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中層經(jīng)理人六項(xiàng)修煉
添加時間:2013-08-20      修改時間: 2013-08-20      課程編號:100159542
《中層經(jīng)理人六項(xiàng)修煉》課程大綱
第一單元:管理思維
l 企業(yè)戰(zhàn)略與核心競爭力分析
l 中層經(jīng)理管理失敗的三大原因
l 企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與中層經(jīng)理人關(guān)系
l 中層經(jīng)理崗位、工作、價值思考與定位
l 以身作則是勸導(dǎo)他人的唯一途徑
l 中層經(jīng)理人的基本素質(zhì)必備技能


第二單元:輔佐上司

l 了解自己是“管理”上司的前提
l 管好上司可以避免痛苦與傷害
l 與上司建立恰當(dāng)?shù)墓ぷ麝P(guān)系
l 了解上司對你工作的期望
l 輔佐上司要做的七大準(zhǔn)則
l 輔佐上司四種態(tài)度要不得
l 學(xué)會使用PDP管理風(fēng)格測評工具
l 如何推銷建議給上司
l 為上司提供信息而非數(shù)據(jù)


第三單元:有效貢獻(xiàn)(跨部門溝通)

l 工作關(guān)系與人際關(guān)系分析
l 跨部門溝通與協(xié)作的基礎(chǔ)理念
l 不要挑戰(zhàn)其他部門工作底線
l 分析溝通不良是結(jié)果還是原因
l 形成企業(yè)內(nèi)部客戶觀念
l 掌握改善與同事關(guān)系的實(shí)用技巧


第四單元:員工激勵

l 中層管理者的責(zé)任
l 領(lǐng)導(dǎo)文化對團(tuán)隊(duì)的影響
l 中層管理者最容易犯的幾種錯誤
l 激勵原動力與士氣關(guān)系
l 做一個搭“舞臺”的人
l 工作本身就是激勵
l 幫助下屬排除障礙
l 了解員工“可燃性”
l 建立有戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)


第五單元:有效決策

l 界定問題——你究竟要解決什么問題
l 學(xué)會問正確的問題
l 分析現(xiàn)狀與目標(biāo)的差距
l 邊界條件的設(shè)定
l 尋找備選方案
l 提升決策能力
l 決策失敗案例分析


第六單元:規(guī)劃能力

l 關(guān)于規(guī)劃的誤解與正確認(rèn)識
l 使命決定企業(yè)規(guī)劃
l 計劃從放棄開始
l 計劃的組成要素
l 計劃與士氣的關(guān)系
l PDCA全面質(zhì)量管理循環(huán)在工作中的運(yùn)用


第七單元:執(zhí)行能力

l 組織規(guī)模與層級增加對執(zhí)行力的影響
l 多個執(zhí)行力不夠的企業(yè)分析
l 執(zhí)行型文化的基本要素
1. 責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
2. 客戶第一
3. 反應(yīng)
4. 速度
5. 變化

《中層經(jīng)理人六項(xiàng)修煉》適合對象
項(xiàng)目經(jīng)理、部門總監(jiān)等企業(yè)中層管理者

《中層經(jīng)理人六項(xiàng)修煉》所屬分類
綜合管理

《中層經(jīng)理人六項(xiàng)修煉》所屬專題
經(jīng)理人培訓(xùn)、管理六項(xiàng)基本技能訓(xùn)練培訓(xùn)
《中層經(jīng)理人六項(xiàng)修煉》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師杜忠明老師簡介
杜忠明
杜忠明
◆ 實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家
◆ 彼得·德魯克管理思想傳播者
◆ 美國PDP認(rèn)證培訓(xùn)師
◆ 萬達(dá)集團(tuán)特約團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練講師
◆ 中科院大連化物所特約就業(yè)指導(dǎo)老師

