公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 綜合管理 >> 新常態(tài)下的企業(yè)管理變革
新常態(tài)下的企業(yè)管理變革
添加時(shí)間:2016-05-20      修改時(shí)間: 2016-05-20      課程編號(hào):100182546
《新常態(tài)下的企業(yè)管理變革》課程大綱
課程背景:
世界第一CEO杰克.韋爾奇先生曾經(jīng)說過,我每天都面臨變革。世界權(quán)威管理專家彼得.德魯克曾經(jīng)呼吁:企業(yè)未來的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將更多地來自流程和組織能力提升,企業(yè)需投入更多的資源構(gòu)建面向客戶需求的組織與流程構(gòu)架以適應(yīng)快速變化的外部商業(yè)環(huán)境。企業(yè)管理變革成為一個(gè)永恒不變的主題。今天外部商業(yè)環(huán)境的變化、商業(yè)模式的改變、內(nèi)部組織需求的變化都將推動(dòng)企業(yè)不斷的進(jìn)行管理變革,企業(yè)管理變革的核心是圍繞客戶需求進(jìn)行企業(yè)核心價(jià)值鏈的重建,而最基本核心切入點(diǎn)是圍繞人的管理變革和事的管理變革。實(shí)踐證明,流程管理(BPR)是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行管理變革最有效的手段之一,企業(yè)通過流程管理變革的核心理念、方法和工具推動(dòng)企業(yè)管理變革落地實(shí)施,提升企業(yè)管理效率,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。


課程收益:
1.熟悉世界級(jí)(IBM公司)和標(biāo)桿公司(華為公司)管理變革實(shí)踐近20年的管理變革實(shí)踐的方法工具,統(tǒng)一高管團(tuán)隊(duì)、中層管理者管理變革意識(shí)、方法和工具,提升管理變革專業(yè)人員的專業(yè)技能和各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的變革管理水平。
2.培訓(xùn)全過程提供標(biāo)桿企業(yè)案例研討,拓寬管理變革的眼界和思路。
3.從變革理念、方法與工具進(jìn)行全程研討,確保管理變革落地實(shí)施。


課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:中高層管理人員及各職能部分負(fù)責(zé)人、變革項(xiàng)目組成員。
授課方式:理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實(shí)操練習(xí)(20%)
課程大綱:
第一天 上篇:管理變革理念、方法工具篇(1.0天)
第一講:新常態(tài)下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)(0.5小時(shí))
一、新常態(tài)的基本含義
二、新常態(tài)的基本特征
1.經(jīng)濟(jì)增長的中高速
2.經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)
3.挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)并存
三、新常態(tài)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
1.人口紅利消失,企業(yè)邁向人力高成本時(shí)代
2.企業(yè)管理模式從粗放型向精細(xì)化管理演進(jìn)
3.以質(zhì)取勝、品牌經(jīng)濟(jì)成為新經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)常態(tài)
4.移動(dòng)互聯(lián)、新模式創(chuàng)新正在改變商業(yè)規(guī)則
【現(xiàn)場(chǎng)研討】新常態(tài)下如何應(yīng)對(duì)新的商業(yè)挑戰(zhàn)


第二講:新常態(tài)下的管理變革(2.5小時(shí))
一、變革的必要性
1.變革是企業(yè)發(fā)展蛻變的需要
2.變革是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的需要
3.變革實(shí)踐亙古不變的主題
二、企業(yè)變革之痛
1.商業(yè)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)變革能力的挑戰(zhàn)
2.企業(yè)變革面臨的最大問題—人的問題
3.識(shí)別變革風(fēng)險(xiǎn)—減少變革的破壞性
4.營造變革的緊迫感和必要性
5.企業(yè)變革是“一把手”工程
三、管理變革的核心原則
1.變革堅(jiān)持以客戶為中心的變革模式
2.變革的核心是多產(chǎn)糧食或增加肥力
3.變革堅(jiān)持以價(jià)值鏈為核心的管理體系建設(shè)
四、變革成功的核心要素
1.變革領(lǐng)導(dǎo)的核心作用
2.變革的準(zhǔn)備度與文化
3.管理變革的核心流程
4.管理變革項(xiàng)目管理要點(diǎn)
五、管理變革方法步驟
1.管理變革八步法
1)增強(qiáng)緊迫感
2)建立指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
3)確立變革愿景
4)有效溝通愿景
5)授權(quán)行動(dòng)掃除障礙
6)創(chuàng)造短期成效
7)鞏固成效并發(fā)起更多變革
8)鞏固變革成果固化到文化中
2.IBM組織變革管理框架
【案例研討】華為公司推行管理變革的演進(jìn)發(fā)展


