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杜忠明個人簡介

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◆ 實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家
◆ 彼得·德魯克管理思想傳播者
◆ 美國PDP認證培訓師
◆ 萬達集團特約團隊訓練講師
◆ 中科院大連化物所特約就業(yè)指導老師

　
主要經(jīng)歷
　　　培訓行業(yè)從業(yè)11年，致力于企業(yè)核心競爭力提升領域，擅長中層經(jīng)理人能力提升與執(zhí)行力訓練，企業(yè)發(fā)展目標規(guī)劃與執(zhí)行落地。
　　　 管理大師彼得·德魯克管理思想的學習者，實踐者與傳播者，曾系統(tǒng)學習德魯克管理學說，其課程內(nèi)核也基于德魯克管理思想設計而成，課程更接近企業(yè)運營現(xiàn)實，揭露管理真相抽絲剝繭直達問題本質。
　　　為使課程從理論到實踐再到實戰(zhàn)的過程，10多年來杜老師在不同行業(yè)完成了從培訓師到咨詢師、從咨詢師到企業(yè)培訓經(jīng)理、從企業(yè)培訓經(jīng)理到集團培訓總監(jiān)、從集團培訓總監(jiān)到華南大區(qū)經(jīng)理、從華南大區(qū)經(jīng)理到集團人力資源副總、從副總再回歸到到培訓師的轉變。曾任職于前錦網(wǎng)絡信息技術公司人力資源經(jīng)理、光洋科技公司銷售經(jīng)理、某上司公司培訓總監(jiān)。
　　　曾進入一家港資奢侈保健食材企業(yè)，運用所學專業(yè)與技能輔助港方職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)文化、人力資源、組織結構、物流系統(tǒng)、管理系統(tǒng)再造與優(yōu)化，用時4個月時間重新定義企業(yè)培訓理念主導建立了企業(yè)OA微學院。后任企業(yè)華南區(qū)大區(qū)經(jīng)理參與企業(yè)實際運營負責廣東、廣西、海南、深圳、福建四省一市市場管理工作，半年時間對華南區(qū)渠道、庫存、物流進行徹底梳理與改革，庫存周轉率從原來的年4次到8次，固化標準后全國推廣，有效降低營運成本同時提高企業(yè)效能。
　　多年來為200多家企業(yè)或品牌提供過專業(yè)的管理能力強化、執(zhí)行力提升、團隊激勵、員工素養(yǎng)提升、管理顧問等服務，受到企業(yè)與學員的高度認同，與多家企業(yè)形成顧問關系為企業(yè)中高層管理團隊提供咨詢與輔導。
2008-2011作為萬達集團管理層入職培訓訓練導師，輔助萬達集團人力資源完成集團管理團隊培訓受訓人員近2000人。
　　杜老師課程脈絡清晰，講授貼近學員實際工作，習慣把深奧的理論通俗化，復雜的事物簡單化，然后由簡入繁。善于把握問題關鍵通過表象揭示本質，培訓效果顯著，深受學員好評！
授課風格

◆ 課程實戰(zhàn)性強：案例豐富、深入淺出，理論聯(lián)系實際、給知識給系統(tǒng)給體驗給思想給引導；
　　　◆ 獨有的啟發(fā)性：觀點新穎，論述精辟，啟發(fā)學員建立正確的心智模型，突破舊有思維, 真正做到學以致用;
　　　◆ 獨特的互動性：體悟性模式有效激發(fā)學員學習興趣，引導學員自我反思；
　　　◆ 有效的針對性：善于把握分析學員真實需求，給予針對性輔導解決實際問題；
主講課程
擅長通用管理技能提升與職業(yè)修煉、中層經(jīng)理人執(zhí)行力訓練、從技術到管理能力訓練。
企業(yè)中層經(jīng)理人核心管理職能訓練---------------------《中層經(jīng)理人六項修煉》
打造強大企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行系統(tǒng)提升企業(yè)競爭力-------------《企業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力提升》
新晉專業(yè)人員管理角色轉變核心技能提升---------------《從技術走向管理》
引爆下屬“源動力”---------------------------------《管理溝通》
客戶見證

