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中層經(jīng)理人六項修煉
添加時間:2013-08-20      修改時間: 2013-08-20      課程編號:100159542
《中層經(jīng)理人六項修煉》課程大綱
第一單元:管理思維
l 企業(yè)戰(zhàn)略與核心競爭力分析
l 中層經(jīng)理管理失敗的三大原因
l 企業(yè)目標實現(xiàn)與中層經(jīng)理人關系
l 中層經(jīng)理崗位、工作、價值思考與定位
l 以身作則是勸導他人的唯一途徑
l 中層經(jīng)理人的基本素質必備技能


第二單元:輔佐上司

l 了解自己是“管理”上司的前提
l 管好上司可以避免痛苦與傷害
l 與上司建立恰當?shù)墓ぷ麝P系
l 了解上司對你工作的期望
l 輔佐上司要做的七大準則
l 輔佐上司四種態(tài)度要不得
l 學會使用PDP管理風格測評工具
l 如何推銷建議給上司
l 為上司提供信息而非數(shù)據(jù)


第三單元:有效貢獻(跨部門溝通)

l 工作關系與人際關系分析
l 跨部門溝通與協(xié)作的基礎理念
l 不要挑戰(zhàn)其他部門工作底線
l 分析溝通不良是結果還是原因
l 形成企業(yè)內部客戶觀念
l 掌握改善與同事關系的實用技巧


第四單元:員工激勵

l 中層管理者的責任
l 領導文化對團隊的影響
l 中層管理者最容易犯的幾種錯誤
l 激勵原動力與士氣關系
l 做一個搭“舞臺”的人
l 工作本身就是激勵
l 幫助下屬排除障礙
l 了解員工“可燃性”
l 建立有戰(zhàn)斗力團隊


第五單元:有效決策

l 界定問題——你究竟要解決什么問題
l 學會問正確的問題
l 分析現(xiàn)狀與目標的差距
l 邊界條件的設定
l 尋找備選方案
l 提升決策能力
l 決策失敗案例分析


第六單元:規(guī)劃能力

l 關于規(guī)劃的誤解與正確認識
l 使命決定企業(yè)規(guī)劃
l 計劃從放棄開始
l 計劃的組成要素
l 計劃與士氣的關系
l PDCA全面質量管理循環(huán)在工作中的運用


第七單元:執(zhí)行能力

l 組織規(guī)模與層級增加對執(zhí)行力的影響
l 多個執(zhí)行力不夠的企業(yè)分析
l 執(zhí)行型文化的基本要素
1. 責任結果導向
2. 客戶第一
3. 反應
4. 速度
5. 變化

《中層經(jīng)理人六項修煉》適合對象
項目經(jīng)理、部門總監(jiān)等企業(yè)中層管理者

《中層經(jīng)理人六項修煉》所屬分類
綜合管理

《中層經(jīng)理人六項修煉》所屬專題
經(jīng)理人培訓、管理六項基本技能訓練培訓、
《中層經(jīng)理人六項修煉》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師杜忠明老師簡介
杜忠明
杜忠明
◆ 實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家
◆ 彼得·德魯克管理思想傳播者
◆ 美國PDP認證培訓師
◆ 萬達集團特約團隊訓練講師
◆ 中科院大連化物所特約就業(yè)指導老師

