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首頁(yè) >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 人力資源 >> 績(jī)效為綱、薪酬為本——實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地的兩大秘訣
績(jī)效為綱、薪酬為本——實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地的兩大秘訣
添加時(shí)間:2015-06-03      修改時(shí)間: 2015-06-03      課程編號(hào):100181102
《績(jī)效為綱、薪酬為本——實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地的兩大秘訣》課程大綱
& 前言
世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢,中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍面臨諸多不確定因素,這是眾多企業(yè)家必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。在此大背景下,任何一家企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展,除了要有明確的戰(zhàn)略方向之外,更需要有實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地的管理體系和管理團(tuán)隊(duì)。眾多成功企業(yè)的實(shí)踐表明,績(jī)效管理體系和薪酬管理體系是確保戰(zhàn)略能否有效落地的兩把利劍。因此,如何建立起有針對(duì)性的、可執(zhí)行的績(jī)效和薪酬體系,并通過(guò)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的責(zé)任機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行有效平衡,將對(duì)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)起到至關(guān)重要的作用。
然而,縱觀國(guó)內(nèi)企業(yè),在績(jī)效管理和薪酬管理中仍面臨眾多問(wèn)題亟需解決,例如:
ü 績(jī)效管理半途而廢、趕時(shí)髦、走過(guò)場(chǎng);
ü 投入大量人力、物力、財(cái)力建立起的績(jī)效管理體系成了企業(yè)運(yùn)行的“死穴”,不僅不能對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理及員工執(zhí)行力和積極性提升起到應(yīng)有的作用,反而起阻礙作用;
ü 績(jī)效管理系統(tǒng)未能真正成為管理人員落實(shí)戰(zhàn)略要求、檢查輔導(dǎo)員工日常工作的有效工具;
ü 人力成本不斷增長(zhǎng),但激勵(lì)效果和員工滿意度不盡人意,企業(yè)人力成本的投入產(chǎn)出比偏低;
ü 薪酬設(shè)計(jì)未能真正觸動(dòng)不同職類人員的興奮點(diǎn),員工潛力沒(méi)有充分發(fā)揮;
ü 薪酬的定薪、調(diào)薪及日常管理憑經(jīng)驗(yàn)、靠關(guān)系,薪酬管理沒(méi)有章法;
ü 薪酬激勵(lì)機(jī)制未能真正將員工與企業(yè)捆綁,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、同舟共濟(jì)。
ü 。。。。。。
本課程將確保每位學(xué)員充分理解實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地的兩大秘訣,掌握人力資源管理當(dāng)中績(jī)效與薪酬之間的平衡之術(shù),并將獲得一整套系統(tǒng)的績(jī)效管理和薪酬管理工具。結(jié)合老師多年企業(yè)人力資源管理實(shí)踐、理論研究以及眾多咨詢案例,采用言簡(jiǎn)意賅、案例研討、情景再現(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)等方式,讓學(xué)員能夠現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用,是一門(mén)實(shí)實(shí)在在的集“工具+應(yīng)用”于一體的實(shí)用課程。

& 授課方式
理論講授+案例分享+小組討論+現(xiàn)場(chǎng)模擬+情景再現(xiàn)+課后練習(xí)
& 課程特色

ü 實(shí)戰(zhàn):通過(guò)案例講解績(jī)效及薪酬體系構(gòu)建,避免純理論的枯燥和難懂;
ü 實(shí)效:優(yōu)秀企業(yè)咨詢案例分享,結(jié)合自身企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo),老師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng);
ü 實(shí)用:現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用,現(xiàn)場(chǎng)操作;
ü 實(shí)惠:超經(jīng)濟(jì)的學(xué)費(fèi),與您分享眾多優(yōu)秀企業(yè)的咨詢案例,并贈(zèng)送績(jī)效、薪酬工具包。


& 課程大綱
第一篇 戰(zhàn)略落地與人力資源管理體系的對(duì)接
1、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的困惑和人力資源面臨的諸多問(wèn)題
2、人力資源管理的本質(zhì)是什么?如何避免被邊緣化?
3、人力資源管理體系如何為企業(yè)帶來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,并支撐戰(zhàn)略落地。


