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戰(zhàn)略變革中公司組織架構的設計
添加時間:2016-06-12      修改時間: 2016-06-12      課程編號:100183133
《戰(zhàn)略變革中公司組織架構的設計》課程大綱

課程背景:
在知識經濟迅猛發(fā)展的二十一世紀,全球化一體化進程日益加快,企業(yè)所面臨的環(huán)境充滿了更多的危機與挑戰(zhàn)。如何適應瞬息萬變的市場需求和經濟環(huán)境,抓住發(fā)展機遇,打造核心競爭力,成為企業(yè)必須認真面對的關鍵問題。
通過設計適應戰(zhàn)略變革的組織結構,打造符合戰(zhàn)略需要,承載戰(zhàn)略執(zhí)行的公司組織架構,成為戰(zhàn)勝對手,贏得競爭的有利保障。
世界五百強、中國五百強等知名企業(yè)的成功實踐,有力地證明了戰(zhàn)略變革中企業(yè)組織結構設計工作的重要性。

課程特色:
• 深入淺出地普及架構知識、傳授組織理論;
• 條分縷析地介紹組織架構的設計方法與技巧;
• 翔實細致地分析知名企業(yè)的成功實踐與經驗。


課程時間:2天,6小時/天
授課方式:現(xiàn)場講授、小組討論、互動交流;案例分析、角色演練等。

課程大綱:
第一講:從知名企業(yè)的組織架構談起
一、美國知名的六家領先科技企業(yè)的組織架構
1、AMAZON 亞馬遜
2、GOOGLE 谷歌
3、FACEBOOK 臉譜
4、MICROSOFT 微軟
5、APPLE 蘋果
6、ORACLE 甲骨文執(zhí)行
二、我國知名的六家領先科技企業(yè)的組織架構
1、華為,技術創(chuàng)新引發(fā)矩陣結構變化;
2、阿里巴巴,馬云的影子無時無處不在;
3、新浪,依托微博畫了一張大餅;
4、百度,崇尚簡單;
5、聯(lián)想,大小通吃但又左右互搏;
6、騰訊,產品與部門關系千絲萬縷,QQ是所有產品與服務的基石。
【課程現(xiàn)場,互動討論】什么是最好的企業(yè)組織結構呢?
三、知名企業(yè)組織架構的啟示
1、為什么各有特點,而又不相同?
2、為什么都能成功順暢地支撐企業(yè)的運作與發(fā)展?

第二講:企業(yè)組織結構設計的基本理論
一、組織結構是組織內部分工協(xié)作的基本形式或框架
1、分工
2、協(xié)作
二、組織結構設計的基本原則
1、任務與目標原則
2、專業(yè)分工和協(xié)作的原則
3、有效管理幅度原則
4、集權與分權相結合的原則
5、穩(wěn)定性和適應性相結合的原則理由
【課程現(xiàn)場,互動討論】你能否想象不存在分工與協(xié)作的組織結構?

第三講:企業(yè)組織結構的模式
一、傳統(tǒng)組織結構模式
1、直線制
2、職能制
3、直線職能制
4、事業(yè)部制
5、超事業(yè)部制
6、矩陣制
【課程現(xiàn)場,互動討論】傳統(tǒng)組織結構模式的發(fā)展變化有什么特點?
二、新型組織結構模式
1、多維立體結構模式
2、模擬分權組織結構模式
3、總分公司組織結構模式
4、母子公司組織結構模式
5、企業(yè)集團
【課程現(xiàn)場,互動討論】新型統(tǒng)組織結構模式的發(fā)展變化有什么特點?
三、國際化企業(yè)組織結構
1、出口部結構
2、國外子公司結構
3、國際部結構
4、全球性結構
1)全球性產品部結構
2)全球性地區(qū)部結構
3)全球性職能部結構
4)全球性混合結構
5)全球性矩陣結構

第四講:組織結構的選擇與變革
一、組織結構設計的程序
1、分析組織結構的影響因素,選擇最佳的組織結構模式。
a)企業(yè)的環(huán)境
b)企業(yè)的規(guī)模
c)企業(yè)的戰(zhàn)略目標
d)信息的溝通
2、根據(jù)所選的組織結構模式,將企業(yè)劃分為不同的、相對獨立的部門。
3、為各個部門選擇合適的部門結構。
4、將各個部門結合起來形成特定的組織結構。
5、根據(jù)環(huán)境的變化不斷調整組織結構。
二、企業(yè)組織結構的變革
1、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構的關系
1)組織結構的功能在于分工和協(xié)調,是保證戰(zhàn)略實施的必要手段。(組織結構服從戰(zhàn)略)
2)根據(jù)內外部的發(fā)展與變化,企業(yè)應調整組織結構并適合組織戰(zhàn)略的發(fā)展。
2、企業(yè)組織變革的程序
1)組織結構診斷
a)組織機構調查
b)組織結構分析(三個方面)
c)組織決策分析
d)組織關系分析
2)通過以上四個方面的分析,能為組織結構制定和改進設計方案提供可靠依據(jù)。
3)實施組織結構變革
4)企業(yè)組織結構變革評價
【課程現(xiàn)場,互動討論】我們企業(yè)現(xiàn)在存在哪些組織結構變革的動因?
三、企業(yè)組織結構的變革案例分析
1、海爾集團
2、聯(lián)想集團
3、海航集團