第三講:管理變革的類型(1.0小時(shí))
一、思維模式變革
二、戰(zhàn)略管理變革
三、商業(yè)模式變革
四、組織變革
五、人力資源變革
六、流程管理變革
七、企業(yè)文化變革


第四講:管理變革的切入點(diǎn)與管理(2.0小時(shí))
一、業(yè)務(wù)流程再造(BRP)
1.什么是業(yè)務(wù)流程再造
2.業(yè)務(wù)流程再造與管理變革關(guān)系
二、人力資源的變革
1.人力資源體系變革
1)管理理念的變革
2)薪酬變革
3)績(jī)效變革
4)干部任用變革
2.變革文化的培育
【案例研討】華為公司推行人力資源與組織變革思路


第二天 下篇:管理變革落地的利器:流程管理(BPR)(1.0天)
第一講:重塑流程管理變革的核心價(jià)值(1.0小時(shí))
一、流程管理就是一場(chǎng)變革管理
二、流程管理重塑企業(yè)管理模式
三、流程管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理與質(zhì)量體系等之間的關(guān)系
四、流程管理提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
五、流程績(jī)效目標(biāo)與組織績(jī)效目標(biāo)


第二講:流程變革管理的三部曲(4.0小時(shí))
一、基于企業(yè)核心價(jià)值鏈為核心的流程規(guī)劃
1.流程規(guī)劃的三大方法
1)價(jià)值鏈規(guī)劃方法
2)標(biāo)桿管理參考法
3)關(guān)鍵成功要素法
2.流程規(guī)劃的四大原則
1)核心業(yè)務(wù)與管理支持業(yè)務(wù)
2)端到端與里程碑管理
3)業(yè)務(wù)模式差異化與流程靈活性
4)流程規(guī)劃系統(tǒng)、完整與唯一性
3.流程規(guī)劃的分層分級(jí)
1)LEVEL0業(yè)務(wù)環(huán)境
2)LEVEL-1價(jià)值鏈
3)LEVEL-2業(yè)務(wù)領(lǐng)域
4)LEVEL-3業(yè)務(wù)流程
二、基于客戶需求的端到端流程設(shè)計(jì)
1.流程設(shè)計(jì)的六大基本原則
2.流程設(shè)計(jì)的十大關(guān)鍵要素
1)流程客戶
2)流程目的
3)邊界與范圍
4)驅(qū)動(dòng)規(guī)則
5)流程活動(dòng)
6)流程角色
7)關(guān)鍵成功因素
8)關(guān)鍵控制點(diǎn)
9)問題區(qū)域
10)流程KPI
3.流程圖與流程文件、模板
三、基于流程績(jī)效提升的流程優(yōu)化
1.基于業(yè)務(wù)需求選擇優(yōu)化策略
2.規(guī)范流程優(yōu)化的機(jī)會(huì)點(diǎn)管理
3.遵循流程優(yōu)化七大關(guān)鍵步驟
【現(xiàn)場(chǎng)演練1】對(duì)照標(biāo)桿公司流程規(guī)劃的方法,對(duì)公司的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈進(jìn)行分析并構(gòu)建公司(或業(yè)務(wù)體系)的業(yè)務(wù)流程地圖,繪制出(LEVEL0)-(LEVEL1)-(LEVEL2)-(LEVEL3),全面掌握流程規(guī)劃方法和工具。
【現(xiàn)場(chǎng)演練2】對(duì)照業(yè)界流程管理最佳實(shí)踐,以公司的某業(yè)務(wù)流程為例進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì),包括流程圖、流程文件、流程表單模板,熟悉行業(yè)標(biāo)桿公司流程設(shè)計(jì)分析十大關(guān)鍵要素,全面掌握流程設(shè)計(jì)的方法和工具。
【現(xiàn)場(chǎng)演練3】對(duì)照業(yè)界流程管理最佳實(shí)踐,以公司的某業(yè)務(wù)流程為例進(jìn)行優(yōu)化,熟悉和掌握流程優(yōu)化七大關(guān)鍵步驟,全面掌握流程優(yōu)化的方法和工具,有效提升流程績(jī)效目標(biāo)。