 
主要經(jīng)歷
   培訓(xùn)行業(yè)從業(yè)11年,致力于企業(yè)核心競爭力提升領(lǐng)域,擅長中層經(jīng)理人能力提升與執(zhí)行力訓(xùn)練,企業(yè)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃與執(zhí)行落地。
    管理大師彼得·德魯克管理思想的學(xué)習(xí)者,實(shí)踐者與傳播者,曾系統(tǒng)學(xué)習(xí)德魯克管理學(xué)說,其課程內(nèi)核也基于德魯克管理思想設(shè)計而成,課程更接近企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)實(shí),揭露管理真相抽絲剝繭直達(dá)問題本質(zhì)。
   為使課程從理論到實(shí)踐再到實(shí)戰(zhàn)的過程,10多年來杜老師在不同行業(yè)完成了從培訓(xùn)師到咨詢師、從咨詢師到企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、從企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理到集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)、從集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)到華南大區(qū)經(jīng)理、從華南大區(qū)經(jīng)理到集團(tuán)人力資源副總、從副總再回歸到到培訓(xùn)師的轉(zhuǎn)變。曾任職于前錦網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)公司人力資源經(jīng)理、光洋科技公司銷售經(jīng)理、某上司公司培訓(xùn)總監(jiān)。
   曾進(jìn)入一家港資奢侈保健食材企業(yè),運(yùn)用所學(xué)專業(yè)與技能輔助港方職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)文化、人力資源、組織結(jié)構(gòu)、物流系統(tǒng)、管理系統(tǒng)再造與優(yōu)化,用時4個月時間重新定義企業(yè)培訓(xùn)理念主導(dǎo)建立了企業(yè)OA微學(xué)院。后任企業(yè)華南區(qū)大區(qū)經(jīng)理參與企業(yè)實(shí)際運(yùn)營負(fù)責(zé)廣東、廣西、海南、深圳、福建四省一市市場管理工作,半年時間對華南區(qū)渠道、庫存、物流進(jìn)行徹底梳理與改革,庫存周轉(zhuǎn)率從原來的年4次到8次,固化標(biāo)準(zhǔn)后全國推廣,有效降低營運(yùn)成本同時提高企業(yè)效能。
  多年來為200多家企業(yè)或品牌提供過專業(yè)的管理能力強(qiáng)化、執(zhí)行力提升、團(tuán)隊(duì)激勵、員工素養(yǎng)提升、管理顧問等服務(wù),受到企業(yè)與學(xué)員的高度認(rèn)同,與多家企業(yè)形成顧問關(guān)系為企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)提供咨詢與輔導(dǎo)。
2008-2011作為萬達(dá)集團(tuán)管理層入職培訓(xùn)訓(xùn)練導(dǎo)師,輔助萬達(dá)集團(tuán)人力資源完成集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)受訓(xùn)人員近2000人。
  杜老師課程脈絡(luò)清晰,講授貼近學(xué)員實(shí)際工作,習(xí)慣把深奧的理論通俗化,復(fù)雜的事物簡單化,然后由簡入繁。善于把握問題關(guān)鍵通過表象揭示本質(zhì),培訓(xùn)效果顯著,深受學(xué)員好評!
授課風(fēng)格

◆ 課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng):案例豐富、深入淺出,理論聯(lián)系實(shí)際、給知識給系統(tǒng)給體驗(yàn)給思想給引導(dǎo);
   ◆ 獨(dú)有的啟發(fā)性:觀點(diǎn)新穎,論述精辟,啟發(fā)學(xué)員建立正確的心智模型,突破舊有思維, 真正做到學(xué)以致用;
   ◆ 獨(dú)特的互動性:體悟性模式有效激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣,引導(dǎo)學(xué)員自我反思;
   ◆ 有效的針對性:善于把握分析學(xué)員真實(shí)需求,給予針對性輔導(dǎo)解決實(shí)際問題;
主講課程
擅長通用管理技能提升與職業(yè)修煉、中層經(jīng)理人執(zhí)行力訓(xùn)練、從技術(shù)到管理能力訓(xùn)練。
企業(yè)中層經(jīng)理人核心管理職能訓(xùn)練---------------------《中層經(jīng)理人六項(xiàng)修煉》
打造強(qiáng)大企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行系統(tǒng)提升企業(yè)競爭力-------------《企業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力提升》
新晉專業(yè)人員管理角色轉(zhuǎn)變核心技能提升---------------《從技術(shù)走向管理》
引爆下屬“源動力”---------------------------------《管理溝通》
客戶見證

萬達(dá)集團(tuán)、萬科地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、友誼合升地產(chǎn)、乾豪集團(tuán)、東展集團(tuán)、冰山集團(tuán)、泰德集團(tuán)、
ABB大連公司、PICC高新園區(qū)支公司、平安保險、中國人壽、海泰控股、民生銀行、建設(shè)銀行、
工商銀行、深圳發(fā)展銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行遼寧省分行、中國移動、中國聯(lián)通、大連影城、
北良港務(wù)、中遠(yuǎn)物流、東芝物流、大連港集裝箱碼頭、大連港散糧碼頭、大連集發(fā)物流、珍奧集團(tuán)、
雅芳集團(tuán)、水一方商貿(mào)、蘇爾壽泵業(yè)、聯(lián)化化學(xué)、可口可樂、中糧米業(yè)、奇運(yùn)生藥業(yè)、香港集品堂食品、蒂森克虜伯等企業(yè)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
杜忠明老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·《職業(yè)化素養(yǎng)》員工價值塑造——超越抱怨、積極投入與快樂工作的哲學(xué)
·中層經(jīng)理執(zhí)行力提升
·【管理溝通】———職場人必備職業(yè)思維
·從技術(shù)到管理———基層管理者能力提升必修課
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  • 培訓(xùn)師:楊天林
  • 所在地:廣州
  • 《孫子兵法》應(yīng)用專家
周瓊
  • 培訓(xùn)師:周瓊
  • 所在地:北京
  • 清華大學(xué)浙江長三角研究院培訓(xùn)部咨詢專
管理六項(xiàng)基本技相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
經(jīng)理人培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
重立
  • 培訓(xùn)師:重立
  • 所在地:北京
  • 中層管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
張志濱
  • 培訓(xùn)師:張志濱
  • 所在地:北京
  • 汽車業(yè)大客戶開發(fā)、關(guān)系維護(hù)專家
經(jīng)理人培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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