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目標(biāo)計(jì)劃與時(shí)間管理
添加時(shí)間:2016-05-26      修改時(shí)間: 2016-05-26      課程編號(hào):100182679
《目標(biāo)計(jì)劃與時(shí)間管理》課程大綱

課程目標(biāo)
目標(biāo)1: 掌握目標(biāo)管理在企業(yè)管理的流程與方法;
目標(biāo)2:掌握目標(biāo)管理中的各層級(jí)人員的工作方法和技巧;
目標(biāo)3: 掌握工作中如何分析和解決問題的方法
目標(biāo)4: 從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的內(nèi)涵與外延;
目標(biāo)5: 理解、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的重要意義;
目標(biāo)6:學(xué)習(xí)、掌握時(shí)間管理的各種實(shí)用方法與技巧;
目標(biāo)7:合理安排好工作時(shí)間,達(dá)到提高工作效率的目的。
授課方式
激情講授+案例研討+情境模擬+角色扮演+提問互動(dòng)+分組討論
課程特點(diǎn)
特點(diǎn)1:案例豐富,通過(guò)案例研討與分享,引導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)思維,幫助學(xué)員自我探索與提升。
特點(diǎn)2:氣氛活躍,通過(guò)課堂提問、情境模擬、角色扮演、小組討論、體驗(yàn)互動(dòng)等多種互動(dòng)方式,加深學(xué)員對(duì)知識(shí)的理解,強(qiáng)化學(xué)員對(duì)實(shí)操技能的掌握,突出課程的趣味性和實(shí)用性。
特點(diǎn)3:分組競(jìng)賽,通過(guò)小組之間的競(jìng)爭(zhēng),增強(qiáng)學(xué)員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和全局意識(shí),提升學(xué)員的參與意識(shí)和溝通技能的訓(xùn)練。
特點(diǎn)4:運(yùn)用大量的房企實(shí)例,引導(dǎo)學(xué)員思維與探索。
授課時(shí)間
1天(6H)
參訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)全體人員
課程大綱
第一章 目標(biāo)與計(jì)劃管理篇
一、目標(biāo)管理實(shí)施的基礎(chǔ)
明確的企業(yè)目標(biāo)
清晰的部門和崗位職責(zé)
順暢的工作流程
完善的員工激勵(lì)政策
勝任的素質(zhì)與能力

二、部門目標(biāo)的來(lái)源
公司目標(biāo)的分解
崗位職責(zé)中提取
工作任務(wù)目標(biāo)化
滿足內(nèi)外部客戶的需求
討論:目標(biāo)與職責(zé)的區(qū)別

四、如何確保目標(biāo)的分解與執(zhí)行
目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)演練:
目標(biāo)設(shè)定的具體步驟
目標(biāo)的設(shè)定的方法
目標(biāo)的分解管理
案例分享:如何分解目標(biāo)
研討問題:目標(biāo)管理實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題和解決思路?
五、問題分析與解決
什么是問題
為什么要解決問題
解決問題的六個(gè)步驟
解決問題的注意事項(xiàng)

第二章 高效時(shí)間管理篇
一、時(shí)間管理的重要性
1、建立結(jié)果觀念---我們只為結(jié)果買單
2、科學(xué)的思維方式--節(jié)點(diǎn)控制
3、建立結(jié)果習(xí)慣
4、結(jié)果思維是我們的生存底線
5、以專業(yè)為根基,以結(jié)果為導(dǎo)向

二、時(shí)間管理的誤區(qū)
誤區(qū)一:缺少工作計(jì)劃(案例分享)
誤區(qū)二:組織工作不當(dāng)(案例分享)
誤區(qū)三:時(shí)間控制不夠(案例分享)
誤區(qū)四、整理整頓不足(案例分享)
誤區(qū)五、進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)(案例分享)

三、時(shí)間管理的九大關(guān)鍵
設(shè)立明確的目標(biāo)
列一張清單
20:80定律
確定不被干擾時(shí)間
和你的價(jià)值觀相吻合
最有效率的事情
同一類的事情一次做完
做好時(shí)間日志
時(shí)間大于金錢

四、 做時(shí)間的主人,提高工作效率
1、時(shí)間管理系統(tǒng)
2、明確你的價(jià)值觀
3、確定你的目標(biāo)
4、對(duì)你的目標(biāo)按優(yōu)先級(jí)排序
5、明確你的結(jié)果
6、對(duì)任務(wù)按優(yōu)先級(jí)排序
四象限坐標(biāo)圖
投資你的第二象限:
積極主動(dòng)
通盤考慮
按照順序做事
提前做好準(zhǔn)備工作

五、時(shí)間管理的技巧和工具
1、改變你的想法
2、尋找時(shí)間管理的黑洞
3、遵循20比80定律
4、尋找高效時(shí)間段
高效時(shí)間段的概論
高效時(shí)間段的尋找
充分利用自己的高效時(shí)間段
現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行模擬
案例分享:知名企業(yè)時(shí)間管理案例
課程回顧與總結(jié)


《目標(biāo)計(jì)劃與時(shí)間管理》所屬分類
綜合管理

《目標(biāo)計(jì)劃與時(shí)間管理》所屬專題
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《目標(biāo)計(jì)劃與時(shí)間管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王雷軍老師簡(jiǎn)介
王雷軍
王雷軍
房地產(chǎn)人力資源實(shí)戰(zhàn)派專家
國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
工商管理經(jīng)濟(jì)師
中國(guó)人民大學(xué)企管
金融雙碩士學(xué)歷,北京大學(xué)
清華大學(xué)等多所高?偛冒嗵仄钢v師,中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人考評(píng)委員會(huì)特邀評(píng)委
時(shí)代光華、北大縱橫等全國(guó)幾十家培訓(xùn)公司合作講師。
16年HR工作經(jīng)驗(yàn),10年房地產(chǎn)企業(yè)HR工作經(jīng)驗(yàn),先后在國(guó)家大型制藥石藥集團(tuán)、上市公司河北天山地產(chǎn)集團(tuán)、大型民營(yíng)企業(yè)中宏(地產(chǎn)、酒店)集團(tuán)擔(dān)任人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)等職務(wù)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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  • 培訓(xùn)師:段富輝
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  • 所在地:鄭州
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  • 所在地:上海
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