(dǎo);隨時解決學(xué)員的疑問及難題,并提出“以終為始,以業(yè)務(wù)為起點,以解決問題為終點”的設(shè)計理念,每次培訓(xùn)都能保證做到學(xué)員學(xué)以致用!
在管理咨詢領(lǐng)域具有豐富的理論與企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,對企業(yè)存在問題有深刻的洞察與見解,能夠突破性解決企業(yè)難點問題,注重項目落地的實效,幫助企業(yè)成長。
【曾實施的咨詢項目】
☆組織、薪酬體系、績效管理體系咨詢項目;
☆企業(yè)大學(xué)咨詢項目
☆人才測評與選撥咨詢項目
☆勝任力模型設(shè)計與建立咨詢項目
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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