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卓越管理者的六項修煉 下載課程WORD文檔
添加時間:2012-04-26      修改時間: 2012-04-26      課程編號:100244683
《卓越管理者的六項修煉》課程詳情
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第一項修煉:團隊建設/重塑  
你打算從無到有建立一支新團隊嗎?或者覺得你的團隊有很多弊病,多次試圖改變卻毫無進展?  
◇對團隊成員進行分析  
◇快速改變團隊的無序狀態(tài)  
◇在團隊中樹立起你想要的價值觀  
◇為團隊輸入靈魂與個性!  
 
第二項修煉:目標管理  
管理者的目標管理分為接受上級的目標和幫助下屬設定目標,為下屬設定目標從來就不是單純分解那么簡單,合適的目標會成為動力,不合適的目標會成為壓力,或者被下屬所拋棄。  
◇準確評估團隊工作壓力  
◇用上級愿意接受的方式進行目標溝通和協(xié)調(diào)  
◇根據(jù)能力不同,合理設定下屬的工作目標  
◇正確溝通使目標變成工作動力源  
 
第三項修煉:時間分配  
管理者不僅要管好下屬的工作,同時也要做好自己的本職工作。救火隊員沒有錯,如果只做救火隊員就有錯了;規(guī)劃指導沒有錯,如果只做規(guī)劃指導又錯了。合理分配具體業(yè)務和管理工作的時間是管理者必須學會的。  
◇第四代時間管理方法  
◇保證時間總是用在最有價值的工作上  
◇成功管理時間,做到管理、具體業(yè)務、私人生活三平衡  
◇引導下屬進行合理的時間安排  
◇用最短的時間掌握下屬的每個工作細節(jié)  
 
第四項修煉:工作溝通  
很多管理者做了幾年甚至十幾年的管理工作后,一直會感覺下屬做的工作成果乃至工作過程和你的理想總是差一點,甚至是離譜,以至于很希望自己動手去解決。這在團隊小的時候也許還可以,團隊變大或職位升遷后,這個想法變得不切實際,于是很多管理的日子開始在忍耐中度過。這些可能都是工作溝通效率低造成的結(jié)果。  
◇任務安排、進度跟催及績效面談技巧  
◇在下屬匯報工作時迅速抓住要點,提高匯報效率  
◇在指導、培訓時讓下屬立刻領會你的意圖,順利完成工作  
◇有效處理各種工作沖突  
◇在組織內(nèi)建立和掌控多種信息傳播途徑(目視、電子郵件等)  
◇例會、問題解決會、協(xié)調(diào)會、匯報會的常見會議的組織與控制方法  
 
第五項修煉:情感溝通  
管理者都不希望員工的情緒影響工作,大多數(shù)人也會認為將情緒帶入工作是非職業(yè)化不理性的行為?墒窃诂F(xiàn)實工作中,我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)員工都會經(jīng)常性的受到情緒的影響,在基層員工以及80、90后的年輕員工身上表現(xiàn)得尤為突出。  
在管理體驗中,會發(fā)現(xiàn)除了新員工以外,對于大多數(shù)員工情緒、士氣等因素似乎超過了專業(yè)技能,而成為影響業(yè)績和績效的主要因素,因為專業(yè)技能可以快速訓練,而情緒因為個性化和隨機性太強,使管理者難以監(jiān)控和調(diào)節(jié),但情感溝通將不可避免的成為管理者日常的一項最重要的任務,而且越來越重要。  
◇快速識別員工心態(tài)變化  
◇員工心態(tài)管理工作常態(tài)化  
◇及時排解員工的不良情緒  
◇修改員工的價值觀的技巧  
 
第六項修煉:展示價值  
每個人的工作都有價值,但是對價值的展示能力不同就會影響上級對下級的評價,有能力的管理者不懂得展示自己的價值,也會使上級在選拔時錯失良才。成功的價值展示對于企業(yè)文化、員工士氣都會相當強的正面影響,因此無論是對于管理者個人還是管理者所在的組織,展示價值的技巧都顯得尤為重要。  
◇讓上級看懂你的成果  
◇工作成果包裝和團隊價值展示的方法技巧  
◇設計便于他人閱讀的文本及電子檔匯報材料  
◇讓團隊了解自身價值的宣導方法  
◇帶領團隊由成功走向成功。

