《互聯(lián)網(wǎng) 時代的人力資源管理轉(zhuǎn)型》課程大綱
課程背景:
1、互聯(lián)網(wǎng)風起云涌,正在以摧枯拉朽之勢改變著我們的工作、生活和思維意識。面對著這個互聯(lián)網(wǎng)+時代的發(fā)展,人力資源管理到底該如何變革與轉(zhuǎn)型才能擁抱互聯(lián)網(wǎng),跟上時代發(fā)展的脈絡(luò)?
2、從片面單一的人事管理演變?yōu)轫槕?yīng)時代發(fā)展的科學的人力資源管理,已經(jīng)是當前企業(yè)管理的一大發(fā)展趨勢,圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,建立起支撐戰(zhàn)略的人力資源管理模塊系統(tǒng),也是當前很多企業(yè)面臨的一個重大課題。
課程特色:
1、當前企業(yè)管理所面臨的最大難題是什么?
2、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理包含哪些內(nèi)容?
3、人力資源管理應(yīng)該如何在企業(yè)中定位呢?
4、未來的人力資源管理又會朝著一個怎樣的方向發(fā)展?
課程時間:1-2天,6小時/天
授課形式:現(xiàn)場講授、小組討論、互動交流;模擬演練、實操體驗、思考辯論;案例分析、角色扮演等。
課程大綱:
第一講:互聯(lián)網(wǎng)+時代
案例分享:海爾公司,他們的互聯(lián)網(wǎng)+時代應(yīng)對。
一、互聯(lián)網(wǎng)的歷史
1、什么是互聯(lián)網(wǎng)
2、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生和商業(yè)化
3、互聯(lián)網(wǎng)1.0時代
4、互聯(lián)網(wǎng)2.0時代
5、互聯(lián)網(wǎng)3.0時代
互動討論:對互聯(lián)網(wǎng)的認識存在哪些誤區(qū)?
二、 互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來
1、互聯(lián)網(wǎng)+概念的提出
案例分析:互聯(lián)網(wǎng)+打車;互聯(lián)網(wǎng)+集市;互聯(lián)網(wǎng)+旅游……
2、互聯(lián)網(wǎng)+概念的內(nèi)涵
互動討論:互聯(lián)網(wǎng)+什么
3、互聯(lián)網(wǎng)+的意義和影響
4、互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展趨勢
5、互聯(lián)網(wǎng)+的實質(zhì)
三、 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式對人力資源管理的啟示
1、長尾模式對人力資源管理的啟示
2、眾包模式對人力資源管理的啟示
3、體驗?zāi)J綄θ肆Y源管理的啟示
4、免費模式對人力資源管理的啟示
互動討論:互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式對人力資源管理提出了什么新要求?
第二講:互聯(lián)網(wǎng)思維的人力資源管理
一、用戶思維的人力資源管理應(yīng)用
1、一切以用戶為中心
2、適應(yīng)用戶的特點
3、滿足用戶的需要
互動討論:互聯(lián)網(wǎng)+時代,企業(yè)人力資源管理的用戶是誰?
二、大數(shù)據(jù)思維的人力資源管理應(yīng)用
1、大數(shù)據(jù)的意義何在——小企業(yè)也有大數(shù)據(jù)
2、人力資源管理的大數(shù)據(jù)是什么
3、大數(shù)據(jù)的人力資源管理如何落地
案例分享:不同的大數(shù)據(jù)的分析方法對比
三、跨界思維的人力資源管理應(yīng)用
1、跨界融合是互聯(lián)網(wǎng)的特色
2、它山之石,可以攻玉
3、培訓開發(fā)中的跨界與融合
4、薪酬福利中的跨界與融合
5、績效激勵中的跨界與融合
實操演練:我們企業(yè)應(yīng)該如何在人力資源管理中跨界融合
四、迭代思維的人力資源管理應(yīng)用
1、什么是迭代思維
2、迭代思維的循序漸進
3、迭代思維的不斷試錯
案例分享:開放容錯的組織文化
五、簡約思維的人力資源管理應(yīng)用
1、簡約思維的要義
2、招聘面試中的簡約——簡約即好
3、績效考核中的簡約——少即是多
互動討論:企業(yè)人力資源管理還有哪些工作可以再簡約一些?
第三講:移動互聯(lián)思維的人力資源管理
一、碎片化思維的人力資源管理應(yīng)用
1、碎片化思維的員工培訓
2、碎片化思維的績效激勵
3、碎片化思維的招聘
體驗分享:移動互聯(lián)的員工培訓實踐
二、粉絲思維的人力資源管理應(yīng)用
1、粉絲思維的團隊建設(shè)
2、點贊效應(yīng)與員工激勵
3、粉絲參與的員工自主管理實踐
三、焦點思維的人力資源管理應(yīng)用
1、焦點思維的工作任務(wù)
2、績效管理與目標分解
3、焦點思維的戰(zhàn)略協(xié)同
四、快一步思維的人力資源管理應(yīng)用
1、快一步思維的內(nèi)涵
2、萬法萬招,萬招萬解,唯快無解,唯快制勝
3、以快制勝的人力資源管理
4、快一步的招人用人
5、快一步的育人留人
體驗分享:我們的人力資源管理還能再快一步嗎?
課程現(xiàn)場,提問答疑,互動討論
課程結(jié)束
《互聯(lián)網(wǎng) 時代的人力資源管理轉(zhuǎn)型》課程目的
1、轉(zhuǎn)換視野與角度,逐步建立起互聯(lián)網(wǎng)思維模式的人力資源管理。
2、以互聯(lián)網(wǎng)思維,重構(gòu)人力資源平臺,推動人力資源變革與創(chuàng)新。
3、在互聯(lián)網(wǎng)時代,挖掘互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理的無數(shù)種可能性。
《互聯(lián)網(wǎng) 時代的人力資源管理轉(zhuǎn)型》適合對象
企業(yè)高層管理者、晉升儲備干部;中層以上的直線經(jīng)理、人力資源專業(yè)職能管理者。
《互聯(lián)網(wǎng) 時代的人力資源管理轉(zhuǎn)型》所屬分類
人力資源
《互聯(lián)網(wǎng) 時代的人力資源管理轉(zhuǎn)型》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓、
企業(yè)轉(zhuǎn)型、
互聯(lián)網(wǎng)金融、
工廠精細化管理、
互聯(lián)網(wǎng)思維培訓、
人力資源管理、
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓、