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業(yè)務(wù)骨干目標(biāo)制定與目標(biāo)達(dá)成心智課程
添加時(shí)間:2014-12-10      修改時(shí)間: 2014-12-10      課程編號(hào):100172076
《業(yè)務(wù)骨干目標(biāo)制定與目標(biāo)達(dá)成心智課程》課程大綱
課程背景
企業(yè)成長(zhǎng)要靠全體員工共同努力,如果員工覺得工作目標(biāo)無法掌握,工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無法發(fā)揮時(shí),工作效率就會(huì)大幅度降低。本課程旨在通過業(yè)務(wù)骨干目標(biāo)制定與目標(biāo)達(dá)成的理論與方法,讓骨干員工充滿活力,充分發(fā)揮潛力,提升工作績(jī)效,達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。

課程目標(biāo)
v 全面了解目標(biāo)制定的具體內(nèi)容;
v 深度掌握目標(biāo)制定的詳細(xì)步驟;
v 提高目標(biāo)達(dá)成實(shí)施的有效性;
v 根據(jù)自身特點(diǎn)設(shè)計(jì)目標(biāo)達(dá)成方法;

課程對(duì)象
1、渴望打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者
2、渴望成為卓越團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)骨干

課程設(shè)計(jì)
1、本課至少需用時(shí)2天,共12小時(shí)左右。
2、本課集主講人20年實(shí)戰(zhàn)之功力,結(jié)合典型案例,充分與學(xué)員分享,強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)單實(shí)用。
3、本課運(yùn)用理論講授、角色扮演、小組討論、場(chǎng)景模擬、游戲體驗(yàn)等多種培訓(xùn)形式。
4、本課采用《團(tuán)隊(duì)品牌積分榜》這一先進(jìn)的教學(xué)模式,讓學(xué)員創(chuàng)意隊(duì)名、設(shè)計(jì)隊(duì)訓(xùn)、集體PK。對(duì)獲勝的團(tuán)隊(duì)實(shí)行即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。快樂中學(xué)習(xí),精通時(shí)應(yīng)用。

課程大綱:
第一講 目標(biāo)的威力
一、目標(biāo)SMART含義
二、目標(biāo):人生規(guī)劃與職業(yè)規(guī)劃
三、目標(biāo)讓自己努力把握今天
四、目標(biāo)能使自己清晰評(píng)估工作效率
五、目標(biāo)能讓自己產(chǎn)生信心、動(dòng)力、熱情

第二講 怎樣制定一個(gè)有效的目標(biāo)
一、制定工作總目標(biāo)(案例分析、模擬演練、益智互動(dòng))
1.制定工作目標(biāo)四大原則
2.設(shè)定工作目標(biāo)的七個(gè)步驟
3.制定目標(biāo)常見的四大誤區(qū)
二、目標(biāo)的分解
1.目標(biāo)的剝洋蔥法
2.目標(biāo)的多樹杈法
3.小目標(biāo)是大目標(biāo)的條件
4.大目標(biāo)是小目標(biāo)的結(jié)果
5.怎樣做好目標(biāo)的評(píng)估(案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴)
課堂練習(xí):練習(xí)1、個(gè)人階段目標(biāo)分解;練習(xí)2、個(gè)人年度目標(biāo)分解;

第三講 怎樣修正目標(biāo)
一、修正計(jì)劃而不是修正目標(biāo)
二、修正目標(biāo)達(dá)成的時(shí)間
三、修正目標(biāo)達(dá)成的量
四、篩選實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的資源條件
五、不斷進(jìn)行目標(biāo)檢查與反饋

第四講做好時(shí)間管理,有序達(dá)成目標(biāo)(案例分析、模擬演練)
一、認(rèn)識(shí)時(shí)間對(duì)目標(biāo)的重要性
二、時(shí)間管理中的陷井
三、高效時(shí)間分配法則
四、時(shí)間管理中的效能原則
五、時(shí)間管理的7個(gè)工具
六、管理工作時(shí)間的18個(gè)方法

