管理六項基本技能訓(xùn)練培訓(xùn)

相關(guān)分析、回歸分析、試驗設(shè)計、方差分析等都是改進步驟中的統(tǒng)計工具。當(dāng)用統(tǒng)計方法找到了要改進的環(huán)節(jié)和方案之后，重要的是去實施它。這一過程中的困難往往是員工長期的習(xí)慣不會輕易轉(zhuǎn)變。假如公司欲在各部門之間和部門內(nèi)部跟蹤節(jié)約資金，這時就要將實際花費與預(yù)算聯(lián)系起來，或跟蹤凈節(jié)約資金、項目范圍、項目結(jié)束時間等變量。通過正確跟蹤數(shù)據(jù)，建立起回歸模型，用回歸模型進行預(yù)測和控制，使公司收益和顧客滿意度達到最大。改進這一步驟是實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵，它類似于六步法中的“優(yōu)化你的工作流程”。

關(guān)鍵字：管理六項基本技能訓(xùn)練培訓(xùn) 六項 卓越管理者