公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 特色課程 >> 目標制定與有效執(zhí)行
目標制定與有效執(zhí)行
添加時間:2014-12-19      修改時間: 2014-12-19      課程編號:100172705
《目標制定與有效執(zhí)行》課程大綱
第一講:目標管理概述
一、目標管理的基本概念
1、目標管理的定義
2、目標管理的意義
3、管理者的目標
二、目標管理內(nèi)容
1、目標管理的核心要素
2、目標管理特點
4、目標管理的內(nèi)涵
現(xiàn)場研討:何謂目標,目標管理的特點

第二講:目標的制定
一、目標制定
1、目標制定原則
1)原則1:SMART原則
2)原則2:四個“一”原則
2、目標制定方法
3、目標制定的7大步驟
4、上下級如何制定績效目標
二、目標制定的注意事項
1、目標制定的要點
2、中長期目標與短期目標
3、核心目標和非核心目標
4、企業(yè)績效目標的種類
現(xiàn)場演練

第三講:目標的分解
一、組織目標的分解
1、戰(zhàn)略目標-部門目標KPI-個人目標分解PBC
2、分解目標的工具和方法
現(xiàn)場演練:公司\部門\年度經(jīng)營目標制定與分解;個人績效承諾目標PBC的制定
二、流程目標的分解
1、什么是流程目標
2、流程目標分解
3、流程目標的分解的方法和工具
現(xiàn)場研討:流程目標的分解

第四講:目標與計劃
一、計劃與種類
二、計劃的特性
三、制定有效計劃的步驟
四、制訂計劃的工具
五、計劃的實施與跟進
六、工作計劃的表格化、工具化、量化
七、個人計劃-推移圖表、甘特圖、計劃管制卡
現(xiàn)場演練:依據(jù)年度公司\部門\個人目標制定工作計劃

第五講:目標有效執(zhí)行
一、四維執(zhí)行力模型
1、組織能力
2、流程能力
3、資源匹配力
4、文化力
二、組織能力
1、明確部門職責(zé)與崗位職責(zé)
2、組織目標監(jiān)控能力
3、個人計劃檢查
4、目標績效管理考核
案例分享:某公司組織職責(zé)分解地圖
三、流程能力
1、流程的建立和完善
2、流程執(zhí)行、檢查和審計
3、流程績效與目標管理
案例分享:怎樣提升企業(yè)的流程執(zhí)行力——某公司流程能力體系建設(shè)全景圖
四、資源匹配能力
1、人員執(zhí)行力的打造
2、IT資源匹配能力
3、資源匹配與目標管理
五、文化力
1、企業(yè)文化影響
2、執(zhí)行力文化塑造
3、文化與目標管理
案例研討:某公司執(zhí)行力文化的打造方法

第五講:總結(jié)回顧0000ptt�>s �4(o4="mso-spacerun:'yes'; font-weight:bold; font-size:12.0000pt; font-family:'宋體'; " >案例分享:某標桿公司崗位職責(zé)分解圖
三、流程能力
1、流程的建立和完善
2、流程執(zhí)行、檢查和審計
3、流程績效與目標管理
案例分享:某標桿公司流程建設(shè)能力案例
四、資源匹配能力
1、人員執(zhí)行力的打造
2、IT資源匹配能力
3、資源匹配與目標管理
五、文化力
1、企業(yè)文化影響
2、執(zhí)行力文化塑造
3、文化與目標管理
案例分享:某標桿公司執(zhí)行力案例

第四講:回顧與總結(jié)

《目標制定與有效執(zhí)行》所屬分類
特色課程

《目標制定與有效執(zhí)行》所屬專題
目標管理、年度戰(zhàn)略目標制定、
《目標制定與有效執(zhí)行》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師廖維老師簡介
廖維
廖維
管理技能提升專家
深圳大學(xué)管理學(xué)碩士
曾任:宏碁電腦(世界500強) 項目經(jīng)理
曾任:華為(世界500強) 大客戶項目經(jīng)理
曾任:深圳同洲電子 流程經(jīng)理
曾任:深圳特發(fā)集團管理發(fā)展部 總經(jīng)理
廖維老師是一位既具理論功底又具企業(yè)實踐的雙料型培訓(xùn)專家,有近15年的企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,跨域電子制造、IT通訊及系統(tǒng)集成等業(yè)務(wù)領(lǐng)域,從宏碁電腦到華為公司,歷經(jīng)外企、民企及國企等多家世界500強企業(yè)的管理實踐歷練,具有豐富的一線業(yè)務(wù)經(jīng)驗和管理經(jīng)驗,歷任流程管理經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理等不同管理崗位,深諳企業(yè)運營及企業(yè)發(fā)展對各級管理者的能力建設(shè)及任職要求。根據(jù)自己多年管理經(jīng)驗的總結(jié)和提煉,在國內(nèi)首次提出五維一體管理模型C-SPOR,實踐應(yīng)用到各大企業(yè)中,并取得良好成效。曾獲宏碁電腦年度產(chǎn)品交付業(yè)務(wù)最佳改善獎;華為技術(shù)供應(yīng)鏈體系項目經(jīng)理金牌獎;在江蘇南通一基建項中通過實施新的采購招標流程節(jié)約成本200余萬,獲當年同洲電子總裁管理變革明星獎;并幫助特發(fā)集團提前1.5年實現(xiàn)公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃目標,獲得公司優(yōu)秀管理者稱號。

實戰(zhàn)經(jīng)驗:
◆全球第四大個人電腦制造商——宏碁電腦 (中山) 項目經(jīng)理
負責(zé)公司IBM、索尼和東芝等客戶個人電腦產(chǎn)品訂單的交付履行。帶領(lǐng)PM項目小組成員不斷優(yōu)化和完善訂單交付過程中的相關(guān)業(yè)務(wù)流程,改進業(yè)務(wù)痛點,顯著提升了公司對客戶需求變化的反應(yīng)能力,其帶領(lǐng)的小組所負責(zé)的產(chǎn)品線經(jīng)營業(yè)績獲得顯著提升,公司的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短22%,訂單平均交付周期縮短20%以上,極大提高了公司產(chǎn)品成交率、客戶滿意度,被評為公司年度產(chǎn)品交付業(yè)務(wù)最佳改善獎。
◆全球著名通信設(shè)備制造商——華為 大客戶項目經(jīng)理
負責(zé)整個公司數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品大客戶的訂單履行,基于市場銷售預(yù)測,結(jié)合公司人、財、物、產(chǎn)能等生產(chǎn)要素,帶領(lǐng)團隊組織制定數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品線SOP銷售運作計劃,參與和推動實施公司IPD集成產(chǎn)品開發(fā)和ISC集成供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程管理變革,不斷優(yōu)化和完善數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品訂單履行環(huán)節(jié)中的業(yè)務(wù)痛點,確保公司有限資源最大限度滿足客戶需求,使客戶滿意度提升到92.2%。
◆深圳數(shù)字電視龍頭企業(yè)——同洲電子 流程經(jīng)理
參與組建完成15人左右的流程管理變革團隊,基于IPD集成產(chǎn)品開發(fā)體系和ISC集成供應(yīng)鏈體系的核心思想,完成公司業(yè)務(wù)流程構(gòu)架規(guī)劃,并對關(guān)鍵流程進行設(shè)計優(yōu)化,在某項目招標流程上為節(jié)約成本200余萬,曾獲當年公司總裁管理變革明星獎。
◆深圳最早的國有大型綜合性企業(yè)——特發(fā)集團管理發(fā)展部 總經(jīng)理
提出五維一體管理模式C-SPOR: Culture+( Strategy+Process+Organization+Resource)。依據(jù)集團所面臨的內(nèi)外部環(huán)境,幫助集團高管理清管理思路,組織制定戰(zhàn)略規(guī)劃報告,圍繞戰(zhàn)略目標推進實施組織優(yōu)化、流程管理、資源培育及文化建設(shè)等開展一系列的管理活動。使公司首次實現(xiàn)流程管理、ISO質(zhì)量體系、風(fēng)險管理與內(nèi)控管理體系的有效整合,真正實現(xiàn)流程管理、質(zhì)量體系和風(fēng)險內(nèi)控三位一體的管理體系即“三張皮”的大一統(tǒng);在組織績效管理、員工任職資格方面進行了全方位的變革,系統(tǒng)提升了企業(yè)的運營效率,并為集團培養(yǎng)出6位高級經(jīng)理,4位專項人才,獲得公司優(yōu)秀管理者稱號,幫助特發(fā)集團提前1.5年實現(xiàn)公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃目標。

