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企業(yè)培訓與學習型組織課程提綱
添加時間:2010-09-20      修改時間: 2010-09-20      課程編號:100124769
《企業(yè)培訓與學習型組織課程提綱》課程大綱
一、 內(nèi)容簡介:
  作為老總或者人力資源部,都在說:“學習很重要!”,但其實真正地落實到企業(yè)中間尚存在著很大一截差距:怎樣化學習為企業(yè)實實在在的行動呢!管理大師彼得.杜拉克和彼得.圣吉曾預言:“企業(yè)唯一的優(yōu)勢是比競爭對手學得更快!”,于是很多企業(yè)都在追求“學習型組織”,但是理論好懂,做起來卻是眼高手低!我們所見到的事實是:“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”
其實,做法也不是很難,作為管理者要為企業(yè)建立系統(tǒng)的培訓體系和推動形成良好的學習氛圍,“學習型組織”更需要用制度來保障和落實,在加強溝通和互相尊重、信任的基礎上有計劃、有步驟地建立“知識管理體系”,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定動力基礎。
本課程將從實際操作的角度,與大家具體探討如何推動企業(yè)真正地形成“學習型組織”。

培訓提綱:
1、企業(yè)學習的真正內(nèi)涵
 企業(yè)依靠什么提高業(yè)績
 企業(yè)速度競爭的內(nèi)容與涵義
 企業(yè)學習的觀念轉(zhuǎn)變
 質(zhì)變學習的精神
2、企業(yè)培訓的基本問題分析
 培訓利益、職責及存在問題分析
 GE公司的十大培訓原則
 成功推動企業(yè)培訓的5大關鍵
 有效的培訓體系規(guī)劃及具體內(nèi)容
 階層別的培訓內(nèi)容
3、企業(yè)培訓的具體實施(力度與制度)
 學習型組織保障:教育培訓制度建立
 企業(yè)有效推動學習的程序
 如何進行有效的培訓需求調(diào)查
 教學評估的五個層次
4、主管如何培育部屬
 部屬的類型與兩類心態(tài)
 培育的三種方法:在職培訓、心態(tài)啟發(fā)、系統(tǒng)培訓
 案例研討:三種方法如何進行
 培育部屬的十大時機
5、如何規(guī)劃內(nèi)部師資
 建立內(nèi)部師資的好處與優(yōu)勢
 建立內(nèi)部師資的流程
 內(nèi)部師資的激勵與管理
 常見的問題對策
6、企業(yè)培訓學習與知識管理
 學習與績效改變的關系
 學習的階梯與學習管道
 知識管理的內(nèi)容與方法
 企業(yè)生命周期與培訓管理
 企業(yè)培訓學習的兩難

《企業(yè)培訓與學習型組織課程提綱》課程目的
1. 了解“快魚吃慢魚”的真正內(nèi)涵和企業(yè)學習的層次;
2. 掌握企業(yè)培訓的基本問題和基本對策;
3. 掌握建立企業(yè)培訓體系的方法與體系規(guī)劃;
4. 掌握建立“學習型組織”的制度保障與實施;
5. 了解企業(yè)知識管理的內(nèi)涵與基本方法。

《企業(yè)培訓與學習型組織課程提綱》適合對象
企業(yè)中高層管理人員、人力資源部門人員、培訓師

《企業(yè)培訓與學習型組織課程提綱》所屬分類
人力資源
《企業(yè)培訓與學習型組織課程提綱》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

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內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師金劍峰老師簡介
金劍峰
金劍峰
金劍峰老師,專業(yè)的企業(yè)教育培訓專家和卓越的管理實戰(zhàn)專家,世界500強企業(yè)十五年工作經(jīng)驗,曾任麥古力國際銷售咨詢講師。在十多年的企業(yè)經(jīng)營管理生涯中,對企業(yè)文化、市場營銷、人力資源管理、心理學、教育學、成功學等進行了系統(tǒng)的學習和研究,融合了中國文化與個人的獨到智慧,構(gòu)架成最適合中國人的管理哲學和方法。
由于在國內(nèi)長期任職,金老師對中國企業(yè)現(xiàn)狀有很深刻的了解,百多場次的培訓均讓學員獲得一種大徹大悟的智慧與靈感,并由此感到心靈的自由與舒暢。聽金老師講課,是一種“激情與理性的交融”,課程條理清晰,結(jié)構(gòu)嚴謹,并融合了當今世界級企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗,具有極強的操作性,教學方式深入淺出,讓學員在最短的時間里領會管理的精華與真諦,深具啟發(fā)與感動。
金老師認為管理學是普通人的哲學,尤為重要的是,要化高高在上的理論為腳踏實地的行動,讓每一個管理者都能熟練運用,在管理者中間普及管理常識,有系統(tǒng)地去學習和實踐,努力讓“知”“行”統(tǒng)一,逐漸積累核心競爭力,這是金老師在多年的企業(yè)實踐中所帶給大家的肺腑之言,塑造愿景、堅定信念、設定目標、學會方法,把基礎做扎實,做好今天的OEC一定能造就明天的CEO。
海納百川,有容乃大!因為不斷地積累和實踐,企業(yè)才會取得核心的競爭能力,今日一切的不平凡皆由昨日平凡的累積所造就!
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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