第五講掌握科學(xué)方法,穩(wěn)步達(dá)成目標(biāo)(案例分析、模擬演練)
一、PDCA工作法
二、團(tuán)隊(duì)工作方法
三、了解您在團(tuán)隊(duì)中的職責(zé)
四、職責(zé)分析表和期望值分析表
五、接受命令的三個(gè)步驟
六、解決問題的九個(gè)步驟
七、養(yǎng)成快速的工作習(xí)慣
八、提升工作效率的11個(gè)細(xì)節(jié)

第六講理順人際關(guān)系,協(xié)作達(dá)成目標(biāo)(案例分析、模擬演練)
一、與同事相處之道
二、與上司相處之道
三、與下屬相處之道
四、正常的人際關(guān)系
五、解決沖突的最佳境界
六、提升人脈關(guān)系的八個(gè)策略
七、高品質(zhì)溝通的八個(gè)方法
八、不同類型人的溝通措施

第七講 快速達(dá)成目標(biāo)的九個(gè)步驟(案例分析、模擬演練)
一、保持良好的心態(tài)狀態(tài)態(tài)度
二、列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的十個(gè)理由
三、掌握達(dá)成目標(biāo)的十個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
四、制定計(jì)劃設(shè)計(jì)目標(biāo)管理表
五、列出所有必要條件和充分條件
六、運(yùn)用潛意識(shí)積極思考
七、行動(dòng)第一,認(rèn)真執(zhí)行
八、自我檢討,積極修正
九、堅(jiān)持到底,直到成功


《業(yè)務(wù)骨干目標(biāo)制定與目標(biāo)達(dá)成心智課程》課程目的
v 全面了解目標(biāo)制定的具體內(nèi)容;
v 深度掌握目標(biāo)制定的詳細(xì)步驟;
v 提高目標(biāo)達(dá)成實(shí)施的有效性;
v 根據(jù)自身特點(diǎn)設(shè)計(jì)目標(biāo)達(dá)成方法;


《業(yè)務(wù)骨干目標(biāo)制定與目標(biāo)達(dá)成心智課程》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《業(yè)務(wù)骨干目標(biāo)制定與目標(biāo)達(dá)成心智課程》所屬專題
目標(biāo)管理、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、年度戰(zhàn)略目標(biāo)制定、
《業(yè)務(wù)骨干目標(biāo)制定與目標(biāo)達(dá)成心智課程》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師劉湛泉老師簡(jiǎn)介
劉湛泉
劉湛泉
北京大學(xué)MBA班《戰(zhàn)略管理》特聘教授、清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練中心培訓(xùn)專家、國(guó)家CIMS培訓(xùn)中心《營(yíng)銷管理》專家、國(guó)家軟實(shí)力課題組咨詢專家、央視《智者贏天下》首席策劃、中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)、亞洲總裁培訓(xùn)力第一人、美國(guó)ACI授權(quán)國(guó)際注冊(cè)認(rèn)證中國(guó)區(qū)主訓(xùn)導(dǎo)師、人力資源和社會(huì)保障部職業(yè)資格評(píng)審專家、“2187培訓(xùn)精英”四階訓(xùn)練體系創(chuàng)始人、2005年中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師、2008年中國(guó)最具影響力策劃師、2011年中國(guó)十大杰出管理導(dǎo)師!
曾任韓國(guó)斗山集團(tuán)營(yíng)銷副總、法國(guó)欣欣諾傳媒執(zhí)行總裁、中糧集團(tuán)戰(zhàn)略總策劃,為國(guó)務(wù)院秘書局、西門子、中石化、南車集團(tuán)、北京大學(xué)等3000多家行政事業(yè)企業(yè)做過培訓(xùn)、策劃、咨詢,輔導(dǎo)各類管理及業(yè)務(wù)人員超過150萬人。
在20多年的企業(yè)管理實(shí)踐和一線操盤中,不僅出版《左手管理,右手營(yíng)銷》《總裁培訓(xùn)力》等暢銷著作,還創(chuàng)造性地開發(fā)了“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代贏利5+2系統(tǒng)”,被《中國(guó)網(wǎng)》等主流媒體譽(yù)為“引領(lǐng)中國(guó)實(shí)戰(zhàn)化培訓(xùn)時(shí)代!”,指導(dǎo)與服務(wù)過2000家民營(yíng)企業(yè),幫助上市的企業(yè)11家,為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與贏利帶來創(chuàng)新動(dòng)力!
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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