授課風(fēng)格:
專業(yè):講師講授+標桿案例+學(xué)員演練+互動答疑
激情:授課技巧+靈活應(yīng)用+寓樂于教+完美演繹
實戰(zhàn):問題導(dǎo)向+工具方法+易于操作+授漁與人

主講課程:
《企業(yè)變革與流程管理》
《企業(yè)標準化體系管理與執(zhí)行》
《企業(yè)中層經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《高效能人士的七個習(xí)慣》
《目標制定與有效執(zhí)行課程》
《績效輔導(dǎo)與激勵技巧》

部分服務(wù)過的客戶:
通訊技術(shù):華為技術(shù)、中興通訊、宏基電腦、聯(lián)想集團、富士康、凱虹通訊、光星電子、霍尼韋爾、同州電子、易立聲科技、嘉隆科技、君澤電子、北泰顯示、旺博科技、世運電路、鼎瑄通訊、朗天通信……
IT信息:中國電子某電子研究所、富聿邦電子、可立克、加高電子、元征科技、先進半導(dǎo)體、晶天科技、任達集團、新北洋股份、富士電機、兆馳股份、杰聯(lián)國際電子、佳比泰、系統(tǒng)電子、美拜電子、同興達科技、杰聯(lián)電子、嘉正欣實業(yè)……
其他客戶:三一集團、中國石油、華潤集團、招商證券、一致藥業(yè)、西子航空、美景金屬、源富聯(lián)穎科技、華特容器、森源蒙瑪家具、波?萍、彭成集團、康拓普、仕邦人力、中信健康、博泰生物、江蘇潮華、翰宇生物、金發(fā)科技、祥利電器、五洲龍汽車、益光實業(yè)、寶明精工、昊陽天宇科技、普耐光電、正峰印刷、魏斯蒙衛(wèi)浴、山木電池、深圳大學(xué)……
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
廖維老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·新常態(tài)下企業(yè)人才發(fā)展管理:選—育—用—留
·新常態(tài)下企業(yè)管理變革與流程管理
·新常態(tài)下的企業(yè)管理變革
·向華為學(xué)習(xí)人才管理:“狼性”卓越績效團隊復(fù)制
·向華為學(xué)習(xí)機制建設(shè):流程變革重塑經(jīng)營
·向華為學(xué)奮斗:管理模式文化—團隊—機制
·向華為學(xué)習(xí)奮斗:管理模式的“道”與“術(shù)”
·中高層管理技能提升MTP
·目標管理與計劃落實
·戰(zhàn)略績效管理務(wù)實
相關(guān)專題
目標管理
年度戰(zhàn)略目標制定
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 有的放矢——目標管理與計劃實施
[內(nèi)訓(xùn)課] 目標管理與PDCA ——打造高效工廠運作實戰(zhàn)課程
[內(nèi)訓(xùn)課] 慧用——基于目標管理的績效管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 讓目標落地——管理者核心技能提升
[內(nèi)訓(xùn)課] 目標管理與計劃控制
[內(nèi)訓(xùn)課] 基于互聯(lián)網(wǎng)思維的經(jīng)營規(guī)劃與目標管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 團隊執(zhí)行力及目標達成訓(xùn)練營
[內(nèi)訓(xùn)課] 目標管理與計劃執(zhí)行
[內(nèi)訓(xùn)課] 目標管理與計劃落實
[內(nèi)訓(xùn)課] 目標計劃與時間管理
年度戰(zhàn)略目標制相關(guān)培訓(xùn)師
陳銳
  • 培訓(xùn)師:陳銳
  • 所在地:深圳
  • 華為狼性營銷/大客戶營銷/銷售管理
祝喜銀
  • 培訓(xùn)師:祝喜銀
  • 所在地:深圳
  • 管理實戰(zhàn)專家
年度戰(zhàn)略目標制相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
目標管理相關(guān)培訓(xùn)師
王文(廣州)
時維鈞
  • 培訓(xùn)師:時維鈞
  • 所在地:深圳
  • 資深思維導(dǎo)圖講師
目標管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 29.1 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×