萬達集團、萬科地產(chǎn)、遠洋地產(chǎn)、友誼合升地產(chǎn)、乾豪集團、東展集團、冰山集團、泰德集團、
ABB大連公司、PICC高新園區(qū)支公司、平安保險、中國人壽、海泰控股、民生銀行、建設銀行、
工商銀行、深圳發(fā)展銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行遼寧省分行、中國移動、中國聯(lián)通、大連影城、
北良港務、中遠物流、東芝物流、大連港集裝箱碼頭、大連港散糧碼頭、大連集發(fā)物流、珍奧集團、
雅芳集團、水一方商貿(mào)、蘇爾壽泵業(yè)、聯(lián)化化學、可口可樂、中糧米業(yè)、奇運生藥業(yè)、香港集品堂食品、蒂森克虜伯等企業(yè)。

實戰(zhàn)工作經(jīng)歷

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曾進入一家港資奢侈保健食材企業(yè)，運用所學專業(yè)與技能輔助港方職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)文化、人力資源、組織結構、物流系統(tǒng)、管理系統(tǒng)再造與優(yōu)化，用時4個月時間重新定義企業(yè)培訓理念主導建立了企業(yè)OA微學院。后任企業(yè)華南區(qū)大區(qū)經(jīng)理參與企業(yè)實際運營負責廣東、廣西、海南、深圳、福建四省一市市場管理工作，半年時間對華南區(qū)渠道、庫存、物流進行徹底梳理與改革，庫存周轉率從原來的年4次到8次，固化標準后全國推廣，有效降低營運成本同時提高企業(yè)效能。

杜忠明主講課程

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擅長通用管理技能提升與職業(yè)修煉、中層經(jīng)理人執(zhí)行力訓練、從技術到管理能力訓練。
企業(yè)中層經(jīng)理人核心管理職能訓練---------------------《中層經(jīng)理人六項修煉》
打造強大企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行系統(tǒng)提升企業(yè)競爭力-------------《企業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力提升》
新晉專業(yè)人員管理角色轉變核心技能提升---------------《從技術走向管理》
引爆下屬“源動力”---------------------------------《管理溝通》

授課風格

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◆ 課程實戰(zhàn)性強：案例豐富、深入淺出，理論聯(lián)系實際、給知識給系統(tǒng)給體驗給思想給引導；
　　　◆ 獨有的啟發(fā)性：觀點新穎，論述精辟，啟發(fā)學員建立正確的心智模型，突破舊有思維, 真正做到學以致用;
　　　◆ 獨特的互動性：體悟性模式有效激發(fā)學員學習興趣，引導學員自我反思；
　　　◆ 有效的針對性：善于把握分析學員真實需求，給予針對性輔導解決實際問題；

服務過的客戶

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萬達集團、萬科地產(chǎn)、遠洋地產(chǎn)、友誼合升地產(chǎn)、乾豪集團、東展集團、冰山集團、泰德集團、
ABB大連公司、PICC高新園區(qū)支公司、平安保險、中國人壽、海泰控股、民生銀行、建設銀行、
工商銀行、深圳發(fā)展銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行遼寧省分行、中國移動、中國聯(lián)通、大連影城、
北良港務、中遠物流、東芝物流、大連港集裝箱碼頭、大連港散糧碼頭、大連集發(fā)物流、珍奧集團、
雅芳集團、水一方商貿(mào)、蘇爾壽泵業(yè)、聯(lián)化化學、可口可樂、中糧米業(yè)、奇運生藥業(yè)、香港集品堂食品、蒂森克虜伯等企業(yè)。

杜忠明的內(nèi)訓課課程

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