第三講:流程績(jī)效管理長效機(jī)制建立(1.0小時(shí))
一、基于流程生命周期管理P-D-C-A
二、流程變革管理的組織保障
三、流程審計(jì)機(jī)制的建立運(yùn)行
四、流程優(yōu)化驅(qū)動(dòng)機(jī)制的建立
五、培育流程文化與流程獎(jiǎng)懲機(jī)制


末篇:回顧與總結(jié)



《新常態(tài)下的企業(yè)管理變革》所屬分類
綜合管理

《新常態(tài)下的企業(yè)管理變革》所屬專題
企業(yè)變革管理、企業(yè)重組、工廠精細(xì)化管理、企業(yè)運(yùn)營管理、
《新常態(tài)下的企業(yè)管理變革》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師廖維老師簡(jiǎn)介
廖維
廖維
管理技能提升專家
深圳大學(xué)管理學(xué)碩士
曾任:宏碁電腦(世界500強(qiáng)) 項(xiàng)目經(jīng)理
曾任:華為(世界500強(qiáng)) 大客戶項(xiàng)目經(jīng)理
曾任:深圳同洲電子 流程經(jīng)理
曾任:深圳特發(fā)集團(tuán)管理發(fā)展部 總經(jīng)理
廖維老師是一位既具理論功底又具企業(yè)實(shí)踐的雙料型培訓(xùn)專家,有近15年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),跨域電子制造、IT通訊及系統(tǒng)集成等業(yè)務(wù)領(lǐng)域,從宏碁電腦到華為公司,歷經(jīng)外企、民企及國企等多家世界500強(qiáng)企業(yè)的管理實(shí)踐歷練,具有豐富的一線業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn),歷任流程管理經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理等不同管理崗位,深諳企業(yè)運(yùn)營及企業(yè)發(fā)展對(duì)各級(jí)管理者的能力建設(shè)及任職要求。根據(jù)自己多年管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和提煉,在國內(nèi)首次提出五維一體管理模型C-SPOR,實(shí)踐應(yīng)用到各大企業(yè)中,并取得良好成效。曾獲宏碁電腦年度產(chǎn)品交付業(yè)務(wù)最佳改善獎(jiǎng);華為技術(shù)供應(yīng)鏈體系項(xiàng)目經(jīng)理金牌獎(jiǎng);在江蘇南通一基建項(xiàng)中通過實(shí)施新的采購招標(biāo)流程節(jié)約成本200余萬,獲當(dāng)年同洲電子總裁管理變革明星獎(jiǎng);并幫助特發(fā)集團(tuán)提前1.5年實(shí)現(xiàn)公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo),獲得公司優(yōu)秀管理者稱號(hào)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
◆全球第四大個(gè)人電腦制造商——宏碁電腦 (中山) 項(xiàng)目經(jīng)理
負(fù)責(zé)公司IBM、索尼和東芝等客戶個(gè)人電腦產(chǎn)品訂單的交付履行。帶領(lǐng)PM項(xiàng)目小組成員不斷優(yōu)化和完善訂單交付過程中的相關(guān)業(yè)務(wù)流程,改進(jìn)業(yè)務(wù)痛點(diǎn),顯著提升了公司對(duì)客戶需求變化的反應(yīng)能力,其帶領(lǐng)的小組所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線經(jīng)營業(yè)績(jī)獲得顯著提升,公司的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短22%,訂單平均交付周期縮短20%以上,極大提高了公司產(chǎn)品成交率、客戶滿意度,被評(píng)為公司年度產(chǎn)品交付業(yè)務(wù)最佳改善獎(jiǎng)。
◆全球著名通信設(shè)備制造商——華為 大客戶項(xiàng)目經(jīng)理
負(fù)責(zé)整個(gè)公司數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品大客戶的訂單履行,基于市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè),結(jié)合公司人、財(cái)、物、產(chǎn)能等生產(chǎn)要素,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)組織制定數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品線SOP銷售運(yùn)作計(jì)劃,參與和推動(dòng)實(shí)施公司IPD集成產(chǎn)品開發(fā)和ISC集成供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程管理變革,不斷優(yōu)化和完善數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品訂單履行環(huán)節(jié)中的業(yè)務(wù)痛點(diǎn),確保公司有限資源最大限度滿足客戶需求,使客戶滿意度提升到92.2%。
◆深圳數(shù)字電視龍頭企業(yè)——同洲電子 流程經(jīng)理
參與組建完成15人左右的流程管理變革團(tuán)隊(duì),基于IPD集成產(chǎn)品開發(fā)體系和ISC集成供應(yīng)鏈體系的核心思想,完成公司業(yè)務(wù)流程構(gòu)架規(guī)劃,并對(duì)關(guān)鍵流程進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化,在某項(xiàng)目招標(biāo)流程上為節(jié)約成本200余萬,曾獲當(dāng)年公司總裁管理變革明星獎(jiǎng)。
◆深圳最早的國有大型綜合性企業(yè)——特發(fā)集團(tuán)管理發(fā)展部 總經(jīng)理
提出五維一體管理模式C-SPOR: Culture+( Strategy+Process+Organization+Resource)。依據(jù)集團(tuán)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境,幫助集團(tuán)高管理清管理思路,組織制定戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告,圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)實(shí)施組織優(yōu)化、流程管理、資源培育及文化建設(shè)等開展一系列的管理活動(dòng)。使公司首次實(shí)現(xiàn)流程管理、ISO質(zhì)量體系、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理體系的有效整合,真正實(shí)現(xiàn)流程管理、質(zhì)量體系和風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控三位一體的管理體系即“三張皮”的大一統(tǒng);在組織績(jī)效管理、員工任職資格方面進(jìn)行了全方位的變革,系統(tǒng)提升了企業(yè)的運(yùn)營效率,并為集團(tuán)培養(yǎng)出6位高級(jí)經(jīng)理,4位專項(xiàng)人才,獲得公司優(yōu)秀管理者稱號(hào),幫助特發(fā)集團(tuán)提前1.5年實(shí)現(xiàn)公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。