第二篇 績(jī)效為綱
一、 樹(shù)立正確績(jī)效理念
1、績(jī)效管理實(shí)施運(yùn)行面臨的主要問(wèn)題
2、如何根據(jù)企業(yè)績(jī)效政策、發(fā)展階段、企業(yè)文化及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選擇不同的績(jī)效模式
3、如何建立績(jī)效管理的組織機(jī)制、責(zé)任機(jī)制及運(yùn)行機(jī)制
4、如何避免將績(jī)效管理演變?yōu)榭?jī)效考核
5、討論:學(xué)員所在企業(yè)的績(jī)效管理模式選擇
二、 設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)體系
1、 績(jī)效管理體系鳥(niǎo)瞰圖
2、 績(jī)效體系與戰(zhàn)略有效銜接的技術(shù)路徑及注意事項(xiàng)
3、 如何根據(jù)績(jī)效政策選擇不同類型指標(biāo),績(jī)效指標(biāo)應(yīng)滿足的幾大原則
4、 討論及練習(xí):何為好指標(biāo)
5、 案例:如何設(shè)定公司級(jí)KPI指標(biāo)(目標(biāo)管理法及平衡計(jì)分卡)
6、 案例:如何將公司級(jí)KPI指標(biāo)分解至各高管及部門(mén)(結(jié)合分解模板講解)
7、 案例:如何將部門(mén)KPI指標(biāo)分解至崗位(結(jié)合分解模板講解)
8、 討論:所有崗位都能采用KPI指標(biāo)考核嗎?所有指標(biāo)都能量化嗎?
9、 如何用GS進(jìn)行工作目標(biāo)設(shè)定
10、 練習(xí):設(shè)定你所在企業(yè)行政部的GS
11、 如何設(shè)計(jì)能力、態(tài)度類指標(biāo)
12、 如何設(shè)定目標(biāo)值,目標(biāo)值設(shè)定技巧
13、 討論:績(jī)效指標(biāo)提取存在問(wèn)題解答
三、 設(shè)計(jì)績(jī)效考核表
1、 案例:如何定義績(jī)效考核指標(biāo)
2、 如何根據(jù)績(jī)效考核目的設(shè)計(jì)既簡(jiǎn)單、又實(shí)用的績(jī)效考核表(模板講解)
3、 案例:如何設(shè)計(jì)考核指標(biāo)的權(quán)重及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
4、 如何設(shè)計(jì)GS評(píng)估表(模板講解)
5、 如何評(píng)估能力、態(tài)度類指標(biāo)
6、 練習(xí):設(shè)計(jì)你所在企業(yè)某部門(mén)績(jī)效考核表
7、 討論:績(jī)效考核表制定存在的問(wèn)題解答
8、 討論:如何盡可能減少績(jī)效評(píng)估中人為因素的影響
四、 設(shè)計(jì)績(jī)效運(yùn)行機(jī)制
1、 如何建立績(jī)效管理組織平臺(tái)
2、 如何將績(jī)效文化融入績(jī)效運(yùn)行
3、 如何解決績(jī)效評(píng)估混亂問(wèn)題
4、 如何建立數(shù)據(jù)收集及管理機(jī)制
5、 如何確定績(jī)效考核周期
6、 如何對(duì)績(jī)效運(yùn)行進(jìn)行有效監(jiān)控
7、 練習(xí):編制你所在崗位的績(jī)效計(jì)劃
五、 設(shè)計(jì)績(jī)效溝通及反饋機(jī)制
1、 認(rèn)識(shí)績(jī)效溝通重要性
2、 討論:績(jī)效溝通中的常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略
3、 現(xiàn)場(chǎng)演練:績(jī)效溝通技巧
4、 績(jī)效溝通全景呈現(xiàn)
5、 案例:績(jī)效反饋技巧
6、 案例:如何制定績(jī)效提升計(jì)劃(模板講解)
六、 設(shè)計(jì)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制
1、 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用領(lǐng)域
2、 案例:如何進(jìn)行績(jī)效等級(jí)劃分,強(qiáng)制分布可行嗎?(模板講解)
3、 案例:績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放模式,如何計(jì)算及發(fā)放(模板講解)
4、 討論:如何通過(guò)績(jī)效管理體系將個(gè)人與團(tuán)隊(duì)緊密捆綁
5、 討論:如何將績(jī)效結(jié)果應(yīng)用于薪酬調(diào)整及人才選拔
6、 案例:如何將績(jī)效結(jié)果應(yīng)用于員工職業(yè)發(fā)展
7、 練習(xí):計(jì)算績(jī)效工資及年終獎(jiǎng)金
七、 績(jī)效體系運(yùn)行常見(jiàn)問(wèn)題解答
1、 討論:如何成功破解績(jī)效實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的障礙
2、 討論:績(jī)效體系成功實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些
3、 討論:如何有效協(xié)同部門(mén)之間的橫向比較問(wèn)題
4、 討論:如何有效解決定性指標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果的平均化問(wèn)題


