公開課 內訓課 培訓師
首頁 公開課 內訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯系我們 關于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內訓課 >> 綜合管理 >> 中層經理執(zhí)行力提升
中層經理執(zhí)行力提升
添加時間:2013-08-20      修改時間: 2013-08-20      課程編號:100159543
《中層經理執(zhí)行力提升》課程大綱
(第一講)執(zhí)行系統思考
——企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力分析
從執(zhí)行力角度分析戰(zhàn)略失敗原因
戰(zhàn)略與執(zhí)行力關系
管理者三大核心職能分析
企業(yè)執(zhí)行力對企業(yè)發(fā)展的影響
企業(yè)執(zhí)行力現狀分析
企業(yè)對員工現實期望
實現預期目標的能力
核心競爭力提升
執(zhí)行力提升三大維度

(第二講)文化
——組織文化再造
不破不立改造現有文化
不同類型組織文化影響
組織文化影響因素分析
績效文化建立與推進
客戶文化貫徹與執(zhí)行
責任文化衡量與考核
速度文化習慣養(yǎng)成
制度流程固化的三個階段


(第三講)領導
——領導力提升
領導者行為的影響與作用
領導決策對團隊影響
領導力與管理能力定義與思考
工作目標的制定與任務分解技巧
關于規(guī)劃的誤解與正確認識
計劃與士氣的關系
PDCA全面質量管理循環(huán)在工作中的運用
找到問題的本質---界定問題
學會問正確的問題
分析現狀與目標的差距
邊界條件的設定
尋找備選方案
提升決策能力


(第四講)溝通
——達成共識解決問題
溝通不良是企業(yè)最大的隱形成本
溝通的本質和目標分析
人際關系建立的基礎分析
溝通在前流程在后
使用“非正式的正式溝通”
影響溝通有效性的因素分析
溝通中障礙的過濾



(第五講)授權
——有效授權
領導不授權的原因
授權的必要性
如何進行授權
如何控制授權的風險
什么樣的任務可以授權
什么樣的任務不可以授權


(第六講)激勵
——建立高績效團隊
正確文化傳遞核心
開發(fā)下屬“源動力”
幫助下屬掃清障礙
用人所長避其所短
分析員工可燃性
員工成熟度與指導技巧
獎懲技巧運用
團隊戰(zhàn)斗力打造


(第七講)個人
——結果導向行為習慣養(yǎng)成
中層經理勝任力分析
能力與意愿分析
對目標、結果、責任理解與認識
掌握中層經理人三大核心價值
個人執(zhí)行力基礎分析
執(zhí)行型文化的基本要素
1. 責任結果導向
2. 客戶第一
3. 反應
4. 速度
5. 變化

《中層經理執(zhí)行力提升》適合對象
項目經理、部門總監(jiān)等企業(yè)中層管理者

《中層經理執(zhí)行力提升》所屬分類
綜合管理

《中層經理執(zhí)行力提升》所屬專題
執(zhí)行力贏在執(zhí)行培訓、
《中層經理執(zhí)行力提升》內訓服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師杜忠明老師簡介
杜忠明
杜忠明
◆ 實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家
◆ 彼得·德魯克管理思想傳播者
◆ 美國PDP認證培訓師
◆ 萬達集團特約團隊訓練講師
◆ 中科院大連化物所特約就業(yè)指導老師

 
主要經歷
   培訓行業(yè)從業(yè)11年,致力于企業(yè)核心競爭力提升領域,擅長中層經理人能力提升與執(zhí)行力訓練,企業(yè)發(fā)展目標規(guī)劃與執(zhí)行落地。
    管理大師彼得·德魯克管理思想的學習者,實踐者與傳播者,曾系統學習德魯克管理學說,其課程內核也基于德魯克管理思想設計而成,課程更接近企業(yè)運營現實,揭露管理真相抽絲剝繭直達問題本質。
   為使課程從理論到實踐再到實戰(zhàn)的過程,10多年來杜老師在不同行業(yè)完成了從培訓師到咨詢師、從咨詢師到企業(yè)培訓經理、從企業(yè)培訓經理到集團培訓總監(jiān)、從集團培訓總監(jiān)到華南大區(qū)經理、從華南大區(qū)經理到集團人力資源副總、從副總再回歸到到培訓師的轉變。曾任職于前錦網絡信息技術公司人力資源經理、光洋科技公司銷售經理、某上司公司培訓總監(jiān)。
   曾進入一家港資奢侈保健食材企業(yè),運用所學專業(yè)與技能輔助港方職業(yè)經理人對企業(yè)文化、人力資源、組織結構、物流系統、管理系統再造與優(yōu)化,用時4個月時間重新定義企業(yè)培訓理念主導建立了企業(yè)OA微學院。后任企業(yè)華南區(qū)大區(qū)經理參與企業(yè)實際運營負責廣東、廣西、海南、深圳、福建四省一市市場管理工作,半年時間對華南區(qū)渠道、庫存、物流進行徹底梳理與改革,庫存周轉率從原來的年4次到8次,固化標準后全國推廣,有效降低營運成本同時提高企業(yè)效能。
  多年來為200多家企業(yè)或品牌提供過專業(yè)的管理能力強化、執(zhí)行力提升、團隊激勵、員工素養(yǎng)提升、管理顧問等服務,受到企業(yè)與學員的高度認同,與多家企業(yè)形成顧問關系為企業(yè)中高層管理團隊提供咨詢與輔導。
2008-2011作為萬達集團管理層入職培訓訓練導師,輔助萬達集團人力資源完成集團管理團隊培訓受訓人員近2000人。
  杜老師課程脈絡清晰,講授貼近學員實際工作,習慣把深奧的理論通俗化,復雜的事物簡單化,然后由簡入繁。善于把握問題關鍵通過表象揭示本質,培訓效果顯著,深受學員好評!
授課風格

◆ 課程實戰(zhàn)性強:案例豐富、深入淺出,理論聯系實際、給知識給系統給體驗給思想給引導;
   ◆ 獨有的啟發(fā)性:觀點新穎,論述精辟,啟發(fā)學員建立正確的心智模型,突破舊有思維, 真正做到學以致用;
   ◆ 獨特的互動性:體悟性模式有效激發(fā)學員學習興趣,引導學員自我反思;
   ◆ 有效的針對性:善于把握分析學員真實需求,給予針對性輔導解決實際問題;
主講課程
擅長通用管理技能提升與職業(yè)修煉、中層經理人執(zhí)行力訓練、從技術到管理能力訓練。
企業(yè)中層經理人核心管理職能訓練---------------------《中層經理人六項修煉》
打造強大企業(yè)內部執(zhí)行系統提升企業(yè)競爭力-------------《企業(yè)經理人執(zhí)行力提升》
新晉專業(yè)人員管理角色轉變核心技能提升---------------《從技術走向管理》
引爆下屬“源動力”---------------------------------《管理溝通》
客戶見證

萬達集團、萬科地產、遠洋地產、友誼合升地產、乾豪集團、東展集團、冰山集團、泰德集團、
ABB大連公司、PICC高新園區(qū)支公司、平安保險、中國人壽、海泰控股、民生銀行、建設銀行、
工商銀行、深圳發(fā)展銀行、農業(yè)銀行、中國銀行遼寧省分行、中國移動、中國聯通、大連影城、
北良港務、中遠物流、東芝物流、大連港集裝箱碼頭、大連港散糧碼頭、大連集發(fā)物流、珍奧集團、
雅芳集團、水一方商貿、蘇爾壽泵業(yè)、聯化化學、可口可樂、中糧米業(yè)、奇運生藥業(yè)、香港集品堂食品、蒂森克虜伯等企業(yè)。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
杜忠明老師其他內訓課
·《職業(yè)化素養(yǎng)》員工價值塑造——超越抱怨、積極投入與快樂工作的哲學
·中層經理人六項修煉
·【管理溝通】———職場人必備職業(yè)思維
·從技術到管理———基層管理者能力提升必修課
相關專題
執(zhí)行力
贏在執(zhí)行培訓
相關培訓
[內訓課] 打造巔峰團隊與高效執(zhí)行力
[內訓課] 打造團隊執(zhí)行力
[內訓課] 打造團隊執(zhí)行力
[內訓課] 我要結果——團隊執(zhí)行力訓練
[內訓課] 團隊建設與執(zhí)行力培訓
[內訓課] 精細化全員執(zhí)行力系統打造
[內訓課] 卓越員工執(zhí)行力塑造
[內訓課] 行動學習—執(zhí)行力塑造世界咖啡館
[內訓課] 卓越執(zhí)行力塑造——提升組織高效運行的核心利器
[內訓課] 團隊執(zhí)行力及目標達成訓練營
贏在執(zhí)行培訓相關培訓師
徐方宇
  • 培訓師:徐方宇
  • 所在地:深圳
  • 資深人力資源專家
王文皓
  • 培訓師:王文皓
  • 所在地:上海
  • 資深實戰(zhàn)型企業(yè)管理培訓師
贏在執(zhí)行培訓相關公開課
1. 總結和分析技術人員從技術走向管理過程中常見的問題2. 掌握實現從技術走向管理的過程中要實現的3個轉變要素3. 了解從技術走向管理的5個...
贏在執(zhí)行培訓相關內訓課
執(zhí)行力相關培訓師
翁濤
  • 培訓師:翁濤
  • 所在地:重慶
  • 國內頂尖培訓導師
賈驍
  • 培訓師:賈驍
  • 所在地:北京
  • 團隊訓練教練
執(zhí)行力相關公開課
1. 總結和分析技術人員從技術走向管理過程中常見的問題2. 掌握實現從技術走向管理的過程中要實現的3個轉變要素3. 了解從技術走向管理的5個...
執(zhí)行力相關內訓課
關于我們 | 聯系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有  頁面執(zhí)行時間: 19.8 毫秒

粵公網安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×