 
主要經(jīng)歷
   培訓行業(yè)從業(yè)11年,致力于企業(yè)核心競爭力提升領域,擅長中層經(jīng)理人能力提升與執(zhí)行力訓練,企業(yè)發(fā)展目標規(guī)劃與執(zhí)行落地。
    管理大師彼得·德魯克管理思想的學習者,實踐者與傳播者,曾系統(tǒng)學習德魯克管理學說,其課程內核也基于德魯克管理思想設計而成,課程更接近企業(yè)運營現(xiàn)實,揭露管理真相抽絲剝繭直達問題本質。
   為使課程從理論到實踐再到實戰(zhàn)的過程,10多年來杜老師在不同行業(yè)完成了從培訓師到咨詢師、從咨詢師到企業(yè)培訓經(jīng)理、從企業(yè)培訓經(jīng)理到集團培訓總監(jiān)、從集團培訓總監(jiān)到華南大區(qū)經(jīng)理、從華南大區(qū)經(jīng)理到集團人力資源副總、從副總再回歸到到培訓師的轉變。曾任職于前錦網(wǎng)絡信息技術公司人力資源經(jīng)理、光洋科技公司銷售經(jīng)理、某上司公司培訓總監(jiān)。
   曾進入一家港資奢侈保健食材企業(yè),運用所學專業(yè)與技能輔助港方職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)文化、人力資源、組織結構、物流系統(tǒng)、管理系統(tǒng)再造與優(yōu)化,用時4個月時間重新定義企業(yè)培訓理念主導建立了企業(yè)OA微學院。后任企業(yè)華南區(qū)大區(qū)經(jīng)理參與企業(yè)實際運營負責廣東、廣西、海南、深圳、福建四省一市市場管理工作,半年時間對華南區(qū)渠道、庫存、物流進行徹底梳理與改革,庫存周轉率從原來的年4次到8次,固化標準后全國推廣,有效降低營運成本同時提高企業(yè)效能。
  多年來為200多家企業(yè)或品牌提供過專業(yè)的管理能力強化、執(zhí)行力提升、團隊激勵、員工素養(yǎng)提升、管理顧問等服務,受到企業(yè)與學員的高度認同,與多家企業(yè)形成顧問關系為企業(yè)中高層管理團隊提供咨詢與輔導。
2008-2011作為萬達集團管理層入職培訓訓練導師,輔助萬達集團人力資源完成集團管理團隊培訓受訓人員近2000人。
  杜老師課程脈絡清晰,講授貼近學員實際工作,習慣把深奧的理論通俗化,復雜的事物簡單化,然后由簡入繁。善于把握問題關鍵通過表象揭示本質,培訓效果顯著,深受學員好評!
授課風格

◆ 課程實戰(zhàn)性強:案例豐富、深入淺出,理論聯(lián)系實際、給知識給系統(tǒng)給體驗給思想給引導;
   ◆ 獨有的啟發(fā)性:觀點新穎,論述精辟,啟發(fā)學員建立正確的心智模型,突破舊有思維, 真正做到學以致用;
   ◆ 獨特的互動性:體悟性模式有效激發(fā)學員學習興趣,引導學員自我反思;
   ◆ 有效的針對性:善于把握分析學員真實需求,給予針對性輔導解決實際問題;
主講課程
擅長通用管理技能提升與職業(yè)修煉、中層經(jīng)理人執(zhí)行力訓練、從技術到管理能力訓練。
企業(yè)中層經(jīng)理人核心管理職能訓練---------------------《中層經(jīng)理人六項修煉》
打造強大企業(yè)內部執(zhí)行系統(tǒng)提升企業(yè)競爭力-------------《企業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力提升》
新晉專業(yè)人員管理角色轉變核心技能提升---------------《從技術走向管理》
引爆下屬“源動力”---------------------------------《管理溝通》
客戶見證

萬達集團、萬科地產、遠洋地產、友誼合升地產、乾豪集團、東展集團、冰山集團、泰德集團、
ABB大連公司、PICC高新園區(qū)支公司、平安保險、中國人壽、海泰控股、民生銀行、建設銀行、
工商銀行、深圳發(fā)展銀行、農業(yè)銀行、中國銀行遼寧省分行、中國移動、中國聯(lián)通、大連影城、
北良港務、中遠物流、東芝物流、大連港集裝箱碼頭、大連港散糧碼頭、大連集發(fā)物流、珍奧集團、
雅芳集團、水一方商貿、蘇爾壽泵業(yè)、聯(lián)化化學、可口可樂、中糧米業(yè)、奇運生藥業(yè)、香港集品堂食品、蒂森克虜伯等企業(yè)。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
杜忠明老師其他內訓課
·《職業(yè)化素養(yǎng)》員工價值塑造——超越抱怨、積極投入與快樂工作的哲學
·中層經(jīng)理執(zhí)行力提升
·【管理溝通】———職場人必備職業(yè)思維
·從技術到管理———基層管理者能力提升必修課
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  • 培訓師:楊天林
  • 所在地:廣州
  • 《孫子兵法》應用專家
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  • 培訓師:周瓊
  • 所在地:北京
  • 清華大學浙江長三角研究院培訓部咨詢專
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重立
  • 培訓師:重立
  • 所在地:北京
  • 中層管理實戰(zhàn)導師
張志濱
  • 培訓師:張志濱
  • 所在地:北京
  • 汽車業(yè)大客戶開發(fā)、關系維護專家
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