《戰(zhàn)略變革中公司組織架構的設計》課程目的
• 了解企業(yè)架構的基本知識和組織理論;
• 掌握組織架構的設計方法與技巧;
• 知悉知名企業(yè)的成功實踐與經驗。


《戰(zhàn)略變革中公司組織架構的設計》適合對象
企業(yè)高層管理者、儲備干部;需要提升能力的相關職場人士等。

《戰(zhàn)略變革中公司組織架構的設計》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《戰(zhàn)略變革中公司組織架構的設計》所屬專題
企業(yè)變革管理、戰(zhàn)略決策、組織領導力培訓戰(zhàn)略合并、
《戰(zhàn)略變革中公司組織架構的設計》內訓服務流程
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靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
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授課培訓師左京老師簡介
左京
左京
左京老師 戰(zhàn)略人力資源管理專家
清華大學EMBA
高級人力資源管理師
14年大型化工能源、商務貿易行業(yè)等人力資源管理實戰(zhàn)經驗
12年的企業(yè)管理咨詢與培訓經驗
曾任:北京神霧環(huán)境能源科技集團 人力資源總監(jiān)
曾任:北京誠意光達商貿有限公司 副總經理
北京大學、中國農業(yè)大學、華北電力大學、鄭州大學客座教授
累計在《經理人》、《商界》、《中國經營報》等各類知名刊物發(fā)表過100余篇專業(yè)文章。
曾主導多家大中型企業(yè)的人力資源管理精英團隊的建設咨詢、培訓輔導工作,成功為民生銀行、大唐集團、中鐵集團、用友集團、人民大會堂管理局等提供人力資源管理變革建議與改進方案。擁有1000多場次的公開授課與企業(yè)內訓經歷,學員的滿意度高達到95%以上,累計培訓學員人數(shù)超過10萬。

實戰(zhàn)經驗:
14年化工能源、商務貿易等人力資源管理中高管工作經歷:
北京神霧環(huán)境能源科技集團(擁有9家全資和控股子公司,其中一家為上市公司,資產86億元)人力資源總監(jiān),全面負責人力資源工作,累計面試人數(shù)超過5000人,為企業(yè)重點引進了300余名急需的優(yōu)秀科技人才。搭建了完善的人才引進、培養(yǎng)、考核、激勵的框架體系,特別針對高科技研發(fā)設計人員創(chuàng)建了完善而獨具特色的績效考核和浮動薪酬的激勵機制,使公司的研發(fā)設計工作產生了極大的變化,逐步成為企業(yè)高速發(fā)展最為重要的源動力。
北京誠意光達商貿副總經理,為適應市場的巨大變化,抓住企業(yè)戰(zhàn)略轉型的契機,及時調整經營策略,并組織內部資源和團隊以企業(yè)戰(zhàn)略、經營策略為引導,逐步實施工作重點的轉移和變革,為企業(yè)的二次騰飛創(chuàng)造了良好的條件,將企業(yè)從一個年營業(yè)額不足百萬的小型商貿公司打造成具有近億元年營業(yè)額,市場份額提升30%,經營范圍遍布全國的大型綜合性流通企業(yè),得到廣大員工、管理團隊和董事會的稱贊和好評。
12年的人力資源管理咨詢與培訓經驗:
北京大學高級講師,主講高級工商管理研修班課程,累計培訓民營企業(yè)管理干部3000余人;
人力資源和社會保障部國家職業(yè)資格鑒定委員會認證培訓講師,多家知名人力資源管理師培訓機構指定講師,主講國家職業(yè)資格人力資源管理師認證四級到一級的教程;認證考試通過率高達85%。
通過大量的走訪調研,特別針對民營企業(yè)設計開發(fā)了一整套《戰(zhàn)略導向的人力資源管理》系列培訓課程,服務過的企業(yè)超過500余家,培訓足跡遍布近30個省市。

授課特色:
以實戰(zhàn)培訓為導引,以實地輔導改善為主線(現(xiàn)場授課+實戰(zhàn)輔導);
特別注重培養(yǎng)學員解決實際工作中問題的能力,既注重理論知識的傳授講解,又不忘現(xiàn)實案例的剖析論證,更引領學員分析與總結工具背后的思維習慣;
課程既嚴謹認真,一絲不茍,又風趣幽默,通俗易懂。被廣大學員譽為“史上最通俗易懂的講師”,學員評測的課程滿意度高達99.8%。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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