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卓越領導的六項修煉益智實戰(zhàn)課程
添加時間:2014-12-10      修改時間: 2014-12-10      課程編號:100172080
《卓越領導的六項修煉益智實戰(zhàn)課程》課程大綱
或許我們正在面臨以下問題:
1. 為什么企業(yè)中高層與中基層管理人員總是存在溝通協(xié)調障礙?
2. 為什么企業(yè)規(guī)模擴大后,產(chǎn)銷量在增加,而人員素質卻在下降?
3. 為什么專業(yè)技術能力很強的中高層在職場時間長了感到越來越疲憊?
4. 為什么有能力的經(jīng)理人不善于配合團隊工作,成了一匹“孤狼”,該如何溝通?
5. 為什么中層能力卻總是難以達到期望,組織活力相對下降,內耗嚴重,到底問題出在哪里?
6. 為什么不能定位自己在組織中的新角色?企業(yè)可持續(xù)工作的模式如何變革創(chuàng)新?
7. 為什么部門管理這么久,還是缺少人才團隊,自己還必須親歷親為,感到身心疲憊?
8. 為什么總感到自己就像停不下來的“陀螺”,只得往前沖,卻總無法平衡自己的生活、家庭與事業(yè)?

課程設計:
1、本課至少需用時二天,共12小時。
2、本課運用理論講授、角色扮演、小組討論、場景模擬、游戲體驗等多種培訓形式。
3、每項修煉都由2個益智互動引題,學員參與互動并結合本職工作感悟分享后,導師結合典型案例,啟發(fā)精準的執(zhí)行思路,提供給有效的工作方法。
4、本課采用《團隊品牌積分榜》這一先進的教學模式,讓學員創(chuàng)意隊名、設計隊訓、集體PK。對獲勝的團隊實行即時獎勵,創(chuàng)造良好的學習氛圍?鞓分袑W習,精通時應用。

課程大綱:
一、卓越領導的魅力源泉----領導者品格的塑造
1、領導者的心智修養(yǎng)
2、領導者的責任修養(yǎng)
3、領導者的“絕四”修養(yǎng)
4、卓越領導的6個管理法則
5、領導者的7大品格與修煉

二、讓每一個思考產(chǎn)生效用---領導者的系統(tǒng)思考能力培養(yǎng)
1、卓越領導者應掌握的思考流程
2、正確思考和有效糾錯機制的匹配
3、決策要有遠見和魄力
4、有效避免思考陷阱的策略
5、讓你的頭腦冷靜下來
6、正確思考的基本原則和方法

三、有效溝通是組織效率的保證---領導者的溝通藝術
1、良好的表達能力是溝通與合作的基礎
2、溝通系統(tǒng)等同于指揮系統(tǒng)
3、讓追隨者都知道部門的立場和目標,否則團隊無法存在
4、有效溝通的方法與技巧
5、學會有效地聆聽
6、真誠地說話藝術
7、讓你的指令迅速被執(zhí)行并有效反饋

四、有效激活組織引擎---領導的激勵藝術
1、找到組織的“病變基因”
2、清晰區(qū)分“該做什么”和“不該做什么”
3、執(zhí)行組織的愿景和戰(zhàn)略
4、你就是部門的首席形象代言人
5、企業(yè)活力與激情管理
6、讓員工發(fā)揮全部潛能的措施
7、找出讓人做事的動機并滿足它
8、現(xiàn)代領導者必須學會授權

五、有時候問題比答案更重要---領導者的變革創(chuàng)新能力培養(yǎng)
1、善于在沒有問題中找出問題
2、發(fā)現(xiàn)問題是組織變革的催化劑
3、組織變革的目的是推動創(chuàng)新
4、組織變革的促進元素及七大特點
5、實現(xiàn)變革的策略和步驟
6、卓越領導者都是執(zhí)著創(chuàng)新的
7、領導者實踐創(chuàng)新的三步驟
8、讓你的部門充滿創(chuàng)造力

六、識人第一,用人至上---領導者的用人和管人的藝術
1、正確的用人戰(zhàn)略決策
2、把培育人才放在首要位置
3、認別人才是當好領導人的基本
4、知人善任、用人所長、用人至上
5、其實人才就在你周圍
6、留住最佳人才,使之發(fā)揮積極性
7、建立高效能團隊的方法及步驟
8、了解追隨者的動機,創(chuàng)造吸引人才的“軟環(huán)境


《卓越領導的六項修煉益智實戰(zhàn)課程》所屬分類
綜合管理

《卓越領導的六項修煉益智實戰(zhàn)課程》所屬專題
情境領導培訓、課程設計與開發(fā)、卓越服務管理六項基本技能訓練培訓、
《卓越領導的六項修煉益智實戰(zhàn)課程》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師劉湛泉老師簡介
劉湛泉
劉湛泉
北京大學MBA班《戰(zhàn)略管理》特聘教授、清華大學領導力訓練中心培訓專家、國家CIMS培訓中心《營銷管理》專家、國家軟實力課題組咨詢專家、央視《智者贏天下》首席策劃、中國企業(yè)培訓師聯(lián)合會執(zhí)行會長、亞洲總裁培訓力第一人、美國ACI授權國際注冊認證中國區(qū)主訓導師、人力資源和社會保障部職業(yè)資格評審專家、“2187培訓精英”四階訓練體系創(chuàng)始人、2005年中國十大杰出培訓師、2008年中國最具影響力策劃師、2011年中國十大杰出管理導師!
曾任韓國斗山集團營銷副總、法國欣欣諾傳媒執(zhí)行總裁、中糧集團戰(zhàn)略總策劃,為國務院秘書局、西門子、中石化、南車集團、北京大學等3000多家行政事業(yè)企業(yè)做過培訓、策劃、咨詢,輔導各類管理及業(yè)務人員超過150萬人。
在20多年的企業(yè)管理實踐和一線操盤中,不僅出版《左手管理,右手營銷》《總裁培訓力》等暢銷著作,還創(chuàng)造性地開發(fā)了“互聯(lián)網(wǎng)時代贏利5+2系統(tǒng)”,被《中國網(wǎng)》等主流媒體譽為“引領中國實戰(zhàn)化培訓時代!”,指導與服務過2000家民營企業(yè),幫助上市的企業(yè)11家,為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與贏利帶來創(chuàng)新動力!
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