《卓越管理者的六項修煉》培訓受眾
現(xiàn)場改善專員/公司級或部門級6S推行骨干

《卓越管理者的六項修煉》課程目的
松下幸之助曾說過:企業(yè)即人!!做企業(yè)就是做人,做好了人的工作,企業(yè)也就做好了發(fā)展了,反之無人企業(yè)則止。  
 
隨著企業(yè)外部環(huán)境的惡劣、用工形勢的嚴峻、個性鮮明自信滿滿的80、90后成為職場主力軍,各類關(guān)于“人”的問題更加復雜地困擾著管理者:  
―如何讓團隊中不同背景、性格、能力的成員能凝成一股繩,為共同的目標而奮斗?  
―如何有效設定和分配團隊的目標,讓下屬目標更容易執(zhí)行和達成?  
―如何讓自己免淪為救火隊員整日疲于奔命處理雜務?  
―如何在工作中及時支援,以免員工陷入單兵作戰(zhàn)的局面?  
―如何消減員工負面情緒與壓力,提高其幸福指數(shù)?  
―如何將團隊和團隊中每個人的價值發(fā)揮到最大化?  
…………

《卓越管理者的六項修煉》所屬分類
綜合管理

《卓越管理者的六項修煉》所屬專題
管理六項基本技能訓練培訓、

《卓越管理者的六項修煉》授課培訓師簡介
胡老師
原順豐集團培訓校長,國內(nèi)培訓師培訓與培訓管理專家,企業(yè)大學創(chuàng)辦專家,獨立操作過15000人次/年的培訓體系運作,曾擔任過銷售終端經(jīng)理、培訓經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等職,多家企業(yè)特聘常年顧問。胡老師從事人力資源管理工作十多年,擅長人才體系建立,企業(yè)大學創(chuàng)建,在培訓體系規(guī)劃與建設、培訓質(zhì)量管理與評估、培訓教材開發(fā)、培訓師訓練方面擁有豐富的實踐經(jīng)驗。在從事企業(yè)培訓工作多年以來,一直享有“正直導師”、“專業(yè)講師”等良好聲譽。授課風格:幽默、通俗、大氣、穩(wěn)重、知識面廣!澳馨盐粘赡耆藢W習心理,對中國大陸各地企業(yè)員工就業(yè)心理理解到位;極具親和力,能快速調(diào)動學員的參與性和積極性,培訓現(xiàn)場十分富有感染力”。胡老師培訓足跡遍布全國各大中城市,培訓人數(shù)達20000人以上,曾接受過胡老師培訓的企業(yè)有:美的集團、順豐集團、日昱物流、輝達汽車集團、聯(lián)昊通快遞、鳳鋁鋁業(yè)、拜特科技、瀚華建筑、中山雅居樂、順德羅浮宮、東莞信雄電子科技、捷晟科技、深圳市必飛特科技、深圳市佰隆達豐科技、深圳市杰威商務、鼎諾信息技術(shù)有限公司、紫泰荊實業(yè)、廣東中煙、云南云天化、中國電信、網(wǎng)通集團、廣東粵電集團、青島啤酒、九洲電器(集團)、廣西水利電業(yè)集團、ITT(美國)、安費諾(美國)、中國銀行、平安保險、晶冠科技、聯(lián)塑科技、億利達集團、日本住友集團、河北工大、申菱空調(diào)、天馬微電子、德意電氣、興昂國際集團、寶德集團、博德精工、杭州天創(chuàng)水務、馬勒發(fā)動機、無錫艾洛科技、中山龍盛助劑、廣州盛華、星布廊時裝、大慶電力局、富士智能、恒生銀行、美能達、亞泰公司、江鈴汽車、凱鑫石化、德昌電子、宇通客車、國際香料、海蒂詩家具五金配件、伍爾特、魏斯蒙衛(wèi)浴器材、麗花絲寶、東莞照彰五金電器、廣西山基地產(chǎn)、晶苑集團、勁嘉集團、松鷹男裝等。
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