公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專(zhuān)題 在線(xiàn)文檔 管理名言 會(huì)員專(zhuān)區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 特色課程 >> TIPS互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代贏利5+2系統(tǒng)
TIPS互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代贏利5+2系統(tǒng)
添加時(shí)間:2015-05-12      修改時(shí)間: 2015-05-12      課程編號(hào):100179772
《TIPS互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代贏利5+2系統(tǒng)》課程大綱
【課程緣起】
前有互聯(lián)網(wǎng)電商翹楚馬云與地產(chǎn)大鱷王健林的億元對(duì)賭PK,后有小米手機(jī)雷軍與格力空調(diào)董明珠的面對(duì)面叫板,再有互聯(lián)網(wǎng)金融,“余額寶”“支付寶”“財(cái)付通”的跨界競(jìng)爭(zhēng),互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍金融行業(yè)、物流行業(yè)、影視行業(yè)、足球行業(yè)、餐飲行業(yè),汽車(chē)行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)……
一時(shí)間,經(jīng)濟(jì)界企業(yè)界風(fēng)起云涌,狼煙四起,似乎是傳統(tǒng)企業(yè)還沒(méi)準(zhǔn)備好迎戰(zhàn),就已經(jīng)要敗下陣來(lái)----面對(duì)這一形勢(shì),5000萬(wàn)傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)?
是抱殘守缺堅(jiān)守傳統(tǒng)陣地,等待入侵者一點(diǎn)點(diǎn)蠶食而最終繳械投降,還是巧妙迭代,華麗轉(zhuǎn)型,聚焦資源,借勢(shì)打勢(shì),贏得先機(jī)和利潤(rùn)?
【課程對(duì)象】
1、董事長(zhǎng),總裁,總經(jīng)理,副總,部門(mén)經(jīng)理及企業(yè)中高層管理者;
2、渴望成為一名成功企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人的學(xué)員。


【課程目標(biāo)】
只要你在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代確定好發(fā)展方向即平臺(tái)戰(zhàn)略,只要你找到贏利的策略和手段即商業(yè)模式創(chuàng)新,只要你調(diào)配好資源和再造好流程即運(yùn)營(yíng)優(yōu)化,只要你提高每個(gè)業(yè)務(wù)單元執(zhí)行速度即組織效率,再解決贏利的“人才”即團(tuán)隊(duì)好習(xí)慣高素質(zhì)的問(wèn)題,一切歸于簡(jiǎn)單、極致而有效!
馬上走進(jìn)《TIPS互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代贏利5+2系統(tǒng)》,從解密互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代贏利的根本--平臺(tái)戰(zhàn)略系統(tǒng),贏利的基礎(chǔ)--模式創(chuàng)新系統(tǒng),贏利的保證--運(yùn)營(yíng)優(yōu)化系統(tǒng),贏利的核心--組織效率系統(tǒng),贏利的關(guān)鍵--2187團(tuán)隊(duì)習(xí)慣養(yǎng)成系統(tǒng),以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人之音樂(lè)減壓、安全防范術(shù)四階訓(xùn)練等5+2系統(tǒng),學(xué)會(huì)27個(gè)贏利工具,59種贏利方法,116個(gè)管理動(dòng)作,幫您真正利用好互聯(lián)網(wǎng)這把尖矛利刃,為您開(kāi)疆拓土實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化增長(zhǎng)贏利!
【課程優(yōu)勢(shì)】
經(jīng)過(guò)3天2夜的震撼之旅,學(xué)習(xí)被業(yè)界稱(chēng)為“中國(guó)實(shí)戰(zhàn)化第一系統(tǒng)”的“TIPS互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代贏利5+2系統(tǒng)”課程,真正幫您實(shí)現(xiàn)“成功在于贏利,致勝取決系統(tǒng)”的“中國(guó)夢(mèng),企業(yè)夢(mèng)”!


