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優(yōu)秀經(jīng)理人系統(tǒng)的培訓(xùn)——中層管理技能、打造執(zhí)行力強(qiáng)而徹底的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)
添加時(shí)間:2010-09-20      修改時(shí)間: 2010-09-20      課程編號:100124765
《優(yōu)秀經(jīng)理人系統(tǒng)的培訓(xùn)——中層管理技能、打造執(zhí)行力強(qiáng)而徹底的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)》課程大綱
一、 內(nèi)容簡介:
  由于原來業(yè)務(wù)或技術(shù)上的出色成績,許多骨干被提升到管理崗位上的,老總也希望通過提升這些“功臣”來提升其他員工的績效。但是這些中層經(jīng)理的前身是“超級業(yè)務(wù)員”和“超級技術(shù)專家”,他們?nèi)狈ο到y(tǒng)的訓(xùn)練,老總的愿望有時(shí)往往“竹籃打水一場空”。中層經(jīng)理和主管不僅要在原來的業(yè)務(wù)領(lǐng)域里做出出色的成績,還需要具體提升部屬的績效,從辦事員到教練員、從管理自己到管理他人、從常看別人缺點(diǎn)到要多看別人優(yōu)點(diǎn),要承擔(dān)這么多的角色轉(zhuǎn)換,真有點(diǎn)讓人喘不氣來。
所以他們看上去也許會很“盡職”,但是卻很不“稱職”!
面對激烈的市場競爭,中層干部要從憑經(jīng)驗(yàn)管理的狀態(tài)中解脫出來,需要較系統(tǒng)地進(jìn)行訓(xùn)練,更重要的是要充分執(zhí)行高層經(jīng)理和公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),要從“業(yè)余選手”向“職業(yè)選手”轉(zhuǎn)變,只有這樣,才能真正地帶領(lǐng)部屬,走向更大的成功。

培訓(xùn)提綱(2天14小時(shí)左右)
1、 中高層主管經(jīng)理與新的角色轉(zhuǎn)變
 經(jīng)理人的角色分析:業(yè)務(wù)和技術(shù)出身
 管理發(fā)展的四個(gè)階段與現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)管理;
 現(xiàn)代管理的概念與內(nèi)涵:方向、團(tuán)隊(duì)、有效、目標(biāo);
 如何理解經(jīng)理人管理的主要任務(wù);
2、 經(jīng)理人的任務(wù)分配與目標(biāo)設(shè)置
 任務(wù)分配的內(nèi)涵與層次;
 集中目標(biāo)的方法與SMART法則;
 案例操作:結(jié)合部門職責(zé)設(shè)立清晰目標(biāo);
 目標(biāo)設(shè)置的注意點(diǎn)和相關(guān)事項(xiàng)
3、 經(jīng)理人的基本功夫PDCA
 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)的因素分析;
 持續(xù)進(jìn)步的PDCA管理循環(huán);
 日常管理的程序:14步曲
 主管與員工的KPI指標(biāo)與月(季)度管理報(bào)表;
 教育訓(xùn)練的步驟與工具運(yùn)用
 日常管理中的圖表運(yùn)用;
4、 如何制定工作計(jì)劃
 制定計(jì)劃的意義:管理突破;
 有效計(jì)劃的組成要素:方向、目標(biāo)、活動;
 目標(biāo)型計(jì)劃的制定程序;
 如何將項(xiàng)目任務(wù)上體展開;
5、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與部門的協(xié)調(diào)/配合
 團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)分;
 活動體驗(yàn):高效團(tuán)隊(duì)的特征;
 組建團(tuán)隊(duì)的秘訣;
 一般團(tuán)隊(duì)與高效團(tuán)隊(duì)的區(qū)別;
6、 工作中基本的溝通技能
 溝通的問題感悟和程序;
 溝通的障礙分析;
 工作中有效的溝通技能;
 實(shí)際演練:如何進(jìn)行工作溝通;
7、 經(jīng)理人/主管如何激勵部屬
 換位思考:部屬又懶又笨;
 部屬喜歡怎樣的主管與怎樣的工作
 提高部屬積極性的因素分析;
 激勵部屬的基本方法。

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1、領(lǐng)會中高層經(jīng)理和主管的角色轉(zhuǎn)變及對策;
2、學(xué)會提升部門績效的辦法與工具;
3、理解與建設(shè)高績效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì);
4、學(xué)會激勵部屬的基本方法;
5、打造執(zhí)行力強(qiáng)的、高績效的中層團(tuán)隊(duì)。

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從業(yè)務(wù)和技術(shù)崗位上新提拔的 新任主管經(jīng)理\儲備管理干部未經(jīng)系統(tǒng)訓(xùn)練過的中高層主管經(jīng)理(30人左右)

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特色課程

《優(yōu)秀經(jīng)理人系統(tǒng)的培訓(xùn)——中層管理技能、打造執(zhí)行力強(qiáng)而徹底的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)》所屬專題
經(jīng)理人培訓(xùn)
《優(yōu)秀經(jīng)理人系統(tǒng)的培訓(xùn)——中層管理技能、打造執(zhí)行力強(qiáng)而徹底的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師金劍峰老師簡介
金劍峰
金劍峰
金劍峰老師,專業(yè)的企業(yè)教育培訓(xùn)專家和卓越的管理實(shí)戰(zhàn)專家,世界500強(qiáng)企業(yè)十五年工作經(jīng)驗(yàn),曾任麥古力國際銷售咨詢講師。在十多年的企業(yè)經(jīng)營管理生涯中,對企業(yè)文化、市場營銷、人力資源管理、心理學(xué)、教育學(xué)、成功學(xué)等進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究,融合了中國文化與個(gè)人的獨(dú)到智慧,構(gòu)架成最適合中國人的管理哲學(xué)和方法。
由于在國內(nèi)長期任職,金老師對中國企業(yè)現(xiàn)狀有很深刻的了解,百多場次的培訓(xùn)均讓學(xué)員獲得一種大徹大悟的智慧與靈感,并由此感到心靈的自由與舒暢。聽金老師講課,是一種“激情與理性的交融”,課程條理清晰,結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),并融合了當(dāng)今世界級企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),具有極強(qiáng)的操作性,教學(xué)方式深入淺出,讓學(xué)員在最短的時(shí)間里領(lǐng)會管理的精華與真諦,深具啟發(fā)與感動。
金老師認(rèn)為管理學(xué)是普通人的哲學(xué),尤為重要的是,要化高高在上的理論為腳踏實(shí)地的行動,讓每一個(gè)管理者都能熟練運(yùn)用,在管理者中間普及管理常識,有系統(tǒng)地去學(xué)習(xí)和實(shí)踐,努力讓“知”“行”統(tǒng)一,逐漸積累核心競爭力,這是金老師在多年的企業(yè)實(shí)踐中所帶給大家的肺腑之言,塑造愿景、堅(jiān)定信念、設(shè)定目標(biāo)、學(xué)會方法,把基礎(chǔ)做扎實(shí),做好今天的OEC一定能造就明天的CEO。
海納百川,有容乃大!因?yàn)椴粩嗟胤e累和實(shí)踐,企業(yè)才會取得核心的競爭能力,今日一切的不平凡皆由昨日平凡的累積所造就!
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·系統(tǒng)的高層經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練——打造統(tǒng)帥級經(jīng)理人,為企業(yè)擴(kuò)張準(zhǔn)備帥級人才
·非人力資源經(jīng)理的人力資源管理——通過發(fā)揮員工積極性,打造執(zhí)行力強(qiáng)而徹底的員工隊(duì)伍
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