《績(jī)效為綱、薪酬為本——實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地的兩大秘訣》課程大綱
& 前言
世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍面臨諸多不確定因素，這是眾多企業(yè)家必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。在此大背景下，任何一家企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展，除了要有明確的戰(zhàn)略方向之外，更需要有實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地的管理體系和管理團(tuán)隊(duì)。眾多成功企業(yè)的實(shí)踐表明，績(jī)效管理體系和薪酬管理體系是確保戰(zhàn)略能否有效落地的兩把利劍。因此，如何建立起有針對(duì)性的、可執(zhí)行的績(jī)效和薪酬體系，并通過管理團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的責(zé)任機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行有效平衡，將對(duì)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)起到至關(guān)重要的作用。
然而，縱觀國(guó)內(nèi)企業(yè)，在績(jī)效管理和薪酬管理中仍面臨眾多問題亟需解決，例如：
ü 績(jī)效管理半途而廢、趕時(shí)髦、走過場(chǎng)；
ü 投入大量人力、物力、財(cái)力建立起的績(jī)效管理體系成了企業(yè)運(yùn)行的“死穴”，不僅不能對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理及員工執(zhí)行力和積極性提升起到應(yīng)有的作用，反而起阻礙作用；
ü 績(jī)效管理系統(tǒng)未能真正成為管理人員落實(shí)戰(zhàn)略要求、檢查輔導(dǎo)員工日常工作的有效工具；
ü 人力成本不斷增長(zhǎng)，但激勵(lì)效果和員工滿意度不盡人意，企業(yè)人力成本的投入產(chǎn)出比偏低；
ü 薪酬設(shè)計(jì)未能真正觸動(dòng)不同職類人員的興奮點(diǎn)，員工潛力沒有充分發(fā)揮；
ü 薪酬的定薪、調(diào)薪及日常管理憑經(jīng)驗(yàn)、靠關(guān)系，薪酬管理沒有章法；
ü 薪酬激勵(lì)機(jī)制未能真正將員工與企業(yè)捆綁，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、同舟共濟(jì)。
ü 。。。。。。
本課程將確保每位學(xué)員充分理解實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地的兩大秘訣，掌握人力資源管理當(dāng)中績(jī)效與薪酬之間的平衡之術(shù)，并將獲得一整套系統(tǒng)的績(jī)效管理和薪酬管理工具。結(jié)合老師多年企業(yè)人力資源管理實(shí)踐、理論研究以及眾多咨詢案例，采用言簡(jiǎn)意賅、案例研討、情景再現(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)等方式，讓學(xué)員能夠現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，是一門實(shí)實(shí)在在的集“工具+應(yīng)用”于一體的實(shí)用課程。

& 授課方式
理論講授+案例分享+小組討論+現(xiàn)場(chǎng)模擬+情景再現(xiàn)+課后練習(xí)
& 課程特色

ü 實(shí)戰(zhàn)：通過案例講解績(jī)效及薪酬體系構(gòu)建，避免純理論的枯燥和難懂；
ü 實(shí)效：優(yōu)秀企業(yè)咨詢案例分享，結(jié)合自身企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)，老師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)；
ü 實(shí)用：現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，現(xiàn)場(chǎng)操作；
ü 實(shí)惠：超經(jīng)濟(jì)的學(xué)費(fèi)，與您分享眾多優(yōu)秀企業(yè)的咨詢案例，并贈(zèng)送績(jī)效、薪酬工具包。


& 課程大綱
第一篇 戰(zhàn)略落地與人力資源管理體系的對(duì)接
1、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的困惑和人力資源面臨的諸多問題
2、人力資源管理的本質(zhì)是什么？如何避免被邊緣化？
3、人力資源管理體系如何為企業(yè)帶來核心競(jìng)爭(zhēng)能力，并支撐戰(zhàn)略落地。