授課風(fēng)格:
專業(yè):講師講授+標(biāo)桿案例+學(xué)員演練+互動(dòng)答疑
激情:授課技巧+靈活應(yīng)用+寓樂于教+完美演繹
實(shí)戰(zhàn):?jiǎn)栴}導(dǎo)向+工具方法+易于操作+授漁與人

主講課程:
《企業(yè)變革與流程管理》
《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系管理與執(zhí)行》
《企業(yè)中層經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
《目標(biāo)制定與有效執(zhí)行課程》
《績(jī)效輔導(dǎo)與激勵(lì)技巧》

部分服務(wù)過的客戶:
通訊技術(shù):華為技術(shù)、中興通訊、宏基電腦、聯(lián)想集團(tuán)、富士康、凱虹通訊、光星電子、霍尼韋爾、同州電子、易立聲科技、嘉隆科技、君澤電子、北泰顯示、旺博科技、世運(yùn)電路、鼎瑄通訊、朗天通信……
IT信息:中國電子某電子研究所、富聿邦電子、可立克、加高電子、元征科技、先進(jìn)半導(dǎo)體、晶天科技、任達(dá)集團(tuán)、新北洋股份、富士電機(jī)、兆馳股份、杰聯(lián)國際電子、佳比泰、系統(tǒng)電子、美拜電子、同興達(dá)科技、杰聯(lián)電子、嘉正欣實(shí)業(yè)……
其他客戶:三一集團(tuán)、中國石油、華潤集團(tuán)、招商證券、一致藥業(yè)、西子航空、美景金屬、源富聯(lián)穎科技、華特容器、森源蒙瑪家具、波粒科技、彭成集團(tuán)、康拓普、仕邦人力、中信健康、博泰生物、江蘇潮華、翰宇生物、金發(fā)科技、祥利電器、五洲龍汽車、益光實(shí)業(yè)、寶明精工、昊陽天宇科技、普耐光電、正峰印刷、魏斯蒙衛(wèi)浴、山木電池、深圳大學(xué)……
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
廖維老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·新常態(tài)下企業(yè)人才發(fā)展管理:選—育—用—留
·新常態(tài)下企業(yè)管理變革與流程管理
·向華為學(xué)習(xí)人才管理:“狼性”卓越績(jī)效團(tuán)隊(duì)復(fù)制
·向華為學(xué)習(xí)機(jī)制建設(shè):流程變革重塑經(jīng)營
·向華為學(xué)奮斗:管理模式文化—團(tuán)隊(duì)—機(jī)制
·向華為學(xué)習(xí)奮斗:管理模式的“道”與“術(shù)”
·中高層管理技能提升MTP
·目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)
·戰(zhàn)略績(jī)效管理務(wù)實(shí)
·高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
相關(guān)專題
企業(yè)變革管理
企業(yè)重組
工廠精細(xì)化管理
企業(yè)運(yùn)營管理
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 企業(yè)教練技術(shù)—教練領(lǐng)導(dǎo)力
[內(nèi)訓(xùn)課] ERP企業(yè)運(yùn)營+電子分析沙盤介紹
[內(nèi)訓(xùn)課] 問題意識(shí)與八步法解決問題 ——打造高效工廠運(yùn)作
[內(nèi)訓(xùn)課] 目標(biāo)管理與PDCA ——打造高效工廠運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)課程
[內(nèi)訓(xùn)課] 看板和數(shù)據(jù)管控提升生產(chǎn)績(jī)效 ——打造高效工廠運(yùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 贏在現(xiàn)場(chǎng)之八大浪費(fèi)與IE改善 ——打造高效工廠運(yùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理與生產(chǎn)技術(shù)能力提升 ——打造高效
