《精準(zhǔn)篩選與有效招聘》課程大綱
課程簡(jiǎn)介
“一把鑰匙開(kāi)一扇門”，企業(yè)招聘就好像是找鑰匙一樣，如果合適，一插就打開(kāi)，如果不合適，需要使用鑰匙的人反復(fù)轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去，有時(shí)恨不得打它兩拳才解氣，遇到這樣的部屬真是令主管大耗身心。
如果員工真像“算盤珠子，撥一撥才動(dòng)一動(dòng)”，這絕對(duì)是企業(yè)招聘的失敗，可想而知，企業(yè)能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存多久。企業(yè)希望的是能自覺(jué)地“搞定工作，創(chuàng)造績(jī)效”的員工，但這么理想的員工又好像找不到，企業(yè)到底要采用怎樣的策略呢？
管理大師彼得.杜拉克曾告誡管理者：“所有的決策都沒(méi)有人事決策那么影響深遠(yuǎn)，一旦用錯(cuò)了人，企業(yè)的噩耗便從此產(chǎn)生了，因此人事決策如走鋼絲，一定要小心小心再小心！”可見(jiàn)人事決策的重要性；除此之外，一個(gè)眾所周知的事實(shí)就是“請(qǐng)神容易送神難”，到了辭退與裁員的時(shí)機(jī)，人事經(jīng)理與上級(jí)主管都非常頭疼，勞資雙方會(huì)發(fā)生激烈的沖突而不得不上法院解決，這就會(huì)影響了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，更有甚者，有的員工離開(kāi)公司會(huì)給公司帶來(lái)很多損失（例如帶走客戶、帶走技術(shù)資料、搞個(gè)破壞等）。正因?yàn)槿绱耍瑑?yōu)秀的企業(yè)無(wú)不建立起良好的篩選模式，以求得合適的人才滿足企業(yè)的需求。
怎樣的人才才是公司需要的人才？怎樣的人才會(huì)為公司創(chuàng)造績(jī)效？本課程將從精準(zhǔn)招聘的角度來(lái)解決企業(yè)用人的問(wèn)題。

課程提綱：
1. 員工招聘的真要
 生活的經(jīng)歷與感悟
 員工招聘重要性與成本分析
 正確選材的五大原則
 選材十大因素分析
2. 如何設(shè)定選材標(biāo)準(zhǔn)
 如何建立工作說(shuō)明書(shū)
 目前選材標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)劣分析
 如何確定選材標(biāo)準(zhǔn)：如何進(jìn)行招聘決策與資質(zhì)決策
 實(shí)際操作：選材標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
3. 漏斗式招聘程序的應(yīng)用
 設(shè)置過(guò)五關(guān)斬六將的程序
 招聘渠道的選擇與分析
 13種常用的甄選工具，資質(zhì)如何運(yùn)用在招聘程序中
 情境式面談的STAR原則
4．如何與應(yīng)聘員工進(jìn)行面談
 為什么需要情境式面談
 情境式面談的內(nèi)容與分工
 案例研討：面對(duì)面的實(shí)際操作
 面談后的員工分析與選擇

《精準(zhǔn)篩選與有效招聘》課程目的
1、 掌握如何設(shè)置企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)；
2、 掌握企業(yè)招聘人才的基本模式；
3、 掌握漏斗式篩選人才的各個(gè)步驟與操作方法；
4、 掌握人才招聘的各種方法與優(yōu)缺點(diǎn)；
5、 掌握人才招聘面談的方法（STAR法則的實(shí)際運(yùn)用）。

《精準(zhǔn)篩選與有效招聘》適合對(duì)象
企業(yè)負(fù)責(zé)招聘的中、高層管理干部

《精準(zhǔn)篩選與有效招聘》所屬分類
人力資源

《精準(zhǔn)篩選與有效招聘》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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