第二篇 績(jī)效為綱
一、 樹立正確績(jī)效理念
1、績(jī)效管理實(shí)施運(yùn)行面臨的主要問題
2、如何根據(jù)企業(yè)績(jī)效政策、發(fā)展階段、企業(yè)文化及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選擇不同的績(jī)效模式
3、如何建立績(jī)效管理的組織機(jī)制、責(zé)任機(jī)制及運(yùn)行機(jī)制
4、如何避免將績(jī)效管理演變?yōu)榭?jī)效考核
5、討論：學(xué)員所在企業(yè)的績(jī)效管理模式選擇
二、 設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)體系
1、 績(jī)效管理體系鳥瞰圖
2、 績(jī)效體系與戰(zhàn)略有效銜接的技術(shù)路徑及注意事項(xiàng)
3、 如何根據(jù)績(jī)效政策選擇不同類型指標(biāo)，績(jī)效指標(biāo)應(yīng)滿足的幾大原則
4、 討論及練習(xí)：何為好指標(biāo)
5、 案例：如何設(shè)定公司級(jí)KPI指標(biāo)（目標(biāo)管理法及平衡計(jì)分卡）
6、 案例：如何將公司級(jí)KPI指標(biāo)分解至各高管及部門（結(jié)合分解模板講解）
7、 案例：如何將部門KPI指標(biāo)分解至崗位（結(jié)合分解模板講解）
8、 討論：所有崗位都能采用KPI指標(biāo)考核嗎？所有指標(biāo)都能量化嗎？
9、 如何用GS進(jìn)行工作目標(biāo)設(shè)定
10、 練習(xí)：設(shè)定你所在企業(yè)行政部的GS
11、 如何設(shè)計(jì)能力、態(tài)度類指標(biāo)
12、 如何設(shè)定目標(biāo)值，目標(biāo)值設(shè)定技巧
13、 討論：績(jī)效指標(biāo)提取存在問題解答
三、 設(shè)計(jì)績(jī)效考核表
1、 案例：如何定義績(jī)效考核指標(biāo)
2、 如何根據(jù)績(jī)效考核目的設(shè)計(jì)既簡(jiǎn)單、又實(shí)用的績(jī)效考核表（模板講解）
3、 案例：如何設(shè)計(jì)考核指標(biāo)的權(quán)重及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
4、 如何設(shè)計(jì)GS評(píng)估表（模板講解）
5、 如何評(píng)估能力、態(tài)度類指標(biāo)
6、 練習(xí)：設(shè)計(jì)你所在企業(yè)某部門績(jī)效考核表
7、 討論：績(jī)效考核表制定存在的問題解答
8、 討論：如何盡可能減少績(jī)效評(píng)估中人為因素的影響
四、 設(shè)計(jì)績(jī)效運(yùn)行機(jī)制
1、 如何建立績(jī)效管理組織平臺(tái)
2、 如何將績(jī)效文化融入績(jī)效運(yùn)行
3、 如何解決績(jī)效評(píng)估混亂問題
4、 如何建立數(shù)據(jù)收集及管理機(jī)制
5、 如何確定績(jī)效考核周期
6、 如何對(duì)績(jī)效運(yùn)行進(jìn)行有效監(jiān)控
7、 練習(xí)：編制你所在崗位的績(jī)效計(jì)劃
五、 設(shè)計(jì)績(jī)效溝通及反饋機(jī)制
1、 認(rèn)識(shí)績(jī)效溝通重要性
2、 討論：績(jī)效溝通中的常見問題及應(yīng)對(duì)策略
3、 現(xiàn)場(chǎng)演練：績(jī)效溝通技巧
4、 績(jī)效溝通全景呈現(xiàn)
5、 案例：績(jī)效反饋技巧
6、 案例：如何制定績(jī)效提升計(jì)劃（模板講解）
六、 設(shè)計(jì)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制
1、 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用領(lǐng)域
2、 案例：如何進(jìn)行績(jī)效等級(jí)劃分，強(qiáng)制分布可行嗎？（模板講解）
3、 案例：績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放模式，如何計(jì)算及發(fā)放（模板講解）
4、 討論：如何通過績(jī)效管理體系將個(gè)人與團(tuán)隊(duì)緊密捆綁
5、 討論：如何將績(jī)效結(jié)果應(yīng)用于薪酬調(diào)整及人才選拔
6、 案例：如何將績(jī)效結(jié)果應(yīng)用于員工職業(yè)發(fā)展
7、 練習(xí)：計(jì)算績(jī)效工資及年終獎(jiǎng)金
七、 績(jī)效體系運(yùn)行常見問題解答
1、 討論：如何成功破解績(jī)效實(shí)施過程中出現(xiàn)的障礙
2、 討論：績(jī)效體系成功實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些
3、 討論：如何有效協(xié)同部門之間的橫向比較問題
4、 討論：如何有效解決定性指標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果的平均化問題


第三篇 薪酬為本
一、 認(rèn)識(shí)薪酬
1、 如何讓薪酬激勵(lì)發(fā)揮最大威力
2、 常見的薪酬支付模式
3、 討論：薪酬體系要解決的幾大核心問題
二、 如何解決薪酬內(nèi)部公平性問題
1、 崗位價(jià)值評(píng)估方法介紹
2、 案例：崗位價(jià)值評(píng)估模型設(shè)計(jì)（模板講解）
3、 崗位價(jià)值評(píng)估注意事項(xiàng)
4、 練習(xí)：崗位價(jià)值評(píng)估
5、 練習(xí)：利用崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果設(shè)計(jì)薪酬職級(jí)圖
三、 如何解決薪酬的外部公平性問題
1、 如何獲取外部薪酬數(shù)據(jù)
2、 討論：如何根據(jù)公司薪酬政策選擇不同的分位值
3、 案例：外部薪酬調(diào)查報(bào)告解讀
四、 薪酬寬帶設(shè)計(jì)
1、 常見的幾種薪酬模式解讀
2、 案例：薪酬寬帶設(shè)計(jì)（模板講解）
3、 討論：薪酬支付的三大標(biāo)準(zhǔn)和四大原則
4、 如何確定薪酬結(jié)構(gòu)
5、 如何確定崗位工資
6、 如何確定績(jī)效工資
7、 如何設(shè)計(jì)年薪制
8、 如何設(shè)計(jì)計(jì)件工資
9、 案例：如何設(shè)計(jì)銷售類人員薪酬
10、 案例：如何設(shè)計(jì)研發(fā)類人員薪酬
五、 如何解決薪酬與能力的問題
1、 員工能力薪酬要考慮的主要方面
2、 員工能力評(píng)價(jià)模式
3、 如何確定員工能力等級(jí)
4、 案例：能力薪酬體系設(shè)計(jì)（模板講解）
5、 員工能力薪酬定位
6、 練習(xí)：?jiǎn)T工能力評(píng)估及能力薪酬定位
7、 案例：如何設(shè)計(jì)年薪制
六、 如何進(jìn)行薪酬調(diào)整
1、 討論：如何進(jìn)行薪酬套檔
2、 討論：如何進(jìn)行薪酬調(diào)整
3、 討論：如何處理異常薪酬
4、 討論：企業(yè)如何進(jìn)行加薪
5、 討論：如何確定調(diào)薪比例
6、 討論：?jiǎn)栴}及解決
七、 長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
1、 長(zhǎng)期激勵(lì)的目的與原則
2、 長(zhǎng)期激勵(lì)的種類及應(yīng)用條件
3、 案例：長(zhǎng)期激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
4、 討論：?jiǎn)栴}及解答

《績(jī)效為綱、薪酬為本——實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地的兩大秘訣》課程目的
ü 真正理解績(jī)效管理本質(zhì)，掌握績(jī)效管理系統(tǒng)理念；
ü 掌握指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)思想、方法和技巧，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)提取的“無縫對(duì)接”；
ü 掌握績(jī)效管理操作的程序、方法和技巧；
ü 掌握績(jī)效管理變革中關(guān)鍵問題的處理技巧；
ü 掌握激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)的思路、方法和技巧，提高人力成本投入產(chǎn)出比；
ü 掌握高管、市場(chǎng)、研發(fā)等關(guān)鍵核心人才特殊薪酬體系的設(shè)計(jì)思路和技巧；
ü 掌握不同薪酬政策下福利體系設(shè)計(jì)的思路、方法和技巧；
ü 掌握薪酬管理中一些棘手問題的管理技巧和方法；
ü 掌握規(guī)避新勞動(dòng)法法律風(fēng)險(xiǎn)的技巧和方法。


《績(jī)效為綱、薪酬為本——實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地的兩大秘訣》所屬分類
人力資源

《績(jī)效為綱、薪酬為本——實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地的兩大秘訣》所屬專題
薪酬管理體系、績(jī)效考核體系、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)課程、薪酬與福利體系培訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、房地產(chǎn)人力資源、企業(yè)重組、績(jī)效考核與薪酬體系、戰(zhàn)略合并、

《績(jī)效為綱、薪酬為本——實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地的兩大秘訣》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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