第三篇 薪酬為本
一、 認(rèn)識(shí)薪酬
1、 如何讓薪酬激勵(lì)發(fā)揮最大威力
2、 常見(jiàn)的薪酬支付模式
3、 討論:薪酬體系要解決的幾大核心問(wèn)題
二、 如何解決薪酬內(nèi)部公平性問(wèn)題
1、 崗位價(jià)值評(píng)估方法介紹
2、 案例:崗位價(jià)值評(píng)估模型設(shè)計(jì)(模板講解)
3、 崗位價(jià)值評(píng)估注意事項(xiàng)
4、 練習(xí):崗位價(jià)值評(píng)估
5、 練習(xí):利用崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果設(shè)計(jì)薪酬職級(jí)圖
三、 如何解決薪酬的外部公平性問(wèn)題
1、 如何獲取外部薪酬數(shù)據(jù)
2、 討論:如何根據(jù)公司薪酬政策選擇不同的分位值
3、 案例:外部薪酬調(diào)查報(bào)告解讀
四、 薪酬寬帶設(shè)計(jì)
1、 常見(jiàn)的幾種薪酬模式解讀
2、 案例:薪酬寬帶設(shè)計(jì)(模板講解)
3、 討論:薪酬支付的三大標(biāo)準(zhǔn)和四大原則
4、 如何確定薪酬結(jié)構(gòu)
5、 如何確定崗位工資
6、 如何確定績(jī)效工資
7、 如何設(shè)計(jì)年薪制
8、 如何設(shè)計(jì)計(jì)件工資
9、 案例:如何設(shè)計(jì)銷售類人員薪酬
10、 案例:如何設(shè)計(jì)研發(fā)類人員薪酬
五、 如何解決薪酬與能力的問(wèn)題
1、 員工能力薪酬要考慮的主要方面
2、 員工能力評(píng)價(jià)模式
3、 如何確定員工能力等級(jí)
4、 案例:能力薪酬體系設(shè)計(jì)(模板講解)
5、 員工能力薪酬定位
6、 練習(xí):?jiǎn)T工能力評(píng)估及能力薪酬定位
7、 案例:如何設(shè)計(jì)年薪制
六、 如何進(jìn)行薪酬調(diào)整
1、 討論:如何進(jìn)行薪酬套檔
2、 討論:如何進(jìn)行薪酬調(diào)整
3、 討論:如何處理異常薪酬
4、 討論:企業(yè)如何進(jìn)行加薪
5、 討論:如何確定調(diào)薪比例
6、 討論:?jiǎn)栴}及解決
七、 長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
1、 長(zhǎng)期激勵(lì)的目的與原則
2、 長(zhǎng)期激勵(lì)的種類及應(yīng)用條件
3、 案例:長(zhǎng)期激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
4、 討論:?jiǎn)栴}及解答

《績(jī)效為綱、薪酬為本——實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地的兩大秘訣》課程目的
ü 真正理解績(jī)效管理本質(zhì),掌握績(jī)效管理系統(tǒng)理念;
ü 掌握指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)思想、方法和技巧,實(shí)現(xiàn)指標(biāo)提取的“無(wú)縫對(duì)接”;
ü 掌握績(jī)效管理操作的程序、方法和技巧;
ü 掌握績(jī)效管理變革中關(guān)鍵問(wèn)題的處理技巧;
ü 掌握激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)的思路、方法和技巧,提高人力成本投入產(chǎn)出比;
ü 掌握高管、市場(chǎng)、研發(fā)等關(guān)鍵核心人才特殊薪酬體系的設(shè)計(jì)思路和技巧;
ü 掌握不同薪酬政策下福利體系設(shè)計(jì)的思路、方法和技巧;
ü 掌握薪酬管理中一些棘手問(wèn)題的管理技巧和方法;
ü 掌握規(guī)避新勞動(dòng)法法律風(fēng)險(xiǎn)的技巧和方法。


《績(jī)效為綱、薪酬為本——實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地的兩大秘訣》所屬分類
人力資源

《績(jī)效為綱、薪酬為本——實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地的兩大秘訣》所屬專題
薪酬管理體系、績(jī)效考核體系、績(jī)效與薪酬管理課程績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、薪酬管理培訓(xùn)薪酬激勵(lì)課程、薪酬與福利體系培訓(xùn)戰(zhàn)略決策、房地產(chǎn)人力資源企業(yè)重組、績(jī)效考核與薪酬體系戰(zhàn)略合并、
《績(jī)效為綱、薪酬為本——實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地的兩大秘訣》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師魏志峰老師簡(jiǎn)介
魏志峰
魏志峰
具備十六年以上企業(yè)管理、咨詢和培訓(xùn)的工作經(jīng)驗(yàn)。
實(shí)戰(zhàn)型管理專家、曾任咨詢集團(tuán)公司中國(guó)區(qū)高級(jí)顧問(wèn),積累了豐富的外資管理與本土化結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
清華研究院、北大經(jīng)管學(xué)院、華南理工大學(xué)、組織部、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)等多家機(jī)構(gòu)特約講師。
研究領(lǐng)域:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營(yíng)銷組織與銷售管理、任職資格管理、組織變革、人力資源領(lǐng)域。
出版專著:
《任職資格體系設(shè)計(jì)與實(shí)施案例》
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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  • 北京大學(xué)法學(xué)學(xué)士、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人
汪滿潤(rùn)
企業(yè)重組相關(guān)公開(kāi)課
1、對(duì)海關(guān)稽查重點(diǎn)與方法介紹,了解海關(guān)稽查2、分析企業(yè)進(jìn)出口風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)3、掌握審計(jì)機(jī)構(gòu)、審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)組織和審計(jì)開(kāi)展準(zhǔn)備4、用關(guān)務(wù)知...
1、熟悉掌握安全生產(chǎn)管理的知識(shí)要點(diǎn)2、熟悉掌握危險(xiǎn)源的辨別和分析控制3、熟悉掌握精益安全管理的趨勢(shì)前景4、熟悉掌握安全生產(chǎn)技術(shù)和管理方法5、熟悉掌握實(shí)...
企業(yè)重組相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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