【課程大綱】
一、引言部分:
互聯(lián)網(wǎng)的大幕已經(jīng)拉開(kāi)---大勢(shì)如潮,你要和誰(shuí)發(fā)生關(guān)系?
中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境——經(jīng)營(yíng)成本的不斷上升,消費(fèi)者的不斷變化
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新進(jìn)化三部曲:信息化,關(guān)系化,互動(dòng)化
互聯(lián)網(wǎng)9大典型思維:1)平臺(tái)思維2)跨界思維---平臺(tái)戰(zhàn)略
3)用戶(hù)思維4)流量思維---運(yùn)營(yíng)優(yōu)化
5)社會(huì)化思維6)大數(shù)據(jù)思維---模式創(chuàng)新
7)簡(jiǎn)約思維8)極致思維 9)迭代思維---組織效率
二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代贏利根本---平臺(tái)戰(zhàn)略系統(tǒng)(1)
為什么張瑞敏在內(nèi)部會(huì)議上高聲喊話(huà):自殺重生,他殺淘汰?
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代怎樣抗擊被顛覆和革命的風(fēng)險(xiǎn)?
傳統(tǒng)企業(yè)在戰(zhàn)略選擇上怎樣避免淚奔血流?
面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)是固守陣地還是大踏步前進(jìn)?
企業(yè)怎樣打造跨界競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)生態(tài)圈?
企業(yè)怎樣導(dǎo)入贏利5+2平臺(tái)戰(zhàn)略系統(tǒng)?
解決之道---
1、傳統(tǒng)企業(yè)平臺(tái)生態(tài)圈的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
1)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的是整合與專(zhuān)業(yè)分工
2)戰(zhàn)略5項(xiàng)任務(wù)與中小企業(yè)平臺(tái)定位
3)平臺(tái)戰(zhàn)略產(chǎn)生的環(huán)境與條件分析
2、傳統(tǒng)企業(yè)平臺(tái)生態(tài)圈的成長(zhǎng)路徑
1)資源框架與“推墻建路”的平臺(tái)法則
2)互聯(lián)網(wǎng)催生新的平臺(tái)5+2要素
3)把握機(jī)會(huì)能力、變現(xiàn)能力和創(chuàng)新能力
3、傳統(tǒng)企業(yè)平臺(tái)生態(tài)圈的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)
1)“贏家通吃”P(pán)K“平臺(tái)共贏”
2)平臺(tái)搭建與核心競(jìng)爭(zhēng)力打造
3)平臺(tái)戰(zhàn)略制定的6把金鑰匙
案例:瀘州老窖B2C生態(tài)圈戰(zhàn)略
“三維看房“的市場(chǎng)戰(zhàn)略啟示
任務(wù):指導(dǎo)學(xué)員完成《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代平臺(tái)戰(zhàn)略制定手冊(cè)》
三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代贏利基礎(chǔ)---模式創(chuàng)新系統(tǒng)(2)
為什么有的企業(yè)欣欣向榮,而有的企業(yè)卻萎靡不振?
為什么有的企業(yè)持續(xù)發(fā)展,而有的企業(yè)卻曇花一現(xiàn)?
為什么有的企業(yè)商業(yè)模式模糊不清經(jīng)不起一點(diǎn)點(diǎn)沖擊?
為什么中國(guó)企業(yè)多數(shù)“懵著打”,不知道用最合適的商業(yè)模式贏利?
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)如何設(shè)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值和獲取價(jià)值的商業(yè)模式?
怎樣才能成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中快速反應(yīng)每戰(zhàn)必贏的常勝將軍?
解決之道---
1、無(wú)即是有—互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代五大模式變革
1)傳統(tǒng)商業(yè)模式的五大類(lèi)型
2)O2O模式的商業(yè)革命
3)連續(xù)造就價(jià)值的互動(dòng)模式設(shè)計(jì)
2、畫(huà)布繪模式—“想著打”的流程聚焦
1)基于核心位置的比較優(yōu)勢(shì)分析
2)自媒體時(shí)代的團(tuán)隊(duì)模式創(chuàng)意風(fēng)暴
3)傳統(tǒng)行業(yè)的關(guān)系價(jià)值(1)(2)
3、客戶(hù)定制化—在平的世界里競(jìng)爭(zhēng)
1)企業(yè)平臺(tái)化,員工創(chuàng)客化
2)把消費(fèi)者變成生產(chǎn)力的策略
3)傳統(tǒng)企業(yè)失勢(shì)者的絕地反擊
4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)的9個(gè)構(gòu)件:
客戶(hù)細(xì)分、價(jià)值主張、渠道通路
客戶(hù)關(guān)系、收入來(lái)源、核心資源
關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重要合作、成本結(jié)構(gòu)
案例:海爾統(tǒng)帥品牌嫁接互聯(lián)網(wǎng)的模式創(chuàng)新價(jià)值
任務(wù):指導(dǎo)學(xué)員完成《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)工具》

音樂(lè)減壓課---正能量與身心靈健康管理
1、通過(guò)音樂(lè)感受陽(yáng)光心態(tài)與美妙音樂(lè)的交融
2、企業(yè)家幸福感和職場(chǎng)正能量是企業(yè)的軟實(shí)力
3、情緒管理路徑與音樂(lè)減壓讓全員更健康幸福

四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代贏利保證---運(yùn)營(yíng)優(yōu)化系統(tǒng)(3)
為什么利潤(rùn)最大化和業(yè)績(jī)最優(yōu)化是運(yùn)營(yíng)的永恒主題?
為什么知名度美譽(yù)度產(chǎn)量上去了利潤(rùn)卻上不去?
為什么互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不再是以品牌為中心而以客戶(hù)為中心?
為什么企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)私人定制趨勢(shì)將主宰這個(gè)時(shí)代的潮流?
為什么企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)總不能如期實(shí)現(xiàn)呢?
解決之道---
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代運(yùn)營(yíng)的時(shí)機(jī)——何時(shí)開(kāi)始?
1)運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)的組織架構(gòu)梳理
2)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)系統(tǒng)與戰(zhàn)略定位的匹配
3)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代削減成本的七大刀法
2、傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵即體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)的必然選擇
1)粉絲破萬(wàn)的六種武器:定位、內(nèi)容、活動(dòng)、游戲、認(rèn)證、CRM
2)五種體驗(yàn)類(lèi)型:感官、情感、思考、行動(dòng)、關(guān)聯(lián)
3)微營(yíng)銷(xiāo)矩陣的流程設(shè)計(jì)與傳統(tǒng)企業(yè)的電商應(yīng)用技術(shù)
3、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)成功的本質(zhì)與核心--客戶(hù)價(jià)值
1)計(jì)劃、組織、執(zhí)行、檢查主線(xiàn)的差異化策略
2)精準(zhǔn)挖掘潛在客戶(hù)的13種方法
3)如何增加互動(dòng)率、曝光度、關(guān)注點(diǎn)
4、運(yùn)營(yíng)優(yōu)化系統(tǒng)的5個(gè)架構(gòu)
杰出領(lǐng)導(dǎo)、有效營(yíng)銷(xiāo)、卓越經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、顧客忠誠(chéng)
案例:北京“黑暗餐廳”的垂直運(yùn)營(yíng)體系
任務(wù):指導(dǎo)學(xué)員完成《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代運(yùn)營(yíng)優(yōu)化實(shí)施計(jì)劃》
五、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代贏利核心---組織效率系統(tǒng)(4)
為什么整個(gè)組織的責(zé)任心不強(qiáng)、崗位主人翁意識(shí)差?
為什么員工不能把全部精力集中在實(shí)現(xiàn)公司的首要目標(biāo)上?
為什么沒(méi)有明確的流程用于減少低效的工作和消除重復(fù)的工作呢?
為什么部門(mén)間員工間工作推諉“責(zé)權(quán)利”不明,不能聚合產(chǎn)生高效率?
為什么時(shí)間管理混亂,養(yǎng)成長(zhǎng)期拖延的壞習(xí)慣,員工積極性不高?
解決之道---
1、量身定制50%增長(zhǎng)組織
1)圍繞50%增長(zhǎng)搭建目標(biāo)系統(tǒng)
2)提高組織效率的路徑切割
3)掌握達(dá)成目標(biāo)的核心策略和執(zhí)行動(dòng)作
2、建立負(fù)責(zé)的自動(dòng)系統(tǒng)讓員工不需要監(jiān)管
1)分析員工的需求與特性
2)打造最合適的管理工具
3)引爆高效的自動(dòng)執(zhí)行系統(tǒng)
3、效率的下一個(gè)轉(zhuǎn)型點(diǎn):以“好”為本
1)企業(yè)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)高效的“SW法”
2)需要修補(bǔ)的五個(gè)組織效率漏洞
3)決定企業(yè)產(chǎn)值的五件效率法寶
4、快速提升組織效率系統(tǒng)的管理工具
1)業(yè)務(wù)分解的有效步驟
2)高效工作2小時(shí)法則
3)靈活運(yùn)用“5P”定律
4)30分鐘保衛(wèi)戰(zhàn)的行動(dòng)計(jì)劃清單
5)選對(duì)公關(guān)目標(biāo)和提升自身能力策略
案例:小米手機(jī)的“發(fā)燒友”生態(tài)效率體系
任務(wù):指導(dǎo)學(xué)員完成《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織效率執(zhí)行計(jì)劃書(shū)》

