譚巍個(gè)人簡(jiǎn)介
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講師簡(jiǎn)介：
1、17年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，12年高管經(jīng)歷(其中生產(chǎn)總監(jiān)4年、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)2年，副總經(jīng)理4年，總經(jīng)理2年)
2、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)人力資管理師、國(guó)家高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、注冊(cè)生產(chǎn)總監(jiān);
3、行業(yè)在職經(jīng)驗(yàn)：汽配8年;有色金屬材料加工3年;廚房電器6年;
4、企業(yè)在職經(jīng)歷：日資4年;上市公司6年;知名品牌企業(yè)6年;臺(tái)資企業(yè)2年
5、精通企業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制建設(shè)：生產(chǎn)制造管理模塊、人力資源管理模塊、財(cái)務(wù)模塊、工程技術(shù) 、物
流模塊等，構(gòu)建健康運(yùn)營(yíng)流程與機(jī)制;
6、善于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)勢(shì)獨(dú)方打造制造企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理，整合銷(xiāo)售目標(biāo)、開(kāi)發(fā)目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、技術(shù)工
藝目標(biāo)、采購(gòu)目標(biāo)、制造目標(biāo)資源和模塊，優(yōu)化流程，提升企業(yè)效益;
7、獨(dú)劈費(fèi)用控制的路徑及管理辦法，善于建立“開(kāi)源節(jié)流”的經(jīng)營(yíng)解決方案;
8、擅長(zhǎng)企業(yè)內(nèi)控高效經(jīng)營(yíng)體制流程打造、執(zhí)行力建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)精益化管理、績(jī)效管理、創(chuàng)新提案改善，組織規(guī)
劃等;資深顧問(wèn)、實(shí)戰(zhàn)落地專家教練、管理變革狂人;
9、浙江民企輔導(dǎo)與落地執(zhí)行顧問(wèn)、管理變革專家、實(shí)戰(zhàn)落地教練、中國(guó)講師大全品牌講師;
10、寧波企業(yè)家協(xié)會(huì)特邀講師、浙江職理人協(xié)會(huì)特聘
譚巍主講課程
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《企業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)之道之制造管理實(shí)戰(zhàn)8項(xiàng)修煉》
《中小型制造業(yè)經(jīng)營(yíng)之道打造》
《中堅(jiān)管理干部技能提升打造》
授課風(fēng)格
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1、 管理模型建立：突破系統(tǒng)理集結(jié)，全方位實(shí)踐管理活動(dòng)+過(guò)程體驗(yàn)管理成果分享;
2、 立體演練：通過(guò)自身企業(yè)中實(shí)際問(wèn)題案例互動(dòng)演繹與訓(xùn)練，確保實(shí)操能力提升;
3、 課程實(shí)用強(qiáng)：為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各部門(mén)經(jīng)理量身制作，可操作性強(qiáng)，即學(xué)即用。
4、 最佳分享交流：指導(dǎo)使用，后續(xù)交流，智慧碰撞;
5、 落地咨詢與教練;
6、 心學(xué)運(yùn)用與禪學(xué)思想指導(dǎo)學(xué)習(xí)工作
服務(wù)過(guò)的客戶
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1、浙江永德信銅業(yè)有限公司
2、寧波興達(dá)文具有限公司
3、寧波博曼特有限公司
4、浙江拓進(jìn)五進(jìn)工具有限公司
5、寧波華彩電器有限公司
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7、浙江歐意集團(tuán)
8、寧波天汽車(chē)零部件有限公司
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