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如何設計聚焦于人薪酬體系——2 天落地實操方案班
添加時間:2018-01-18      修改時間: 2018-01-18      課程編號:100183551
《如何設計聚焦于人薪酬體系——2 天落地實操方案班》課程大綱
在人力資源管理領域中,薪酬管理是最困難的管理任務。它的困難性在于:
第一,員工對薪酬的極大關注和挑剔;
第二,薪酬管理根據實際情況的不同,沒有一個統一的模式。
薪酬管理,是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導下,對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水
平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態(tài)管理過程。

課 程 特 色

1、體驗式教學與相互交流:由講師引導及帶領學員現場操作、體驗與交流。課程各章
節(jié)均采用“五個一”訓練模式:一個目標、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地;以
此確保培訓成果。

2、分組活動:分組進行研討與演練,F場設計本企業(yè)薪酬方案,讓學員帶著執(zhí)行方案
回到企業(yè)實踐。

3、實 戰(zhàn):大量案例剖析和現場演練,擁有實例,就有實力。講師講授與學員動手的時
間比例大致為 6:4,充分體現實戰(zhàn)為本的方案班宗旨。

4、實 用:真正的咨詢式訓練,一次訓練,得到類似咨詢的核心成果,超高性價比。
5、課程上接戰(zhàn)略、中貼業(yè)務、下接績效;將知識轉化為行為,行為能轉化為績效。

課 程 大 綱
一、薪酬設計的原則
本章亮點: 薪酬設計的目的是促進企業(yè)效率的提高,最終能夠促進企業(yè)的發(fā)展,在企業(yè)盈
利的同時,員工的待遇和能力也能得到很好的提升,實現自我價值。
內容大綱: 1.公平性原則
2.競爭性原則
3.激勵性原則
4.成本可控性原則
5.合法性原則
案例分析: 薪酬戰(zhàn)略如何體現企業(yè)經營戰(zhàn)略

二、 薪酬調查

本章亮點: 通過一系列標準、規(guī)范和專業(yè)的方法,對市場上各職位進行分類、匯總和統計
分析,形成調查報告,為企業(yè)提供薪酬設計方面的決策依據及參考。
內容大綱: 1.確定調查的目的
2.確定調查崗位
3.確定調查企業(yè)
4 確定調查區(qū)域
5.確定調查渠道
6. 形成薪酬調查報告
案例分析: 某公司薪酬調查報告賞析


三、薪酬預算

本章亮點: 企業(yè)的競爭,核心就是人才的競爭。企業(yè)通過人才的運用從而強化自身競爭實
力,把好用人關是需要持續(xù)關注和努力解決的問題。
內容大綱: 1.分析內外部環(huán)境
2.確定預算目標
3.確定預算項目
4.確定預算標準
5.預算分解編制
6.薪酬預算報告編制
案例分析:薪酬浪費的八大的現象及應對措施
某公司人力資源部年度薪酬預算方案

四、高層、中層、基層薪酬設計

本章亮點: 根據人力資源規(guī)劃和工作分析的要求,吸引那些既有能力又有意愿到本公司(崗
位)任職,把合適的人放在合適的崗位。
內容大綱: 1.行政類薪酬設計
2.生產類薪酬設計
3.技術類薪酬設計
4.生產類薪酬設計
5. 降低薪酬總額的途徑與方案
案例分析: 寬帶薪酬方案實施案例
幾類創(chuàng)新薪酬制度設計解析


五、股權激勵

本章亮點:強調堅持“內部培養(yǎng)為主,外部引進為輔”,并采取“滾動進出”的方式進行梯
隊人才的循環(huán)培養(yǎng)。
內容大綱: 1.股權激勵的本質
2.股權激勵的類型及適用情況
3.如何用未來的錢激勵現有的員工
4.如何用市場的錢激勵自己的員工
5. 股權激勵方案解決方案“十二”定
案例分析: 一鍵式股權激勵方案設計




六、薪酬發(fā)放

本章亮點:全面剖析使命留人、制度留人、利益留人、薪酬留人、福利留人、前途留人、文
化留人、培訓留人、機會留人、成就留人、榮譽留人、感情留人。
內容大綱: 1. 加班工資
2. 個稅扣繳
3. 發(fā)放前期準備工作
4. 確定發(fā)放過程
5. 確定發(fā)放形式
6. 做好發(fā)放跟蹤
案例分析: 某公司薪酬審核及發(fā)放流程








《如何設計聚焦于人薪酬體系——2 天落地實操方案班》課程目的
1、確立與公司發(fā)展規(guī)劃掛鉤的人力資源管理制度,設計具有“以人為本”意識的薪酬
管理策略、方案。

2、運用一系列工具和方法,注意從系統角度出發(fā)來思考問題。
3、建立一套動態(tài)的、系統化運作的方案,考慮體系的完整性。
4、設計符合企業(yè)自身實際的人力資源薪酬方案,注重理論與實踐結合。
5、講實操、講流程、講分析,手把手學真本領,工作更加有條理。


《如何設計聚焦于人薪酬體系——2 天落地實操方案班》適合對象
董事長、總經理、人力資源總監(jiān)、人力資源經理等公司經營管理層;
提 示:課程內容涉及面廣,團隊學習比個人學習更容易落地。

《如何設計聚焦于人薪酬體系——2 天落地實操方案班》所屬分類
人力資源

《如何設計聚焦于人薪酬體系——2 天落地實操方案班》所屬專題
薪酬管理體系、績效與薪酬管理課程、薪酬管理培訓、薪酬激勵課程、薪酬與福利體系培訓、績效考核與薪酬體系
《如何設計聚焦于人薪酬體系——2 天落地實操方案班》內訓服務流程
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4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
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為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師李連魁老師簡介
李連魁
李連魁
【專業(yè)資質】
◎人力資源碩士研究生
◎國家高級人力資源管理師
◎國家高級企業(yè)培訓師
◎北京大學總裁班特邀講師
◎西安交通大學人力資源實戰(zhàn)研修班特邀講師
◎雙匯集團十年人力資源總監(jiān)
◎現任泰國正大集團跨國公司中國區(qū)人力資源顧問
◎學習及從事企業(yè)人力資源管理二十年
◎個人專著《人力資源就該這么管》
中國法制出版社 2017年7月出版
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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