六、企業(yè)家與組織成員安全防范術(shù)---四階訓(xùn)練課
老板為什么總是成為高危受害的弱勢(shì)群體?
面對(duì)危險(xiǎn)與惡劣的環(huán)境怎樣合理合法的保護(hù)自己?
1)從宗慶后遇襲看安全意識(shí)與防范術(shù)的重要
2)安全防范術(shù)四階訓(xùn)練的絕招與巧妙應(yīng)用
3)訓(xùn)練一支防范到位靈活機(jī)智的安全運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

七、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代贏利關(guān)鍵---2187團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)系統(tǒng)(5)
為什么你的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有正能量而消極怠工?
為什么團(tuán)隊(duì)沒(méi)有良好的習(xí)慣和戰(zhàn)之能勝的優(yōu)良作風(fēng)?
為什么員工自我管理與自我解決問(wèn)題能力差,團(tuán)隊(duì)狼性也差?
為什么溝通能力、執(zhí)行能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不到位?
21天改變87天養(yǎng)成體系孵化良好習(xí)慣決定團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的未來(lái)與命運(yùn)
解決之道---
1、21天養(yǎng)成習(xí)慣87天鞏固成型原理應(yīng)用
1)思維決定習(xí)慣,習(xí)慣決定團(tuán)隊(duì)命運(yùn)
2)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代高效能團(tuán)隊(duì)的四個(gè)好習(xí)慣
3)好習(xí)慣養(yǎng)成的四個(gè)階段:突破、拓展、提升、成型
2、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)各層級(jí)好習(xí)慣養(yǎng)成與成長(zhǎng)系統(tǒng)
1)優(yōu)秀高管的“立身修德”與2187養(yǎng)成系統(tǒng)
2)優(yōu)秀中層的“身教言教”與2187養(yǎng)成系統(tǒng)
3)優(yōu)秀員工的“知行合一”與2187養(yǎng)成系統(tǒng)
3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代凝聚力與忠誠(chéng)度87天打造計(jì)劃
1)高凝聚力團(tuán)隊(duì)的特征與87天打造計(jì)劃
2)培養(yǎng)忠誠(chéng)度心智體驗(yàn)的87天打造計(jì)劃
3)企業(yè)培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)規(guī)劃和人才架構(gòu)
4、“四三工作體系”與引爆團(tuán)隊(duì)潛能的機(jī)制
1)每天三描,重梳理
2)每周三述,重跟進(jìn)
3)每月三總,重提高
4)每年三結(jié),重價(jià)值
5、金牌管理團(tuán)隊(duì)打造是解決企業(yè)發(fā)展的最佳路徑
案例:廣西石油的2187管理團(tuán)隊(duì)習(xí)慣養(yǎng)成系統(tǒng)
任務(wù):指導(dǎo)學(xué)員完成《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代2187團(tuán)隊(duì)七大好習(xí)慣養(yǎng)成手冊(cè)》
【課程時(shí)間】
3天2夜

《TIPS互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代贏利5+2系統(tǒng)》所屬分類(lèi)
特色課程

《TIPS互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代贏利5+2系統(tǒng)》所屬專(zhuān)題
互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、
《TIPS互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代贏利5+2系統(tǒng)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪(fǎng)

