《高效內部培訓師TTT訓練》課程大綱
一、 內容簡介：
　　 管理大師彼得.杜拉克曾說：“未來的企業(yè)，學習將取代經(jīng)驗，成為企業(yè)最重要的事，特別是系統(tǒng)化的學習！”
中國改革開放近30年，從早期的無序到逐步規(guī)范，從處處充滿機會到96%的產(chǎn)品供過于求，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，要想在這場競爭中獲勝，關鍵是人才，然而人才的不是天生的，要通過培養(yǎng)，特別是系統(tǒng)化的學習來產(chǎn)生。
當今人才方面的主要問題是：其一改革開放時間短，積累的經(jīng)理人有限；其二高校的培養(yǎng)方式，無法選就企業(yè)所需要的人才，其三企業(yè)所需要的人才較為廣泛，層次較多，目前全球大學所能提供的科系只有400多科，企業(yè)內部職務則達17萬種，遠遠不能適應需求；其四許多職務與技術都是最新開發(fā)出來的，沒有前例可尋；其五是個別企業(yè)差異極大，各有不同的文化和做事方法，內部規(guī)范；其六人才忠誠度低，企業(yè)培養(yǎng)意愿差，職業(yè)化觀念不足，人才追求自身進步的動力不夠。
所以企業(yè)必須要建立一套有效的人才培養(yǎng)系統(tǒng)，建構自己的黃埔軍校，培養(yǎng)獨特風格的可用之將才，便成為企業(yè)提高競爭力的重要任務。
企業(yè)要想建立人才培育系統(tǒng)，其中的核心資源便是職業(yè)化的培訓師隊伍，從量的方面來說，最好每位經(jīng)理都有培訓部屬與教導專業(yè)知識的能力，如果有些經(jīng)理人不合適，則起碼有培訓師能力的人才，也應占公司總人數(shù)的2-3%，從質的方面來講，培訓師需要有五大方面的實力，稱為Motivation動機、Knowledge知識、Attitude態(tài)度、Skill技巧、Habit習慣這五方面的要求，簡稱為MKASH。
本課程是培養(yǎng)企業(yè)內部培訓師的基礎課程，系統(tǒng)化、全面化地涵蓋了培訓師所需要的KAS部分，并融合極多實力性的演練與技巧，具有極高的操作性，相信必能助您成為稱職的培訓師。

培訓提綱 （時間2天，共14小時左右）
1、 內部培訓師的基本功夫
 企業(yè)教育與學校教育的區(qū)別
 內部培訓師應具備的功夫
 內部培訓師的七種能力：動機、知識、經(jīng)驗……；
 成人學習的特征與企業(yè)培訓對策；
2、 需求調查及目標確認
 培訓師需求調查的程序和工具；
 案例操作：運用各種工具了解需求；
 培訓內容的六種目標；
 目標分解的工具與方法
3、 教學內容設計和選定教學方法
 將教學目標轉化為教學內容；
 教學內容展開的工具與方法；
 教學方法的種類、運用環(huán)境；
 案例操作：相關教學方法的演示。
4、 教學實施與培訓成果評估
 培訓師的表達功夫；
 吸引學員、控場、發(fā)問、破冰、游戲等技巧的運用；
 培訓成果評估的方法；
 案例操作：制定相關的評估工具。

《高效內部培訓師TTT訓練》課程目的
1、理解企業(yè)內部培訓師的意義和作用；
2、掌握內部培訓師提升的整體框架和方法；
3、為內部企業(yè)學習型組織的塑造、知識技能的傳遞打基礎；
4、建立強有力的內部人才培育系統(tǒng)，促進企業(yè)的健康發(fā)展；
5、打造企業(yè)發(fā)展的動力系統(tǒng)。

《高效內部培訓師TTT訓練》適合對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、培訓經(jīng)理、內部培訓師候選人

《高效內部培訓師TTT訓練》所屬分類
人力資源

《高效內部培訓師TTT訓練》內訓服務流程

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