[內(nèi)訓(xùn)課] 制造業(yè)數(shù)據(jù)管理與績(jī)效考核 ——打造高效工廠運(yùn)作
[內(nèi)訓(xùn)課] TPM設(shè)備管控提升效率 ——打造高效工廠運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 現(xiàn)代工廠如何實(shí)現(xiàn)工業(yè)1.0—4.0
企業(yè)運(yùn)營管理相關(guān)培訓(xùn)師
于海博
  • 培訓(xùn)師:于海博
  • 所在地:鄭州
  • 國內(nèi)知名績(jī)效管理領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家
章炳煥
  • 培訓(xùn)師:章炳煥
  • 所在地:寧波
  • 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式專家
工廠精細(xì)化管理相關(guān)公開課
1.如何將傳統(tǒng)倉儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化,提升快速反應(yīng)能力;2.如何解決跨部門協(xié)作不良給倉儲(chǔ)配送帶來的十大問題;3.如何解決倉儲(chǔ)部門應(yīng)用ERP系...
l如何建立企業(yè)先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理的新觀念,提升快速反應(yīng)能力;l如何解決倉儲(chǔ)配送在ERP系統(tǒng)運(yùn)行中遇到的關(guān)鍵問題;l如何處理ERP系統(tǒng)出現(xiàn)的問題及如何有效地控制...
2024-12-28 借鑒臺(tái)塑提升精細(xì)化成本管控能力
企業(yè)運(yùn)營管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
工廠精細(xì)化管理相關(guān)培訓(xùn)師
段富輝
  • 培訓(xùn)師:段富輝
  • 所在地:鄭州
陶建科
  • 培訓(xùn)師:陶建科
  • 所在地:鄭州
企業(yè)重組相關(guān)公開課
1、對(duì)海關(guān)稽查重點(diǎn)與方法介紹,了解海關(guān)稽查2、分析企業(yè)進(jìn)出口風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)3、掌握審計(jì)機(jī)構(gòu)、審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)組織和審計(jì)開展準(zhǔn)備4、用關(guān)務(wù)知...
1、熟悉掌握安全生產(chǎn)管理的知識(shí)要點(diǎn)2、熟悉掌握危險(xiǎn)源的辨別和分析控制3、熟悉掌握精益安全管理的趨勢(shì)前景4、熟悉掌握安全生產(chǎn)技術(shù)和管理方法5、熟悉掌握實(shí)...
工廠精細(xì)化管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
企業(yè)重組相關(guān)培訓(xùn)師
趙銀燕
  • 培訓(xùn)師:趙銀燕
  • 所在地:廣州
  • 北京大學(xué)法學(xué)學(xué)士、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人
汪滿潤
  • 培訓(xùn)師:汪滿潤
  • 所在地:北京
企業(yè)重組相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時(shí)間: 27.9 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×