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師劉湛泉老師簡(jiǎn)介
劉湛泉
劉湛泉
北京大學(xué)MBA班《戰(zhàn)略管理》特聘教授、清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練中心培訓(xùn)專(zhuān)家、國(guó)家CIMS培訓(xùn)中心《營(yíng)銷(xiāo)管理》專(zhuān)家、國(guó)家軟實(shí)力課題組咨詢(xún)專(zhuān)家、央視《智者贏天下》首席策劃、中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)、亞洲總裁培訓(xùn)力第一人、美國(guó)ACI授權(quán)國(guó)際注冊(cè)認(rèn)證中國(guó)區(qū)主訓(xùn)導(dǎo)師、人力資源和社會(huì)保障部職業(yè)資格評(píng)審專(zhuān)家、“2187培訓(xùn)精英”四階訓(xùn)練體系創(chuàng)始人、2005年中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師、2008年中國(guó)最具影響力策劃師、2011年中國(guó)十大杰出管理導(dǎo)師!
曾任韓國(guó)斗山集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)副總、法國(guó)欣欣諾傳媒執(zhí)行總裁、中糧集團(tuán)戰(zhàn)略總策劃,為國(guó)務(wù)院秘書(shū)局、西門(mén)子、中石化、南車(chē)集團(tuán)、北京大學(xué)等3000多家行政事業(yè)企業(yè)做過(guò)培訓(xùn)、策劃、咨詢(xún),輔導(dǎo)各類(lèi)管理及業(yè)務(wù)人員超過(guò)150萬(wàn)人。
在20多年的企業(yè)管理實(shí)踐和一線(xiàn)操盤(pán)中,不僅出版《左手管理,右手營(yíng)銷(xiāo)》《總裁培訓(xùn)力》等暢銷(xiāo)著作,還創(chuàng)造性地開(kāi)發(fā)了“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代贏利5+2系統(tǒng)”,被《中國(guó)網(wǎng)》等主流媒體譽(yù)為“引領(lǐng)中國(guó)實(shí)戰(zhàn)化培訓(xùn)時(shí)代!”,指導(dǎo)與服務(wù)過(guò)2000家民營(yíng)企業(yè),幫助上市的企業(yè)11家,為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與贏利帶來(lái)創(chuàng)新動(dòng)力!
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
劉湛泉老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·做 情 緒 的 主 人
·總裁培訓(xùn)力
·卓越營(yíng)銷(xiāo)技能提升八步實(shí)戰(zhàn)課程
·卓越領(lǐng)導(dǎo)的六項(xiàng)修煉益智實(shí)戰(zhàn)課程
·中小企業(yè)如何突破突圍培訓(xùn)課程
·中國(guó)式關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)課綱
·責(zé)任比能力更重要心智體驗(yàn)課程
·業(yè)務(wù)骨干目標(biāo)制定與目標(biāo)達(dá)成心智課程
·陽(yáng)光心態(tài) 決勝未來(lái)
·提升領(lǐng)導(dǎo)者問(wèn)題解決力實(shí)務(wù)課程
相關(guān)專(zhuān)題
互聯(lián)網(wǎng)金融
互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 互聯(lián)網(wǎng) —供應(yīng)商管理革新——給供應(yīng)鏈插上信息化
[內(nèi)訓(xùn)課] 金融產(chǎn)品創(chuàng)新與高端客戶(hù)銷(xiāo)售
[內(nèi)訓(xùn)課] 互聯(lián)網(wǎng)金融及其創(chuàng)新思維
[內(nèi)訓(xùn)課] 運(yùn)用股票投資促進(jìn)金融銷(xiāo)售
[內(nèi)訓(xùn)課] 互聯(lián)網(wǎng)+連鎖˙終端業(yè)績(jī)爆破
[內(nèi)訓(xùn)課] 互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷(xiāo)模式
[內(nèi)訓(xùn)課] 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的人才盤(pán)點(diǎn)和組織發(fā)展
[內(nèi)訓(xùn)課] 基于互聯(lián)網(wǎng)思維的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與目標(biāo)管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代的人力資源管理轉(zhuǎn)型
[內(nèi)訓(xùn)課] 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)策略
互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
張志強(qiáng)(深圳)
宋承敏
  • 培訓(xùn)師:宋承敏
  • 所在地:北京
  • 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與預(yù)測(cè)
互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)培訓(xùn)師
張志強(qiáng)(深圳)
宋承敏
  • 培訓(xùn)師:宋承敏
  • 所在地:北京
  • 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與預(yù)測(cè)
互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 31 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線(xiàn)客服 ×